新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策

湯倚紅 艾婷 彭蘭馨 徐書靈 閔曉文

【摘? 要】隨著現代市場經濟體制改革進程的有序推進，新形勢下企業在發展的過程中也面臨新的市場挑戰和機遇，如何更好地把握機遇，應對挑戰，成為企業探究的重點。工商管理是企業內部基礎管理工作的重要構成要素，本文圍繞企業工商管理工作進行了研究，首先闡釋了新形勢下企業加強工商管理的意義，然后分析了目前企業工商管理工作存在的問題，最后圍繞如何發揮企業工商管理職能提出了相關的建議，以供參考。

【關鍵詞】企業;工商管理;新形勢;職能發展;措施

引言

在企業發展的過程中，市場環境不斷發生變化，企業自身的職能也在不斷轉變。加強企業工商管理，需要企業結合市場形勢的變化和國家政策的要求等，不斷強化內部精細化管控，發揮全員的力量加強內部流程的優化，這樣才能更好地為企業持續發展提供強大的基礎保障。目前企業在工商管理工作開展過程中還存在機制不完善、隊伍素養需要提升以及理念缺乏創新等問題，加強新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策研究，意義深遠。

1.企業工商管理職能及加強工商管理的意義分析

企業工商管理工作的開展，需要結合企業的發展目標合理確定其主要內容等，這樣才能更好地推動其有序開展。企業工商管理的職能主要涉及到兩大方面。一是體現在引導和控制層面，企業工商管理工作的開展一方面需要結合企業內外部發展形勢等全面加強自身管理職能的分析，并圍繞企業的發展戰略等有序布局，這樣才能更好地推動企業有序變革。同時在引領企業發展戰略有序開展的同時也需要結合企業自身的成長變化等強化內部控制，這樣才能更好地降低運營風險，夯實發展基礎。二是體現在管理和服務層面。工商管理工作需要和企業的人力資源管理、財務管理等工作結合起來進行探究和實施，這樣才能為企業的發展提供強大的基礎支持，提升資源最大化利用成效。在服務層面企業工商管理職能的發揮需要結合企業發展目標的推進情況幫助組織及時發現發展中存在的問題，并提供針對性的指導和幫助。

加強企業內部管理，有效發揮工商管理的職能，一方面有助于確保組織發展戰略目標的有序達成，工商管理是企業重要的基礎工作，通過強化工商管理，有效發揮其控制、指導和約束等職能，有利于對照企業發展目標等及時查找發展中遇到的問題和不足，進而更好地優化管理流程，減少沖突，實現工作高效推進，全面保證組織發展目標的實現。另一方面也有利于規范企業內部管理工作，及時幫助企業解決發展困境，更好地夯實企業發展基礎，提高資源最大化利用效能，為企業持續發展奠定良好的基礎。工商管理工作的開展和企業生產運營各個環節息息相關，運用工商管理理念和方法等，對企業各項業務管理等工作進行監督檢查，從而便于提高精細化管控成效，推動企業規范有序運行。

2.企業工商管理工作存在的問題分析

目前企業在工商管理工作實施過程中還存在一些薄弱環節，主要體現在以下幾個方面：

2.1工商管理機制不夠完善

企業開展工商管理工作，需要明確工商管理工作的職能，并通過建立完善相關的管理制度等，這樣才能更好地規范組織行為，及時發現存在的矛盾或沖突，全面夯實企業發展基礎。但是，企業目前在工商管理機制建設方面重視度不夠，沒有結合自身的發展實際和市場環境的變化、政策的新要求等建立完善的現代化工商管理制度體系，延續傳統的管理模式，甚至為了達到相關的利益目標投機取巧，一定程度上阻礙了企業持續發展的步伐。

2.2企業工商管理隊伍素養需要加強

開展工商管理工作，需要有專門的高素質工商管理隊伍來組織實施，這樣才能更好地推動企業健康發展，凝聚發展動力。但是當前企業主要將工作重心放在擴大發展規模、提高生產效益等方面，沒有將工商管理工作納入到企業發展戰略體系中進行有序組織和統籌實施，在企業工商管理隊伍建設方面也沒有投入較大的資源，沒有構建起完善的人才隊伍培育機制，沒有結合企業的發展目標和任務要求等加強對工商管理隊伍專業技能和職業素養等培訓，在高級工商管理人才的培育等方面還需要加強。

2.3企業工商管理模式有待創新

加強企業工商管理，需要在不斷鞏固發展基礎的前提下，優化工商管理模式，全面推動企業工商管理各類資源等科學調配和利用，這樣才能更好地發揮工商管理引導與控制、管理與服務等職能。為此企業加強工商管理模式創新就顯得尤為必要。但是目前企業現有的工商管理模式比較固化，管理理念缺乏創新，沒有及時結合新形勢下的發展變化等及時轉換工作理念并不斷加強技術方法的創新探究，從而難以保證企業實現穩定有序發展。

3.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善措施研究

在企業發展的過程中發揮企業工商管理職能，需要企業高度重視工商管理工作，健全管理機制，強化隊伍培訓，創新管理理念，這樣才能更好地為企業發展提供強大的動力。為此建議從以下幾個方面加強企業工商管理職能發展與完善：

3.1建立健全企業工商管理制度體系

要圍繞企業發展戰略，加強企業工商管理工作機制探究。企業想要持續發展，并獲得更多的競爭優勢，需要工商管理部門結合時代的發展變化以及新政策的要求等建立健全相關的配套管理機制，將工商管理納入到企業發展規劃體系中進行有序安排，這樣才能更好地為企業發展提供良好的發展導向。為此企業要深刻認識市場環境變化等帶來的影響，對工商管理職能予以明確，對企業的發展職能等進行科學確定，并通過開展相關的宣傳培訓等，讓全體員工認識到企業規范自身行為的意義。同時企業還需要對內部管理機構進行優化，健全組織架構，優化工作流程，結合市場管理的要求等對部門職能、崗位設置等方面的情況進行調整分析，并對相關的工作流程進行優化改進，從而避免出現職能交叉等問題。另外企業還需要加強工商管理意識的培育，要從工商管理能力、管理者職業道德等方面加強全員的培訓和意識引導，從而更好地規范員工的行為，保證工商管理工作目標的順利達成。

3.2把握基本原則，強化隊伍建設

一方面企業應當圍繞市場形勢變化以及自身的發展職能等調整情況，明確工商管理工作創新的基本原則，要對企業的發展特點、發展方式等進行分析，并對企業各方面的資源進行整合，規范合同管理，對可能存在的風險等進行全面排查，加強相關隱患的整改，提出合理化建議和解決方法，從而避免風險的擴大或發生。企業工商管理工作要明確工作重點，既要關注企業內部自身的經營發展變化情況，同時要對企業注冊、變更、注銷等方面的信息保持高度的敏感性，加強信用體系建設，從而更好地規范行為，樹立良好的市場形象。另一方面企業要加強隊伍建設，培育高素質專業化的工商管理隊伍，加強對工商管理人員理論知識、實踐技能以及職業道德素養等各方面加強培育，完善考核機制，注重激勵引導，從而更好地提升人才的綜合素養。

3.3加強理念創新，不斷優化工作模式

一方面企業應當圍繞工商管理工作的開展不斷加強理念的創新，要從時代性和規范性的角度來對企業工商管理的形勢進行分析，及時查找工商管理工作存在的不足，和企業發展戰略不相適應的情況，加強要素整合，樹立以人為本的服務理念，引導全員不斷優化服務管理，提高服務能力，更好地推動各項工作有序開展，爭取更多的合作空間。另一方面要加強管理模式創新，對內部管理運營情況等進行理順，學習同行先進的管理理念、技術和方法，將工商管理理念、技術等融入到企業發展全過程中，圍繞生產運營、成本管控、人力資源管理等相關的工作加強與工商管理工作的融合探究，形成理念協同一致的現代化管理模式，打造屬于企業自身特色的工商管理模式。另外工商管理工作的開展還需要體現和企業文化等工作的協同性，將管理理念等融入到文化體系中，更有助于營造良好的發展氛圍。

此外企業還應當圍繞樹立良好的形象等加強誠信體系建設，深入研究國家相關的政策以及市場形勢變化等情況，注重和工商管理部門之間的溝通，通過積極參與社會活動等，幫助企業樹立更好的社會形象和良好的誠信格局，從而爭取更多的資源和合作機會。另外企業也應當認識到隨著現代信息技術的出現和廣泛應用，企業在發展的過程中也應當圍繞工商管理工作加強信息化平臺的建設，不斷搜集更多的信息，注重利用互聯網等實現資源共享，在營銷管理等方面推行更多的個性化服務和信息模式，從而為企業爭取更多的資源和機會。

總之，對于企業而言，新形勢下加強工商管理工作，不斷優化工商管理職能，推動工商管理體系不斷完善，需要企業結合自身的實際全面加強理念創新，注重方式方法和模式優化，這樣才能更好地總結發展規律，找出發展中存在的不足，為企業發展戰略目標的達成等奠定良好的基礎。

參考文獻

[1]張嘉謝.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策[J].營銷界，2019（35）：25+27.

[2]繆松佑.新形勢下企業工商管理飽職能發展與完善對策探計[J]，商訊，2019（21）：86

[3]吳保茹.新形勢下企業工商管理的職能發展與完善對策[J].現代營銷（下旬刊），2019（9）：120-121

[4]于亞利.新形勢下企業工商管理飭職能發展與完善對策探計[J].商場現代化，2017（5）：107-108

作者簡介：湯倚紅（2000.07-），女，安徽合肥人，安徽財經大學金融學專業，本科生。

艾婷（1999.10-），女，安徽蕪湖人，安徽財經大學金融學專業，本科生。

彭蘭馨（2000.11-），女，四川宜賓人，安徽財經大學金融工程專業，本科生。

徐書靈（1999.02-）女，安徽滁州人，安徽外國語學院經濟與金融專業，本科生。