小議電力企業財務風險的成因與防范

張偉

摘要：眾所周知，電力行業的發展與國計民生息息相關，因此一旦供電企業的財務風險管理出現任何問題都會給企業的生存和發展帶來不良的影響，而且它也會間接的影響國民經濟。由此可見，探究供電企業財務風險的成因及防范措施顯得十分有意義。鑒于此，本文主要從這兩方面內容展開討論。

關鍵詞：供電企業;財務風險;成因;防范措施

1、財務風險管理內涵

從經濟學角度看，現代企業的財務風險是一種微觀經濟風險，是企業所面臨的全部風險的貨幣化的表現形態，是企業經營風險的集中體現。

財務風險具有以下特點：①客觀性。財務風險是不以人的意志為轉移而客觀存在的。也就是說，風險處處存在，時時存在，人們無法回避它、消除它，只能通過各種技術手段來應對風險，從而避免費用、損失的發生。②全面性。財務風險存在于企業財務管理的全過程，并體現在多種財務關系上。資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動，均會產生財務風險。③不確定性。財務風險具有一定的可變性，即在一定條件下、一定時期內有可能發生，也有可能不發生。④收益性或損失性。風險與收益是成正比的，即風險越大收益越高，風險越小收益越低。財務風險的存在促使企業改善管理，提高資金利用效率。因而可以說，收益性與損失性是共存的。⑤激勵性。財務風險的客觀存在會促使企業采取措施防范財務風險，嚴格企業的各項內部控制制度，加強企業財務管理，提高經濟效益。

2、供電企業財務風險形成的特征

由于財務風險客觀存在于企業財務管理工作的各個環節，在財務管理工作中，只有充分了解了財務風險的成因、特征和類型，做到“知彼知己”，才能采取有針對性的措施，防范、控制、化解企業所面臨的財務風險。財務風險作為一種經濟風險，體現的既有風險特性，又有經濟因素。企業的財務風險的主要特征有以下四個方面：①客觀性，即財務風險的存在是客觀的，不以人的意志為轉移。②不確定性，即財務風險雖然在財務活動中可以加以估計和控制，但是財務活動受各種因素不斷變化影響，并且局限于人的認知及控制能力，財務風險的大小和程度的可控性的不能確定。③全面性，即財務風險貫穿于企業經濟活動的全過程，體現在財務管理的各個環節和多種財務關系上。④激勵性，即財務風險的客觀存在將促使企業采取種種措施來防范和控制財務風險，加強財務管理，提高經濟效益。

3、供電企業財務風險成因

3.1融資風險

具體來說，融資風險就是指舉債經營所帶來的風險。和其他企業相比，供電企業是一個資金密集型企業。由于在經營中其所需要的資金巨大，因此僅僅依靠內源融資并不能滿足企業的資金需要。由于受金融市場體制的限制，供電企業只能通過向銀行貸款來解決資金不足的問題。但是在經營中一旦出現利潤率低于銀行的借款利率時，就有可能隨時發生融資風險。通常情況下，供電企業中貸款所占的比重越大，企業所承擔的財務風險也會越大。

3.2經營風險

通常情況下，經營風險主要是指企業經營中所面臨的不確定性。在供電企業中，市場經營風險是最常見的風險。具體來說，導致市場營銷風險的原因主要有以下兩點：①因為電力產品的消費對象是整個社會，因此不同的客戶支付能力也有很大的差別;②和其他產品不同的是，電力產品不能儲存其產、供、銷要同時完成。由于電力產品的消費方式是賒銷方式，因此其面臨的風險就會比普通的企業更加復雜，一旦處理不好就會出現財務風險。

3.3投資風險

投資風險主要來源于不確定因素中收益變動所產生的風險。通常情況下，供電企業的投資是根據未來的電力需求來確定的。因此，這種以假設為基礎所進行的投資并不一定產生預期的效益。特別是對于那些資金密集型的供電企業，一旦發生投資失誤的情況，將會導致不可估計的損失。近年來，隨著電網的建設以及改造工程的不斷深入，在供電企業中外來款項所占的比重越來越大，因此其所承擔的風險也在不斷上升。從正常經營這個角度來看，在供電企業中其報酬必須大于等于同期的貸款利率。但是在實際情況下，其資產報酬卻遠低于貸款利率。如果這種情況長期存在，勢必會使企業的財務風險加大。

3.4體制風險

要想擁有較高的市場競爭力，任何企業都要擁有一個合理的治理結構，當然供電企業也不例外。當前我國的供電企業多為國有獨資公司。在企業中，由于其所有權與經營權劃分的并不明確，因此在公司的治理結構中存在很嚴重的缺陷。主要是供電企業的集權程度較高，基層部門缺乏自主經營權，這在很大程度上加大了企業的財務風險。此外，電力體制的改革以及電價政策的制定都給企業帶來了很大的風險。

4、供電企業財務風險的防范對策

4.1從內部審計防范風險。完善加強內部控制制度，加大審核力度，對單位的各個環節進行內部控制，按照內部控制的程序進行稽查，使經濟業務能夠很好的從管理層到執行部門進行分離，實現企業全方位的控制。要充分發揮審計的獨立性，在各種內部矛盾中，正確找到控制的方法，把各種經濟行為控制在框架范圍內。加大資產負債的管理，優化企業財務狀況，對現金流量實行預算，實行資金集中管理，實時監控，防范資金風險，完善全面預算制度，按照不同的資金性質，及時準確編制現金流量預算，有效降低財務風險。

4.2從投資活動防范風險。供電企業的投資活動大多數是投資于電網的建設，而各類的電力設備和網架結構是供電企業電網建設的基礎設備，所以對于大型固定資產的投資，占整個供電企業資金的絕大部分，固定資產在建設和保存中就存在著一定的風險，還有技術落后等一些潛在風險，都使投資風險大大增加，因此要在投資前做好計劃，做出預測，對即將發生的項目有全面的了解，還要在項目進程中進行很好的監督機制，確保項目準確、安全的實施，降低投資風險。

4.3從經營業務防范風險。規范主業與多經的業務關系，建立良性的分配機制，在發展多經業務的同時不能使原有的市場份額萎縮，實現優勢互補，公平交易，在促進多經業務發展的同時，要保持主業的同樣發展，做到有效的防范。

4.4從籌資活動防范風險。各級供電公司成立專門的籌資預測管理機構，建立領導干部業績考評與籌資管理掛鉤體制，使各級供電公司的管理者充分認識到籌資管理工作的重要性。提高員工的風險意識，加強籌資風險專業知識培訓，樹立現代企業的管理意識和理念，增強責任感，是進行風險管理的重要思想根基。科學、合理的業務流程是實施籌資風險管理的有效保障，這要求供電企業對業務流程的合理性進行測試、評價。

4.5完善內部規章，加大宣傳力度。建立和完善企業的相關規章制度是進行風險規避的重要內容。加強財務風險管理就是要加強財務制度建設，強調以制度防范為基礎，建立系統、規范、高效的財務風險管理機制。繼續加大宣傳力度，統一思想認識。爭取地方黨、政領導大力支持，上下充分理解，用電客戶積極參與的良好氛圍。

5、結束語

在充分衡量風險的程度，并結合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權衡得失，選擇最佳方案，以較小風險取得較大效益，是現代供電企業所共同追求的。供電企業面臨諸多市場經濟下所產生的風險，財務工作安全性的因素具有廣泛性，所以供電企業的財務風險應該得到高度重視，對財務風險進行全面分析，適度控制風險，建立風險的識別、控制體系，保證供電企業能夠正常安全的運營。

參考文獻

[1]蘇平.電網企業財務風險防范研究[D].上海交通大學.2008

[2]魏勝.企業財務風險管理的方法[J].金融界，2008