電力工程建設項目人力資源管理研究

任曉龍

摘要：我國的電力企業在快速發展的同時，也受到了來自于落后的人力資源管理體制的阻礙。現如今，隨著市場經濟的的不斷深入發展，電力企業想要平穩生存并健康發展，就必須依靠高質量的人力資源。本文現就并分析了目前我國電力企業在人力資源管理方面的問題，并針對這些問題提出了具體的解決措施。

關鍵詞：電力企業;人力資源：管理現狀：措施

面對著競爭日趨激烈的電力市場，如何在激烈的競爭中立足并不斷發展，是每一個電力企業重點考慮的問題，而人力資源管理是企業的核心，做好人力資源管理是電力企業發展的必要因素，所以，電力企業想要增強競爭力，就必須加強企業人力資源的管理工作，促使企業能夠更好更快地發展。

1.電力企業人力資源管理的現狀

1.1現代化人力資源管理人才短缺

目前，我國嚴重缺乏現代化電力企業人力資源管理人才，一方面，電力企業是資金以及技術都相對密集的企業形式，在生產管理和經營上需要大量專業人才，但是經過長期詳細調查發現，在目前的電力企業中人力資源管理的工作人員，大多數都不是人力資源的專業人員，他們在專業知識水平上相對較弱;另一方面，電力企業人力資源管理相關工作中，多數人對傳統業務較熟，而對現代化企業管理較陌生，同時缺乏現代化人力資源管理的相關培訓和學習，導致在實際工作中大多是將工作重點放在了瑣事上，而沒有從長遠角度為企業考慮，由此可見，我國電力企業現代化人力資源管理人才非常短缺。

1.2人力資源管理觀念落后

由于電力企業長期在計劃經濟體制下發展，導致其人力資源管理觀念相當陳舊落后，很多企業為了適應市場需求，將企業的勞動部改為人力資源部，還有的直接將勞資等部門合并成人力資源部，而相應的部長等管理人員也直接轉變為人力資源的領導干部，這一轉變，只是一個稱謂的改變，并沒有將其管理觀念轉變，不論是管理思想還是管理方式，仍然沿襲著以往的勞動管理思想和模式，而且在管理中，多數將員工看成是管理對象，采取制度控制等手段，沒有將人力資源以人為本的思想切實體現在管理工作中，部分電力企業已經忘記了人力資源是企業發展的核心資源的重要性，僅僅將人力資源工作限制于人員調度、工作安排等方面，嚴重缺乏以人為本的管理觀念，導致企業管理中各種問題的出現。

1.3人力資源結構不合理

從目前我國公司所存在的人力資源管理構造來看，大多數公司在運作的過程中沒有構成良好的出資構造，最終的結果是公司用工部門的人力資源辦理構造越發的松散，長時間在原地運營，卻沒有朝著高水平的方向開展，使得自己的技術和經歷也沒有極好的發揮。

1.4用人機制不靈活，人員流動性差

現在，職工的調任主要是經過總公司的決議以及對本行業職工的人才管理和選擇進行的，在很大程度上存在著行業獨占，致使公司的經濟效益處于一個十分遍及的位置，在人員管理中，使得公司職工無法極好的進行活動，加速技能方面的溝通和聯絡，在管理、運營中不能極好的運用靈敏的方法，對其在此基礎下，公司的人員裝備的要點和中心就不顯著，公司的人員就不穩定，人事任命也就顯得力度不夠，不能對公司的開展發生良好的影響。在此情況下，這就要求我們可以針對現在的這一現狀，加速改進公司人員用工機制，促進人員加速活動，完成更大意義上的溝通和立異。

綜上所述，目前我國電力企業人力資源管理工作面臨的問題，主要是缺乏現代化管理人才、管理觀念滯后、人力資源結構不合理、管理機制落后等。在長期的發展過程中，電力企業很長一段時間都是在計劃經濟體制下運作，我國實行市場經濟體制改革之后，電力企業也逐漸改變了管理模式，努力適應市場經濟的發展，但是不得不認識到，傳統的勞資及人事管理對電力企業人力資源管理工作的影響仍然很大，進而導致了上述問題，未來我國電力企業一定要積極探索新的管理思路，保證電力企業人力資源管理工作的有效

2、電力企業人力資源管理改進對策

通過以上分析，可以看出當前電力企業人力資源管理工作還存在著諸多問題，因此，必須要在此基礎上采取一些可行性對策，以加強我國電力企業人力資源管理，為電力企業的發展打好基礎，結合筆者自身經驗，提出了以下幾點建議：

2.1要著重于人力資源的整體開發

具有豐富的人才資源是電力企業能夠良好發展的重要條件，也是其必要條件。所以，在電力企業的人力資源管理中，人才的培養和尋找要具有目的性。首先，要根據電力企業的自身需求進行人才的吸取。其次，要對人才資源進行良好的分析對比，尋找適合的人才，并對企業的前景進行規劃，以此為標準進行人才的吸取。最后，要做到物盡其用，將大量的人才進行各個崗位的安排，使其能夠發揮自身最大的能力。

2.2轉變觀念，重視人力資源管理工作

為了企業更好的發展，必須轉變其觀念，突破傳統人事管理理念的局限，高度重視人力資源的開發和管理，樹立人力資源是企業核心資源的觀念，立足于觀念創新、管理創新等，構建企業人力資源開發和管理新體系，創建出一流的高素質團隊，具體可參考以下幾點：第一，按照現代化人力資源管理工作的新要求，進行崗位設計以及分析專業工作，建立員工崗位能力模型;第二，構建人力資源開發和管理新體系，該體系是以能力建設為核心、以構建人才高地為理念的先進體系，包括人才評估、人才培養開發等多項機制;第三，全方位落實人力資源開發和管理責任，這不僅是人力資源部的責任，同時也是領導及全體員工的責任，領導需要將自身定位為人力資源工作的倡導和導向，將開發和管理作為自身首要職責，人力資源員工應實現自身角色轉變，努力成為企業戰略伙伴、專家、服務者以及推動者，提高開發和管理的效率。

2.3調整組織機構，優化人力資源配置

面對著企業中管理人員、技能操作人員以及專業技術人員三支隊伍還沒有均衡配置的問題，企業應堅持改革與組織結構調整，堅持優化人力資源配置，其具體做法為：第一，通過實施并靈活運用主輔分離等政策，提高企業人力資源管理專業化程度和運作的效率，在突出主業的同時便于輔業進行多元化經營，使企業富余人員能夠合理分流安置;第二，面向市場引進人才，建立內部勞動力與市場相結合的體系，通過市場進行合理調節人力資源配置，實現人盡其才，同時在人才引進、內部人力資源合理流動以及特殊人才引進等方面進行創新，適時調整企業組織的結構，不斷優化人力資源配置，為企業人力資源管理帶來效益。

對以上幾點的總結，由此可見，現代企業的發展離不開高素質人才，電力企業人力資源管理工作想要取得實效，就必須要拓寬人才招聘渠道，大力引進高素質人才，另外工作觀念決定工作水平，電力企業一定要加強對人力資源管理工作的重視程度，轉變工作理念，擺脫傳統人事管理理念的束縛，同時要積極調整組織機構，優化人力資源配置，構建人力資源管理新機制。

3結語

總之，人力資源管理工作時電力企業中較為重要的工作，關系著企業的發展，因此，加強電力企業的人力資源管理工作意義重大，相關領導應給予高度重視，采取行之有效的措施，逐步改進人力資源管理工作中存在的問題，以促進企業更快更好地發展下去。

參考文獻：

[1]索志勇.電力企業人力資源管理策略研究[D].大連海事大學，2011.11

[2]王萍.電力企業人力資源管理的現狀及其思考[J].現代經濟息，2013（5）

[3]陳學忠.電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析[J].建材與裝飾，2015，50：195-196.

[4]高華玲.關于加強電力企業人力資源管理的思考[J].企業改革與管理，2015，24：66-67.