融媒體環境下廣播電視臺轉型升級策略研究

文 王少辰

融媒體其實就是指新舊媒體相互交融。目前，傳統媒體借助新媒體優勢來擴大傳播時效性與影響力已經成為一種大趨勢，這樣不僅能有效降低傳播成本，更順應廣大受眾的需求變化，滿足我國網民群體的信息需求。而廣電媒體作為主流媒體如何發揮自身優勢功能，著力解決各種矛盾，打好融合轉型“戰役”，謀求發展新途徑就顯得至關重要。

一、融媒體環境下廣播電視臺升級轉型現狀分析

（一）傳統思想根深蒂固

現階段，廣電媒體中的部分工作者還停留在單項傳播的固化思維模式中，片面地認為傳者提供什么，受眾就接受什么，從節目策劃、采編、播出等多環節都集中體現信息單項傳播的意識與思想，難以引起受眾情感共鳴。在新媒體平臺多、自媒體數量大的環境下，借助搜索引擎的優勢，用戶自己能快速搜尋到所需信息，進而發揮大數據等技術的聯動效果。媒體人能為某一受眾群體提供更具針對性的信息服務，其內容多元化、方式多樣化，帶給受眾全新的觀看體驗，同時也撼動了主流媒體的信息“壟斷”優勢，若相關人員還未注意到市場需求與媒體地位的變化，去“擁抱”受眾的話，就會故步自封走上惡性循環，這樣做不僅會失去輿論導向價值，甚至會面臨衰落風險。

（二）隊伍建設存在諸多不足

廣播電視臺要扛起傳統媒體打造融媒體重擔就需要專業團隊的支持，人才是轉型升級中最主要、最重要、最核心的關鍵推動力。人才缺失就如同雄鷹折斷了翅膀，根本無法在復雜媒體環境中“展翅翱翔”。在轉型過程中需要懂得網絡技術、深知新媒體運營學問、復核能力強的高、精、尖人才，而廣播電視臺的很多工作人員在長期工作中逐步陷入到了固有模式限制中，創新意識差、綜合能力弱。

首先，在節目策劃與運營方面，廣電媒體缺乏有新媒體傳播經驗的專業人士，節目內容單一，導致媒體傳播力與影響力越來越小，不利于品牌效應形成，更難以滿足網絡受眾的實際需要。

其次，專業團隊的媒體融合意識不強，有些還未理解融合的真正含義與內在價值，片面的認為只要在新媒體平臺創設賬號并照搬挪用節目素材即可，沒有對平臺特性與受眾群體進行綜合分析就盲目發布作品，往往徒勞無功。除此之外，廣播電視臺內部培訓制度也存在短板，培訓選擇的內容與方法都與媒體融合大背景不相適應，對新員工的入職培訓能結合單位發展趨勢與戰略進行，他們往往只知道什么不該做、卻不清楚該做什么，要怎樣在崗位上實現突破創新。對于老員工來說其專業素養過硬且有著較為豐富的從業經驗，就不應將重點放在傳統觀念與技術的引導上，而是應對當前媒體環境進行合理分析，學習新技術的同時，逐步打破思想束縛。

（三）節目內容固化未能滿足受眾需求

在融媒體環境下，廣播電視臺不斷拓寬信息傳播渠道，傳播方式更加多樣，但隨著更多節目資源的利用，我們不難發現在吸引受眾的同時，也被市場牽著鼻子走，自身風格、定位搖擺不定，往往哪個臺的節目火了，就對其框架、模式、內容、陣容稍加修改，換湯不換藥，同質化內容越來越多，雖能在短期內有效提高收視率，但也容易使受眾產生審美疲勞，對廣電媒體長遠發展不利。

二、融媒體環境下廣播電視臺轉型升級策略

（一）實現觀念上的突破

新媒體與傳統媒體間并不是矛盾重重、打的不可開交的對立關系，而是互有所長、各有側重的伴生關系，正是有了新舊媒體間的沖擊才為我國媒體市場注入活力，實現融合發展不論對新媒體，亦或是傳統媒體而言都有良多益處。廣播電視臺借助新媒體優勢能有效吸引受眾，提高信息傳播效率，更有利于正確輿論導向作用的發揮，對凈化網絡空間有著重要的助推作用。新媒體則可最大限度利用廣播電視臺的人員與資源優勢，不斷提高內容質量，贏得更多受眾的支持，實現優勢互補，抓住機遇，發揮合力服務受眾。

（二）提升人才培養質量

廣播電視臺要實現轉型升級就需要有相關人才作為支撐。首先要通過優厚待遇來吸引人才，根據實際需要提高準入門檻，不僅要求其有較強的業務能力，還要有較高的政治素養，能夠在復雜輿論環境中抓重點、揪錯誤、正視聽；其次，應做好培訓工作，要著重培養員工媒體融合意識與互聯網思維，使其充分感受到技術、時代與市場的變化，充分發揮自身主觀能動性對廣播電視節目進行創新，爭做復合型人才。

（三）創新表達，提升新聞品質

廣播電視媒體中帶有娛樂傾向的電視節目雖能起到吸引受眾的目的，但由于資金投入大、拍攝周期長等因素制約，并不是所有地方廣電媒體都適用。因此，做好新聞報道，堅持內容為王就顯得格外重要。在新媒體背景下，眾多自媒體以經濟效益為導向，所提供的信息深度不足且真偽難辨，一次次削弱受眾的信任感，大部分網絡用戶厭煩了“快餐式”閱讀，對新聞質量有著更高要求。廣播電視臺作為主流媒體代表，專業采編團隊與嚴格審核流程能有效保障新聞的真實性與權威性，為了應對融合需要，相關工作者首先應對受眾需求進行全面分析，找準切入點，確保新聞真實性，引導受眾深度感知事件背后的內涵；其次，要以地方新聞為依托，發揮自身優勢去搜尋身邊有意義的人和事，讓每個普普通通的人民群眾都有機會當一次“小網紅”，以生動內容彰顯人間大愛，弘揚社會正能量，留住老觀眾的同時吸引新受眾；第三，要適應各大新媒體平臺的運行規則，根據用戶的不同需求有針對地制作新聞產品，如在“抖音”平臺中發布優質短視頻，但應注重碎片化處理，不可斷章取義，要求內容精簡、字幕敘述準確、動圖或視頻畫面切換的連續性好，配音可使用“網言網語”，語言形式活潑，切忌“媚俗”，獲取更多受眾的認同。除此之外，有資源、有條件、有能力的廣播電視臺還可自行開發手機APP或PC端軟件，打造屬于自己的專業融媒體平臺，并采取多種運營手段來提高各端口的知名度與市場占有率，打造獨立品牌，穩推主打節目，在凸顯自身媒體特色的同時，根據受眾反饋開展必要的改革工作，在網絡陣地中站穩腳跟。

三、結語

綜上所述，走好廣播電視臺的融合發展與升級轉型之路，需要相關從業工作者轉變觀念、補齊短板，發揮廣電媒體人不怕苦、不怕累的精神，迎難而上，學習更多相關知識，著力提升個人綜合素養，在實踐中多思考、勤行動，以優勢資源為支持，集中力量解決媒體融合過程中所出現的問題，確保主流媒體的影響力與傳播力，為融媒體的建設和完善奉獻自己的一份力量。