薪酬與績效管理在電力系統集體企業人力資源管理中的作用

杜碧霞

摘要：電力系統集體企業作為我國經濟發展的保障性企業，強化其人力資源薪酬管理，不僅對行業發展有積極的作用，對于經濟進步的意義也十分的顯著。所以深入分析電力系統集體企業薪酬與績效管理中的問題并探討相應的解決措施價值巨大。因此，本文對薪酬與績效管理在電力系統集體企業人力資源管理中的作用進行深入的分析和探討，以供相關的工作人員參考、借鑒。

關鍵詞：薪酬與績效管理;電力系統;集體企業;人力資源管理

電力系統集體企業必須以公平、公正的原則來強化人力資源的績效薪酬管理制度，為員工提供良好的工作環境，健全原有的考核制度，設立合理的薪酬標準，保證員工薪酬按時發放，促進電力企業自身穩定的發展。

1薪酬與績效管理在電力系統集體企業人力資源管理中的作用

1.1促進電力系統集體企業員工自我完善

薪酬與績效管理能有效帶動員工工作積極性，提升人力資源管理的整體質量和效果，促進電力系統集體企業的良好發展。在實際工作過程中，如果員工有一個良好的薪酬目標，能夠找到一個合適的有利于自身發展的崗位，并且為著定制的目標而努力，就能更主動地提升工作效率，一個有著工作積極性的員工，能夠將企業發展與個人發展更好地結合在一起，從而實現個人與企業的共同發展。

1.2建立健全薪酬與績效管理機制

在電力系統集體企業發展過程中，由于受到傳統觀念的影響和制約，管理人員對人力資源管理的重視程度不足，使得人力資源管理工作的整體質量和效率一直無法得到提升。雖然現階段電力系統集體企業加大了對這一工作的重視程度，但仍然存在著一些問題和弊端。而通過建立健全新的薪酬與績效管理機制，取消原有長期員工同一序列的崗級設定模式，取消協議工資制度，按不同的崗位設定不同的績效系數，建立獨立的薪酬體系，可提升人力資源管理的整體質量。電力系統集體企業在實際工作過程中，根據人力資源管理的現狀，本著公平、公正、公開的原則，建立操作性強、適應性強的績效管理機制，同時對電力企業員工進行分工負責，協同管理，能不斷規范集體企業用工，明確專人責任，協調部門領導，全面推進。同時，薪酬與績效管理在電力系統集體企業人力資源管理中的應用，能夠讓財務列支渠道更加規范，保證所有與勞務外包有關的費用均以勞務外包費的形式列支，使人力資源管理與財務的人工成本費用統計口徑保持一致。

1.3不斷更新人力資源管理的理念

在電力系統集體企業實際的發展過程中，提升對薪酬和績效管理的重視程度，能夠讓公司內部人力資源管理工作模式進行不斷的更新，做好政策調研工作，進行方案可行性研究。全面咨詢法律專家及勞動局的意見，同時做好與勞務派遣公司的溝通協調，形成可行性方案，并報公司領導研究決策，能確保公司朝著良好的方向發展?，F階段，在電力系統集體企業人力資源管理過程中，對于人性化的工作氛圍越來越重視，力求保證員工在實際工作中能夠感受到家的溫暖，讓員工能夠在和諧的氛圍中工作，提升工作的質量和效率。如果管理人員仍然采用傳統的管理模式進行管理和工作，則容易讓公司流失人才，影響公司的良好發展和進步。有效的薪酬績效管理，不僅可以不斷對人力資源管理部門的觀念進行不斷更新，還可以調動員工工作的積極性，保證員工能以最飽滿的熱情投入工作中，提升人力資源管理質量，從而為電力系統集體企業帶來更大的經濟效益。

2建立科學合理薪酬績效管理的建議

2.1建立完善的薪酬管理體系

由于不同員工負責的崗位不同，為企業創造的價值也不同。企業在完善制度的過程中，可以按照員工對企業的貢獻程度以及員工所處崗位的重要性為標準，綜合多方面原因實行多層次薪資分配制度。對于電力企業來說，針對其發展過程中存在的各種問題，在新的薪酬管理制度上要做出相應的調整和完善。比如，難易程度不同的工作崗位給予不同的薪酬，同等崗位上效率不同的員工采取分等級制度?？偠灾仨殘猿止焦脑瓌t，避免電力企業內部因考核標準不同而出現問題。

2.2保證企業的績效薪酬管理制度與企業的目標一致

電力企業在其發展的不同時期會通過市場調查制訂不同的發展目標。電力企業人力資源績效薪酬管理的最終目的是促進電力企業的發展，為了使電力企業的利潤最大化，企業必須對人力資源績效薪酬管理制度做長遠規劃，要在企業發展的不同時期對薪酬管理制度進行優化和調整。比如，企業剛剛成立的初始階段，企業員工績效薪酬管理制度應該讓員工具有當企業盈利時和企業共同收獲，當企業有風險時和企業一起承擔風險的精神;當企業漸漸步入正軌時，如果企業效益較好，規模不斷擴大，這個階段的績效薪酬管理制度應該以員工工作崗位的重要性和員工入職以來對企業所作貢獻的大小作為評判標準，強調貢獻與績效薪酬的相關性，最大限度地調動員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力。

2.3完善績效考核制度

電力企業績效考核是提高人力資源管理水平的有力保障，企業應完善績效考核制度，明確績效考核范圍，規范績效考核實施流程。企業績效考核要覆蓋到財務部門、運維部部門、資產管理部門、質量安全部門、調控分中心等各個部門的全體員工。電力企業應制定績效計劃，要求考核人積極與被考核人溝通交流，使被考核人了解考核內容，明確績效考核與自身利益和職業發展之間的關系。此外，企業還要建立考核結果反饋制度，在信息反饋中，既可以接受被考核人提出的考核制度完善建議，也可以受理被考核人對考核結果提出的異議，從而促使全體員工積極參與到績效管理工作中，提高績效管理成效。

2.4健全績效考核指標體系

電力企業人力資源管理部門要以企業戰略為導向，健全績效考核指標體系，細化各個崗位的考核指標，并將影響企業戰略發展的關鍵要素列為KPI指標中的重點，科學選取部門和崗位的關鍵績效指標。人力資源管理部門要創新考核方式，綜合采取上級考核、同級互評、自我評價以及群眾監督等方式，以確保考核結果能夠全面反映員工的工作績效。績效考核要每月進行一次，并且于年末開展綜合考評，采用定量與定性相結合的方法構建起考核指標體系，考核指標可包括供電量、安全事故、線損率、電費回收率、費用成本等指標。

3結束語

電力系統集體企業對我國國計民生具有重要的作用和影響。但是現階段，在電力系統集體企業實際的發展過程中，薪酬與績效管理仍然存在很多的問題和弊端，很大程度上制約了電力系統集體企業的發展和進步。因此，在今后的發展過程中，電力系統集體企業的管理人員一定要不斷地對薪酬管理制度進行完善，同時建立健全的績效考核制度，確保電力系統集體企業的人力資源管理水平能夠得到全面提升，從而進一步推動電力系統集體企業的發展，促進社會和諧發展。

參考文獻

[1]姚永蓮.薪酬與績效管理在電力系統集體企業人力資源管理中的作用[J].魅力中國，2019（19）：383-384.

[2]林素嬋.薪酬與績效管理在電力系統集體企業人力資源管理中的作用[J].中外企業家，2017（33）：182-182，184.