淺析制度完善與執行力提高對建筑企業降本增效的重要作用

陳文榮

【摘要】我國建筑行業市場競爭力逐步提升，其對建筑企業整體的施工質量和管理效率提出了更加嚴格的要求。建筑企業想要實現降本增效的發展目標，就要從完善各項管理制度、提升施工建設執行力度兩方面內容入手，這樣建筑企業不僅能夠明確整體核心發展方向，也能為建筑企業長遠發展創造條件。

【關鍵詞】建筑企業;執行力;降本增效

建筑企業在實際開展施工建設與管理工作期間，會涉及到多種施工內容，其具有建筑成本高、施工工期長的特點?，F階段，我國建筑市場發展趨勢不斷變化，為了能夠更好的與之匹配，通過不斷完善制度、提高執行力的方式，實現建筑企業降本增效的目標。本文從建筑企業降本增效的具體內容入手，展開闡述，針對如何完善制度、如何提高執行力進行全面探討。

1建筑企業降本增效的具體內容

1.1人員管理方面的降本增效

建筑企業在實際經營與發展的過程中，不僅要保證施工建設質量，同時還要注重經濟效益的提升。建筑企業想要在人員管理方面實現降本增效，就要從提升人員管理效率方面入手，建筑工程施工與管理工作都是由人開展進行的。首先最重要的就是完善管理制度，對管理與施工人員的工作職責進行明確劃分。結合管理制度內容，對工作人員的層級以及和任務進行合理分配，保證每一位工作人員都能明確自身工作職責，準確落實相關工作。此外，還要對工作人員的工作行為進行約束，制定完善的激勵制度，保證人員管理工作效率 。在實際提升工作執行力的工作中，管理人員要明確各項工作的工作流程、管理流程，為管理人員提供高效的管理方式，使工作人員積極主動的加入到實際工作中，進而通過提升實際工作效率的方式，在建筑企業人員管理方面實現降本增效的目標。

1.2物資材料管理方面的降本增效

建筑企業在實際開展施工建設工作期間，會運用到大量的物資材料，對這些物資材料進行高效管理，不僅能夠防止施工建設期間出現浪費材料的現象，同時也能提升物資材料的實際利用效率，在降低材料成本的基礎上，提升建筑企業施工效益 。首先通過制定完善的物資材料管理規章制度，使物資材料管理人員明確物資材料整體管理要求;根據工作人員的物資管理狀況，明確標明物資材料的實際進場時間、進場順序、管理細節以及取用條件等內容，在提升其實際管理效率的基礎上，能夠有效降低施工成本。比方說制定施工材料選擇制度、施工材料進場檢測制度等。而在提高執行力的過程中，要對管理層以及操作層進行嚴格管控，在物資材料的領用和實踐應用期間，嚴格按照施工需求對物資材料的運用進行管控 。進而通過提升物資材料使用效率的方式，全面降低施工成本。

1.3施工質量、成本以及工期方面的降本增效

建筑企業實際施工建設的管控目標具體是指：施工質量、施工成本、施工工期。施工建設人員在保證施工質量的基礎上，不僅要著重考慮施工成本，還要結合實際建設需求，合理調整施工工期，進而使建筑企業實現降本增效的發展目標。為了能夠更加有效的實現建筑施工建設的三大目標，就要通過制度完善、提高執行力的方式，保證其發展目標的實現。施工質量、成本、工期三者之間既相存在互矛盾，又相互統一的關系。如果只是一味的注重經濟效益，只是降低資金成本，而忽視施工材料的質量，將會降低施工建設整體質量，無形中為后續建筑的使用埋下了安全隱患。如果只是注重工期管控，一味的追趕進度，將會影響施工效果。因此，要對這三方面的整體建設目標進行全面規定，保證且既滿足合同要求，也要保證施工質量，通過完善制度、提高執行力，進而促進企業降本增效。

2建筑企業制度完善與執行力提高，實現降本增效的重要策略

2.1健全機制落實行動，提供降本增效的制度保障

建筑企業在實際運行期間，通過不斷完善制度的方式，高效實現建筑企業降本增效的發展目標。以成本管理為基礎條件進行分析，首先最重要的就是構建完善的成本管理制度，保證成本全過程管理工作的有效性與科學性。這就要求建筑企業構建具有施工成本預測、施工成本計劃、成本管控、成本核算、成本分析以及成本考核的全過程管理制度;建筑企業結合自身施工建設成本管控現狀，積極借鑒其他優秀建筑企業在成本管理、成本管控方面的成功經驗，全面提成本管理制度的整體性與系統性。建筑企業不斷強化成本定額管控力度，嚴格按照定額成本管理標準開展每一項工作，保證次項工作的工作質量 。在物資材料管理方面質量完善定額管理制度，以施工建設實際需求為依據，選擇具有良好信譽度、材料貨源穩定的供應商與之進行合作;對施工材料的需求用量進行科學設計，并要嚴格管控施工材料采購以及安排進場的時間等;保證施工材料的存放、領用以及施工等各項工作順利開展。

2.2明確責任抓住重點，把握降本增效關鍵因素

建筑企業想要通過完善制度、提高執行力的方式，實現降本增效的發展目標，建筑企業各個部門的管理人員就要明確自身工作職責，緊緊把握全面管理機遇，通過制定多種獎懲制度、完善多種教育制度的舉措，全面提升工作人員執行力。建筑企業在日常運行期間，抓住成本預算、核算、商務、采購、工程以及技術等各個換機環節的重點呢內容，對實際的工作任務以及施工內容進行合理分配;在制度中要明記錄不同層級、不同崗位工作人員的實際工作任務等。在建筑企業實際開展施工建設工作期間，對各個環節的施工狀況進行實時監測，進而保證每一項施工內容都能準確落實 。建筑企業始終堅持重點人員的崗位和動態管理工作原則，對施工材料采購、財務管理以及一些具有專業性的施工崗位進行系統性、計劃性的輪崗管控，根據每個崗位工作人員的工作態度、業務能力以及績效考核結果進行分析，并采取具有針對性的管理對策，保證各個崗位的工作人員都能夠認真履行自身工作職責。

2.3引進并運用先進技術，促進制度完善和執行力的提升

我國整體科技水平不斷提升，建筑企業在實際開展施工建設工作期間，不能始終運用單一的施工技術，而是要不斷引進并運用先進技術，進而促進制度完善、提升施工建設執行力。各個建筑企業正確運用信息化技術和網絡化技術，將BIM技術運用到各項管理工作中，不僅能夠保證制度完善工作高效落實，同時也能全面提升各項管理工作實際效率。合理運用管理信息門戶的方式，在網絡信息平臺上，嚴格按照管理制度規定工作流程，開展透明性的管理與執行工作，并要對實際執行效果進行及時反饋，進而實現對建筑項目、施工人員綜合管理的目標。通過運用先進的技術，對各項工作人員進行全面管理，既能提升其工作執行力，同時也能為實現降本增效發展目標提供重要支撐力量。

3結束語

總之，建筑企業想要實現降本增效的發展目標，就要從完善各項制度、提高執行力兩方面重要內容進行分析。通過對人員管理、物資材料以及施工建設項目三大內容的管控，嚴格管控建筑企業整體成本，提升施工管理執行力度，對建筑企業正確發展結構進行優化，在保證各項施工管理質量的基礎上，為今后我國建筑企業提升經濟效益奠定基礎。

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作者簡介：陳文榮（1973—），福建安溪人，本科，研究方向：政工、財務管理。