輸配電及用電工程的施工管理要點

王瑋婧

摘要：人類自步入工業文明之后，各項工程建設都取得了迅猛發展，尤其是輸配電及用電工程已經在社會的各個角落開始了建設，為人們的生產生活提供了便利，推動了社會進步。近年來，隨著電力需求的逐年上升，人們對于輸配電及用電工程的研究應用開始逐漸的重視起來，眾多的電力從業人員開始積極主動的輸配電及用電工程的施工管理要點，將輸配電及用電工程的理論知識和施工現場進行充分結合，提出創新性的解決方案促使輸配電及用電工程的施工安全可靠。

關鍵詞：輸配電及用電工程，施工管理，要點

引言：目前，輸配電及用電工程的施工管理雖然取得了一定成果，但是實踐應用水平還有待提高，尤其是針對其中要點的研究同發達國家存在差距，實踐施工經驗不足，技術不夠成熟 ，管理體系混亂等，需要我國輸配電及用電工程的施工管理人員積極探索其中的管理要點，制定針對性的管理策略促使管理水平持續提升，切實保障電力系統安全穩定運行。

一、輸配電及用電工程的施工管理現狀

輸配電及用電工程的施工管理要點主要是各個階段的技術管理和安全管理，隨著社會的進一步發展和各項科學技術的逐步應用實施，輸配電及用電工程也面臨著著巨大的管理難題和施工風險，很多施工單位缺乏專業的技術管理人才，很多施工人員沒有經過嚴格的身體檢查和資質審核就進入工程施工之中，會給工程管理帶來極大的安全隱患，部分技術人員缺乏國家認定的專業資格證書，自身的專業知識掌握不夠全面，專業技能還需要持續的加強，施工前的技術措施編制不合理，沒有充分調查工程施工現場的實際情況，結合周圍環境的需要緊緊知識根據理論制定的施工方案缺乏有效的科學技術論證，不僅會嚴重影響周圍居民的生活安全，還會嚴重阻礙輸配電及用電工程施工進度。由于受到技術發展水平和施工基礎的條件限制，有些施工隊伍在開展輸配電及用電工程施工時難以針對工程管理的要點進行分析，很多管理者被傳統施工觀念束縛，缺乏創新創造能力。

二、輸配電及用電工程的施工管理過程中存在的問題

（1）管理人員的重視程度不夠

安全管理不論在任何時候，任何工程施工之中都是首要關注和解決的重難點問題，輸配電及用電工程施工的同樣也不例外，牢牢樹立全體施工人員的安全意識是確保施工質量和施工安全的有效手段，通過建立健全各項規章管理制度，針對施工人員的操作進行規范性管理，避免因不當的操作影響工程建設導致施工事故的產生，部分管理者針對施工安全管理、施工質量管理、施工材料管理不能提出行之有效的建議，很多技術措施得不到很好的落實與保障，工程建設進度無法有序進行，因此需要持續加強管理者的學習，層層落實各級人員的安全責任。

（2）現場施工環境復雜

輸配電及用電工程施工有時會出現在繁華喧鬧的市中心，市中心周圍房屋林立，交通擁堵，現場施工環境極為復雜，給輸配電及用電工程施工管理帶來極大的挑戰，對施工過程中的技術規范措施和管理要求更為嚴苛，必須充分考慮施工現場的實際情況，制定切實可行的施工管理方案，保證施工過程中不擾民，不發生安全事故。

（3）輸配電及用電工程施工管理乏創新能力

由于我國的工程建設起步較晚，輸配電及用電工程施工管理乏創新能力，無法滿足工程管理的需要，因此需要制定更加嚴格的標準約束輸配電及用電工程施工現場管理人員，充分發揮施工人員的聰明才智去解決施工管理中的要點問題，促進我國輸配電及用電工程建設又好又快發展，施工管理取得長足進步。

三、輸配電及用電工程的施工管理的科學舉措

（1）打造科學有效的輸配電及用電工程施工管理體系

打造科學有效的輸配電及用電工程管理體系可以為電力工程建設起到很好的保障作用。管理者要深入基層一線，親身感受施工管理中存在的重難點問題，加強理論知識和現場實際的結合，充分發揮自身的價值，花費時間和精力去著重解決輸配電及用電工程施工管理的要點問題，確保輸配電及用電工程管理發展取得歷史性突破。

（2）打造科學化、高素質人才隊伍

輸配電及用電工程的管理水平主要受到施工隊伍的影響，而施工隊伍的專業水平主要受到管理者和施工人員的影響，為了提升施工隊伍的專業水平首先需要提高施工管理者的專業技能，積極組織施工管理者開展關于輸配電及用電工程施工管理知識的培訓，提高管理者的認知水平，為管理者開展技術管理、制度管理提供理論支撐，加大對施工人員的管理力度，鼓勵施工人員主動學習輸配電及用電工程安全施工的知識，開展施工人員輸配電及用電工程施工作業的技能競賽，不斷提升施工管理者和施工人員輸配電及用電工程施工管理的意識，確保工程建設切實取得良好的成效。

（3）制定科學有效的施工計劃

科學有效的施工計劃是輸配電及用電工程管理的一個重難點內容，能夠保障工程的質量和施工人員的安全，制定科學有效的施工計劃，在開工階段要組織人員根據現場施工情況及時編制技術措施，開展圖紙會審，保證圖紙技術的科學性、全面性，施工過程要落實各個管理者的安全責任，規范各個施工人員的行為規范，驗收階段要加強技術驗收，建立標準化驗收體系，實現制定科學有效的施工計劃施工全過程科學管控。

（4）激發全體人員的創新創造意識

為了切實找出施工管理中的要點，需要激發全體人員的創新創造意識，及時的組織開展關于輸配電及用電工程施工管理要點的交流討論，針對可能出現的管理問題及時采取科學有效的措施進行預防管控，減少施工事故的產生，牢牢抓住工程施工的要點，切實做好工程管理工作。

四、結束語

未來社會，輸配電及用電工程的施工管理會越來越嚴格，由于各種因素的影響也會面臨許多管理難題，針對不同的問題需要管理人員深入施工現場，根據周圍的環境需求制定切實可行的施工方案，確保輸配電及用電工程能夠按照施工計劃和圖紙的設計要求進行建設，有力的保障輸配電及用電工程施工質量和施工安全，幫助輸配電及用電工程施工建設取得成效，推動城市現代化建設的發展進步。

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