探析智能電網背景下的配電運維一體化建設

王紫瑤

摘要：隨著我國社會主義經濟實力的不斷增強，電力系統行業快速發展，過去的電力維護系統中存在著各種各樣的問題，顯然已不符合當下電力系統持續快速發展的新趨勢，尤其是在電網系統維護的環節，相關電網領導層應該及時調整以往的管理發展模式，以符合社會經濟發展的新要求，進一步促進電網維護系統的創新、穩定發展。對此，我們從智能電網配電運維一體化建設這個角度出發，對其進行詳細探討和講述。

關鍵詞：智能電網 ;配電 ;運維一體化

1智能電網概況

通常情況下，智能電網一般指電網的智能化，它是建立在集成的、高速雙向通信網絡的基礎上，通過先進的傳感和測量技術、先進的設備技術、先進的控制方法以及先進的決策支持系統技術的應用，實現電網的可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全的目標，其主要特征包括自愈、激勵和包括用戶、抵御攻擊、容許各種不同發電形式的接入、啟動電力市場以及資產的優化高效運行。

2運維一體化的現狀

2.1運行與檢修的不同

配電網在正常運轉的情況下，必須對電力設備進行檢修與必要的運行。基于此方面來說，與配電網運維一體化建設存在很大的差異。由于運行與檢修在很大程度上存在的差別，對于相關檢修的要求相對較高。檢修人員不但要具備較強的專業知識，豐富的工作經驗。而且還必須具有較高的操作水平，熟悉整個設備檢修的流程與相關要求。同時技術人員培訓難度較大，經歷時間相對較長，因此技術人員必須具備過硬的本領，才能夠實現配電網運維一體化建設的目標。

2.2現場作業安全保證難以到位

基于配電網檢修的工作性質來說，需要保證相關工作人員的安全與健康，這也是配電網檢修的基本保障。在配電網運維一體化建設過程中，相關工作人員的整體安全性難以得到全面的保障，這就增加了配電網檢修的風險。在配電網檢修過程中，由于傳統模式較為落后，無法滿足當前配電網檢修工作發展的需要，電力企業沒有在運維一體化實施之前，相關工作人員的崗位職責，分工不明確，極大地增加了配電網檢修的難度。此外，雖然傳統運行模式保證了電網檢修工作順利進行，并且取得了初步性的成效。但是并不適用于智能電網背景下配電網運維一體化建設中，難以對現場作業進行科學合理的控制。而運維一體化實施后，以往工作任務、工作目的等不再明確，這在一定程度上為行業帶來了損失。

2.3工作壓力較大

在配電運維一體化建設中，電力企業就必須根據運維一體化建設的需要，加強對工作人員的專業培訓教育，通過培訓教育增強相關工作人員的專業水平，強化工作人員的責任意識，最大程度降低相關工作人員的失誤率，同時，工作人員在執行不力的情況下，能夠主動承擔風險與責任。此外，由于工作責任不斷增加，致使工作人員的勞動強度有所增加，加大了其工作壓力。如若電力企業不能夠建立完善的激勵制度與賞罰制度激勵工作人員，則工作人員經過長期的工作，則必然會降低其工作的積極性與主動性。此時配電運維一體化建設將會面臨著更加艱難的工作任務，難以實現配電運維一體化建設的目標。

3現代化電力智能維護系統的改善策略

3.1制訂詳細配電網維護作業流程方案

在社會主義市場經濟持續不斷的快速發展進程中，我國電網維護系統仍然處于初級發展水平，電網系統要維護的重要關鍵環節點紛繁復雜、種類繁多，常常會有各種各樣的問題發生。隨著電力維護系統的深化改革，要求建設高品質、穩定運轉的電網維護系統。智能電網維護系統相關管理人員一定要依據每個電網部門的實際情況，做出詳細的檢測、排查作業流程方案。在這方案制訂前，應該先到電網維護系統各個部門負責的區域調查，先進的信息技術將提供大量的數據和資料，例如開閉所、環網柜、配電房、柱上開關、箱變、用戶分界斷路器、柱上變壓器等一些參數和信息。這些信息將為設計人員提供更好的參考資料，做出最佳的設計，為規劃人員提供所需的數據，從而提高其電網規劃的能力和水平。這樣，運行和維護費用以及電網建設投資將得到更為有效的管理。經過不斷嘗試，尋求最佳的處理方法，并把總結出來的有關經驗和方法，認真記錄整合成一個小本子上，以便其他部門電力維護系統人員使用，結合巡查各個電力維護系統部門中的有關情況后，電力維護系統主要領導必須組織有關智能電網維護技術專家，集思廣益對其有關問題和方法進行綜合分析，研究做出總結方案。制訂詳細的智能化電力維護系統實施手冊，并分發給所有智能電網維護系統的相關職工，讓他們對其方案進行認真閱讀并提出有關問題和意見。

3.2加強完善激勵機制

激勵機制是否完善，能夠最大程度地發揮其性能，在很大程度上影響著智能電網一體化建設實施的步伐。基于運維一體化工作性質而言，相關運維人員在實際的工作中，面臨著較大的工作強度及難度，在很大程度上弱化了運維人員的工作積極性。基于此情況下，必須不斷完善激勵機制，充分發揮其效能，確保相關運維人員整體水平的提升。在實際的運維過程中，電力企業要幫助企業員工實現其職業規劃，逐漸提高對員工的重視度，使得員工在實際的工作中不斷實現自我價值。與此同時，還需要根據員工的付出，適當的調整員工的薪資待遇，提高企業員工對電力企業的滿意度，增強員工的歸屬感。

3.3堅持總體規劃，分步實施的方針

基于國內智能電網配電運維一體化來說，仍然存在諸多方面的缺陷與不足，對于運維一體化實施建設具有一定的制約。因此，為了能夠使其運維質量得到科學的保障，就必須采取總體規劃，分步實施的方針。例如異常事故處理、日常工作巡視等工作。但是單純的依賴以上日常運維工作，難以實現其實施的目標，在保證上述工作順利開展的基礎上，還需要做好日常維護與維修等工作。此外，由于電力企業存在明顯差異，各個電力企業有著各自的特點。因此必須堅持具體問題具體分析的原則，根據各個電網實際運維情況，實現各個部門之間的通力合作，做好各個部門負責的相關事宜。與此同時，還需要進一步明確各部門之間的職責，合理的對現有人員進行優化配置，進而全面提高其建設的質量。

3.4正視與解決運維一體化建設遇到的難題

基于智能電網背景下的配電運維一體化建設，電力企業需要結合其建設的要求，根據當前電力企業實際情況，積極探索出一條最佳的建設方針，制定合理的規劃與長遠計劃。尤其在具體的實踐中，難免會遇到諸多方面難題。此時需要對出現的難題進行記錄，并制定出合理的解決方案，避免后續建設出現類似的難題。同時針對管理過程中出現的難題加以反思，組織相關人員共同討論問題出現的原因，并且要充分整合各方提出的建議，不斷完善與改進建設中存在的不足，使其為后續的建設提供重要的數據保障。此外，電力企業除了做好以上方面的工作，還需要不斷完善各方面的管理制度，健全配電運維一體化建設管理體制，為相關建設工作的開展提供重要的制度保障，實現配電運維一體化建設目標。

結束語

智能電網配電運維一體化建設是一項復雜度很高的綜合性工作。因此，智能電網配電運維管理人員應該創造合理的施工作業方案，加強維護人員專業技術的培養與管理，明確各項獎懲制度。只有這樣才能夠使智能電網配電運維一體化建設工作正常運轉，為電力系統的穩定運行提供重要保障。

參考文獻

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