電力企業人力資源管理大數據及其應用分析

韓其辰

摘要：隨著當今社會經濟的飛速發展，我國的電力企業為適應社會的發展需求也是發展迅速，電力企業各方面都得到了長足的發展。隨著各種網絡通信技術的普及和應用，我國電力企業的信息數據也日益龐大，為應對這一問題，大數據概念已被廣泛接受。在此背景下，電力企業人力資源部門如何科學地利用這些網絡數據做好內部管理，保證數據的適用性，就需要加強大數據在相關管理中的應用，深入挖掘其價值，進而解決企業的一些現實問題。本文從人力資源管理入手，結合一些大數據應用經驗，簡要論述電力企業中大數據技術在人力資源管理中的應用。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;大數據;應用

1大數據在人力資源管理中表現

1.1企業員工的基礎數據

就目前我國的電力企業而言，企業對于自身員工的基礎數據還是較為重視的，也是企業開展各項人力資源管理工作的前提條件，這些信息都是企業的基礎信息資源，可以有效的幫助企業確定自身人才招聘的具體方向和目標。同時，利用大數據技術，還可以為企業提供各項客觀資料，進而保證電力企業能夠正確決策，如員工的學歷、年齡、家庭、學歷、技術水平、專業、工齡、崗位級別、職務、所屬班組等各項信息。通過這些信息，電力企業的人力資源部門就能采取針對性管理。

1.2企業員工的能力數據

通過大數據技術，電力企業除可以獲取員工的基礎數據外，通過實時地追蹤能夠在員工的職業發展中，將個人的能力數據進行實時記錄，這些數據不僅包括接受培訓的各類情況，還包含他們具體的專業培訓考核成績、問題以及獲獎情況等。這樣企業就可以做到流程跟蹤，更加充分地了解其能力數據，這樣有利于選擇開發潛力巨大的員工進行培養。這些數據還可以客觀地反映員工的能力信息，有利于實現企業對于員工能力的量化分析，進而可以達到判斷他們實踐和綜合素質的目的。從企業人力資源管理的角度來看，通過大數據技術收集的員工能力數據還可以在企業考核員工崗前培訓效果中發揮關鍵性作用，可以輔助參與評價工作，使我們可以更加科學、客觀地認知員工的學習進度和效果。

1.3企業員工的效率數據

現代電力企業在保證電力穩定的同時，其各部門的工作效率也需要提高，而人力資源管理是一項系統、復雜的工作，涉及到企業的方方面面，除基本的招聘、業績考核外，還涉及到員工的培訓、人才的引進、開發管理等，與企業各部門都密切相關。在電力企業的實際運營中，人力資源管理部門必不可少，它要根據企業發展現狀、員工工作狀態，并結合企業的戰略目標來規劃企業相關的培訓計劃，而且還要確保企業的日常管理高效、有序。就目前而言，電力企業的人力資源管理部門還需加強對單項任務完成信息、投訴率、錯誤率等數據的收集、整理，而這些需求，大數據技術都可以輕松實現。

1.4企業員工的潛力數據

隨著我國電力事業的發展，企業的人才問題日益突出，人才資源對于企業的發展越來越重要。所以，如何培養和引進人才，如何深入挖掘自身員工的潛力，提升他們的技能水平，提高企業的工作效率就是電力企業需要面對的核心問題，當然也是普遍關注的一個重點課題。通過大數據技術加強對員工潛力數據的收集以及處理能力，對自身員工的勞動效率、技能水平進行客觀的判斷，這樣才能夠準確的判斷每一個員工相應的發展潛力，進而從中篩選有價值的人才，為企業的人才培養工作奠定一個堅實的基礎，提供最真實、有效的數據參考。

2人力資源管理的幾大模塊

隨著科學技術的不斷發展，在大數據背景下，傳統的人力資源管理模式已經不能適應現代社會的發展，電力企業需要處理的數據日益變多，所以電力企業建立了新型的管理模式，數據+事實。新型的管理模式，不僅可以實現精細化的管理，還可以不斷提高企業人力資源管理的合理性。在我國，現代化企業人力資源管理主要包括幾個模塊：

2.1人力資源規劃

在計算機、互聯網技術普及的今天，現代電力企業的信息化水平也逐年提升，人力資源部門及其管理人員可應用大數據技術來提升自身的人力管理水平，針對現有人力資源結構，通過大數據云處理技術科學地總結自身所匱乏的人力以及富余的職位，這樣就可以優化自身的人力結構，并通過企業環境數據、離職率來行長遠分析規劃，預測企業的中、長期人力狀況，分析其產生原因以及發展問題，為企業實施各種戰略提供科學的數據參考，實現最優配置，提高電力企業的戰略發展目標切合度，促進電力企業的長遠發展。

2.2企業招聘、選拔

傳統人力管理模式下，電力企業招聘時，對于學生的學歷、成績較為看重，而很難做到對實際工作能力進行一定的考核和分析，同時加之自身也無法準確、清晰地表達崗位要求，所以會造成一定的人才浪費，從而影響企業的發展。而通過大數據技術，企業就可以構建員工的信息模型，進而做到全方位、多層次的考核員工，并且詳細地記錄分析他們的工作能力和素質，進而挑選出符合企業需求的人才。此外，大數據技術還可以減少主觀臆斷因素，適當地增強招聘選拔的科學性。

2.3企業內部培訓、人才開發

在大數據時代，電力企業通過該技術可以使自身的培訓管理更系統、科學。同時還可以通過分析員工的基礎工作數據，來確定其培養的價值，這樣企業不僅可以針對崗位來構建模型，將員工進行分級培訓，結合他們的價值和潛力進行相應的升級培養，為自身儲備人才。同時，還可以隨著員工的發展進行動態管理，及時更正培養目標和計劃。

3大數據下電力企業人力資源管理的應用策略

3.1設立企業大數據管理中心

所謂的電力大數據技術是指對分散在電力企業各部門以及所對應系統中的較為分散的數據進行整理分析，深入挖掘電力大數據的價值。所以，在大數據背景下，電力企業構建自身的大數據管理中心是非常重要的，在其中的角色是不可替代的，是實現信息現代化的重要途徑。企業可以將現代化的大數據分析技術與企業人力資源管理相結合，從而做好企業人才資源的管理和監督。

3.2人力資源的科學配置

在電力企業運行的過程中，大數據背景下，可以更好地實現人力資源的合理配置，物盡其用。第一，使用大數據技術可以使企業最大限度的得到科學化的管理，使得優化和改革相關的系統。第二，既可以實現自動識別搜索和精準匹配，還可以建立健全企業內部崗位管理體系。第三，不斷改革企業人才管理機制，為企業發展注入新的血液，促進企業的可持續發展。

4結束語

大數據時代一定程度上加快了電力企業進行人力資源管理工作的改革進度，提升了工作的效率。在這種背景下，電力企業要想在激烈的市場競爭下贏得競爭資本，就應該牢牢把握住市場需求，結合信息科技的優勢輔助電力企業進行更加全面的調整。

參考文獻

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