輸電線路工程造價全過程控制研究

梁德欣

摘要：隨著中國經濟和技術的不斷改善，中國的電力產業也在飛躍發展。在電力產業的開發過程中，變速器生產線工程成本管理的重要職位突出顯示緩慢，整個成本管理工作，傳輸線工程在理論上具有很大的意義。基于此，本文分析了傳輸線工程的總成本進行了討論，并提出了輸電線路的工程全過程控制管理以及傳輸

生產線工程成本管理中的實用問題。整篇文章以以中國未來的傳輸線工程為視角，對于輸電線路的整個過程控制是非常有用的。

關鍵字：輸電線路;工程;總造價;控制;研究;

前言：

隨著電力產業的發展，輸電線路的正常且穩定的運用是不可避免的，而輸電線路建設也將會逐漸成為重要和焦點問題。因此，本論文基于中國的傳輸線工程價格管理調查，中國目前輸電線路工人的分析，成本管理現狀及其在成本管理中問題進行了討論，也希望通過本文對于輸電線路的工程成本問題有一定的幫助。

1、輸電線路項目成本管理分析

在定義上，項目成本可以理解如下。項目的成本管理主要包含兩個含義：一是建設項目的預期支出，所有固定資產投資成本的實際支出（一個由項目建設形成的固定資產和無形資產對資產等支付的費用的合計。另外一方面，是指只有項目成本被認為是項目合同價格，在建設市場投標后，需求主體投資生產商和供應商認可的價格。因此，根據項目成本的兩個意義，我們可以理解項目成本管理也有建設項目的兩個意義，即就是投資費用的管理和項目本身的價格管理。

2、輸電線路項目的成本特性

2.1項目投資大

作為國民經濟的基礎產業之一，人們的生活和國家能源安全保障、電力供給行業的穩定安全運作非常重要。因此，為了提高傳輸能力，確保電網安全、電力建設項目需要投資大量建設資金得到合理的保證，因此，輸電新路行業技術的要求也越來越高，對其創新型以及安全性也有了進一步的要求，以上對輸線新路的成本也都有一定的影響。

2.2長周期

由于輸電線路的施工期比較長，主要的工作是傳輸線的建設期決定傳輸線路項目成本管理周期，輸電線路項目建設期間，包括項目建設;決策示范、項目開始、可行性分析、項目建設和完成等，一般周期為一年以上。

2.3強專業

很強專業的關鍵是傳輸線工程通常由許多獨立的項目和流通組成，由于一組項目和子項目，也因此產生了傳輸線項目成本的不同水平和特殊性以及強大專業的特征。

3、輸電線路項目整體成本管理分析

3.1可行性調查階段

輸電線路的可行性調查應基于生產線的日常維護和正常運行，在狀況和長期計劃的基礎上，綜合調查當地資源和經濟能力，根據生產線的使用年限和與其他地方自治團體項目合作的實際情況，進行發送調查電氣線路工學中容易引起潛在的安全上的危險的零件被明確定義，對應的隱藏的危險被制定。由于潛在的安全危險不充分，采取預防措施避免項目成本的增加。此外，從工程實踐出發，遵循實事求是、實用的原則，完全實施，研究階段的投資估算及其他成本管理工作。

3.2設計階段傳輸線項目的成本管理

首先，建筑標準的管理，由于建筑標準不僅包括工程建設的消費，包括項目輔助成本和后續維護成本在內的成本。由于項目的執行成本在管理之下，因此需要進行建筑標準的管理，主要從全面、系統、全過程的戰略高度選擇建設標準，當然是必要的，這需要與傳動工程功能和用戶組合決定。另外，設計師的水平和設計

計劃表，以及生產線工程的優秀設計者對生產線設計有主觀影響，裝配設計水平越高，設計方案的技術性和可行性越高。

4、輸電線路工程造價方面存在的問題：

隨著我國的市場經濟體系的逐步建立，以及市場水平的逐漸改善，輸電線路的項目成本管理控制模式也得到了相應的改善。現在以各種因素為目標，可以從過去看到的所有研究和變化的預測，目前的成本管理已經由以往的靜態管理變成動態管理，屬于實時變更的階段。因此，有關傳輸線工程的重點已經逐漸轉移到設計階段，健全輸電線路的設計有助于提高工程項目的質量和水平。目前來看，對于競爭機系統在投標階段的引進，整體改善了輸電線路工程的成本管理。此外，

有關整個傳輸線項目的成本的完善也已經有了進展。

按照國際標準，目前，中國輸電線路建設項目已經分類了多個級別，主要包括：110 kV以下的電壓電平、220kv電壓等的管理、5000kv電壓電平管理等;其中所有的電壓等級管理，包括750 kv以上各級的管理，級別越高，管理主體級別越高。由于目前中國正在建設中的輸電線路的項目成本系統也發展較為成熟，但仍然存在很多問題：

4.1法律和法規不夠完善

對于輸電線路造價全過程的控制，都是屬于項目成本的管理。因此相關法令是“中華人民共和國建筑”法律《中華人民共和國合同法》、《中國人中華人民共和國投標法及其他有關法律規定等，因此這都還包括很多漏洞，實際上問題，在建設執法過程中往往不會出現嚴格或不遵守法令。

4.2造價管理相關人員需提高工作素質

有關項目的成本必須遵循不完善的體系，提高經營實踐者的質量，主要表現在在儀表、行業經營相關的實業家領域，就目來看，相關專業畢業生的比例不到3%，大多數人員是工程等類似的專業。因此屬于經濟學、工程管理和其他專業畢業生創造工人的成本控制是完全全面的，不能動態的的管理成本。

4.3 項目成本管理的概念是當務之急

根據我國創業以來的經濟計劃時間的變化，改革開放不到四十年的漫長，經濟的經營模式和基礎比較穩健，其中多數負責。如果管理層執行成本管理任務，則該任務是靜態的，這對于輸電線路工程造價的全過程，不能進行總體規劃，也會導致相關成本管理方面的問題出現。

5、結束語：

電力系統是我們國民經濟的主要發展，力量水平的發展和社會各個領域的發展都是息息相關的。因此對于輸電線路的發展，在輸電線路工程刮玻璃中，輸電線路工人也必須管理和管理項目成本的整個過程。目前，中國對項目成本管理的控制依然存在，由于現如今網絡信息開發，計算機技術，網絡技術的發展在各種產業中的比例增加，因此輸電線路也使用了很多計算機技術，為我國的傳輸線路工程成本的過程控制管理創造了很多有價值的意義，也為社會主義道路的發展做出了更重大的貢獻。

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