新醫改下提升醫院財務管理工作探析

柏存敏

摘要：社會在進步，對各行業都提出了新的要求，醫院也隨之開始了一系列的改革，更加重視提升財務管理工作的效率與質量。新醫改前提下，醫院原有的財務管理工作凸顯出了諸多的問題，影響了正常的經濟效益，不利于其進步與發展，無法滿足社會的真實需求。面對這種形勢，醫院結合自身的實際情況，審視了財務管理工作的每一個環節，找到了其中的優缺點及相應的問題，從轉變理念開始，做到有方向的改革，以提升整體的管理效率。

關鍵詞：新醫改 醫院 財務管理工作 提升探究 措施

我國醫療行業在新時代下逐步發展，醫療設備、診治服務水平等多方面都有所提升。但是，隨著新醫改的實施醫院迎來了新的挑戰，在財務管理方面出現了一些問題，不利于醫療服務質量的提升，不能更好地控制成本，影響了經濟效益。醫院需看清發展趨勢，在越來越復雜的競爭市場下，開始改進財務管理工作的方式以及內容，以使醫療服務水平得到逐步提升，同時也保證了經濟效益，滿足人們多樣化的需求，促進了社會和諧穩定的前行。醫院結合實際情況，加強了財務管理力度，使各部門的工作有序的進行，減少了整體的運營成本，有利于提升經濟效益，跟上時代進步潮流，做到了可持續發展。

一、醫院財務管理工作現狀

（一）缺乏財務管理手段

醫院的設備較多，在不停地使用中需要根據實際需求進行相應的更新、換代，以保證診治工作的質量與水平。實際操作中，醫療設備的引入與更新甚至報廢等環節，沒有完整的時間、數量等記錄，缺少充分地調查與計算，成本控制力度不足，無法全面兼顧。對于閑置的設備，沒有做到有效地處理，造成了資源的浪費，也增加了醫院的運行成本，整個管理過程不夠全面，忽略了對報廢等情況的了解。固定資產的管理方面，只停留在書面指導上，沒有核實準確的數據，缺少實質性的工作。實際管理中，固定資產從領用、使用、后期維護等方面，還沒有全面的控制，在盤點時容易出現偏差。新時代下，一些高科技的設備因為價格較高，但缺少相應的管理，使之利用率下降，沒有發揮出最大的效用，不利于經濟效益的提升，也體現出了財務控制手段不足的情況。

（二）風險意識不足

目前，我國醫院財務風險意識普遍不足，在實際工作中容易出現不全面性，導致連鎖問題的產生，影響了整體的經濟效益。在新醫改的背景下，醫療體系在逐漸完善，同時財務問題也凸顯出來，需要加強管理以為避免不必要經濟損失。醫院雖然設置了相應的財務管理部門，但因為工作能力不到位，風險意識缺乏，在資金的調用中出現了一些浪費的情況，沒有做到合理的分配。部分醫院沒有完善的財管風險管理體系，工作上具有一定的局限性，增加了出現財務狀況的幾率。

（三）預算及信息化不全面

在財務管理的工作中，預算是一個重要的環節。目前其也出現了一些問題，導致數據不準確，不能全面反映醫院的實際情況，不利于經濟效益的提升。部分工作人員還只是將管理重點放在醫院的收入、支出等方面，對于各科室的實際需求，設備的運轉情況、醫患數量的變化等沒有做到深入了解，所以在預算時容易出現一定的偏差，缺失了精準性。新醫改下，管理人員沒有全面認識到工作手段的改變，沿用著原來的方式，無法做到充分的改革，一定程度上阻礙了醫院的發展。部分醫院的預算與實際的情況不相符，具有一定的差異性，那么在市場競爭中便相對落伍。與此同時，信息化的管理技術沒有被合理的運用，掛號、交費等環節略顯繁瑣，使得工作效率不高。對于財務軟件的選擇也不夠成熟，使用中容易出現一些錯誤操作的情況，不利于醫院提供最優質的服務。

二、新醫改下提升醫院財務管理工作的措施

（一）增強信息化建設，提升管理質量

新醫改下，我國發布了相關的建設指導意見，醫院應以此為依據進行一系列深入的探究，并根據自身的實際情況開始優化管理模式及流程。醫院在財務管理中合理的運用信息技術，保證醫患數據的實時更新，改進工作流程，滿足人們多變的需求。實踐中，加強信息化的建設，醫院要利用互聯網、大數據等手段，實現人工智能，使整個工作模式從內到外的改革，打破原來陳舊的管理展現出會計預算、資金分配、固定資產控制等的質量。醫院根據的實際情況，建立起信息化網絡環境，實現了全方位的管理，使每一個操作環節都行之有效，加強了各部門之間的聯系，做到了數據的共享，提升了工作的效率。

（二）加強固定資產的控制

以往的財務管理中，醫院對固定資產的控制不到位，出現了浪費的情況。新時代下，醫院的擴建、醫療設備、辦公用品等分類較多，管理起來難度較大，而且使用中也不便控制。面對這種情況，醫院要想辦法加強對固定資產的管控，做好全面性的記錄，運用信息化手段去匯總、分析等，以減少其流失的情況。醫院要構建一個管理體系，專門負責固定資產的引入、更新、報廢等，制定相應的制度，規范每一個操作環節，以此提升工作效率。日常工作中，根據實際情況限制領用等情況，跟蹤固定資產的投放位置，保證做好后期的維護使之正常運轉，提升醫院的服務效率，同時y節約了成本。醫療設備的折舊方面，財務管理人員要嚴格按照規章制度進行，保證工作的準確性，真實反映固定資產的實際情況，以進行合理的采買，保證為患者提供優質的服務。加強固定資產的控制，醫院的成本逐漸降低，也保證了各部門的正常工作，提升了財務管理的質量，促進了醫院的持續發展。

（三）提升風險管控意識

新醫改下，財務管理工作發生了一些變化，原有的模式已經略顯落后，需要醫院進行深入的探究與優化。醫院要提升風險管控意識，才能設計出相應的方案，運用恰當的手段去實施以降低成本，保證整體的經濟效益。財務管理過程中，工作人員對自身有一個正確地定位，合理地預測各種風險，找到相應的對策去預防，減少經濟損失。工作人員要為對各部門進行深入了解，找到其中可能出現的風險因素進行匯總、分析，然后做出準確的風險預測。根據實際情況，相關人員制定出有效的管理方案，解決以往遺留的諸多問題，提升了工作效率、質量。醫院定期組織財務管理人員的業務培訓，使之了解目前最新的發展情況，市場需求，從而優化自身的工作方式，符合社會的真實需求。通過開展多樣化的活動，提升財務管理人員的風險意識與操作能力，減少資金管理不足的情況，避免了資源的浪費，保證了醫院的經濟效益。

（四）轉變管理觀念

時代在進步，人們的需求也在不斷變化，醫療行業開始變革，財務管理人員陳舊的理念已經開始落后，缺失了工作的全面性。新醫改下，工作人員從轉變自身理念開始，看清了市場需求，結合醫院的實際情況，重視成本的管控，以保證提升經濟效益。實踐中，工作人員改進了管理模式，運用了信息技術等手段，對財務情況進行完整的控制。醫院對財政撥款、收入等進行匯總，結合運營情況，做到全面地分析，找到新醫改下的切入點，運用恰當地財務管理手段進行有效的控制，減少成本。管理人員要有專業的成本效益意識，根據以往醫用耗材使用情況，規范藥品的招標流程，減少采購成本等，保證經濟效益的提升。

三、結束語

新醫改背景下，醫院根據自身的實際情況，對財務管理工作進行了相應的完善，以滿足社會的需求。醫院引入先進的信息技術，更新管理手段，使固定資產等合理的分配，提升設備的利用率，節約了成本。財務管理人員轉變了理念，提升風險意識，做出準確的預算，提升了整體的經濟效益。醫院財務管理力度加強后，及時更新了醫療設備與技術，改進了相關軟件，給患者帶來了全新的體驗，提供了優質的服務，增強了自身的實力，做到了新時代下的可持續發展。

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作者單位：永善縣婦幼保健計劃生育服務中心