關(guān)于企業(yè)實施人才資源開發(fā)的幾點思考

梁韜 陳強強

摘要：社會主義市場經(jīng)濟快速增長的背景下企業(yè)如何實施人力資源開發(fā)成為當(dāng)前困擾企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個困境，對企業(yè)的人力資源管理部門來說，優(yōu)化企業(yè)配置人才機制，合理的開發(fā)以及利用人才優(yōu)勢是非常有必要的，只有這樣才能讓企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下站穩(wěn)腳跟，讓企業(yè)走得更遠。而對于企業(yè)來說，當(dāng)前最大的困境就是如何更好地開發(fā)和利用人才，更好地發(fā)揮人才的潛能，為企業(yè)的未來出謀劃策，本文從企業(yè)實施人才資源開發(fā)的角度出發(fā)來進行思考和探究。

關(guān)鍵詞：人才資源開發(fā);管理創(chuàng)新;思考探究

通過社會市場調(diào)查，我們可以發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中要想更好的做大做強，就必須重視人才的關(guān)鍵作用，而對于稅主義，市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)競爭，實質(zhì)上就表現(xiàn)為疾和企業(yè)之間人才的競爭[ 河南省行政管理科學(xué)研究所主辦. 人才資源開發(fā)[J]. 人才開發(fā)， 2004（12）：41.]。因此，擁有高素質(zhì)的員工以及高創(chuàng)新能力，高創(chuàng)造能力的員工，在市場上都非常具有吸引力，同時企業(yè)要想長遠的發(fā)展，更好地立足，就必須重視人才的開發(fā)利用教育培訓(xùn)，就這樣才能通過員工的人才優(yōu)勢，創(chuàng)新創(chuàng)造能力，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)的未來發(fā)展做出更大的貢獻。

一、企業(yè)實施人力資源開發(fā)的必要性

在當(dāng)前的社會背景下，國與國之間的綜合國力競爭，歸根到底是國與國之間的綜合人才實力競爭，而對于我國國內(nèi)企業(yè)而言，人才的競爭已經(jīng)到了一個如火如荼的白熱化境地。企業(yè)不僅要在選員工的同時把好關(guān)，而且要在平時的員工培訓(xùn)上下功夫。企業(yè)的人力資源管理部門就是為了更好的對員工的綜合素質(zhì)進行培訓(xùn)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的分配[ 段娟. 關(guān)于曲靖市人才資源開發(fā)和利用情況的調(diào)查報告[J]. 云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報， 2005（S1）：159-161.]。我們可以試想一下，如果一個企業(yè)內(nèi)部通過人力資源管理部門對員工的培訓(xùn)，可以使員工具有較高的專業(yè)知識能力，較高的職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力，那么這個公司的員工，會為公司創(chuàng)造多大的價值呢？答案不可估計的，因此，近年來，不管是對，還是企業(yè)對于人力資源管理培訓(xùn)的重要性都非常重視。是必要的人力資源管理可以有效降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、企業(yè)要樹立員工為本的用人理念，助推人力資源管理的開發(fā)和利用

通常認為，企業(yè)的人力資源管理部門僅僅局限于所在企業(yè)的日常工作管理中，但其實企業(yè)的人力資源管理部門主要根據(jù)公司未來的發(fā)展新目標(biāo)對員工進行職業(yè)教育培訓(xùn)方式，內(nèi)容的規(guī)劃，從而提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，提高企業(yè)的用人效益。對于企業(yè)來講，要樹立以員工為本的教育理念，認識到合理開發(fā)和利用人才優(yōu)勢對于企業(yè)來說，非常重要，可以助推企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟體制下做大做強，只有企業(yè)本身的用人意識增強，同時對員工的培訓(xùn)方式和能力增強，才會在全公司內(nèi)形成一種學(xué)習(xí)化的氛圍，才會讓員工意識到提升自身的綜合能力是非常有必要的。企業(yè)要想長遠發(fā)展，就必須培養(yǎng)一批有專業(yè)能力，有真才實干的核心隊伍。

三、企業(yè)要構(gòu)建科學(xué)完整的人才開發(fā)機制，合理利用人才

科學(xué)完整的人才開發(fā)機制，有助于企業(yè)挖掘市場上的優(yōu)秀人才，助推企業(yè)的人力成本。不許完整的人才開發(fā)機制，也有助于第一時間引進一些高素質(zhì)，高精尖的人才。只有這樣，才能從根本上提升企業(yè)的核心創(chuàng)造能力，助推企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，同時，引進公司的員工要不斷的進行自身的專業(yè)能力和專業(yè)素質(zhì)的提升，只有這樣才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的可持續(xù)發(fā)展[ 徐頌陶. 中國人才戰(zhàn)略與人才資源開發(fā)[M]. 中國人事出版社， 2001.]。企業(yè)要堅信，自主培養(yǎng)人才，要為培養(yǎng)人才，制定科學(xué)的規(guī)劃方針和科學(xué)的培養(yǎng)方式，只有這樣，才能將理論知識和公司的實際情況結(jié)合起來，同時企業(yè)，還要更新人才管理用人理念， 解放思想，實事求是，從自身的基礎(chǔ)出發(fā)，從公司的發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，不斷提高員工的職業(yè)自由水平和綜合發(fā)展能力，有針對性的按照目的有需求的培養(yǎng)人才。

四、挖掘人才潛能，提高員工工作的積極性

企業(yè)的人力資源管理部門，其中一個重要作用就是，挖掘員工的內(nèi)在潛能，提高員工工作的積極性。對此企業(yè)要做到以下幾點：

1.在人才隊伍上下功夫

他當(dāng)前的社會主義市場背景下，一些企業(yè)普遍的認為高學(xué)歷人才就一定是好人才，因而對那些低學(xué)歷但本身具有一定創(chuàng)新能力的員工視而不見[ 榮志遠. 區(qū)域人才資源開發(fā)與經(jīng)濟增長關(guān)系的實證研究[M]. 甘肅文化出版社， 2007.]。這樣做不僅對員工是一種巨大的傷害，同時也是對社會主義市場經(jīng)濟體制的破壞。企業(yè)需要在選拔人才時只背一種正確的選拔理念，要打破對于傳統(tǒng)的高學(xué)歷，高身份觀念的選取，要真正地選拔出有真才實干的，有專業(yè)能力的人才，只有這樣才能打造一批核心的具有高素質(zhì)的，高創(chuàng)新能力，高創(chuàng)造力的人才隊伍。同時，針對不同的員工要制定不同的發(fā)展計劃，每個人都是發(fā)展中的人，每一個人都有不同的發(fā)展?jié)撃埽虼似髽I(yè)要善于發(fā)現(xiàn)員工的內(nèi)在潛能，充分發(fā)揮出每個員工的獨特優(yōu)勢，讓他在自己該待的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)更好的出謀劃策，促進企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展。

2.對于員工的考核要嚴格，要有完善的評價機制

獎勵才會有動力。對于一個企業(yè)內(nèi)部員工來說，如果常年在同一個工作崗位上肯定會產(chǎn)生疲乏心理，因此要想調(diào)動員工的積極性，就需要給員工工資報酬上的優(yōu)越性以及工作崗位上的尊重性。同時我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部考核機制上存在很多問題，很多企業(yè)以員工的工齡以及工作任務(wù)量的繁重來定職稱，而不以員工的實際工作能力來定職稱，這樣只會打擊員工的積極性，不能很好的發(fā)揮員工的主觀能動性，對企業(yè)也是一種非常不利的行為。因此，我們呼吁企業(yè)在對員工的考核機制上要嚴格，充分尊重企業(yè)內(nèi)部員工的民意，要有完善的評價機制，要樹立以員工為本的用人理念。

五、企業(yè)要改革員工管理制度，發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢

姐要想真正發(fā)揮人才的優(yōu)勢就要去除以前不合理的員工管理機制，要對不合理的員工管理機制進行完善，要在全公司上下營造一種用人才中人才的氛圍，同時，企業(yè)在聘用人才時就要充分的了解員工的各項素質(zhì)，要根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t對員工進行錄用，錄用之后要對員工進行合理的配置和合理的培訓(xùn)[ 谷人旭， 許波. 區(qū)域人才資源開發(fā)及其優(yōu)化管理問題探討--以上海市為例[J]. 經(jīng)濟地理， 2001（02）：150-154.]。只有這樣，才能發(fā)揮出員工的人才資源優(yōu)勢，才能打造一支高素質(zhì)的人才隊伍。要制定合理的規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，要根據(jù)自身的需求出發(fā)，從多個方面來引進不同的人才，同時對人才進行合理的教育培訓(xùn)。發(fā)揮人才資源的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

總而言之，企業(yè)在發(fā)展過程中要重視人力資源的重要性，重視企業(yè)人才資源的開發(fā)和利用，將人才資源的重要性，員工的潛能和綜合素質(zhì)發(fā)揮出來，就是企業(yè)要不斷強化核心隊伍的建設(shè)，為構(gòu)建一支科學(xué)完整的人才發(fā)展隊伍，不斷努力，同時在公司建立合理的員工評價機制，發(fā)揮每一位員工的積極性，主動性，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

河南省行政管理科學(xué)研究所主辦. 人才資源開發(fā)[J]. 人才開發(fā)， 2004（12）：41.

段娟. 關(guān)于曲靖市人才資源開發(fā)和利用情況的調(diào)查報告[J]. 云南財經(jīng)大學(xué)學(xué)報， 2005（S1）：159-161.

徐頌陶. 中國人才戰(zhàn)略與人才資源開發(fā)[M]. 中國人事出版社， 2001.

榮志遠. 區(qū)域人才資源開發(fā)與經(jīng)濟增長關(guān)系的實證研究[M]. 甘肅文化出版社， 2007.

谷人旭， 許波. 區(qū)域人才資源開發(fā)及其優(yōu)化管理問題探討--以上海市為例[J]. 經(jīng)濟地理， 2001（02）：150-154.