創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用

摘 要：建筑工程管理是一項系統(tǒng)性的工作，是實現(xiàn)建筑工程項目目標(biāo)的基礎(chǔ)、條件，更是一種方式方法，其管理水平的高低，直接決定著建筑工程項目的質(zhì)量與效益，因此，要高度重視建筑工程管理。隨著我國建筑業(yè)發(fā)展，對建筑工程管理提出了更高要求，需要建筑工程管理做好創(chuàng)新工作，與時俱進(jìn)，唯有這樣才能適應(yīng)新時期建筑業(yè)發(fā)展。文章對建筑工程管理創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新策略

一、 建筑工程管理中存在的問題

（一）缺少工程管理意識

從當(dāng)前建筑工程管理實踐看，部分管理者欠缺工程管理意識，對經(jīng)驗的依賴性教大，造成建筑工程管理的技術(shù)水平始終不高。特別是信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用較少，不利于提高工程管理工作效率，易增加管理者工作壓力。

（二）管理體制存在的問題

管理體制存在的問題，主要體現(xiàn)在為落實責(zé)任制以及獎懲機(jī)制方面。責(zé)任制未落實，容易導(dǎo)致管理過于松散。各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時，無法及時追究有關(guān)人員責(zé)任，導(dǎo)致各管理人員互相推卸責(zé)任，問題遲遲得不到解決，既影響了業(yè)主的利益，又對建筑企業(yè)的信譽(yù)與形象造成了傷害，對其長遠(yuǎn)發(fā)展不利。另外，獎懲機(jī)制得不到落實，容易導(dǎo)致管理人員管理積極性與主動性下降，對管理效率、施工效率的提高同樣不利。

（三）缺乏專業(yè)建筑工程管理人才

建筑工程管理組織隊伍由項目經(jīng)理、技術(shù)員、材料員、安全員等組成，其中項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，對建筑工程管理負(fù)全責(zé)，其工作能力的高低影響著建筑工程管理工作成效。受主觀因素影響，項目經(jīng)理的學(xué)歷水平不高、缺少工作經(jīng)驗，管理能力不強(qiáng)，根本滿足不了建筑工程管理工作需求，亟待進(jìn)行管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。

二、 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

（一）對建筑工程的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

目前有較多的建筑工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都比較臃腫，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位設(shè)置呆板，不能適應(yīng)建筑工程的施工要求。管理創(chuàng)新就是建筑企業(yè)把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)的活動。由于依靠傳統(tǒng)的建筑工程管理組織結(jié)構(gòu)體系已不能有效地實現(xiàn)工程管理的預(yù)期目標(biāo)，因此，針對目前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度上所存在的問題進(jìn)行積極地改革和創(chuàng)新，已迫在眉睫。第一是，建筑企業(yè)要運(yùn)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，針對建筑工程管理現(xiàn)狀成立專門的管理機(jī)構(gòu)，確保管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，并且要不斷地完善管理人員的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)是提高基層管理人員的文化程度，通過完善管理硬件設(shè)施來提高管理水平。第二是，建立終身責(zé)任制，必須明確全體工程管理人員的責(zé)任與義務(wù)，分工明確，責(zé)任到人，建筑工程管理人員要對工程質(zhì)量實行終身責(zé)任制，以此強(qiáng)化他們的責(zé)任。第三是，要建立嚴(yán)格的考核制度，對于較好完成工程管理工作的人員要給予其一定的獎勵，反之，予以處罰，以此來激勵管理人員工作的積極性。同時，對于管理決策中的重大事項要采用民主的方式進(jìn)行表決，通過后加以實施。

（二）技術(shù)管理的創(chuàng)新

在建筑工程管理中，需要重視技術(shù)的創(chuàng)新，（1）提高施工技術(shù)方案的編制能力。建筑企業(yè)應(yīng)該成立工程招、投標(biāo)小組和項目技術(shù)方案管理小組，專門編制施工組織設(shè)計并制訂施工方案。（2）積極研究適應(yīng)企業(yè)施工技術(shù)的工藝和符合企業(yè)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。建筑企業(yè)應(yīng)制訂工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)工程管理流程化。（3）建筑企業(yè)要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備等，促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)作。

（三）管理手段創(chuàng)新

近年來，信息技術(shù)在人們?nèi)粘Ｉ钆c工作中的應(yīng)用越來越廣泛，許多企業(yè)在管理工作中引入信息技術(shù)，真正促進(jìn)了現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)。對于建筑企業(yè)來說，建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，不僅涉及眾多信息的存儲和管理，且各個管理環(huán)節(jié)之間存在相互影響，這就需要創(chuàng)新管理手段，積極應(yīng)用信息技術(shù)構(gòu)建一體化的工程管理系統(tǒng)，將財務(wù)管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及安全管理等各個管理環(huán)節(jié)連接在一起，促進(jìn)信息共享和流通，真正實現(xiàn)建筑工程管理信息化，以此方能提升管理效率和質(zhì)量。

（四）人才培養(yǎng)的創(chuàng)新

隨著社會對人力資源的日益重視，如今企業(yè)的競爭更多體現(xiàn)為人才的競爭，因此利用創(chuàng)新思維進(jìn)行人才的培養(yǎng)是至關(guān)重要的，只有具備高創(chuàng)新思維水平的人才，才能夠迅速地學(xué)習(xí)并提升整體專業(yè)能力，帶動企業(yè)迅速發(fā)展。建筑企業(yè)首先需要建立完善的人才培訓(xùn)與評估體系，在培訓(xùn)中利用自身現(xiàn)有模式與創(chuàng)新思維相結(jié)合，不斷提升人員的整體素質(zhì)，并注重其創(chuàng)新思維的培養(yǎng)與考核，提升整體人員的綜合素養(yǎng)。其次，創(chuàng)新人才培養(yǎng)的方式。如，建立短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)計劃，按計劃實施崗位培訓(xùn)工作。或者與高校建立合作，通過高校對口專業(yè)培養(yǎng)需要的高素質(zhì)人才;最后，加強(qiáng)培訓(xùn)考核，檢查教育培訓(xùn)結(jié)果，注重應(yīng)用考核反饋信息，不斷改建人才培養(yǎng)方式。最終打造企業(yè)的核心競爭力與市場競爭力。

三、 結(jié)語

綜上所述，為了滿足當(dāng)今時代的發(fā)展，以及建筑行業(yè)激烈的競爭環(huán)境，工程管理創(chuàng)新發(fā)展是必然趨勢，也是適應(yīng)與跟隨社會發(fā)展的必然，創(chuàng)新管理方法，健全管理制度，提升管理能力，只有真正將工程管理創(chuàng)新思維與實際相結(jié)合，在實踐中不斷驗證與改正摸索提高建筑工程管理專業(yè)技術(shù)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時也確保了建筑工程企業(yè)的長久發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李文綱.創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐與探討[J].工程技術(shù)研究，2019（3）.

[2]張雪楓.建筑工程管理中存在的問題和解決措施探討[J].地產(chǎn)，2019（14）.

作者簡介：

朱孔毅，山東恒達(dá)建筑工程有限公司。