電力工程管理中PDCA管理模式的運(yùn)用

洪晟

摘要：現(xiàn)代社會，電力已成為人民日常生活中不可獲取的一部分。供電企業(yè)秉持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，不斷提升用戶用電感受。當(dāng)前，我國在配網(wǎng)工程建設(shè)中也逐步將“PDCA”管理理念融入其中，本文對其管理方式進(jìn)行具體的探討分析。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)工程;管理方式;PDCA管理模式;運(yùn)用狀況分析

引言：PDCA管理模式是現(xiàn)階段我國配網(wǎng)工程在管理方面通用的模式之一，因而對其管理的原理就需要進(jìn)行深入的研究分析。由于這項管理模式是隨著信息技術(shù)逐漸產(chǎn)生的，因而要求相關(guān)行業(yè)在管理過程中能夠做到觀念的更新。PDCA的管理模式優(yōu)勢在于能夠在一定程度上提高配網(wǎng)工程管理工作的效率。因而對其研究具有現(xiàn)實意義，能夠滿足當(dāng)前市場的需求現(xiàn)狀。

1PDCA 管理模式的具體含義

PDCA管理，指的是PLAN（計劃）、DO（執(zhí)行）、CHECK（檢查）和ACTION（處理），這四個基本要素，而在具體執(zhí)行時還需要根據(jù)相關(guān)人員所具備的經(jīng)驗來對管理工作進(jìn)行整改。在PDCA動態(tài)管理模式中，最重要的核心思想是需要相關(guān)人員在配網(wǎng)工程管理過程中運(yùn)用動態(tài)的管理思維，從而最大程度的發(fā)揮出這種管理方式的優(yōu)勢。基于當(dāng)前我國各種高科技技術(shù)的不斷發(fā)展，各種技術(shù)手段也隨之產(chǎn)生并發(fā)展成熟，因而對PDCA管理模式也促使其不斷的進(jìn)行革新，從而實現(xiàn)自身管理內(nèi)容的豐富完善。PDCA管理模式具備的各種管理優(yōu)勢主要是由于當(dāng)前各類信息化、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用。因而通過各類大數(shù)據(jù)平臺能夠?qū)Υ罅繑?shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，給相關(guān)人員開展后續(xù)工作提供了便利。

2現(xiàn)階段我國電力管理工程的狀況分析

目前，大多是配網(wǎng)工程單位普遍存在的問題就是管理人員能力參差不齊、人員配置不均衡、管理理念陳舊等原因，無法將思想落實到具體的管理工作中。由于目前我國電力行業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，通常會及時的采用先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)手段。而傳統(tǒng)的管理理念在當(dāng)前電力發(fā)展過程中就會凸顯出很多問題，這也能夠反映出傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的市場發(fā)展需求。在面臨這種嚴(yán)峻的形勢下，技術(shù)的革新也促使原有的PDCA的管理模式的變革，這類變革其核心不止是彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式上的各種漏洞問題，同時對是保障管理工作的高效性與準(zhǔn)確性。

3配網(wǎng)工程管理中對PDCA管理模式進(jìn)行應(yīng)用階段分析

3.1PDCA管理模式的計劃階段研究分析

3.1.1實現(xiàn)安全管理

在開展配網(wǎng)工程建設(shè)中最基本內(nèi)容就是安全。通過對各種影響安全的因素進(jìn)行整理歸納和分析，從而從根本上杜絕可能會出現(xiàn)的安全問題。首先，我們要認(rèn)識到安全管理是從項目前期至項目完工，貫徹項目全過程的核心要素，一定要做好相關(guān)計劃，注重現(xiàn)場查勘、方案審核、發(fā)文落實。其次安全管理不只是施工安全，也包括涉密安全、資金安全、審計安全等工程全方面的安全管理以及執(zhí)行方面，注重責(zé)任制、可視化設(shè)備 APP等信息化設(shè)備的應(yīng)用、計劃落實等等。另一方面，管理人員也需要對每個不同部門的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)的明確，每個單位部門再繼續(xù)詳細(xì)的劃分，從而讓相關(guān)的安全問題落實到個人所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域當(dāng)中。此外，相關(guān)人員在配網(wǎng)工程開展的前期需要對各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查，注重現(xiàn)場巡查立查立改、日周月的安全通報機(jī)制、不定期開展回頭看、整改通知單下發(fā)限時反饋，要及時對問題進(jìn)行處理，績效考核、一票否決、全局通報。從而使設(shè)備在運(yùn)行過程中的安全能夠得到保障。

3.1.2實現(xiàn)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理不止是針對施工質(zhì)量的管控，更要針對前期可研、初設(shè)、施工圖的管理，落實現(xiàn)場勘察保障圖紙的真實有效性，加強(qiáng)細(xì)節(jié)審查保障圖紙的指導(dǎo)意義。

相關(guān)人員在對配網(wǎng)工程開展之前，會對設(shè)備安全狀況進(jìn)行檢查，而在此之前需要相關(guān)人員能夠?qū)こ态F(xiàn)場進(jìn)行勘查，通過了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H狀況，進(jìn)而確保電氣運(yùn)行的安全可靠。在管理過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，這時就需要相關(guān)人員提前對可能發(fā)生的狀況進(jìn)行方案的制定。其次，在配網(wǎng)工程開展過程中會受到內(nèi)外界各個因素的影響，因而相關(guān)人員需要提前對可能受到的影響因素程度大小進(jìn)行分析。

3.21PDCA管理模式的執(zhí)行階段研究分析

3.2.1開展安全管理工作

首先，相關(guān)人員通過運(yùn)用當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)手段來為各項工作的開展提供便利，比如通過依靠數(shù)據(jù)庫對各種管理信息進(jìn)行收集整理，進(jìn)而通過計算機(jī)后臺進(jìn)行分析，這樣能使得管理效果更加科學(xué)化。另一方面，可以對配網(wǎng)工程在開展過程中所遇到的問題進(jìn)行統(tǒng)一的歸納整理，同時要錄入到后臺系統(tǒng)當(dāng)中。而為了能夠?qū)崿F(xiàn)眾多數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)一管理，就需要通過借助網(wǎng)絡(luò)儲存來對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，同時還需要采用本地儲存的方式，這樣才能夠更加高效的儲存數(shù)據(jù)管理信息。

3.2.2開展質(zhì)量管理工作

相關(guān)人員在實行計劃的階段過程中就需要關(guān)注質(zhì)量管理的問題，使管理工作更加有效。比如，在電力施工過程中對電纜進(jìn)行修建以及各種設(shè)備的安裝都需要進(jìn)行質(zhì)量層面上的強(qiáng)化管理。每一個部門甚至每一位員工都需要通過監(jiān)督來保障管理的質(zhì)量。相關(guān)人員在對配網(wǎng)工程進(jìn)行質(zhì)量管理過程中根據(jù)現(xiàn)實所需來靈活的運(yùn)用PDCA的管理模式。

3.31PDCA管理模式的檢查階段研究分析

首先，相關(guān)人員需要根據(jù)自身的職業(yè)要求對配網(wǎng)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)過程中更需要對其進(jìn)行檢查。通過有秩序的檢查工作，才能確保后續(xù)工程能夠正常開展，不會影響到工程的進(jìn)展。其次，在整個檢查的階段由于是工作人員進(jìn)行檢查工作，這就會不可避免的出現(xiàn)問題，而在后期就會影響到工程的質(zhì)量安全以及工程的進(jìn)展。因而為了能夠鞭策他們減少工作監(jiān)督失誤，就需要對每個員工所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行明確化。與此同時，在配網(wǎng)工程開展的過程中部分施工方案已經(jīng)開始投入使用，這時就需要相關(guān)的檢查人員能夠時刻跟蹤方案的進(jìn)展程度，進(jìn)而能夠?qū)こ踢M(jìn)展?fàn)顩r有所了解，保障施工方案符合實際需求，更加具有可行性。

3.41PDCA管理模式的處理階段研究分析

PDCA管理模式在處理階段過程中需要做到能夠按照前期制定的計劃來進(jìn)行管理。首先，相關(guān)人員需要保證配網(wǎng)工程的開展是按照前期制定的計劃進(jìn)行操作的，同時由于工程在具體開展過程中會受到各種不可抗因素的影響，因而會和所制定計劃的過程中在預(yù)期方面存在一定的差異。但因為這種差異是不可避免的因而就要求預(yù)期同實際狀況之前的差異要在可控范圍之內(nèi)。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，我國在配網(wǎng)工程行業(yè)在管理工作上通過采用先進(jìn)的PDCA管理模式，不僅僅符合出時代變革的要求，同時也能夠使配網(wǎng)工程的管理工作更加科學(xué)合理化。相關(guān)電力行業(yè)在管理過程中牢牢把握時代發(fā)展趨勢，進(jìn)而能夠使電力行業(yè)通過管理方式的合理化在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，最終對整個電力行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都具有積極的推動作用。

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