成本控制在企業(yè)管理中的重要性探討

尼瑪措

摘? 要：作者將在本文中首先分析成本控制在企業(yè)發(fā)展中的價值意義，接著分析當前成本控制在企業(yè)管理中出現(xiàn)的主要問題，并對此提出了具體的解決舉措，希望能推動企業(yè)成本控制管理工作水平的提升。

關(guān)鍵詞：成本控制;企業(yè)管理;重要性;探討

引言：

進入新時期，我國經(jīng)濟社會實現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展，市場經(jīng)濟體制更加健全。同時，企業(yè)所面臨的市場競爭也是前所未有。對于企業(yè)來說，要想在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，不斷地提升自己的核心競爭力，就需要積極采取舉措來推動自身核心競爭力得以提升，為自己在市場競爭中謀取更多的發(fā)展優(yōu)勢，推動自身經(jīng)營管理水平的提升。成本管理作為企業(yè)管理工作中的一項十分重要的內(nèi)容，企業(yè)成本管理工作將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，將決定著企業(yè)的生死存亡。所以，對于企業(yè)管理者來說，要充分地認識到成本管理在企業(yè)管理中的重要意義，采取有效舉措來提升企業(yè)成本管理工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、成本控制在企業(yè)管理中的重要意義分析

第一，成本控制是企業(yè)提升自己發(fā)展能力的一種有效途徑。在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，企業(yè)將面臨著市場上壓力、生產(chǎn)技術(shù)上的壓力、員工隊伍等各方面的壓力。高效化的成本控制將有助于推動企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新升級，將有助于推動企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，最終將推動企業(yè)提升自己的市場競爭力。通過成本控制工作，企業(yè)將可以在價格方面贏得一定的優(yōu)勢，在市場上將占據(jù)更多的發(fā)展空間，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益，用于職工收入水平的改善和加大科研投入，將會把企業(yè)發(fā)展帶入到一個良性循環(huán)的階段。此外，通過成本控制還能提升企業(yè)的抗風險能力，確保企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

第二，成本控制將是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要需求。企業(yè)在發(fā)展中必然會受到經(jīng)濟體制的影響，以前是計劃經(jīng)濟體制，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟體制，成本控制工作一直是企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容。如果企業(yè)在發(fā)展中，生產(chǎn)原料價值和員工工資水平等方面的費用管理工作實現(xiàn)不了提升，企業(yè)將負擔過重，將會把企業(yè)拖入絕境。隨著當前市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)要對自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)加大調(diào)整力度，加大對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新，成本控制工作要緊隨時代的發(fā)展變化而創(chuàng)新，以成本控制工作帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的顯著提升。

第三，成本控制將是企業(yè)擴展經(jīng)濟利益空間的一種有效舉措。企業(yè)成本工質(zhì)工作將直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，將關(guān)系著員工的收入水平。從這個角度來說，企業(yè)成本控制工作將對企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有十分深遠的影響。企業(yè)通過成本控制工作的有效開展，企業(yè)的經(jīng)濟利益空間就實現(xiàn)了拓展，成本控制工作就成為企業(yè)管理工作的重中之重。企業(yè)就需要加大科技研發(fā)力度，不斷地改善自己的生產(chǎn)工藝水平，降低生產(chǎn)成本，控制好生產(chǎn)經(jīng)營成本，為擴大企業(yè)經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)，帶動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面管理水平實現(xiàn)質(zhì)的提升。

二、企業(yè)管理中如何提升成本控制工作水平

第一，企業(yè)管理者要積極創(chuàng)新成本控制工作理念。企業(yè)管理者首先要改變管理意識，要充分地認識到成本控制工作對企業(yè)發(fā)展的重大意義，強化生產(chǎn)、經(jīng)營不同部門之間的聯(lián)系，對財務(wù)管理部門的成本控制工作要大力支持。此外，要及時更新傳統(tǒng)的成本管理理念，定期組織各部門成本管理人員開展專項培訓(xùn)，加大對成本控制工作理念的講解，注重推行成本控制工作新技巧和新方法，推動企業(yè)成本控制工作水平實現(xiàn)全面地提升。可以邀請外部專業(yè)人士，對企業(yè)成本展開分析，分析企業(yè)運營成本得以有效下降的具體舉措，同時融入激勵機制，對成本控制工作做得好的部門和個人要加大獎勵力度，努力營造良好的成本控制工作氛圍。

第二，要注重提升企業(yè)成本控制工作方法的先進性。隨著企業(yè)運用管理工作的復(fù)雜化，企業(yè)成本控制柜工作所涉及的領(lǐng)域和內(nèi)容也得到了增加，在這種情形下，傳統(tǒng)的成本控制方法已經(jīng)不能適應(yīng)當前企業(yè)的發(fā)展需要。所以，要不斷地提升企業(yè)成本控制工作方法的先進性。可以借鑒外部先進的成本控制方法，在企業(yè)原材料價格控制、人員工資控制等方面實施精準化地預(yù)算，及時借鑒標桿企業(yè)的成本控股方法，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來開展成本控制工作，為企業(yè)完成預(yù)定的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。同時，企業(yè)可以運用大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)來開展成本開工至工作，不斷提升成本控制工作的精準度，將現(xiàn)代技術(shù)和人工經(jīng)驗有機地結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)成本控制工作質(zhì)的提升。

第三，注重推動企業(yè)成本控制管理工作范圍的拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制工作范圍是十分有限的，主要是原材料價值、生產(chǎn)費用以及人工成本等，這樣不能確保成本控制工作在企業(yè)各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)全面地落實。因此，企業(yè)在新時期要注重拓展成本控制的范圍。一方面，要強化企業(yè)產(chǎn)品工藝設(shè)計的成本控制工作，要強化對產(chǎn)品成本的市場分析以及技術(shù)發(fā)展趨勢，還要考慮產(chǎn)品運用后的維護費用。另一方面，要強化價值鏈的成本控制工作。要注意對企業(yè)外部價值鏈的成本控制工作，要從材料供給、營銷等方面做好成本控制工作。

三、結(jié)語

成本控制工作作為企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，也將直接決定著企業(yè)的交經(jīng)濟效益，也是衡量企業(yè)市場競爭力的一個重要指標。從當前企業(yè)成本控制工作的實際情況來看，很多企業(yè)在成本控制工作方面還存在著嚴重的問題，比如說成本控制的工作理念還不清晰、成本控制的方法還不夠先進等，需要企業(yè)用好成本控制這項武器，持續(xù)增強企業(yè)的核心競爭力。

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