淺析企業管理中的成本控制

周婧

摘要：企業運營的目的就是為了追求利潤并實現企業價值最大化，在競爭激烈的市場經濟中強化管理降本增效是實現盈利的基本前提。筆者結合自己多年的工作經驗和管理心得，闡述了成本控制的內涵，剖析了當前企業成本管控體系中尚存的問題和不足，并針對性的總結提煉了幾條對策建議，以期為企業成本管理提供參考。

關鍵詞：企業管理;成本控制;成本管理

全球一體化發展是一個總體趨勢，市場經濟日益成熟和完善，企業運營過程中所面臨的競爭無處不在，在激烈的競爭中保持自己的市場份額并穩步發展就離不開成本控制，成本管控工作到位了，利潤便有了提升的空間，企業的實力就能逐步增強，以此實現企業的穩步發展，持續發展。

1企業成本控制概述

1.1企業成本控制的內涵

企業成本控制是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，也是一個發現企業管理薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的管理過程。完善的成本控制體系，可以大大提升企業成本管控水平，提升盈利的空間，助力企業平穩、健康、可持續發展。

1.2企業加強成本控制的現實意義

1.2.1成本控制有助于提升企業市場競爭能力

企業在生產經營過程中加強成本控制，對于提高企業經營效益、增強經營能力有著很大的推動作用，能夠確保企業不浪費任何一份資源，并且將企業的成本水平控制在平均行業以下，從而在競爭激烈的市場中占有優勢地位。所以，加強企業成本控制對于提升企業市場競爭能力具有重大的現實意義。

1.2.2成本控制有助于實現企業發展戰略目標

企業為了實現預期的總體盈利目標，積極采取成本控制的有效措施，為了確保企業財務目標能順利實現，在實際的生產經營過程中必須充分考慮企業各個項目的投入產出比情況。企業必須科學、合理地配置各種資源，從而使企業成本控制高效發揮作用，來實現企業發展戰略目標。只有保證了企業在生產經營過程中高效的運行，做到合理的成本控制，企業才能創造最大化的投資回報率。

1.2.3成本控制有助于增強企業盈利水平

財務成本控制是企業經營管理中的關鍵環節，能夠從根本上提高企業的管理盈利水平和社會生產效益，并且有效的實現良好掌握企業自身的財務成本工作，保證企業資金可以高效運轉，給企業帶來最大化的經濟效益，也讓企業在激烈市場中不斷穩固自身的地位。企業充分發揮成本控制的作用，既可讓企業節約不必要的資金占用，進而可以產生更多的資金流。也可以充分利用企業資金和其他資源，為企業創造更多的剩余價值，增強整體盈利水平。

2現行企業成本控制存在的問題

2.1成本控制缺乏現代市場觀念

目前，我國許多企業不再關注市場對產品的真實需求是怎樣的，只單純地通過提高企業產量來降低產品成本。實質上，如此會造成企業存貨的大量積壓，進而占用了企業過多的資源。盡管短期內，通過產量的提升會將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高企業經營利潤。當然，造成這種現象的根本原因就在于企業成本費用控制缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區。長期來看，企業經營管理的失誤或疏漏，不僅會使企業虧損，經營資金短期內被庫存占用，也不能得到很好的增值，還會造成企業資金的不良流失。

2.2成本控制的范圍狹窄

部分企業在財務成本控制方面的認知，還是比較膚淺的，仍然只知道注重企業表面上看得見的那些費用上的控制，比如只對一些銷售費用、管理費用等費用進行約束限制和管控，而忽略了對企業的成本進行合理的研究分析、通過控制企業的生產成本與產出及收益之間的關系，從而達到全面管控企業成本的目的。事實上，企業的成本控制不單單是節約費用開支，也不僅僅是單靠提高產量，降低單價的這一個途徑。因此，企業需要與時俱進，通過學習先進的觀念，全面重視企業成本控制的范圍，才能有效提高企業的核心競爭力，幫助企業在市場競爭中立于不敗之地。

2.3成本控制標準單一

很多企業在生產經營管理過程中選擇的成本控制標準比較單一，只關注了生產過程中的成本管理，忽視了其供應過程和銷售過程中的成本管理，只在意公司投產后的成本管理，確忽視了企業投產前的產品設計以及生產要素合理組織的成本管理。由于缺乏系統的成本控制，必然會造成企業在經營過程中只追求短期利益，而忽視了更重要的長久持續的發展。

2.4成本控制方法不夠先進

目前，許多企業的成本控制管理方法只局限于控制企業的人力成本，采購成本和日常費用等支出上。企業的財務部門對自身完全沒有一個系統的戰略性控制規劃，也沒有形成系統的成本控制分析方法，無法真實合理的結合企業自身制定的戰略目標來實現比較有效的成本控制。因此，企業不應淺顯地只流于形式的做財務成本控制措施，應深度挖掘自己在生產經營過程中所有涉及成本的相關內容。否則，落后的成本控制方法，只會給企業造成經營資產的浪費和資源貢獻效率的低下。

2.5成本控制隊伍素質不高

現代企業在發展規劃中普遍存在著過分重視科研技術人員的問題，對管理人員的關注度和培養有些輕視，從而導致了企業在財務成本控制工作中，對管理人員普遍存在著輕培養重使用的現象，也致使財務工作的效用無法得到良好的發揮。并且在企業的日常工作中，隨著企業業務量的提升，財務人員的工作量也在不斷地增加。在這樣龐大的業務量提升的過程中，財務人員只能將大量精力花費在日常的基礎工作上，反而無法拿出時間和精力來對企業財務成本控制進行深層次的研究和思考，從而導致企業財務成本控制工作效率低下。

3加強企業成本控制的對策

3.1加強成本控制的市場觀念

企業在生產經營管理中，應時刻關注市場動向，牢牢把握市場的真實需求，對市場充分做出調研，結合企業制定的戰略目標，將企業的發展方向與市場實際需求高效融合，增強企業成本控制效率，為企業創造更多價值。這才是企業持續發展的關鍵因素之一。

3.2明確成本控制的科學范疇

3.2.1成本控制的內容，要擴展到經營活動的全方位

企業成本控制的內容不只是一個方面，而應擴展到企業生產經營的全過程中。成本控制需要企業各部門共同參與和相互協作。企業經營者應鼓勵各部門積極參與到成本控制體系的建設中，促使各部門之間全程參與構建成本控制體系，以便在各部門的生產經營活動中可以準確有效地獲取成本控制管理流程相關的內容，并及時向成本控制中心提出建議，確保企業建立的成本控制體系具有高效性和適應性，也保證企業各項工作可以更穩定，更有效率的運轉。如此不斷完善、良性循環的成本控制體系，必然可促進企業在市場競爭中取得更加快速的發展。

3.2.2成本控制的視野，要有不同的目標層次

財務管理者需要從企業整體經營的角度出發，結合企業的實際經營狀況，將制定成本控制體系的角度發散開去，同時從宏觀和微觀兩個方面分析研究。面對企業的成本控制體系，首先要有不同的目標層次，多層次、多角度分析關注成本控制，結合企業生產經營的全過程，找到最適合的成本控制方法，并通過一定的輔助系統對企業成本進行全面管控，從而使得企業財務成本控制得到完全有效地利用。

3.3制定成本控制的合理標準

為了使企業的生產經營可以得到健康、平穩有序的發展，企業必須選擇與自身特點相符合的成本控制標準，尤其在企業的資金預算方面的調整上，應該符合企業自身的特點和實際狀況。同時，還需要多角度考慮企業生產經營的所有過程。千萬不可盲目選擇成本控制的標準，以免阻礙企業良好的生產經營環境，違背了企業成本控制的初衷。首先，企業選擇的成本控制標準必須充分考慮企業生產經營的各個環節，以及確保各個部門之間的通力協作，嚴格把控每一個生產環節，在最大程序上避免不必要的資源浪費，從而可以高效保障企業各個生產過程的順利開展。其次，在生產經營的實際操作中，還應充分考慮到隨時會出現的各種突發狀況，而且在每個項目進行前，有必要做出提前預警，以備真正的突發情況出現時，可以及時做出應對措施和有效的成本控制。

3.4正確選擇與應用成本控制方法

在企業的成本控制管理中，需要選擇先進的正確的適合自身企業的成本控制方法。成本控制方法需要具有科學性，可操作性和先導性。只有選擇了適合企業的成本控制方法，才會促進企業戰略的實施和企業目標的實現。而成本控制方法可分為預先性成本控制和過程成本控制，在預先成本控制中，就是在企業生產經營中，要事先考慮投入的成本，以及所投入的成本能夠產生多大的效益，進而將成本事先控制在一個最佳合理范圍之內。過程成本控制就是在企業實際生產經營、銷售服務的整個價值鏈中，根據企業實際情況的變化，對成本進行合理科學的動態控制和管理，使成本控制能夠與企業的實際發展要求相適應。

3.5提高成本控制隊伍素質

由于個人的主觀意識與綜合素質會影響其行動力和工作效率，故而在企業成本控制中，首先應該增強企業全員的成本控制意識，其次要完善財務人員的培訓機制，提高財務人員的專業技能，提高成本控制隊伍人員的素質。在培訓方面，企業可以結合財務相關人員的狀況，制定不同的培訓方案，做到有針對性的培訓，促使大家形成良好的學習氛圍。同時，企業管理者應鼓勵成本控制人員多多思考，不斷創新成本控制內容，為企業提供更高效的成本控制方法，將創新后的成本控制方法可以同企業整體業務流程相融合，促進企業管理創造更多價值。

4結論

綜上所述，企業財務成本控制作為一項綜合性工作，需要企業各部門之間的精誠團結，相互協作與密切配合，才能夠為企業的發展提供源源不斷的動力，更有效的提高企業的競爭力。因此，企業應重視成本控制在經營管理中的應用，積極培養高素質的成本控制人才，降低成本費用耗用水平，提高企業資源利用率，為企業未來成本控制的發展和企業經濟效益的提升提供良好條件。

參考文獻：

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