供電企業外包工程安全管理

鄭麗娟

摘要：近年來，隨著電力體制改革的深化，電力企業對外來勞動力的使用不斷增加。外包隊伍的使用，一方面彌補了企業勞動力的不足，為電力生產做出了貢獻;另一方面，對外包隊伍安全管理的不到位，也成為事故多發的重要因素?；诖?，本文對供電企業外包工程安全管理進行深入的研究分析，以供相關的工作人員參考借鑒。

關鍵詞：供電企業;外包;工程安全;管理

1供電企業外包工程安全管理存在的問題分析

1.1施工人員安全意識不強

在外包工程的施工過程中，人員流動性比較大，作業人員混用借用情況嚴重。外包單位臨時招聘農民工普遍存在，受制于文化水平、綜合素養不高，施工操作相對粗糙、不規范。外包單位內部施工人員從事電網工程建設時間較長，基本了解施工方法和技巧，但往往根據經驗隨意施工，不按照電網建設的施工流程和要求操作。人員的因素造成外包工程建設中存在著較多的安全隱患。追根溯源主要的原因是外包單位不重視人員安全意識培養，導致人員缺乏主動安全意識，安全責任心不強，從而使得外包工程施工得不到安全保障。就算是一些施工單位組織了安全培訓，也只進行了淺層次的基本培訓，缺乏深入、專業的安全知識和技能培訓。因此在施工的過程中，也無法保障施工人員的安全，一定程度上增加了供電企業安全管理的難度。

1.2外包方在安全方面投入不足

有些工程實行分包競標，一般以價格為主導因素，反而使一些素質較低的外包隊伍中標。外包隊伍在工作的過程中普遍存在重效益、重進度、輕安全的現象。由于安全投入沒有直接的經濟效益，如果缺乏約束，外包方在安全投入上是能省則省。即使有安全方面的投入，也不能保證安措費用?？顚Ｓ?。勞動防護用品配備數量不足，質量較差。施工設備和機械簡陋，不能滿足安全生產的需要。

1.3外包單位安全主體責任落實不到位

受外包比例增加、預算執行考核嚴格等影響，供電企業側重于工程項目管理，作業現場以外包單位自我管理為主。在眾多的外包施工單位中存在著一個共同的問題，安全主體責任履行不到位，片面追求經濟效益，重項目進度、輕內部管理，安全保障投入少。施工單位的管理人員沒有開展針對性的培訓、考核，使得施工單位的管理人員也不具備專業的安全知識和安全管理能力，導致施工單位的骨干力量缺乏安全專業性，實際承載力嚴重不足。一些企業對安全培訓的科目和內容的設計并不規范，培訓過后也不會進行考核，使得安全培訓浪費了時間和精力，還沒有達到理想的效果。

1.4供電企業管理水平不高

在外包工程的安全管理中，一些供電企業雖然建立了安全管理制度，但并不完善。在執行安全管理制度的過程中，也沒有一個有效的安全管理方法、流程，使得管理制度中存在著較多的漏洞，管理人員并沒有可執行、可操作、可衡量的制度抓手，導致現場安全關鍵環節管控不力。長此以往，供電企業管理人員也慢慢的丟失了安全管理的能力，管理水平也跟不上當前形勢對安全管理的嚴格要求。一些供電企業對外包工程安全管理缺乏積極性，存在“以包代管、以罰代管”的情況，導致供電企業外包工程安全管理的水平得不到提升。

1.5施工安全培訓形式化

施工安全培訓需要一定的人力、物力和時間，許多供電企業為了保證工程完成的時間，減少工程所需成本，往往忽視了安全培訓，將安全培訓形式化。外包施工隊伍在進行施工前，也不會對施工隊進行安全培訓，或將安全培訓流于形式，開課不規范、考試不嚴格等問題十分嚴重，工作人員的相關意識不強，對外包項目的安全管理造成一定的阻礙。

2供電企業外包工程安全管理的措施

2.1提高員工的安全培訓

在供電企業中，外包工程安全管理的時候，要對施工人員自身的安全進行培訓，有針對性的對培訓課程和內容進行安排，根據施工人員所熟悉的電網建設安全施工流程和規范為目的，提高施工人員自身的安全意識和規范施工行為，如果條件允許的情況下，要對施工人員自身進行安全實操培訓工作，采用VR實景體驗區進行安全教育工作，在安全培訓之后，要及時的進行人員信息匯總和公布，促進施工人員可以合理的掌握安全知識和流程，提高施工人員自身的安全操作意識。

2.2提高企業的資質審核

在供電企業中，實施外包工程安全管理的時候，需要在工程發包之前嚴格的審核外包施工單位的資質，不斷提高對施工單位的每一種資質和證書的核查力度，堅持做到全面的檢查，不僅要核查施工單位自身的資質之外，在進行實際施工之前還需要對施工人員自身的操作能力和安全知識等進行摸底，對施工的管理人員以及技術人員進行安全專業測試，只有測試通過后才能到現場進行施工，現場工作必須要具有著證件才可以進行，對于施工的設備和工器具來說，要進行及時質量檢查，保證其施工的安全，只有通過施工企業的考核一級資質齊全的施工單位才可以進行電網的施工。在是實踐的時候，可以成立起外包單位聯合督查大隊，對外包施工企業的資質以及施工現場情況進行檢查，有效的提供供電企業外包工程的掌控能力。

2.3提高施工現場的安全管理

在供電企業外包工程的安全管理中，供電企業工作人員需要到崗位對施工現場做好相應的安全檢查工作，供電企業需要不斷的去完善施工現場的安全管理制度，將其安全管理的每一項任務和責任可以劃分到每個管理人員身上，監督管理人員將其施工現場的安全管理工作落實到實際之中，成立外包單位的綜合評價機制，使其可以形成部門領導和管理人員以及項目負責人的三級評價，對外包單位所出現的安全違章行為和積累分值落實警告和停工等處理。根據掛鉤外包工程量的多少，督促外包單位履行安全責任主題，管理人員需要采用信息化的方式，合理的應用大數據和移動視頻等技術，不斷提高施工現場的管控，及早發現施工過程中的安全隱患問題，預防施工現場可能會出現的安全事故。在此之外還需要樹立起獎罰制度，積極的調動供電企業的安全管理人員到現場進行檢查，提高外包工程安全管理的質量以及效率。

2.4做好外包項目的安全技術交底

外包項目施工前，供電企業需要對施工單位進行施工安全的技術交底，外包單位通過安全技術交底的要求，進行現場施工與管理，而在施工過程中，供電企業則要對安全技術進行現場記錄，以便在施工過后進行查閱，如外包項目的施工工程龐大且項目重要，則要在施工前對現場進行勘察，并進行相應的技術分析，之后進行安全技術交底的工作。通過做好安全技術交底的工作，發包單位在項目開展前，需要對承包單位的負責人和工程技術人員進行技術交底，向承包單位提供出工程項目的工作小縣城和毗鄰區域供水以及供電等資料，對其業務的范圍和工藝流程特點等進行確認。

3結束語

供電企業為了“輕裝上陣”，更快、更好的發展自身，將一些工程項目與管理項目進行外包，是當前供電行業的主流發展形式。在對外包項目進行時，不單單要做到對外包項目進行法律約束、市場約束以及技術約束，還應在項目管理過程中進行對施工安全以及安全管理進行約束。建立起相應完備的管理制度，改善相應的安全技術管理效率，重視承包單位的安全管理能力，都是保證外包項目安全管理能力的主要內容，本文通過對當前供電企業外包項目安全管理的問題進行探討，并對這些問題提出合理化建議，總結出相應的解決辦法，為供電企業外包項目安全管理提供發展方向。

參考文獻

[1]盧山，加強供電企業外包工程安全管理[J].農電管理，2019（9）：44-45.

[2]馬龍，加強供電企業外包工程安全管理[J].數碼設計（上），2019（12）：300-301.