晉煤董事長李鴻雙：晉煤“二次轉型”最難還是觀念轉變

文 | 本刊記者 沈小波

2017年李鴻雙甫一上任晉煤集團董事長，就召開了深化改革推進會，對晉煤下一步改革作出了全面部署。

李鴻雙是典型的晉煤子弟，從參加工作始就在晉煤工作，從晉煤下屬煤礦技術員，一步一步直至成為晉煤集團的掌舵人，由李鴻雙來推動晉煤集團的深化改革，再合適不過，他對晉煤了如指掌。

晉煤集團前身是晉城礦務局，坐擁全國最優質的無煙煤資源，從2000年改制后，經歷了煤炭“黃金十年”大發展，已經成為一個以煤為主，年收入超千億元的大型企業集團。

但晉煤集團正面臨著雙重挑戰。

中國能源清潔化轉型已是大勢所趨，作為煤炭生產大省，2017年習近平主席勉勵山西要當能源革命的排頭兵。作為山西最大的煤炭企業之一，晉煤集團必須在煤炭業務之外尋找新的突破。

同時，晉煤集團也是山西省屬的國有企業，山西國企國資深化改革正在路上。山西省省委書記樓陽生要求國企國資改革要“根上改、制上破、治上力”，晉煤集團亟需自我改革。

有鑒于此，李鴻雙在晉煤提出了“二次轉型”的戰略布局，既面對晉煤集團的新挑戰，也解決遺留的歷史老問題。事情千頭萬緒，但改革還得一步一步來，如今距李鴻雙上任晉煤董事長已經三年了，晉煤集團二次轉型成效如何？自身體量龐大的煤炭、煤化工業務又向何處去？近日，《能源》雜志專訪了晉煤集團黨委書記、董事長李鴻雙。

《能源》：2017年您剛上任就提出要深化改革，提出了“二次轉型”的戰略，如何看待這個戰略的意義？

李鴻雙：回望晉煤走過的路，企業的“一次轉型”起步于2000年公司制改制。隨后的20年，我們從提出“煤氣電化綜合發展”，到逐夢“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”，再到形成“一核四翼、六大板塊”，企業乘著改革開放和經濟快速發展的東風，經濟規模也從幾十億倍增到上千億規模。但隨著我國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，我們深刻認識到，規模增長、投資驅動的發展模式難以為繼，必須樹立“高質量、低成本”發展理念，徹底摒棄過去拼資源、拼消耗的粗放式發展模式，通過變革發展模式、提升發展質量，從規模速度型向質量效益型加快轉變，才能闖出新路、贏得未來。

轉型變革是新時代我國經濟社會發展的本質特征。冷靜分析、深刻反思企業“一次轉型”的歷程，結合傳統產業當下面臨的互聯網、大數據、智能化催生的各種新業態帶來的新挑戰，我在深化改革推進會上第一次提出了“二次轉型”的概念，隨后經過深入調研，集團黨委討論研究，在次年初召開的六屆二次職代會上，正式全面開啟了集團公司“二次轉型”新征程。

“二次轉型”與原先的“六大板塊”“一核四翼”既一脈相承，又與時俱進。相比“一次轉型”，“二次轉型”的核心目的，就是立足集團公司產業布局，進一步做大做強優勢產業、改造升級傳統產業、創新培育戰略性新興產業，加快質量變革、效率變革、動力變革，更好地挖掘比較優勢、用好后發優勢、打造新的競爭優勢。

《能源》：三年以來晉煤“二次轉型”和深化改革的具體成效如何？

李鴻雙：在傳統產業轉型升級上，我們已建成兩個智能化綜采工作面，實現全國首個“5G+智能掘進機”無人化掘進。

針對新型煤氣化技術對以無煙塊煤為原料的傳統固定床制氣工藝的沖擊，我們與航天六院、中國化學賽鼎公司和上海倍能公司合作，成功研發“晉煤H爐、晉煤S爐、晉煤L爐”適應無煙塊煤的三種先進工藝、新型爐型，與傳統固定床工藝相比，具有更節能降耗、更加環保、單爐產氣量大、氣體組分好、碳轉化率高、安全保障好、自動化程度高等優點，且全部實現國產化替代、具有自主知識產權，為推動全國無煙煤清潔高效利用和傳統煤化工轉型升級提供了方向路徑。

在燃氣產業上，我們搶抓中央在山西開展能源革命綜合改革試點契機，累計施工地面煤層氣鉆井5800余口，井上下煤層氣年抽采量超過30億立方米，1500米以上深部區塊井組預抽試驗成功，在山西全面推廣采空區（廢棄礦井）煤層氣開發，建設的山西（晉城）煤層氣裝備制造基地首個高端鉆機生產項目即將投產，正在全力建設國家非常規天然氣基地。

在企業辦社會職能分離上，我們在全省率先完成公積金機構整建制移交；全面完成“三供一業”維修改造、社區職能和部分市政資產分離移交；企業醫院完成改制，引入新里程8.35億元，整體工作走在全省前列。

在落后產能退出、僵尸企業處置上，我們深入推進供給側結構性改革，近3年累計關閉13座礦井，退出落后產能1185萬噸，先進產能占比由2017年的57.72%提高到2019年的68.5%。今年，我們還將關閉退出5座，合計退出落后產能640萬噸/年。

在老舊礦井退出過程中，我們發揮礦井區位、熟地資源優勢，以跨界思維開放合作。比如1958年建設的功勛老礦——古書院礦引入華誼啟明東方優質民企，共同打造華誼星劇場項目；王臺鋪礦積極走出去承接產業轉移，引入中盛建材建筑材料項目；鳳凰山礦也已打造成為教育培訓和管材制造“雙基地”。

同時，我們下決心剔除低效無效資產，穩步推進“處僵治困”，3年累計完成48家法人機構清理、6家“僵尸企業”處置、2家特困企業脫困。

在管理提質提效上，我們通過降本增效、開拓市場、加快項目建設，2019年降本增效16億元以上，實現利潤40.40億元，凈資產增長70.5億，資產負債率再降0.91個百分點，創下近8年來最好水平。

《能源》：“二次轉型”過程中，您覺得最難的部分是哪一部分？

李鴻雙：轉型最難的還是觀念的轉變。我們與發達地區、先進企業最大的差距還是思想上的差距，最終才會形成發展上的裂谷。

比如，我們的一些領導干部在遇到新矛盾新問題習慣于“向后看”，看有沒有成規慣例可循、有沒有現成經驗可用。而對標一些先進企業的干部，遇到新矛盾新問題都是“向前看”，用創新的思維尋找解決辦法。

人是一個組織最核心的資源和要素。所以，我們積極組織人走出去，實施了中高層管理人員、中青年后備干部培訓常態化工程，組織近200名中層領導干部赴浙江大學，圍繞習總書記系列重要講話精神、國資國企改革等重點課題開展“頭腦風暴式”培訓。通過學習參觀，使大家進一步認清了企業及自身在戰略決策、發展視野、創新創造、能力擔當等方面與經濟發達地區優秀企業、優秀企業家間存在的差距，引導大家摒棄原有的拼資源、拼投入、拼消耗的粗放發展路徑模式，從守舊守成中解放出來，從窄視野、小格局發展中解放出來，勇于打破自己身上的“緊箍咒”，增強了改革與危機賽跑的憂患意識，全面提升了抓改革、促轉型的視野和能力。

同時，我們還在體制機制創新上想辦法，出臺了《領導干部不擔當不作為問責辦法》《正確把握改革轉型中監督執紀政策、激勵干部擔當作為的實施意見》，為擔當的干部擔當、為負責的干部負責，對推進改革轉型起到了保障作用。

《能源》：近三年來，晉煤從規模型向價值型轉型，有哪些變化？

李鴻雙：從規模型數據上看，企業“一次轉型”以來，營業收入從2001年17.8億元，增長到最高時2014年的1941.17億元，可以說是幾何式的增長。但從2014年以后出現了拐點。2017年新一屆班子上任當年的收入是1666.58億元，到2019年1741.89億元，規模型指標的增速明顯放緩。但從價值型指標上看，企業增加值從2017年的305.53億元，增長到2019年的341.60億元。特別是資產負債率創下近9年來最低水平，比2016年底下降了9.54個百分點。

《能源》：請您談談煤炭、煤化工在晉煤的戰略定位和未來發展方向？

李鴻雙：晉煤因煤而興，特別是作為優質無煙煤重要的生產基地，我們已經累計為國家經濟建設供應優質無煙煤超10億噸，年產量占到全國近20%、山西省近30%。特別是無煙煤發熱量高、低灰、低硫、低揮發分，獨具清潔燃料的天然特質，無論是直接作為民用燃料還是化工原料都是最優質的煤種。

從定位上講，煤炭始終是我們的核心產業，是企業轉型的基礎。瞄準未來，我們也正在圍繞“六新”突破，攻關石墨烯高端碳材料，加快培育無煙煤基炭石墨材料、鋰硫電池、硅碳負極、超級電容儲能技術等新產業、新技術、新項目，提升煤的附加值，努力推進基礎燃料煤、原料煤向高附加值、高技術含量的材料煤轉化。

煤化工是我們的優勢產業。目前，晉煤已經在全國11個省（市、自治區）先后組建、控股了21家化工生產、研發、銷售、投資二級公司和1家煤化工專業技術研究機構，無論是產業規模還是戰略布局，均具備明顯優勢。

煤化工是煤炭高效清潔利用的重要路徑，當前，我們正在沿著“高端化、差異化、市場化、環境友好型”方向，依托產學研創新和軍民融合，成功研發出了“晉煤H爐、晉煤S爐、晉煤L爐”適應無煙塊煤的三種先進工藝、新型爐型，各項經濟效益和環保能耗指標均處國內領先地位。

在此基礎上，我們正在與中國化學合作，借助化工產能規模優勢以及煤制氫成本優勢，加快布局氫能產業示范項目，充分挖掘弛放氣等化工尾氣的高質化利用價值，開展高純度、低成本氫氣生產技術的研究與示范，并依托我們在國內建設的首座加氫加氣合建站,打通煤化工到氫燃料電池汽車的產業示范路線，爭當能源革命排頭兵。