論現(xiàn)代科研院所創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的構(gòu)建

李書魁

【摘 ? 要】 科研院所是我國(guó)科技創(chuàng)新體系中不可替代的專業(yè)科技隊(duì)伍，研究所內(nèi)外的關(guān)系直接影響到科研事業(yè)的發(fā)展。本文探討在研究所建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、工作作風(fēng)、部門關(guān)系、群眾關(guān)系、家庭關(guān)系、黨派關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、競(jìng)合關(guān)系和周邊關(guān)系，從而為研究所創(chuàng)新文化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的提供內(nèi)在動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】 科研院所;創(chuàng)新發(fā)展;競(jìng)合關(guān)系;創(chuàng)新文化

中圖分類號(hào)： F324.3 ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：2096-1073（2020）10-0122-123

[Abstract] Scientific Research Institute is an irreplaceable professional scientific and technological team in China's scientific and technological innovation system， and the relationship inside and outside the institute directly affects the development of scientific research. This paper discusses the establishment of a harmonious leadership relationship， cadre mass relationship， work style， department relationship， mass relationship， family relationship， labor relationship， competition and cooperation relationship and peripheral relationship in the Institute， so as to provide the internal impetus for the Institute's innovative cultural construction and its sustainable development.

[Key words] scientific research institutes; innovation development; competitive relationship; innovative culture

科研院所作為科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)、培養(yǎng)高層次科技人才、促進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地，是增強(qiáng)科技自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)科技跨越發(fā)展的力量源泉，是我國(guó)科技創(chuàng)新體系中不可替代的專業(yè)科技隊(duì)伍，研究所內(nèi)外的關(guān)系直接影響到科研事業(yè)的發(fā)展，是研究所實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需求，是增強(qiáng)干部職工凝聚力、生產(chǎn)力、創(chuàng)造力的重要途徑，是加強(qiáng)科研誠(chéng)信建設(shè)的關(guān)鍵。

中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)院茶葉研究所大力弘揚(yáng)“和·敬·信·廉”的所訓(xùn)精神，在研究所內(nèi)部建立和諧的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、干群關(guān)系、工作作風(fēng)、部門關(guān)系、群眾關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系、競(jìng)合關(guān)系和周邊關(guān)系，本文以茶葉研究所的實(shí)踐為切入點(diǎn)，探討科研院所如何從以上幾方面樹立海納百川、兼收并蓄的寬廣視野，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，從而推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研研究所建設(shè)。

1 ?堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子

和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子為構(gòu)建和諧研究所提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，對(duì)提升研究所的戰(zhàn)斗力起到至關(guān)重要的作用。上層建筑的和諧決定著一個(gè)單位的發(fā)展，加大領(lǐng)導(dǎo)層面的交流溝通，通過建立有效的溝通機(jī)制促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧，是構(gòu)建和諧研究所目標(biāo)的又一重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)班子之間應(yīng)加強(qiáng)溝通，在最大程度上增進(jìn)相互之間的溝通，以便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況，解決問題，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

2 ?和諧的干群關(guān)系

研究所在大力開展科技創(chuàng)新的同時(shí)，更要注重干群關(guān)系的和諧。要貫徹“以人為本”的理念，尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、創(chuàng)造性，把研究所發(fā)展與職工個(gè)人的發(fā)展結(jié)合起來，大力營(yíng)造“想干給機(jī)會(huì)、能干給崗位、干好給地位”的良好環(huán)境，使廣大職工學(xué)習(xí)有條件、工作有平臺(tái)、生活有依托、發(fā)展有機(jī)會(huì)[1]，大力培育和鍛造一支作風(fēng)過硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的科技隊(duì)伍。同時(shí)，出臺(tái)各類關(guān)愛機(jī)制，切實(shí)體現(xiàn)“以人為本”的理念。形成上下一心、團(tuán)結(jié)共進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心群眾、群眾理解領(lǐng)導(dǎo)的干群關(guān)系新局面。

3 ?踏實(shí)的工作作風(fēng)

研究所工作作風(fēng)建設(shè)不是表面上的無原則“一團(tuán)和氣”，而是要求工作作風(fēng)在適應(yīng)時(shí)代要求，滿足職工的愿望的前提下，協(xié)調(diào)好職工之間的工作關(guān)系，挖掘內(nèi)力，借助外力，形成整體合力。在研究所作風(fēng)建設(shè)上，要倡導(dǎo)“三種意識(shí)”，即：在學(xué)習(xí)上要像一所學(xué)校，團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，相互學(xué)習(xí)，集思廣益，共同提高;在工作上要像一支軍隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過硬，政令暢通，令行禁止，雷厲風(fēng)行;在生活上要像一個(gè)家庭，理解支持，團(tuán)結(jié)友愛，和諧相處，心齊勁足。

4 ?團(tuán)結(jié)協(xié)作的部門關(guān)系

促進(jìn)管理與科研良性互動(dòng)，處理好職能部門與業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系應(yīng)從2個(gè)方面入手：第一，正確處理服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。為部門服務(wù)是職能部門首要的工作職能，應(yīng)從大局出發(fā)，為科研人員營(yíng)造舒適的工作氛圍，使之專心于科研工作，為促進(jìn)科研事業(yè)的不斷發(fā)展做好保障。第二，處理好管理與被管理的關(guān)系。職能部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的管理職能體現(xiàn)在行政管理與科研管理之中，在行政管理中，要求職能部門加快節(jié)奏、提高效率;在科研管理中，職能部門應(yīng)深入業(yè)務(wù)部門對(duì)重大項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施有效地管理控制，確保科研工作的順利進(jìn)行[2]。各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間要牢固樹立一盤棋的大局意識(shí)，營(yíng)造相互溝通和協(xié)同的氛圍[2]。各業(yè)務(wù)部門緊跟科技發(fā)展的趨勢(shì)，打破部門、學(xué)科之間的界限，重視交叉學(xué)科的發(fā)展，促進(jìn)創(chuàng)新性科研成果的研究開發(fā);逐漸消除各業(yè)務(wù)部門之間的相互獨(dú)立關(guān)系，鼓勵(lì)以部門工作為基點(diǎn)，發(fā)展交叉合作研究形式的科研工作方式;倡導(dǎo)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的學(xué)科研究，開展多層面的交叉合作，不斷提升研究所的科技創(chuàng)新能力。

5 ?多元的群眾關(guān)系

不同類型人員的組合、不同思想的相互碰撞、不同思維方式的相互啟迪，才能推動(dòng)研究所的發(fā)展。茶葉研究所的科研內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究，科研與管理、技術(shù)開發(fā)、科研輔助和后勤服務(wù)等多方面，只有通過合理的考核評(píng)價(jià)體系和有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，使當(dāng)前研究所聘用的科研、科輔、管理、轉(zhuǎn)化這四類人員各負(fù)其責(zé)，各的其所上下同心、群策群力，使得從事不同類型工作的人員之間和諧共處，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的潛能，調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，進(jìn)而推動(dòng)研究所整體事業(yè)的發(fā)展，共同為現(xiàn)代科研院所的發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智。

6 ?民主的勞動(dòng)關(guān)系

勞動(dòng)關(guān)系和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，對(duì)員工和企業(yè)的發(fā)展都有不可忽視的影響[4]。科研單位勞動(dòng)關(guān)系的和諧，不僅是研究所發(fā)展的前提，也是和諧社會(huì)的重要基石[5]。一個(gè)勞動(dòng)關(guān)系失衡、職工利益得不到保障的研究所乃至社會(huì)是不可能和諧的。研究所要不斷規(guī)范自身行為，積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立科學(xué)的用人制度。同時(shí)通過推行所務(wù)公開、堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度等，維護(hù)好職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的政治權(quán)利。

7 ?開放的競(jìng)合關(guān)系

科研要?jiǎng)?chuàng)新必須鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)與合作，這種競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系不僅要體現(xiàn)在研究所內(nèi)各層次和各單元之間，同時(shí)也應(yīng)適用于與研究所外各種層次的合作之中。大力推進(jìn)與其他科研機(jī)構(gòu)和高等院校的協(xié)作，在重要領(lǐng)域共同開展原創(chuàng)性和引領(lǐng)性的工作，推動(dòng)農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步不斷深化;同時(shí)，要加強(qiáng)與地方各級(jí)政府的合作，建立區(qū)域性科技合作網(wǎng)絡(luò)和科技轉(zhuǎn)化示范平臺(tái)，加大科技成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化力度;努力推動(dòng)深層次的科技合作與交流。只有以虛懷若谷的精神、開放包容的心態(tài)，真誠(chéng)地與同行合作，才能全面提升科研院所的科技創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代科研院所的目標(biāo)。

8 ?良好的周邊關(guān)系

周邊關(guān)系的和諧是構(gòu)建和諧研究所的社會(huì)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步鞏固睦鄰友好的周邊關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)全局意識(shí)，要通過聯(lián)絡(luò)感情、聯(lián)手發(fā)展等多種方式，進(jìn)一步加強(qiáng)和深化與周邊單位、周邊社區(qū)的和諧友好關(guān)系。通過健全經(jīng)常性聯(lián)系協(xié)調(diào)工作機(jī)制，增進(jìn)彼此的相互了解，做到相互支持。積極發(fā)揮研究所在茶葉科技、先進(jìn)文化及精神文明建設(shè)的引領(lǐng)作用，積極為周邊社區(qū)和茶農(nóng)提供服務(wù)，與周邊單位共筑共建，共同促進(jìn)和諧社會(huì)的發(fā)展。

綜上所述，構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)代科研院所內(nèi)部關(guān)系和外部環(huán)境，不僅能推進(jìn)科研院所精神文明建設(shè)，更能為研究所營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍，助推研究所向國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際前沿的科研機(jī)構(gòu)發(fā)展。

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（編輯：李丹）