核電站備品備件管理研究

沈宗文

摘要：我國核電制造企業屬于一個剛剛開始發展的階段，在運機組還是使用著國外二十世紀七八十年代的設備和技術。所以，相對于備件市場的份額來說，國內核電制造企業關于設備備件的容量是非常小的，并且在市場上他們沒有一個充分的競爭力，而且核電戰設備不可用率要求非常高，由于核安全要求等其他因素會使得備件和其他行業相比較，可代替技術難度高、生產制造周期長以及價值高等特征。

關鍵詞：核電站;備品備件;管理

隨著我國核電的快速發展，發電機組的容量不斷增大、參數不斷提高，核電站在我國電網中所占份額越來越大，任何機組事故都會給電網乃至社會造成較大的影響。這就對電力生產企業的安全穩定運行提出了更高的要求，而完善的備品配件供應是保證核電站安全、可靠、持續運行的關鍵因素，是確保生產中突發性缺陷順利消除、加快檢修、搶修的必要條件。

一、核電站備品備件的分類及戰略備件的特點

（一）分類

根據核電站備品備件的用途，一般可以分為兩大類：安裝調試備品備件（SE）：為電站安裝、調試準備的備品備件;運行維修備品備件（SO）：為電站運行準備的備品備件。

運行維修備件又可以分為一般預防性維修備件和戰略備件，一般預防性維修備件為價值較低，易損的備件，如墊片、密封材料等;戰略備件是指對各核電廠安全性與可用性直接相關，在核電站設計壽命期限內，無預定更換周期，供貨周期長、一旦現場設備失效而無備件更換將導致機組長期停機的重大設備或部件。戰略備件清單的制定與所站角度的高低，國家科學技術的發展水平、企業對核電技術掌握的程度、同設備供貨商的關系、企業的發展定位，乃至國家的政治影響力等等均有關系。本文重點核電站運營期間降低備品備件的采購成本、提高核電站運營的安全性和經濟性，故本文僅討論核電站戰略備品備件的集中采購。

由于我國各個核電廠股份結構不同，各公司利益上有交叉，協調起來比較困難。因此，筆者認為應該根據我國核電布局的特點，建立分布式集約化戰略備品備件采購模式，并根據核電技術路線、備品備件的特點，市場行情等確定備品備件清單及供貨渠道。

（二）戰略備件的特點

（1）公用級戰略備件應該為某集團或區域的戰略備件同電廠戰略備件范圍不同，集團層面戰略備件應涵蓋電廠層面的戰略備件。集團戰略備件需要全面考慮到群堆的整體安全性/可靠性、集團發展定位、核心技術的掌握、國家政策、國產化目標、國際政治環境等等多種因素。

（2）多基地群堆戰略性采購的備件應屬于集團的戰略備件。如將要淘汰的或某個關鍵產品生產廠家將閉、或為維持某個關鍵設備廠家的生產，即使不需要，每年也戰略性的訂貨。這些戰略采購，將不是單一電廠所能承受的，必須集團層面考慮。

（3）各個電廠的戰略備件也應該有差別。一般來說，戰略備件各個電廠可以共享，但有些戰略備件是某個電廠獨有的，別的電廠不能共享;有的戰略備件別的電廠需要做適應性改造、才能可以共享。

（4）各個電廠戰略備件要盡量共享，新建電廠設計、采購階段就要提前規劃。機組要盡可能標準化、系列化，重要、昂貴的設備設計參數、供貨廠家要盡量一致。

由此可見，戰略備件屬于需要集團委托專職機構集中管理的備件，也最有必要和條件進行統一的集約化的規劃管理。

各類集團戰略備件，根據共享特征又可分四種共享分類：①各個技術路線及電廠可完全共享;②部分電廠或技術路線、機型共享;③需要做適應性改造才能共享;④某個電廠獨有的。

二、核電站機組群的備件管理

在核電戰略發展迅速的背景下，核電站需要從孤島核電運營的備件管理環境向全國化運營備件管理環境的方向發展。所以，對核電備件管理在進行優化的時候有了很多的選擇，以后核電站能夠在孤島核電的管理手段上，與核電站面臨的核電制造行業及企業多機組、多地域的環境結合在一起，思考戰略層面上對備件管理模式的實踐。

（一）電站備件聯合庫存

現如今核電站在設備維修的時候一般選擇兩種方法，分別是：糾正性非計劃檢修和預防性計劃檢修。其中后者對備件的需求量是可以進行預測的，例如在核電站進行大修換料的時候，將大修的備件可以提前采購好。如果是在非計劃檢修的情況下，就可以按照缺貨的損失度能夠把分成普通備件和關鍵敏感備件。若在關鍵敏感備件上出現故障，而沒有進行及時的處理，即會對企業造成非常大的經濟損失，所以在這一方面一定要對其實施安全的策略;如果每個核電站在關鍵敏感備件上都備有安全庫存，就會保證總的庫存對需要的庫存來說是一個完全充足的狀態。通過核電站備件聯合庫存的方法可以大大降低每個核電站的資金成本。

（二）虛擬聯合庫存

這種模式必須去建立一個參與人員將企業資源計劃信息都能夠統一起來的系統，在這些統一的編碼下把核電站能夠共享的備件利用這個系統連接起來，核電站可以利用這個系統去查看別的核電站的庫存，找到自己急需用到的備件。在這種模式下，每個參與方不用設立一個共同的聯合倉庫用來分享備件。每個參與方都可以做出這樣一個能夠將備件共享的范圍，當其中某個參與方需要用到自己沒有的備件的時候，能夠及時從中進行購買或者借用。現如今嶺澳核電站以及大亞灣核電站在這個統一的平臺下，得到了一個非常好的效果，這對每個核電站的安全庫存進行了降低，還使得很多長期不用的備件被大家利用了起來，并使得備件的使用價值有了大大的提高。

（三）實體聯合庫存

這種方式是指在地理位置上距離較近的核電站按照優化地址的方式，將聯合倉庫建立在一些合適的地方，用來存放備件，并制定出一個共同的控制措施，所有的參與者都擁有備件的所有權，補充備件的方法就是誰用了誰就要去補充。實體聯合庫存適合比較相近的備件用戶，對那些用的比較少的并且有很高價值的備件使用比較合適。這種方式的優點就是備件是各個參與方一起掌握的，實物都能夠被大家看到。

（四）聯合物資供應公司

它的背景是在核電站管理專業分工的趨勢下進行成立的，例如：大修專業化、運營專業化以及工程專業化等。將來屬于一個集團的核電站或者是成員能夠把自己的備件交給聯合物資公司去進行供應、儲存以及采購。

（五）聯合庫存中有供應商的參與

在我國急速增加的核電設備市場的容量以及快速發展的核電制造中，根據備件社會化的狀況，很多基地多幾組核電發電集團在原來庫存管理模式的基礎上，將備件價值、備件的重要性以及響應等級按照不同的備件進行供應，并實踐以下幾種模式。

（六）備件“無庫存”管理

這種管理就是指供應商按照和企業簽訂的備件數量以及品種，并按照企業的要求，能夠常年儲備庫存。備件無庫存管理的特點就是將一些消耗和質量比較穩定的備件列入到它的范圍里面，供需的人按照備件的結算模式使他們達成一致的意見。一般來說，供應商對優化企業備件的過程中是不會參與的。

（七）聯合庫存管理模式

這種模式的管理方式是根據協調中心進行管理的，對供應連接點企業的參與重點強調，保證兩個節點的管理者保持同樣的需求預測，將一些因為變異需求而導致現象放大的創新管理去除掉。這種模式和那些簡單的無庫存結算方式有很大的不同，它會讓供應商能夠積極地加入到備件庫存管理環節當中，在對維修配件需求供應保證的同時，他們本身也可以獲得一個比較穩定的份額。一般來說，這種模式對一些專用性較強、價值較高以及需求有不確定性的關鍵敏感部件比較適合。

三、結語

備品備件是核電站生產資料的重要組成部分，備品備件過量購入會造成積壓從而引起資金周轉困難，而庫存不足又將嚴重影響企業的生產活動，尤其在我們核電企業，設備腐蝕比較嚴重，需及時維修，儲備一定數量的維修材料是非常必要的。

參考文獻：

[1]曹冬華，張凱.核電企業的備件管理探索[J].產業與科技論壇，2016（15）.13：240-241.

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