綜合計劃管理的理論基礎及其應用

崔潔

摘要：綜合計劃管理的理論基礎，主要包括戰略管理論、集團管控理論與流程優化理論。戰略管理理論通過五力，SWOT和PESILE分析三種分析模型實現對企業管理的綜合分析;集團管理理論以追求資源的最佳效用為目標;流程優化理論則重視對企業的工作流程進行細化管理，在這三者的共同影響下形成了綜合計劃管理理論。在具體應用過程中，圍繞這三項理論基礎形成了多項應用重點。

關鍵詞：綜合管理計劃;企業管理;市場競爭

引言：

綜合計劃管理理論是以提高企業管理效率為目的的一項管理學理論，它利用數據分析的方法，制定出詳細的管理計劃，對企業的未來行動進行全面的協調指揮，從而促進大型企業的管理細分與集團化運作，是當前企業提高綜合競爭能力的關鍵手段。為實現對綜合管理計劃的充分應用，需要對其理論基礎與應用重點展開研究。

一、綜合計劃管理的理論基礎

綜合計劃的管理理論基礎不是單一的，而是多種多樣的。其中包括戰略管理，集團管控和流程優化等等理論。

戰略管理理論主要有三種理論模型。即五力，SWOT和PESILE分析。80年代時邁克爾·波特提出了五力分析模型。其中，五力包括購買者和供應商的討還價格的能力，市場上存有競爭者的進入能力，替代品能夠替代另一種物品的能力，一種行業內之間競爭者的競爭能力。五力分析能夠較準確的判斷出客戶所在的競爭環境的現狀，通常應用于競爭式的分析，能夠幫助企業更好的進行策劃競爭方法和戰略。SWOT分析能夠根據公司自身的條件準確的分析出，該企業的優點缺點以及在市場上競爭的優勢。這是一種企業在經營時所用的策略和方法，能夠幫助企業進一步的進行發展和擴大。PESILE分析也被叫做大環境的分析。這個分析的形成其中包括有環境和法律的因素。這個分析的內容有6大因素。可以準確的分析宏觀的環境。當一個企業面臨調查時，就會通過這6種因素來對企業進行判斷。戰略管理理論還有目標管理法，它是由彼得德魯克提出的，目標管理法的理論基礎是目標設置[1]，其目的是將企業的下屬單位和個人都設置成為小目標，最終建設成一個較為系統的目標體系。運用這一系統來幫助企業和組織提高效益，從而實現擴大化的發展。一般來說，每名員工都應該明白自己的任務，并且在規定的時間內要實現自己的目標，這樣企業可以通過制定目標并且實現目標，來提高企業的績效，也可以讓實現的目標與制定的目標之間的差相比較，從而不斷激勵員工努力工作，并且提高自己的目標完成度。最后幫助企業或組織能夠進一步的改善公司的制度和擴大企業的生產發展。

集團管控理論是只將各種的生產要素重新進行配置來使資源達到最佳的效用，以此來幫助企業能夠改善經營的策略和手段，讓企業獲得的利潤增加。這種理論通常被應用于大企業和大集團中，這樣可以幫助企業強強聯合，優缺點互相補充，也能夠實現資源的共同使用，以此來幫助企業和集團減少生產的成本和所需的費用，提高企業內部的工作效率，也能夠使企業的綜合競爭力增強。這種理論已經被大型的企業所運用，并且在未來這種理論的應用將會更為普遍。

流程優化理論也是綜合計劃，管理理論中戰略管理理論的理論之一，流程優化理論包括流程再造，PDCA管理法和決策以及考核與評價理論。流程再造理論是美國哈莫博士提出的。這個理論提出的時間在20世紀90年代。這個理論目的是讓企業生產成本，產品質量和服務，質量以及生產速度都能夠得到較大的改善，通過對企業進行認真的思考和徹底性的改變來提高企業這方面的標準度，流程再造是將生產的全部流程進行進一步的優化來增加企業的增值活動，并且刪減一些不增值的活動，將作業過程進行全部優化和改良。PDCA管理方法是一位著名的統計學家戴明博士提出的。這個方法完全的遵循科學的程序來提高產品的質量和改變企業的經營方法。將產品生產的每一個過程都劃分開來，將產品的生產按照4個階段來進行反復的循環及計劃、執行、檢查和處理[2]。第二次世界大戰后決策理論應運而生。決策理論中包含了很多的學科，從而將決策變得更加的科學和規范。考核與評價理論是由大衛p諾頓最先提出來的。其理論是企業業績的一種管理方法和工具，目的是能夠使企業建立起一套較為完整系統的目標管理體系，幫助企業能夠將整體目標逐漸劃分，從而來考核員中的工作績效，并且能夠幫助企業實現強大的戰略目標而搭建一個可靠的底層基礎，使企業的發展進一步迅速和擴大。

三、綜合管理計劃的應用重點

首先，綜合管理計劃需要對資源進行合理的分配，利用管理理論，實施集約型管理模式，有效提高企業資源的利用效率，實現對資源的統一調度和使用，提升公司水平。其次，綜合管理計劃的應用需要重視數據分析，形成全面完善的分析報告，是應用綜合管理計劃的數據基礎，通過數據分析，能夠充分地考慮內外部、主客觀因素對計劃實施的影響，提高計劃整體的科學性、可用性。再者，綜合管理計劃的應用要注重轉變觀念，樹立合理的管理思想，思想為實踐指明方向，提供策略，通過對流程再造管理思想的學習與利用，企業才能最大限度的發揮綜合管理計劃的實踐意義，落實計劃中的各項具體操作，實現對企業的高效管理。最后，應用綜合管理計劃需要加強對企業內部的監督，缺少監督，計劃在落實的過程中，效果會大打折扣，可以通過積分制，對管理者和員工的行動進行評價，以起到激勵效果，推進計劃實施。

參考文獻：

[1]白勇，? 譚秋蘋. 論綜合計劃管理在高職院校內部治理中的應用策略[J]. 科學咨詢， 2019， 000（029）：51-52.

[2]雷陽. 項目管理理論方法及應用[J]. 商情， 2018， 000（023）：127.