淺談電力工程管理中PDCA管理模式運用

令狐代洪

摘要：隨著社會經濟的持續發展，電力工程行業也取得輝煌的成就。電力工程的發展關乎我國整個電網的命運，而電對于現代社會來說是必不可少的。若要實現我國電力事業的進一步發展，需不斷改善電力工程的管理模式，引進PDCA管理模式，提高電力管理水平和質量，實現動態化的管理，使電力企業能夠更好的適應社會和人們的需求，促進人們的生活水平進一步提高，國家經濟進一步發展。

關鍵詞：電力工程管理;PDCA管理模式;運用

科學技術的發展使人們更多時間沉浸在網絡上，對于電力的需求更加迫切，對電力工程也提出了更高的要求。電力工程也開始逐漸向科學化、信息化的方向發展，PDCA模式逐漸被廣泛應用到電子工程中。本文將在PDCA管理模式的內涵和重要性以及其在電力工程中的具體運用三個方面進行分析，望對電力工程管理水平有所幫助。

1 PDCA管理模式的內涵

在PDCA管理模式中，P即Plan（計劃），根據當前情況作出合理計劃;D即Do（執行），確定計劃方案之后，按照計劃采取相應行動;C即Check（檢查），在方案運行前，對每個環節進行檢查，確認無誤以保證計劃的順利進行;A即Action（處理），對檢查的結果進行處理，檢查正確的給與肯定，將其進行標準化，檢查錯誤的總結教訓，引起重視。沒有獲得解決的問題進入到下一個PDCA循環，周而復始，階梯式上升。

2 PDCA管理模式的重要性

2.1利于實現電力工程的周期性管理

PDCA管理模式與電力工程相結合，有助于電力工程形成周期性的管理模式。PDCA本身四個環節就是一個循環往復，階梯式上升的過程，將其引進電力工程，可以在工程內部和外部之間建立一個有效的鏈接，實現電力工程的科學化管理。若想實現電力工程的周期性管理，可將工程中的每個環節進行細化分析，細化管理內容，對于電力工程中出現的問題不斷進行分析和修正，從而使工程中的問題逐漸解決，實現工程管理的周期性，提升電力工程管理水平。

2.2利于提升工程管理效率

電力工程是我國經濟發展的重要組成部分，關乎我國社會和人民的利益，其重要性不言而喻，相應的對電力工程管理的要求也是很高的，不僅要保證工程質量，還應保證工程的安全及效率，實現電力工程的全面管理。PDCA管理模式被廣泛應用到電力工程的管理中，通過制定計劃到執行計劃再到檢查方案再到最后的處理方案，對工程進行了詳細的劃分和分析，工程進度及存在的問題一目了然，針對問題進行改進，在不斷解決問題的過程中積累經驗，從而能夠提高電力工程的管理效率。

2.3利于電力工程科學化管理

電力企業的發展很大程度上制約于電力工程的管理水平，所以提升電力工程管理質量和提高工程管理效率是現在電力企業發展的核心，也是國民經濟保持中高速增長的重要因素。而PDCA的管理模式就可以很好地滿足電力工程發展的需要。在以人為本的前提下，在工程計劃、執行、檢查和處理四個階段都加強了電力工程管理力度，大大提高了電力工程管理質量和管理效率。結合現代化信息技術，使得工程管理模式更加系統化、科學化，改變了原有電力工程管理的模式，使電力工程管理得到創新性發展[1]。

3 PDCA在電力工程中的運用分析

3.1電力工程計劃制定階段PDCA的應用分析

PDCA的管理模式可以應用于各個領域，在電力工程領域應用時應選取制定一套專屬于電力工程的PDCA模式，這樣才能更好的發揮該模式的作用。比如：第一，在人員方面。在電力工程的實施計劃中，應詳細劃分出不同的部門，每個部門有其專門負責的內容，針對不同人員采用不同的管理計劃。這就使得即使人們不在同一個部門，但是都有自己具體的工作內容和工作范疇。第二，在外部環境方面。在每一個計劃進行研究時，都應對外部環境進行一個詳細的了解，全面了解分析后，進行相適應的管理方法的分析和制定。在外部環境考察的過程中一定不要忽視安全問題，像火災就是一個常見的安全隱患，也是在電力工程中額外危險的一個隱患，這就需要我們做好防火措施，以及火災發生后的應急措施，保證人員安全，保證電力設備安全[2]。第三，電力設備方面。想要電力工程正常開展，電力設備必須處于安全的狀態下。使電力設備一直處于安全狀態下，除了根據外部環境研究出合適的計劃之外，需要對電力設備不斷的進行考察。根據電力設備的具體特征和該類電力設備常出現的問題，進行定期排查。對于所有點電力設備，都應做好故障應急措施，尤其是價值比較高的電力設備，應研究與眾不同的管理計劃。若電力設備真的發生狀況，應防患于未然，有應對措施來保證設備損耗不會太大。總的來說，在電力工程運用PDCA的計劃階段，應充分考慮工作人員、技術操作流程和步驟以及電子設備等三方面的因素，結合實際制定相應的計劃，形成一個綜合性和詳細度都比較高的管理方案，以便對電力工程質量有一個良好的保障。

3.2電力工程執行階段PDCA的應用分析

在PDCA管理模式的運行下，首先應該創建多個信息數據庫，以綜合信息庫為基礎從而達到整個工程的運轉和管理;其次根據綜合信息庫，利用信息化技術對相關安全問題進行跟蹤、記錄，一些經常出現的問題也要記錄，通過網絡存儲的方式將這些信息儲存在電子工程信息數據庫中。在這個階段，一定要注意電力工程運行中的關鍵環節，如果在這個階段管理得當，各個方案都能照計劃進行，電力工程管理將獲得巨大的收獲。以往，在電力工程進行質量管控時，很多員工善于從自身角度出發，對其他管理工作狀況進行描述，但這種形式的描述往往不夠具體，還會出現問題重合的情況，一定程度上制約著電力工程的有效管理。隨著科技的進步，這種舊的質量管控模式也逐漸被使用比較多的智能表相關制度取代。這種制度管理方式更加高效、新穎，最終目的是實現電力工程管理的總目標，然后依據總目標細分目標和責任，使每個負責人都清楚自己的目標和責任，從而能夠有效對工程中出現的問題進行描述，讓所有員工都以質量為核心，進而保證工程的質量問題。而PDCA管理模式可以很好地遵循相關制度原則，有效對電力工程的進度和質量進行追蹤和關注，可最大限度保證電力工程的質量和進度。

3.3電力工程檢查和處理階段PDCA的應用分析

檢查和處理階段是緊密相連的兩個階段。檢查階段是電力工程管理中的核心階段，對執行中的各個階段進行綜合檢測，對相關問題進行收集、整理，綜合各種因素進行討論，最大程度的保證計劃的正常運行。在這個時期，檢查出的所有問題，應先由相關管理人員進行承擔，接受一定的懲罰。找出問題的根本原因，從而根據現實情況，完善方案。處理階段，就是對PDCA模式中出現問題實施補救措施。這是一個動態的過程，除了針對問題做出相應的解決措施之外，需要將出現的問題與執行階段做一個比較，總結經驗教訓，為以后工程的實施打下一個良好的基礎。當然，處理階段不是一個結束，而是下一個計劃的開始。通過PDCA四個過程不斷的重復，提高電力工程的質量和效率[3]。

結語

綜上，電力工程對我國經濟的發展有著舉足輕重的作用，雖然在這個過程中會出現各種各樣的問題，但只要我們運用好PDCA管理模式，把電子工程的每一個階段出現的問題都解決好，那么電子工程管理會更上一樓的。

參考文獻：

[1]蘭丹.淺談PDCA管理模式在電力工程管理中的運用[J].科技風，2017，（20）：146.

[2]孟遠.電力工程管理中PDCA管理模式運用[J].通訊世界，2020，27（8）：148-149.

[3]張壯鴻.關于電力工程管理中PDCA管理模式的應用研究[J].大科技，2020，（19）：56-57.