京津冀一體化下滄州服裝產業轉型升級的策略

王夢 喬春英 趙志明 董輝 保廣德

摘要：本文在京津冀一體化發展的戰略背景下，立足于滄州區域經濟定位與實踐，致力于研究滄州市服裝產業轉型升級問題。本文從滄州市服裝產業的歷史沿革和發展現狀入手，深入剖析滄州服裝產業在對接京津過程中所產生的問題，系統闡釋了服裝產業轉型升級的必要性，在此基礎上針對問題提出產業轉型升級對策，以期解決滄州承接融合京津企業過程中的制約性問題，服務于地方經濟發展。

關鍵詞：滄州;服裝產業;轉型升級;策略

滄州服裝產業的歷史基礎與發展現狀

滄州市服裝行業歷史悠久，在第一針織廠、第二針織廠的國有紡織企業基礎上發展起來，后在發展過程中以肅寧市皮草行業為特色形成一定規模。由于與京津地區地緣相近，人緣相親，潮流共享，滄州服裝產業在款式和質量上得到業內的認可，但本地服裝企業規模普遍較小，力量分散，未形成集聚效應。響應京津冀一體化戰略，滄州東塑集團對接引進北京地區服裝項目率先落地生根。目前，滄州市為引進北京服裝項目，吸引外來投資，在滄州城區打造兩大服裝產業基地，分別為滄州東部的明珠國際服飾產業特色小鎮與滄州西部的明珠國際商貿城項目，立足實現生產、銷售、物流、互聯網一體化經營。滄東特色服飾小鎮項目預計總投資536億元，明珠國際商貿城項目規劃占地220萬平方米。目前對接項目處于起步階段，其生產和銷售初現規模，商品產業鏈已順利搭建。

滄州服裝產業在對接京津過程中產生的問題

2.1.產品創新續航能力不足

創新是一個行業發展的不竭動力，將持續為行業發展注入新鮮血液。滄州服裝行業的創新能力不足體現在設計研發、銷售管理等方面。歷史基礎造就的滄州服裝產業缺乏先進的技術裝備和設計管理理念，中小企業熱衷于跟風復制來降低成本，不愿意在個性化創造上下功夫，從而難以突破產品同質化壁壘。

2.2.中小企業力量分散，產業集群效應有待加強

中小企業是推動滄州服裝產業發展的主體力量。這些企業在之前的發展過程中未形成“抱團取暖”式的產業鏈集聚模式，各自單打獨斗，缺乏大局整體觀念和整合思維。產業鏈模式不單單能提高勞動生產率，而是產業經濟在整個產業中的整合，這成為京津冀一體化經濟鏈條上的又一薄弱環節。

2.3.人才梯隊未形成

滄州在城市層級劃分中仍屬于三線城市，在人才引進方面并不占優勢，人才資源較之一二線城市仍相對匱乏。一方面高素質、專業化人才稀缺，短期內人才引進與補充仍面臨多重困難;另一方面專業團隊組建不完備，這成為制約滄州服裝產業對接京津的又一大瓶頸。

2.4.缺乏名片效應的品牌實力

滄州市的大部分服裝企業從家庭作坊式的小規模生產或貼牌加工的基礎上發展而來，在此過程中并未形成強有力的品牌實力。受生產者品牌意識淡薄的影響，服裝行業整體品牌根基薄弱，這使得產品在“走出去”的過程中附加值低，認可度低，在行業發展中難以釋放潛能。

滄州服裝產業轉型升級的必要性

京津冀一體化的主要目標之一在于實現京津冀三地在產業布局上的協調發展，因此產業轉型升級是京津冀一體化的客觀要求。其次，產業轉型升級是市場競爭加劇的必然結果。在這個“大魚吃小魚，快魚吃慢魚”的商業時代，企業要想存活下來勢必要最大程度“強筋壯骨”，提高自身抵御風險的能力，加強產業融合，增強自身競爭力方能在激烈的競爭中游刃有余。最后，產業整合是智能化信息時代的客觀要求。智能化發展向企業提出了新的挑戰，單槍匹馬的模式難以跟上信息時代的產品變革速度。從以上三個角度分析，滄州服裝產業要想在未來有長足發展，產業結構轉型升級刻不容緩。

滄州服裝產業轉型升級的策略

4.1. 形成產業集聚效應，走集約化發展之路

分散的企業經營，一方面限制了企業的規模難以做大做強;另一方面也使得整體產業成本居高不下，從而在競爭中喪失了主動權。形成產業集群，其一要加速服裝產業園區建設，完善各項資源與基礎設施配備。良好的物資配備是招商引資的基礎，讓企業家愿意將事業目光聚焦于此，駐足停留，使新型服裝基地成為一片生機盎然的沃土。其二要樹立集約化經營理念，培養企業家全盤思維能力，激發服裝行業整體產業鏈創新思維，升級經營管理模式，實現“設計——研發——制造——銷售——物流”于一體的產業鏈整體智能升級。其三要創造比較優勢，堅持特色經營，實現智能化創造，搭建新型電子科技平臺。在行業中做出特色才能在競爭中彰顯實力，智能制造不僅是創新趨勢所在，還能提高產品附加值。因此要實現設計上引領潮流、物流營銷的全智能蛻變勢在必行。依托網絡平臺、微信手機客戶端的多渠道銷售網要全面鋪開來迅速占領市場。

4.2. 加速“產—學—研”一體化進程，緊密依托高校培養對口人才

將產業發展與科研相結合是謀求企業高效率的發展的必由之路。產業成果為科研研究提供有力素材，科研成果將反哺產業發展從而起到助推作用，從而形成“產——學——研”一體化的良性循環互動。同時，產業發展離不開高素質人才的支持，一方面要積極引進高素質人才，增強福利待遇;另一方面要爭取當地人才不外流，確保多層次人才的供給。要做好保障工作，實施優惠政策，使高層次人才愿意來滄工作且無后顧之憂。同時與本地高校簽訂訂單式培養方案，既能促進當地就業，又能保證服裝行業勞動力的發展后勁。

4.3.加強品牌創建，提升品牌價值，擴大品牌影響力，提高產品附加值

要實現產業結構的轉型升級，必須要在提高產品附加值上下功夫，實現由粗放式向內涵式發展轉變。面對自主品牌的薄弱，制定品牌戰略是必由之路。確定品牌定位是首要目標，當前服裝市場紛繁復雜，產品多元化，競爭白熱化程度與日俱增。面對強勁的競爭對手，瞬息萬變的市場潮流，知曉服裝制作與銷售的目標人群，將大大提高營銷的精準性。其次，要提高企業經營者的品牌意識，加強自主品牌的創建，嚴把產品質量關是核心所在。同時，必要的品牌宣傳將使產品更加深入人心，能更好更廣泛地被大眾熟知接受。

4.4. 加強營銷宣傳，拓寬營銷渠道

營銷是企業積極對外宣傳的必備策略。探索多樣化的營銷方式，拓寬原有單一的營銷渠道是服裝產業轉型升級的必由之路。積極參加國內外展會，增加產品的宣傳和曝光率，使產品在更多平臺上發光發亮，才能廣泛受到國內外矚目。同時進一步深挖網絡營銷潛力，完善電商平臺建設，創新營銷模式，形成內銷與外銷齊頭并進的新格局。再次不可忽視口口相傳的傳統營銷模式，舊瓶裝新酒，坐實產品品質，突出自己產品的營銷特色。

4.5. 提升管理水平，形成開放包容的新業態

落后的管理模式只能制約產業發展。企業管理者要意識到封閉的道路是走不通的，企業家必須及時充電，更新管理觀念，拓寬經營思路，才能適應日新月異的商場變革。作為企業的領路人，積極外出學習，開拓視野是必不可少的，這樣既能提升自我格局，又能提高管理效率。同時還能高效地與外圍對接，爭取與國內外買家形成訂單式良性互動，從而在激烈的市場競爭中獲得主動權。再者建立人性化的管理體制將更好地實現對接服務，當代企業的競爭核心是人才的競爭，使員工感受到公平合理的制度管理和“家文化”氛圍才能最大程度的留住人心，贏得人才，長久生存。

參考文獻

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3、美麗河北.滄州服飾特色小鎮—— 打造產值千億元現代服裝產業基地[EB/OL]. https：//www.sohu.com/a/218577770_616028，2018-1-24.

基金項目：京津冀協同發展戰略背景下滄州市服裝產業轉型升級的策略研究（項目編號：SZ19012）

作者：王夢（1989-），女，漢族，河北滄州人，碩士，講師，研究方向：國際貿易理論與實務。