論融媒體時代黨報印企的使命
——以楚天傳媒印務有限責任公司為例

◎胡艷兵

黨報上連黨心，下接民心，在輿論上發揮著導向、旗幟、引領作用，是國家宣傳的重要工具之一。黨的事業要發展，離不開報紙的宣傳。互聯網時代的到來，黨報又多了一種新的移動網絡傳播方式，傳統的紙質媒體經受著嚴峻考驗,服務于黨報紙媒的下游行業黨報印企則有了新的使命。

一、黨報印企的歷史使命

黨報是國家宣傳的喉舌，而印刷廠則是報社存在的根基、報紙出版的保證，黨報要保證政治性和時效性，就得有印刷廠。楚天傳媒印務有限責任公司的前身湖北日報社印刷廠，是在1949年7月1日《湖北日報》創刊時同時創立的。那時候還處于鉛印時代，編輯人員大量時間和精力都花在了印刷廠里的復雜排版校對工作上，一直到上世紀90年代初的計算機排版開始普及。

1996年湖北日報社旗下《楚天都市報》創刊，1999年7月發行量達80萬份。都市報的發展，使印刷廠從單純服務本社主體報紙《湖北日報》印刷變成了以主體報為核心、印刷都市報為主的市場化經營的生產部門。

早在上世紀80年代，湖北日報社嘗試給印刷廠更多經營權，上馬了書刊生產線，使印刷廠成為具有了經營性質的部門。隨著2000年《特別關注》雜志及2001年《楚天金報》創刊，湖北日報印刷廠除了印刷《湖北日報》是政治性和常規性工作外，印刷報社的子報子刊和外報則屬于經營性業務，并在報社內最先實行相對獨立二級核算的部門，從而激發了印刷廠的管理積極性和主動性，管理效率也得以提高，并成了報社盈利大戶。

2000年以來，隨著膠印的普及和報紙多版化、彩色化的發展，湖北日報印刷廠的生產規模急速擴張，獨立核算的子報子刊、中央代印報等業務在內的經營性代印報業務占比持續上升，光是都市類報紙業務的印量占到70%以上，商業印刷業務開展的也是紅紅火火。為完善印刷廠的管理，作為報業集團內推進文化體制改革的重要領域。當時的湖北日報報業集團對印刷廠進行了公司制改革，注冊了湖北日報報業集團楚天印務總公司。由于當時正處于報紙印刷行業快速發展、前景一片光明的時期，在樂觀的市場預期推動下，印刷廠的改革推進較為順利，并購置了大量先進的印刷設備。此時的印刷廠雖完成了工商登記，但仍然是在報業集團內部二級單位管理的模式，“以報為主，綜合發展”是當時的理念。

當時的湖北日報社印刷廠的轉制后更名為湖北日報報業集團楚天印務總公司，職工人員身份構成比較復雜，有早期的所謂集體工、有臨時工、有合同工、有事業編制正式職工，特別是事業編制正式職工并沒有脫離報社編制，處于企業、事業兩不屬的狀態。印刷廠廠房、設備都是報社資產，印廠的使命就是用報社的資產完成印報任務，并養活企業的員工和擴大再生產。這樣的企業單位事業管理狀態，無抵御市場風險的能力，為以后的改制困難留下了隱患。

2013年以后，除黨報外，都市類報紙印刷量斷崖式下滑，報紙印刷廠的管理困難越來越多，在發展期并不明顯的問題在下降期開始凸顯出來。雖然提出了“狀大報印、穩固書刊、擴大彩印、發展包裝”的十六字方針，但設備老化、人員老化現象日益突出，人力成本大，環保壓力大，印刷工價多年不變，紙價上漲，多數產品附加值不高，高峰時購置的昂貴的設備折舊費高，所有不利因素導致印刷廠在互聯網時代不堪一擊，原來的盈利大戶變成了虧損大戶。

2019年，集團決定對楚天印務公司進行改革脫困，放棄了有近40年的書刊生產線，精減人員，回歸主業。

二、新時代使命

在互聯網時代，紙質黨報報刊以內容的權威性、閱讀群體的穩定性、看得見摸得著的真實感及新聞的原創性牢牢地占據融媒體一席之地，所以，黨報及其印刷還是有機會的，黨報印刷行業需要做的，不是向商業印刷、數字印刷等并不熟悉的領域求生，而是需要集中更大的精力，用更多的創新精神，從時效質量上做好報紙印刷，這就是黨報印廠新時代的核心使命。

近年來，報業印企談論最多的話題莫過于“轉型升級”，核心是能盈利生存，于是乎，向商業印刷、包裝印刷、數字印刷、互聯網+轉型升級等等不絕于耳。毋庸諱言，楚天印務在全國算是較早進入商業、包裝印刷領域的，上世紀80年代就涉足書刊印刷，曾引領黨報印企轉型的潮流，一度是兄弟單位參觀學習的榜樣，也創造過輝煌，公司曾連續多年穩居中國印刷企業百強，成為中西部地區規模最大、設備最先進、生產能力最強的綜合性印刷企業之一。斗轉星移，滄桑巨變，在萬物互聯的新時代，昔日的輝煌已成過眼煙云，在新時代也曾一次又一次嘗試各種轉型，無賴達不到理想效果。如今回歸本質，黨報印刷企業本是支撐黨報事業繁榮發展的根基，無論怎樣轉型升級，都不能背離黨的新聞輿論工作要求，脫離黨報宣傳事業這個工作重心。于是，在21世紀第二個十年剛開始，湖北日報傳媒集團以壯士斷腕的決心，用較大的代價，解決了印企沉重的人員負擔，沖出了圍城，印企告別了輝煌的過去，回歸了核心本質。

集團壯士斷腕后，楚天印務退還原商務印刷中心廠房，集團則充分利用廠房資源，對外招租，印企則輕裝上陣，緊抓核心，力保黨報印刷質量和時效。

三、新時期如何完成好使命

公司改革后，如何脫困？怎樣完成好新使命？筆者拋磚引玉，談幾點想法：

梳理舊的印刷設備，及時更新、優化配置。

楚天印務在報業高速發展期購置了不少印報設備，現有9臺大型印報設備：4臺德國寬幅羅蘭，2臺高斯75，1臺高斯45，1臺羅蘭60，2臺日本大都市。最新購置的1臺4個塔的高斯75也快10年了，現在是主力機型。2臺日本大都市都快20年了，現只能印2印張單面彩及套紅報，接近報廢邊緣。由于多種報紙停刊及印量減少，有1臺4個塔的寬幅羅蘭機已閑置多年了，其配置只能當另一臺的零備件使用了。

除了集團主報《湖北日報》、《楚天都市報》及《農村新報》外，楚天印務每天還承印近30種代印報，雖說以目前設備的印力是夠用的，但一旦有大的新業務或有部分機臺故障，也會嚴重影響時效。另外，由于機臺的不同，其使用的CTP版材規格不能通用，也給生產的安排帶來了不便，。

設備的老化已經影響到了報紙的質量和時效，在目前的形勢下，更新設備已無可能，因為需要大筆資金，紙媒的頹勢也令集團不會大筆投入。這就倒逼印廠自力更生，加大設備保養力度，自主解決設備缺陷。

同時，商務印刷書刊生產線設備要加速處理變現，回籠資金改造印報設備。

加大改革力度，收入分配向生產一線員工傾斜，增加員工積極性。

報紙印刷生產只能是在下半夜進行，長期的深夜班會很辛苦。可考慮加大一些獎勵措施，獎勵質量時效完成較好的機臺員工，增加積極性。

爭取集團支持。

回歸核心印刷業務后，業務的單一對印企的盈利可能有影響，在內部改革的同時爭取集團的一些支持，比如提升印刷工價，爭取設備的改造資金等，使企業不至于很快陷入困境。

以黨報業務為著眼點，以行業報為抓手，努力爭取業務量。

黨報會長期存在，是印企穩定的業務來源，要緊盯地市級黨報，有可能的話將其印刷業務攬入。同時盯緊行業報，因為行業報受互聯網的沖擊相對較小，有一定的代印需求。

結語

目前，黨報印企必須思考如何適應融媒體時代報紙出版需要、如何理順新環境下的管理機制的問題，暫時從轉型升級的思維定式中冷靜下來，以黨報印刷質量和時效為核心，面對“多品種、少印量”的報紙印刷新業態，專心耕耘報業印刷，輕裝再出發。