電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的經(jīng)濟(jì)效益研究

王佳

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，推動(dòng)了我國的經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，人們的生活質(zhì)量也在日益提升。電力企業(yè)是人們正常生活的基礎(chǔ)保障，為人們的各種生產(chǎn)活動(dòng)提供電力供應(yīng)，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的供電系也在不斷的升級(jí)和調(diào)整，因此，電力企業(yè)就要不斷地提升對電力項(xiàng)目的管理水平，提高供電質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文將分析當(dāng)前的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重要性以及在影響經(jīng)濟(jì)效益的原因，針對這些問題提出一些具有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;分析;措施

引言

要想衡量電力系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，就需要從電力系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析入手，這是保證其運(yùn)行質(zhì)量的關(guān)鍵和根本。這些年，社會(huì)有了很大進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)取得更快發(fā)展，人們的生活如同芝麻開花節(jié)節(jié)高。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也要求電網(wǎng)發(fā)展與之相適應(yīng)。另外，人們對電能需求也在日益攀升，這就使我國電網(wǎng)電力壓力極大增加，再加上這些年我國煤炭價(jià)格日益上漲，這就增加了電力系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，大大降低了電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，電力系統(tǒng)運(yùn)行水平成為熱門話題。

1電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中經(jīng)濟(jì)效益的問題分析

1.1缺乏競爭意識(shí)

在現(xiàn)階段，電力事業(yè)發(fā)展的勢態(tài)較為良好，社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展都離不開電力。電力事業(yè)作為國家壟斷性行業(yè)之一，市場競爭力較小，因此企業(yè)的管理手段是比較固有化的，不能隨著市場的變化對管理模式進(jìn)行調(diào)整，這就對電力企業(yè)的管理以及發(fā)展帶來了較多的弊端，不利于電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且近年來，新能源正在崛起，勢必會(huì)對電力企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，所以我們就要改變電力企業(yè)的管理模式和工作方式，促進(jìn)電力事業(yè)的改革與創(chuàng)新。

1.2電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度不完善

對于一個(gè)企業(yè)而言，市場營銷是一個(gè)非常重要的板塊，需要多個(gè)部門進(jìn)行配合。但是電力企業(yè)的市場營銷一般都是靠客戶自主上門消費(fèi)進(jìn)行的，這是一種較為單一的營銷管理模式，忽視了市場的競爭對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。在電力企業(yè)中也有許多工作人員對電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理模式認(rèn)識(shí)不到位，不能把營銷方式和店里管理制度結(jié)合在一起，容易出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，導(dǎo)致消費(fèi)者投訴的情況越來越多。因此我們還要加強(qiáng)對電力事業(yè)的管理建設(shè)，重視企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的責(zé)任心。

電力企業(yè)為了能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷地對管理制度進(jìn)行完善，提高科學(xué)性與合理性。但是在實(shí)際中，我國的許多電力企業(yè)在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面的制度建立的還不夠完善，甚至沒有建立相關(guān)的制度，那么就會(huì)在生產(chǎn)運(yùn)營方面出現(xiàn)較多的問題，不能進(jìn)行集中管理，責(zé)任分配也較為模糊。并且還有一些電力企業(yè)盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏重視和管理，這會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低下，在營銷中就會(huì)出現(xiàn)多種問題。

2電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益保障的相關(guān)措施

2.1思想理念的革新和管理制度的建立

首先，我們要分析當(dāng)前的電力系統(tǒng)存在的問題，對有問題的管理制度進(jìn)行完善，在營銷方面還要改變傳統(tǒng)的營銷方式，因?yàn)橄M(fèi)者和客戶決定了市場的經(jīng)濟(jì)體制，電力企業(yè)要以消費(fèi)者為主題，提高服務(wù)客戶的質(zhì)量，改進(jìn)電力企業(yè)的服務(wù)理念，這是一種較好的促進(jìn)電力企業(yè)管理方式改變的方法。其次，電力經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理念息息相關(guān)，電力企業(yè)也要著重的考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷的革新管理方式，使其能夠貼合社會(huì)的發(fā)展，加強(qiáng)對各個(gè)部門的責(zé)任劃分，完善管理體系，提高售后服務(wù)水平，充分地保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。

2.2以政府財(cái)政和價(jià)格政策為杠桿

作為電力系統(tǒng)，要真正做到節(jié)能減排，要以政府財(cái)政和價(jià)格政策為杠桿。政府要做許多工作：第一，對電網(wǎng)規(guī)劃進(jìn)行管理，對網(wǎng)架建設(shè)進(jìn)行管理，在布局上，電力網(wǎng)絡(luò)要合理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，這樣，才能使電力系統(tǒng)運(yùn)行技術(shù)要求得到滿足。另外，作為政府，在制定電價(jià)的時(shí)候，要從各地的實(shí)際情況出發(fā)，做到分類指導(dǎo)，不能按同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去制定。如果按照相同標(biāo)準(zhǔn)來制定電價(jià)，就會(huì)不合理。目前，中央政府制定電力價(jià)格的時(shí)候，采取多樣化的形式，以電力系統(tǒng)為單位，要做到資源合理利用，從而來確定其電價(jià)。通過財(cái)政和價(jià)格來重新制定電價(jià)，能夠使電價(jià)機(jī)制更加合理，使資源配置更加和諧。還有要對經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步完善，從社會(huì)整體利益為前提，保證電網(wǎng)公司和用戶的利益得到最大化。

2.3 加強(qiáng)電力物資管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)開始走進(jìn)千家萬戶。現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營和管理離不開信息化建設(shè)，信息技術(shù)可以幫助企業(yè)高效有序的實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營，尤其是對于電力企業(yè)中的電力物資管理，影響深遠(yuǎn)。電力物資管理工作涉及的面較為廣泛，工作也相對煩雜，光靠人工無法保證管理工作準(zhǔn)確有效，為了全面提高電力物資的管理質(zhì)量，避免在工作中出現(xiàn)疏漏，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的諸多優(yōu)勢，輔助管理工作開展，利用信息技術(shù)為電力物資管理制定周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，比如在采購環(huán)節(jié)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析，確定最終的購買目標(biāo)，對購買質(zhì)量和參數(shù)有一定量化的要求，有效的避免了不必要的人為因素干擾，使每個(gè)采購環(huán)節(jié)在企業(yè)的大方向引導(dǎo)下，使工作邏輯嚴(yán)密有條理。在運(yùn)輸、安裝以及設(shè)備的維護(hù)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)鏈條化的管理模式，對管理環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析，提出科學(xué)優(yōu)化方案，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加快健全較為完善的信息化管理平臺(tái)，投入相關(guān)資源對其進(jìn)行開發(fā)利用，對采購等其他管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的諸多問題，對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，并且進(jìn)行合理科學(xué)的分析，對分析結(jié)果加以優(yōu)化和改進(jìn)，并充分利用云端科技及大數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行現(xiàn)狀分析及需求統(tǒng)計(jì)，減輕電力物資管理部門人員的工作量，而管理人員只需熟練操作計(jì)算機(jī)，就可免去人工操作導(dǎo)致的偏差及誤差，促進(jìn)提高管理效率和速度，使管理呈現(xiàn)出智能化、集約化、精準(zhǔn)化。加強(qiáng)企業(yè)對電力物資管理的信息化建設(shè)，大幅度提升企業(yè)對電力物資管理的工作效率，提高管理的水平。

2.4全面加入節(jié)能行列

在電力系統(tǒng)運(yùn)行管理中，經(jīng)濟(jì)手段非常必要。最為有效的經(jīng)濟(jì)手段是電價(jià)機(jī)制。作為電價(jià)機(jī)制一定要科學(xué)、合理。只有做到科學(xué)合理，才能供電、用電雙方積極地參與到運(yùn)行管理中去，使雙方更加主動(dòng)，就會(huì)使系統(tǒng)的壓力減少，電價(jià)也就充分反映出成本和供需之間的關(guān)系，把消費(fèi)者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者緊密結(jié)合在一起，使三方都能夠得到一定回報(bào)。所以，要對電價(jià)機(jī)制進(jìn)一步完善，要從市場出發(fā)，對電價(jià)體制積極運(yùn)作，不斷創(chuàng)新突破，讓每個(gè)公民都參與到電價(jià)制定中來，做到全員節(jié)能，使電能利用效率得到極大改善，讓每個(gè)用戶融入其中，使用電的可靠性大大提高。

結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)市場中的事業(yè)單位在發(fā)展過程中，目前還存在一系列問題：事業(yè)單位中缺乏工商管理專業(yè)性人才、事業(yè)單位工商管理能力水平不足、事業(yè)單位在工商管理中的定位不清、事業(yè)單位在發(fā)展中缺乏工商管理制度等，因此我們需要通過建立完善的工商管理制度，通過工商管理可提高事業(yè)單位工作效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)、通過工商管理可明確事業(yè)單位發(fā)展方向，確定成長目標(biāo)、通過工商管理可清晰事業(yè)單位獎(jiǎng)懲措施，發(fā)揮員工潛能來解決當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部管理混亂的局面，從而消除影響事業(yè)單位發(fā)展的不良因素。這樣就可以更好地提升事業(yè)單位在社會(huì)事務(wù)處理過程中的工作效率，贏得單位與社會(huì)滿意的雙贏局面。

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