鹽城演藝集團的改革之路

■李青

文藝團體的改革可說是歷經滄桑，幾經磨合，其中有成功的，也有成效不夠理想的。作為江蘇省淮劇團的演員，我切身感到改革要有利于藝術事業的發展，要有利于人才的脫穎而出，要有利于讓觀眾能多看戲、看好戲。在這方面，鹽城市演藝集團探索了一條較為成功的路子。

一、整合多方資源，激發活力

堅持改革探新路。鹽城市演藝集團成立于2012年，是在整合江蘇省淮劇團、鹽城市歌舞劇院、鹽城市文化藝術中心、教育中心的基礎上組建的，將原事業性質的團體與所屬人員實行整建制的改制轉企。按照老人老辦法、新人新辦法全部剝離后，現有人員約為200人。改制后成立的演藝集團，以推進文藝團體改革為引領，以實施精品創作工程為龍頭，以高質量人才隊伍培養為重點，注重激發創新活力，著力凝聚內生動力。幾年來，集團走出一條出人出戲揚正氣、事業產業同發展的良性循環路子，體現了當初定下的以自加壓力，勇于探索的追求精神，推動集團改革發展，促進藝術創新的初衷目標。

集中力量辦大事。過去劇團上一部新戲要走多個程序，首先對演什么劇、投入多少資金，演出市場如何運作要向主管局上報方案。主管局在當年的預算內撥付一定補助經費，其它經費需要劇團自己籌備。如今隨著人們對戲劇藝術欣賞水準的提升，上一部新戲經費投入可不是一個小數字。一個劇團力量相對薄弱，要受人員、資金、藝術資源的制約因素較多，這些都將影響藝術創作的周期。如今，集團的整體活力顯著增強。上一部戲，集團內部組織藝委會嚴格論證，一旦定下就會在集團這個層面全力以赴創造條件就能實施。這幾年鹽城的江蘇省淮劇團、鹽城市歌舞劇院的獲獎作品都是起初在沒有外部資助的情況下，依靠自籌資金，集中全集團人財物資源，進行強勢推進的，這也保證了藝術生產的時效性與成功率。

成功風險共擔當。抓好一部作品，需要有藝術擔當與創新勇氣。記得2015 年淮劇《小鎮》創作之初，集團就曾多次組織專家論證，向領導匯報。方案敲定后，當時也面臨著風險，成功了劇團就能一舉走出困境，失敗了有可能劇團一蹶不振。作為改革的主體，集團在關鍵時刻勇于拍板，力挺讓劇目盡快得到上馬，面對資金一時難以籌集的現狀，集團一方面通過拆資舉債的辦法投資上馬，另一方面從各方面協調創作力量，群策群力推出這部力作。這在過去以一個劇團的的力量，是很難在短時間內籌集到一定資金的。實踐證明，一部戲救活了一個劇團，《小鎮》取得了極大成功，也讓多年來一直處于演出不景氣狀況的省淮劇團打了個漂亮的翻身仗。《小鎮》藝術創作的豐收，有利于弘揚國家非遺淮劇藝術的保護傳承，提高和擴大了淮劇在社會層面的影響力與傳播力；同時劇團的演職員也從演出中普遍受益。劇團的藝術生產力提升了，團內的凝聚力增強了，演員的創作熱情與演出激情得到空前活躍，促進了一批中青年演員的盡快成長，也為新劇目的生產注入生機活力。

二、激發藝術生產，豐富舞臺

正因為改革激發了活力，讓省淮劇團涅槃重生，在短短幾年內，就有多部反映現實題材、弘揚社會正能量的優秀作品閃亮舞臺。2016 年淮劇《小鎮》在第十一屆中國藝術上獲得第十五屆文華大獎，在2017年新年戲曲晚會上為習近平總書記與中央政治局常委演出《小鎮》精彩選段。主演陳明礦憑借在《小鎮》劇中的精湛表演獲第27屆戲劇梅花獎。2019年省淮劇團又推出淮劇《小城》，該劇目獲江蘇省第三屆戲劇節優秀演出獎，并入選國家舞臺精品工程重點扶持劇目。鹽城市歌舞劇院創作演出的原創舞劇《烽煙桃花飛》在省第三屆藝術節上獲優秀劇目獎。風情音詩畫《水邊是我家》獲江蘇省第七屆音樂舞蹈節最高獎優秀劇目獎，該作品2014 年還亮相北京國家大劇院演出。優秀藝術作品的不斷推出，激發了集團上下的創作熱情，創作一批、打磨一批、儲存一批，緊抓藝術創作不放已成為集團上下的共識。目前集團正集中力量抓好淮劇《小城》的精打細磨，力爭將這部原創淮劇打磨成又一部力作奉獻舞臺。以鹽城本土體裁為原型、具有濃郁地域特色的音樂劇《一個真實的故事》也正進入緊張的創作之中。弘揚鐵軍精神，傳承紅色文化。省淮劇團和鹽城市歌舞劇院現正圍繞新四軍創作題材，努力打造一批以烈士人物為原型的紅色作品，讓更多的優秀作品匯聚舞臺，惠顧基層百姓群眾。同時努力抓好優秀作品進基層，把好作品送到千家萬戶。由集團在全市發起的優秀作品“鎮鎮到演出”，2018、2019 連續兩年走進113個鄉鎮與街道社區演出達200余場。

三、促進人才培養，增強后勁

鹽城演藝集團組建之初，面對省淮劇團和鹽城市歌舞劇院這兩個五六十年代的老劇團，抓好改革相當不易。多年弊端積重難返，隊伍老化缺乏活力，資源配置不夠協調，人員出勤不出力，一些人守著事業編制等靠要思想嚴重。尤其是前幾年演出市場相對蕭條，演出不景氣，導致隊伍散、人員懶。面對每月只拿幾百元生活費，不少人干起了開飯館、賣蔬菜、開出租車行當，劇團失去了吸引力。改革后集團實行新的激勵制度，打破多年“大鍋鈑”。員工通過業務考核決定薪資待遇，工作業績決定個人職位升遷，能人有用武之地，新人得以脫穎而出。改革半年后，就出現了人人爭著上崗，自覺練功習藝，主動要求登臺演出的喜人景象。在人的處理上集團做到人盡其才、各取所需。對年齡偏大、有一定藝術專長的老同志將其安排從事藝術教學，實現了人人有崗位，待遇得提高的構想，增強了劇團人員的文化自信與幸福感。這幾年劇團通過發展文化三產，開展市場運作等辦法，做到不拖欠員工工資，歷史舊帳得以理清，實現無人員上訪，無歷史積帳，愛藝術的人多了，調動了員工演出新劇目的參與性和積極性。

為增強新生藝術力量，這幾年集團通過實施靈活優越的政策，面向全國招錄引進人才，與國內多家知名藝術院校建立合作聯盟。通過與高校合作辦學的辦法，讓新學員接受系統的學習。如今省淮劇團前幾年培訓的26名淮劇學員現都活躍在舞臺，有的已成為淮劇新秀；市歌舞劇院30 多名年輕的演員，成為舞臺上一支強勁的新生代舞蹈力量，在全國與全省重要賽事屢獲佳績。

四、產生連鎖效應，實現良性循環

鹽城演藝集團組建至今，為促進文藝事業的良性循環、健康發展，著力在建立“文化大家園”上統籌謀劃，強勢推進。建立生產基地。如今，鹽城市文化藝術中心大劇院作為劇團的藝術生產基地，實習基地、并有排練場、練功房等舞臺配套設施，實現了文化主管部門多年來提倡的“劇團有劇院、劇院有劇團”的一體化構想。建立培養基地。走與高校聯合辦學的路子，利用高校教學資源與集團本地藝術資源，實行強強聯合、優勢互補培養學員，保證了藝術人才培養的渠道暢通與整體質量。完備生活設施。為留住人才，解決人才后顧之憂，集團辦起食堂，利用原有舊練功房將其改建可入住100 人的演員宿舍，兩個劇團都置辦了演出客運車輛，由集團統一調度，提高了演出運行待遇。

文化事業的興旺也帶動文化企業同步發展。集團通過更新完善藝術中心的各項設施，以市場化運作辦法實現資源的最大化利用，12個文化企業都得到有效利用與運轉，產生較好經濟效益，為集團發展積累資金，又得以反哺藝術事業的發展。