永遠在路上的“絲竹交響”
——蘇州民族管弦樂團的現(xiàn)狀與發(fā)展方向

■楊飛

人們常說文藝是高度個體化的活動，但更準確地說，文藝是多個富有個性、擁有技藝之人的集合，他們聚集、碰撞，從而發(fā)出更大的光芒和火花。文藝是一項集體行為，而以建制存在的文藝院團則是一個社會單元。與其他社會單元一樣，文藝院團是在時代和社會的不斷變動中求生存、謀發(fā)展。作為全國第一家以“管弦”二字命名的民族樂團——蘇州民族管弦樂團，凸顯民族音樂表演交響化、國際化的創(chuàng)新理念，感應時代的變化和需求，集納多元多樣的人才，致力于讓中國的民族音樂走向國際舞臺。

“絲竹江南”的地域特色與“絲竹交響”的國際表達能否得到有機融合？這一發(fā)展方向能否得到人民群眾和國內外市場的認可？本文試作探討。

一、從蘇州民族管弦樂團的創(chuàng)作、交流與普及工作看新時代文藝院團的職能

習近平總書記在文藝工作座談會上的講話中談到文藝的先鋒性質：“文藝是時代前進的號角，最能代表一個時代的風貌，最能引領一個時代的風氣。”蘇州民族管弦樂團的高起點、高品質、高水準的建設之路，正是因應了這一點。然而這條融合蘇州品質、江南風格、中國氣派與國際審美的探索之路并不好走，也剛剛起步，因此可謂“永遠在路上”。下面簡要回顧樂團近幾年走過的道路。

（一）“委約創(chuàng)作”制度與精品劇目打造

樂團深知優(yōu)秀作品是立身之本。而融合了中國民族音樂與西方交響音樂特色的優(yōu)秀作品，需要極大的創(chuàng)新。如《講話》中所說，“優(yōu)秀作品并不拘于一格、不形于一態(tài)、不定于一尊，既要有陽春白雪、也要有下里巴人，既要頂天立地、也要鋪天蓋地。”按照這一要求，蘇州民族管弦樂團在人才引進、曲目排演、委約創(chuàng)作和舞臺表現(xiàn)等各個方面，都始終圍繞這一定位，形成鮮明的品牌特色。

樂團的“委約創(chuàng)作”制度，以弘揚時代主旋律為主題，同時兼具國際化藝術表現(xiàn)形式與水準，組織著名作曲家創(chuàng)作優(yōu)秀民族管弦樂作品，講好中國故事。樂團多次組織趙季平等著名音樂家赴蘇州采風，在蘇州的人文歷史、傳統(tǒng)音樂、百姓生活中汲取靈感，創(chuàng)作了優(yōu)秀的原創(chuàng)作品。首批委約創(chuàng)作的《風雅頌之交響》《姑蘇印象》《絲竹里的交響》《煙雨楓橋》《干將·莫邪幻想曲》《來自蘇州的聲音》《四季留園》《蓮》等作品獲得業(yè)界矚目。樂團獲“2018 年度江蘇省藝術創(chuàng)作工作先進單位”光榮稱號。部分作品被評為2018年度江蘇省舞臺藝術精品創(chuàng)作扶持工程優(yōu)秀劇目。其中，《風雅頌之交響》于2019年1月在國家大劇院“致新時代——大型原創(chuàng)交響音樂會”上首演，獲得主辦方中國文聯(lián)、中國音協(xié)的高度認可。2019 年6月《四季留園》《干將·莫邪幻想曲》參演由中國音協(xié)主辦的《絲竹里的交響》大型音樂會，獲中宣部等宣傳文化部門領導及音樂界專家們的高度評價。《干將·莫邪幻想曲》入選文化和旅游部“時代交響——中國交響音樂作品創(chuàng)作扶持計劃”。樂團《華樂蘇韻》原創(chuàng)作品音樂會獲第四屆江蘇省文華大獎，實現(xiàn)了民族管弦樂、交響樂在省文華獎中零的突破。2019 年，樂團組織了第二批委約作曲家創(chuàng)作作品，《虎丘的傳說》《桃花庵》《大運河》《吳越春秋》《蘇風三月》《蘇州日記》《中國節(jié)日》等正在創(chuàng)作過程中。

（二）“音樂季”演出機制與民族音樂的傳播交流

蘇州民族管弦樂團在堅持社會公益職能，全力保障對外文化交流、民族音樂普及等全國、省、市、區(qū)重大演出任務的基礎上，建立并堅持面向廣大民族音樂受眾審美需求的五大版塊“音樂季”演出機制。即：以蘇州人民大會堂為主陣地的大型音樂會版塊；蘇州市公共文化中心中型音樂會版塊；北京、上海、南京等國內城市和蘇州周邊地區(qū)的大型音樂會版塊；以蘇州高新區(qū)為主陣地的省、市高雅藝術進校園和市、區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的高雅藝術進基層巡回演出版塊；連續(xù)5 年先后進行國際交流音樂會版塊。2019 年，樂團先后在北京、上海、南京、西安、蘇州、無錫以及美國、俄羅斯、德國等海內外舉辦了“絲竹江南·絲竹交響”、“華樂蘇韻”、“春天的交響”等共135場音樂會。其中，參加2019“致新時代——大型原創(chuàng)交響音樂會”、2018 第五屆絲綢之路國際藝術節(jié)、2018 北京現(xiàn)代音樂節(jié)、2018、2019紫金文化藝術節(jié)等重要展演，獲絲綢之路國際藝術節(jié)絲路貢獻獎；同時走出國門，赴美國波特蘭、德國漢堡、施圖爾、波恩、德累斯頓、比利時布魯塞爾、意大利科莫、列支敦士登、瑞士琉森、奧地利蒂羅爾、匈牙利布達佩斯、波蘭華沙、俄羅斯圣彼得堡、莫斯科以及韓國、日本等13 個國家23個城市巡演，巡演項目獲文化和旅游部2019年“歡樂春節(jié)”引導獎勵資金評選一等獎，獲國家藝術基金、江蘇藝術基金資助，所到之處贏得國內外音樂專家及觀眾一致好評與追捧，有力證明了中國民族管弦樂有著強烈的現(xiàn)實需求與廣闊的發(fā)展前景。

（三）“以人民為中心”開展群眾性普及工作

蘇州民族管弦樂團始終堅持“以人民為中心”的工作導向，積極履行社會公益責任，服務地方文化建設，以弘揚民族音樂文化為己任，大力普及高雅藝術，為豐富群眾文化生活、滿足群眾文化需求作出了貢獻。樂團積極承辦江蘇省委宣傳部、省教育廳以及市、區(qū)“高雅藝術進校園”項目，以蘇州高新區(qū)科技會堂為主陣地，每周固定開展多場民族音樂普及演出活動，激發(fā)學生們對民族文化的認同與愛國愛家鄉(xiāng)的情懷。2019 年度已演出49 場，惠及全市三萬多名大中小學生。同時，樂團深入開展“民族音樂普及演出”項目及“高雅藝術進基層”公益文化惠民項目，在蘇州市公共文化中心及高新區(qū)7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊開展共37場演出，惠及市民兩萬多人。樂團還響應國家關于東西部對口幫扶工作的號召，落實習總書記關于精準扶貧同“扶智”與“扶志”并重的指示精神，在蘇州的對口幫扶城市貴州銅仁舉辦兩場文化幫扶大型音樂會，為進一步激發(fā)西部貧困地區(qū)干部群眾脫貧攻堅的內生動力，進一步做好培根鑄魂的工作貢獻力量。

二、從蘇州民族管弦樂團的機制創(chuàng)新談新時代文藝院團的建設

(一)體制機制創(chuàng)新，激發(fā)藝術活力

蘇州民族管弦樂團定位為蘇州市、高新區(qū)共建的公益性市級文藝團體，實行理事會領導下的“黨政藝聯(lián)席會議”負責制。理事會作為樂團最高決策機構，對發(fā)展方向、藝術定位、資金保障、崗位設置、管理機制等重大事項進行決策。理事長由蘇州市委常委、宣傳部部長擔任，副理事長由分管文化的副市長擔任，理事由市委辦、政府辦、宣傳部、財政局、文化和旅游局、文聯(lián)、音協(xié)等市、區(qū)相關部門領導及院校藝術家擔任，同時市、區(qū)委派人員組成監(jiān)事會。

蘇州民族管弦樂團是在市工商局注冊登記的獨立法人單位，視同高新區(qū)國資一級公司管理，獨立運營，獨立核算。不過，樂團明確在3 至5 年的培育發(fā)展期內，不對樂團進行有關國有資產的經濟效益考核；在資金上全力支持，支出采取年度預算方式，經理事會審定后，由市區(qū)兩級財政按1：1 比例分擔；由高新區(qū)建設“蘇州民族管弦樂團音樂廳”，作為樂團的專屬音樂廳，實行“團廳合一”的統(tǒng)籌經營管理模式，保證樂團演出排練、公益服務、社會培訓、行政辦公的正常需要。

這一經營模式已獲得初步成功。2019年度，蘇州民族管弦樂團的全年演出收入達1062 萬元（不包括歐洲巡演收入100余萬元，該收入已經抵充巡演期間場租、宣傳、樂器租借、運輸?shù)荣M用），其中票房收入472.58 萬元，國家、江蘇省藝術基金和中宣部、文旅部以及省專項引導資金589.42萬元。全年大、中型音樂會演出112場，其中蘇州本市演出76場，國內城市巡演15場，國際大型巡演21場。

樂團實行企業(yè)化管理，制訂出臺《績效管理辦法》與《綜合管理條例》兩項重要制度，是健康運營的重要保障。根據制度規(guī)定，樂團全員實行年薪制與演出等工作掛鉤管理，薪酬水平實行質量化定價、制度化管理，并按照當?shù)刈罡呱绫藴式毁M。年薪由基本工資、崗位津貼和績效工資三部分構成，基本工資按照受聘崗位年薪的60%每月計發(fā)，25%的崗位津貼根據個人演出場次和排練記錄等當月履行職責、執(zhí)行制度情況發(fā)放，15%的績效工資年度考核后會同年度績效獎勵按實發(fā)放。樂團體制機制的創(chuàng)新，形成藝術規(guī)律和企業(yè)管理相適應的管理機制和“以水平見高低、以實績論英雄”的分配機制，同時也樹立了正確的價值導向，發(fā)揮了凝聚力量、激發(fā)活力的驅動作用，助推樂團的健康可持續(xù)發(fā)展。

（二）優(yōu)勝劣汰打造人才高地

樂團注重建立高素質的人才隊伍，著力打造凝聚人才、培養(yǎng)人才、用好人才的高端平臺，為樂團事業(yè)的持續(xù)優(yōu)質發(fā)展注入不竭動力。樂團由曾經13 次赴維也納金色大廳指揮的著名指揮家彭家鵬任藝術總監(jiān)兼首席指揮，著名二胡演奏家、作曲家朱昌耀任藝術指導，蘇州市文聯(lián)名譽主席、國家一級藝術監(jiān)督成從武任總經理、黨支部書記，形成了“三駕馬車”領導核心。同時聘請中國音樂家協(xié)會名譽主席、著名作曲家趙季平等多位著名音樂家擔任藝術顧問。

樂團面向海內外公開招聘，通過極為嚴格的遴選機制，從500 多名音樂人才中層層選拔出81 人作為首輪演出的演奏員，平均年齡27.7 歲，碩士及以上學歷占40.7%，分別來自中國內地和香港、臺灣地區(qū)，以及加拿大、日本、新加坡、馬來西亞等國家。2018 年5 月，樂團開展第二批演奏員招聘工作，引進優(yōu)秀人才14人，同時淘汰演奏員15人；8月，通過藝術考試與綜合評估，提拔了一批藝術管理崗位干部，解聘了部分原藝術管理崗位負責人；2019年5月，樂團對外招聘第三批共8名演奏員，7月通過藝術考試解聘4人，進行了新一輪優(yōu)勝劣汰。歷經略顯殘酷的“陣痛”，樂團形成了“筑巢引鳳”“活水養(yǎng)魚”的用人機制，能進能出的員工聘用機制和能上能下的人才選拔機制，實現(xiàn)了人才隊伍的不斷優(yōu)化。

三、從蘇州民族管弦樂團的組建與運行模式談新時代文藝院團的探索之路

文化體制創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程，涉及思想觀念、體制慣性與利益格局上的諸多課題，需合上級之智、各方之力，整體加以推進，才能實質突破、開花結果。這是樂團工作中給予我們的一大啟示。

蘇州民族管弦樂團是省、市、區(qū)黨委政府以新模式組建和運行的。習近平總書記強調：“惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。”還強調：“找準工作切入點和著力點，做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。”從樂團的具體建設中，我們真切體會到，任何工作，視野要高遠、定位要精準，要符合現(xiàn)實需求與歷史發(fā)展趨勢；同時要在此基礎上不斷地解放思想、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。在藝術方面的創(chuàng)新以外，科學定位與創(chuàng)新意識也始終貫徹于樂團的體制機制、內部管理、演出經營、社會培訓、公益服務、黨建工作等各項工作之中。

習近平總書記還談到：“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人。”蘇州民族管弦樂團牢固樹立“答卷人”意識，一切工作緊緊圍繞黨和政府的中心工作與大局來準確定位、謀篇布局；始終堅持以“人民為中心”為導向引領、貫穿始終，心系人民、依靠群眾，為文化繁榮激發(fā)旺盛活力，完成時代這一“出卷人”的答卷，接受人民這一“閱卷人”的檢驗。建團以來，樂團堅決貫徹落實市、區(qū)黨委政府的重大決策與重要指示，始終將樂團工作融入蘇州市、高新區(qū)推動經濟社會發(fā)展、服務人民群眾、建設小康社會的工作大局中，為創(chuàng)造人民群眾的幸福生活貢獻力量；樂團深入百姓生活、汲取群眾智慧、歌頌人民偉大，傳承和創(chuàng)作出一批優(yōu)秀民族音樂作品；樂團積極排演引領民族音樂文化和群眾喜聞樂見接地氣的經典作品，將高雅藝術送到百姓的家門口、帶入百姓的生活中，以滿足人民群眾日益增長的精神文化需求；樂團接受人民群眾的檢驗，時刻聽取群眾對樂團作品及演出效果的意見和建議，不斷推動工作的優(yōu)化與完善。我們深知，只有堅持植根于人民群眾，以服務人民作為一切工作的發(fā)出點和落腳點，我們的事業(yè)才會始終保持旺盛的生命力，才會不辜負黨和人民的殷切期望。