電力企業(yè)基層黨建工作新形勢(shì)下的有效策略

穆子龍 楊占剛 馬驍 胡軼強(qiáng) 龍劍銳 胡松伶

摘要：當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力企業(yè)的黨建工作開始跟不上時(shí)代發(fā)展需要，電力企業(yè)因?yàn)辄h建工作不充分等問題的出現(xiàn)，制約著電力企業(yè)的進(jìn)步。因此，這就要求電力企業(yè)的黨建工作中針對(duì)這些問題做出一定的解決。與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。更好地發(fā)揮政治核心作用，從而使企業(yè)促進(jìn)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);基層黨建工作;問題及對(duì)策

一、在電力企業(yè)基層開展黨建工作的意義

本文從以下三個(gè)方面分析新形勢(shì)下加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨建工作的意義：

第一，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要。隨著電力改革的不斷推進(jìn)，我國的實(shí)際用電量呈不斷上升的趨勢(shì)，并且電力市場已經(jīng)從計(jì)劃用電過渡到以用戶需求為導(dǎo)向的用電模式，在這種情況下，就需要提高電力企業(yè)基層員工的思想認(rèn)識(shí)性，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力營銷思想。目前的電力市場競爭形勢(shì)非常激烈，電力企業(yè)要想提高自身經(jīng)濟(jì)效益，贏得競爭優(yōu)勢(shì)，就必須優(yōu)化內(nèi)部的人力資源配置，使員工思想和現(xiàn)代的發(fā)展形勢(shì)相契合。

第二，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的需要。電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中涉及到的項(xiàng)目范圍非常廣泛，包括電力生產(chǎn)、科研項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行過程中，必須保證每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，否則很容易造成重大的安全事故和財(cái)產(chǎn)損失。通過加強(qiáng)基層黨建工作，能夠讓員工逐漸形成以生產(chǎn)質(zhì)量為核心、以企業(yè)利益為重點(diǎn)的工作理念，并逐漸和企業(yè)文化融入到一起，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

第三，貫徹黨的戰(zhàn)略思想的需要。在新形勢(shì)下，電力企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃要和黨政方針結(jié)合起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一性，也是幫助自身樹立良好企業(yè)形象并贏得市場信譽(yù)的關(guān)鍵。加強(qiáng)基層黨建工作，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，然后促使其行動(dòng)力和主觀能動(dòng)性的增強(qiáng)，最終的目的是提高企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)質(zhì)量，從而滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

二、電力企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀分析

2.1不重視基層黨建工作

基層電力企業(yè)在日常管理過程中，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是電力企業(yè)員工，工作中的重點(diǎn)主要集中在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)以及基層單位的日常管理，旨在進(jìn)一步為電力企業(yè)贏取更大的經(jīng)濟(jì)利益。體現(xiàn)出對(duì)黨建工作的不重視，部分電力企業(yè)在黨建工作過程中只是按照上級(jí)電力企業(yè)的指示，宣讀一些上級(jí)部門下發(fā)的文件，對(duì)于文件的精神沒有進(jìn)行深入剖析，與此同時(shí)，大多數(shù)電力企業(yè)基層員工沒有認(rèn)識(shí)到開展黨建工作的重要性，對(duì)于電力企業(yè)組織的基層黨建活動(dòng)積極性不高，一定程度上限制了基層黨建工作的順利開展。

2.2對(duì)黨風(fēng)建設(shè)理解存在偏差

電力企業(yè)基層工作人員對(duì)于黨風(fēng)建設(shè)的理解存在偏差，表現(xiàn)為部分黨員干部在思想認(rèn)識(shí)上存在偏差，簡單的認(rèn)為黨風(fēng)建設(shè)就是依靠黨委書記干部對(duì)黨員和黨群干部思想作風(fēng)的管理，不屬于此范圍內(nèi)的人員不需要進(jìn)行黨風(fēng)建設(shè);在黨風(fēng)建設(shè)中，黨員干部不明確自身的權(quán)利和義務(wù)，在黨風(fēng)建設(shè)中，對(duì)于一些領(lǐng)導(dǎo)干部存在的思想作風(fēng)問題，下屬員工從個(gè)人利益角度出發(fā)，不能對(duì)電力企業(yè)中思想作風(fēng)有問題的人員進(jìn)行監(jiān)督管理，尤其是在新的形勢(shì)下，部分電力企業(yè)基層黨組織紀(jì)律渙散、工作不積極性、工作不負(fù)責(zé)、責(zé)任心較差等，在黨風(fēng)建設(shè)中也無法及時(shí)的糾正一些不良思想。

2.3黨員干部業(yè)務(wù)能力較差

在開展電力行業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，黨員干部的業(yè)務(wù)能力較差，表現(xiàn)為部分工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，在工作中的思維方式以及思想觀念都無法滿足時(shí)代要求，在開展電力業(yè)務(wù)過程中，部分黨員干部給群眾出難題，過分的計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)于群眾申請(qǐng)的一些業(yè)務(wù)，拖拖拉拉不愿意干，而且擺架子，部分業(yè)務(wù)反反復(fù)復(fù)的折騰群眾數(shù)次，這其中一方面是業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，另一方面則是業(yè)務(wù)能力不足，特別是在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理后，一些黨員干部不能積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，對(duì)于新開展的業(yè)務(wù)，無法獨(dú)立完成。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)基層黨建工作的策略

3.1轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對(duì)基層黨建工作的重視程度

轉(zhuǎn)變思想觀念是促進(jìn)基層黨建工作順利高效開展的關(guān)鍵。首先，要從整體上轉(zhuǎn)變電力企業(yè)黨政干部的思想觀念，這樣才能提高黨建工作的創(chuàng)新性，促使改變目前落后的工作方式，將黨建工作推向一個(gè)高度改革發(fā)展的新時(shí)期。其次，提升基層員工的思想認(rèn)識(shí)性，讓各部門員工充分認(rèn)識(shí)到在新形勢(shì)下黨建工作開展的意義。因?yàn)楹芏鄦T工不愿意參加黨建活動(dòng)的原因就是認(rèn)為對(duì)于自身工作能力的增長沒有實(shí)質(zhì)性作用，還會(huì)耽誤寶貴的工作時(shí)間。因此，要想保證黨建工作的順利開展，就需要從根本上轉(zhuǎn)變基層員工的思想認(rèn)識(shí)性。最后，電力企業(yè)要完善并發(fā)展黨建理論和黨建理念，促進(jìn)黨建工作方式從根本上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。

3.2豐富黨建工作的形式

單一的黨建工作形式顯然不符合新形勢(shì)下的電力企業(yè)發(fā)展需求，因此，加強(qiáng)黨建工作的關(guān)鍵就是豐富形式和內(nèi)容。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，給企業(yè)工作的順利高效開展提供的諸多便利，在開展基層黨建工作時(shí)，可以利用互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)黨建基本動(dòng)態(tài)、基本理論以及知識(shí)和信息的共享，方面基層工作人員根據(jù)自己的工作活動(dòng)調(diào)整黨建內(nèi)容的學(xué)習(xí)。另外，黨建活動(dòng)的形式也要多樣化，可以組織員工和其它企業(yè)的員工開展黨建學(xué)習(xí)過程的交流，大家相互學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)性。

3.3科學(xué)的組建黨組織和考核機(jī)制

為了解決目前電力企業(yè)在黨建工作開展過程中面臨的問題，要提高黨組織組建和考核機(jī)制的科學(xué)性。首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立責(zé)任制以及相匹配的績效考核制，將黨建工作和員工的績效與薪酬聯(lián)系起來，這樣能夠督促黨組織定期召開黨建活動(dòng)，并注意提升活動(dòng)質(zhì)量。同時(shí)還有利于提高基層員工參與的積極性，避免出現(xiàn)過多的消極情緒。其次，建立激勵(lì)制度。激勵(lì)制度一般是和績效考核制掛鉤的，就是在企業(yè)內(nèi)部定期進(jìn)行黨建文化的考核，對(duì)于考核成績較好的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。同樣的，如果黨組織在某段時(shí)間內(nèi)，通過改善自身的工作方式，提高了基層員工參與黨建活動(dòng)的積極性，企業(yè)內(nèi)部的不良風(fēng)氣有明顯改善，也要對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于消極的、工作態(tài)度不認(rèn)真的黨員要進(jìn)行嚴(yán)格批評(píng)和教育，并實(shí)行懲罰措施。

3.4利用企業(yè)文化發(fā)展黨建工作

企業(yè)文化在電力企業(yè)的發(fā)展過程中有著非常關(guān)鍵的作用，它是在長期的發(fā)展和探索過程中逐漸形成的，可以說是企業(yè)的核心資源，不僅能夠增加員工的凝聚力，良好的企業(yè)文化還可以幫助電力企業(yè)在新形勢(shì)下保持穩(wěn)定良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從某種意義上來說，黨建工作的開展和企業(yè)文化是相通的，兩者都有提高員工思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)凝聚力的作用。因此，在開展基層黨建工作時(shí)，其工作方針和和企業(yè)文化緊密結(jié)合，共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

四、結(jié)語

想要有一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的管理系統(tǒng)，就需要工作人員的不斷努力。電力企業(yè)要做出一定的改變，注意模式以及開展的途徑。同時(shí)，在面對(duì)構(gòu)建服務(wù)型黨組織，電力工作人員也要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，不斷推動(dòng)我國各個(gè)行業(yè)的體制創(chuàng)新從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，抓住機(jī)會(huì)讓黨建工作不斷推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步、健康發(fā)展。不斷掌握新知識(shí)、積累新經(jīng)驗(yàn)、增長新本領(lǐng)，全力抓好企業(yè)黨建工作。

參考文獻(xiàn)：

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