電力企業成本費用精細化管理探究

陳雪

摘要：企業是國民經濟發展的重要推動力量，也是緩解就業壓力、保持社會穩定的基礎力量。隨著當前電力市場的競爭逐漸升溫，電力企業的生存空間正在逐漸縮小，為了應對市場競爭，進一步提升企業競爭力，實現企業的持續發展和壯大，就必須不斷的提升企業利潤空間，而成本控制就是一種最有效的提升企業效益的途徑。

關鍵詞：精細化;成本費用;管理;財務

1、電力企業精細化控制成本的概述

1.1成本精細化管理的內容分析

在企業的生產過程中，成本管理的重要環節是成本控制，也是企業綜合管理的關鍵部分，給企業帶來成本效益。企業要做大做強，必須加強成本控制。我國眾多電力企業正處于粗放管理向節約型企業轉變的過程中，哪些電力企業能通過優化精細化管理手段來提升企業資金利用效率，實現成本節約，這些企業就將在市場競爭中取得更有利的地位。在電力企業財務部門施行精細化管理指的是按照規范標準、程序化的管理流程和現代數字信息技術的優勢精確把握現代電力企業的成本管理，精細化地劃分成本使用，依據精細化管理的思想提升電力企業財務部門的管理水平，力求在原有的管理基礎上再創新高，提升電力企業財務管理檔次，降低企業的成本使用。精細化管理要求企業實現資源的統一分配，提升企業的資源控制力度，并在企業經營發展的各個環節中尋找能夠提升工作效率和降低成本使用的措施。電力企業的財務工作涉及范圍較廣，比如稅務工作、材料管理和日常企業支出等，為了實現企業精細化管理制度，財務部門針對各個財務功能項目應當設置專門的會計人員，提高會計人員的工作能力，以職業化的技能提升財務的精細化管理水平。

1.2精細化管理的表現

精細化管理是一種企業管理理念，是社會分工精細化和服務質量精細化對于現代管理的必然要求，是建立在常規管理基礎上，將常規管理引向深入的一種管理模式，更是一種減少管理資源占用、降低管理成本的有效管理方式。電力企業的精細化管理表現在整體上全員性的管理，同時精細化管理具有職能特性、標準性、精細特征以及過程性。簡單地說，電力企業的精細化管理是從上而下的一種管理方式，首先需要各部門的領導認識精細化管理的重要性，并積極在本部門中施行精細化管理，帶動企業全員參與成本控制活動。精細化管理要求各部門發揮出部門的職能特性，在管理過程中注重每個細節的管理，對企業經營的每一個流程、每一道工序嚴格把關，尋找細節上的突破。精細化管理能夠改善企業內部環境，提升管理水平，進而促進企業運營績效和經濟效益的提高，提升企業的管理能力和執行能力，促進企業的全面、協調、可持續發展。

2、精細化視角下企業成本費用管理的有效策略

2.1加強對企業成本費用管理的重視，提高全員的參與性

精細化視角下企業成本費用管理工作的順利實施，需要企業管理階層對其引起高度的重視，并全面地認識到成本費用精細化管理的重要性，只有得到了企業管理階層的充分重視和支持，才能夠提高全員參與性，帶動每一名企業工作人員都主動參與到成本費用精細化管理工作上來。對于精細化視角下企業成本費用管理工作而言，其工作的中心集結于企業的財務部門，因此，企業的財務部門應該充分明確自身的工作職責，并重視成本費用管理工作，積極將精細化成本費用管理理念灌輸給企業全體工作人員，以此促使其形成精細化管理意識，從而實現企業全體工作人員的參與。另外，精細化成本費用管理理念作為一種企業管理上的思想狀態，應該自上而下進行灌輸，也就是首先要以企業管理階層為重要切入點，加強對企業管理階層及精細化成本費用管理意識的培養，以此提高其對成本費用管理工作的重視，帶動全體企業工作人員形成精細化成本費用管理意識，以此形成一種良好的企業文化氛圍。

2.2加強財務管理工作

企業應該對各部分的行為進行規范，要求其嚴格按照統一的標準，進行財務信息的錄入和使用，重視信息管理工作，保證財務管理信息的完整性和準確性。電力企業應該結合現階段企業實際的經營與發展情況以及實際成本費用管理情況對財務部門工作進行一定的改革，以此促使企業財務部門的工作能夠滿足精細化視角下成本費用管理的要求。

第一，強化監督職能。對于一個企業來說，其各項工作的開展都需要通過財務部門，特別是企業的各項成本費用均是通過財務部門核算出來的，因此，企業應該強化財務部門的監督職能，以此有效地避免一些相關問題的出現，同時避免問題的擴大。同時，建立健全成本控制系統，運用健全的組織、信息系統和制定合符實際的內控標準及考核、獎懲制度，指揮、引導企業的成本管理工作，激勵職工為完成企業成本目標、提高企業效益而努力。

第二，改進和完善企業財務管理系統。在信息化時代，信息的流動速度極快，強化信息管理，為企業決策的制定提供切實有效的財務信息支持，直接關系著企業決策的成敗，關系著企業的發展。對此，電力企業應該強化財務信息管理工作，進一步加快財務管理的信息化建設，強化對于重要財務信息的保護力度，企業財務管理工作可以通過網絡信息化平臺實施。一個規范、嚴謹的財務管理系統是成本費用精細化管理的順利實施的重要基礎保障，因此，企業應該不斷地改進和完善財務管理系統，從而為更好地實施成本費用管理提供一份重要保障。

第三，注重提高財務工作人員的專業水平和素養。加強對于財務管理人員專業技能的培訓，確保其能夠熟練掌握企業的財務管理流程，熟悉先進的財務管理理念和財務管理策略，具備豐富的財務管理經驗，能夠適應電力企業財務管理工作的各種需要。例如：企業可以定期組織財務工作人員進行專業知識與技能的培訓，以此及時地更新其財務知識體系，促使其所掌握的財務專業知識與技能具有一定的時效性，做到與時俱進，從而更好地實施成本費用精細化管理工作。

2.4加強企業成本管理體系的完善

在企業的整體管理工作中，貫穿精細化成本費用管理理念，并以財務部門和成本費用管理為中心細化成本費用管理的流程，以此構建完善的企業成本費用精細化管理體系。企業應該積極構建完善的成本費用核算制度，以此規范會計核算工作，并促使企業成本計量以及記錄工作等有章可依。嚴格審核會計核算工作中的原始憑證以及基礎性數據，規范并統一會計核算標準，以此為電力企業成本費用精細化管理做好基礎工作。對精細化視角下企業成本費用管理目標進行由上到下的細度劃分，將管理目標具體化到企業的每一個部門，不僅需要確保從企業管理階層到每一名工作人員均能夠切實地實施，同時還需要保證企業的成本費用管理的整體目標不與企業發展整體目標相脫離。另外，在加強企業成本費用精細化管理基礎工作的過程中，應該嚴格遵照相關會計法律法規以及準則實施企業成本費用核算工作，還應該定期地回顧以往的會計核算工作，以此對其進行不斷地改進和完善，從而實現成本費用精細化核算，全面地梳理企業財務工作以及成本管理的整個流程，進而對成本費用精細化管理進一步優化和細化。

3、結語

綜上所述，在市場經濟背景下，電力體制改革的不斷深化，使得電力企業面臨著新的發展形勢，做好精細化成本管理，已經成為電力企業現代化發展的一種必然趨勢。構建精細化成本控制體系對于規避財務風險、提高企業經濟效益以及維護企業內部穩定發展具有重要的現實意義。

參考文獻：

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[2]陳華，淺析精細化管理在企業成本控制中的應用[J].時代金融，2017（11）