企業(yè)內(nèi)部審計(jì)問題及解決措施研究

何燕

摘要：現(xiàn)階段，我國的市場競爭非常激烈，企業(yè)要想在競爭中占有一席之地，就要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)營管理的質(zhì)量和效率，審計(jì)工作逐漸的被企業(yè)所重視，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)部門，能夠?qū)Ω黜?xiàng)經(jīng)濟(jì)活動做好監(jiān)督，保證企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)部運(yùn)作的過程中的合法性，推動了企業(yè)更好的發(fā)展。本篇文章著重分析了現(xiàn)階段企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)中的不足，并且有針對性的提出了一些建議，意在與企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)，內(nèi)部審計(jì)，問題，解決措施

隨著近幾年我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境也有所變化，內(nèi)部審計(jì)工作越來越被企業(yè)所重視，并得到了切實(shí)的實(shí)施，與企業(yè)發(fā)展一同的發(fā)展壯大，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)可以預(yù)防在各個環(huán)節(jié)中風(fēng)險產(chǎn)生，提高內(nèi)部控制管理的質(zhì)量，目前的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作還是不夠完善，存在著一些問題亟需我們處理，這對于企業(yè)未來的發(fā)展至關(guān)重要。

1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)涵

內(nèi)部審計(jì)一般來說，就是對企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的獨(dú)立評價工作，通過監(jiān)督和管理，確保企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動，能夠始終沿著正確的方向開展，符合相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到完成企業(yè)預(yù)定目標(biāo)的一種審計(jì)工作。可以說企業(yè)的資產(chǎn)、賬務(wù)、規(guī)則、責(zé)任等等，都是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的主要對象。建立完善的內(nèi)部管理審計(jì)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能夠有效避免風(fēng)險發(fā)生，這也是時代和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

2企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的重要性

2.1降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，能夠獨(dú)立評價企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)，檢查企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動與業(yè)務(wù)是否按照有關(guān)制度和程序完成，是否符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要是專門的部門，要獨(dú)立與其他部門之外，在進(jìn)行審計(jì)的過程必須要客觀的進(jìn)行評價，這樣才能檢查出企業(yè)所存在的潛在經(jīng)營風(fēng)險，并加以預(yù)防和采取措施，從而降低風(fēng)險的發(fā)生，無論那種企業(yè)在發(fā)展的過程中都是收益與風(fēng)險并存，在經(jīng)濟(jì)多元化角度下，可以推進(jìn)社會進(jìn)步，同時也會帶來很多不確定的風(fēng)險。因此企業(yè)要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，切實(shí)的落實(shí)審計(jì)工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理的免疫性，通過評價體系的規(guī)范，有效的控制并降低當(dāng)中的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2.2有助于優(yōu)化內(nèi)控建設(shè)

企業(yè)要隨著大環(huán)境的改變而進(jìn)步，改革發(fā)展的歸根結(jié)底就是調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的管理，通過優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè)，為整個企業(yè)的管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，首先要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的覆蓋性，貫穿于企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用下，落實(shí)實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略部署，規(guī)范企業(yè)中不得當(dāng)?shù)慕?jīng)營管理行為，同時有助于提升企業(yè)內(nèi)控管理的意識，在分析評價管理過程中的問題，提出有效的解決辦法，通過內(nèi)部審計(jì)的手段來促進(jìn)內(nèi)控機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)內(nèi)部控制不斷的完善，獲得良好的內(nèi)控管理效果。

2.3有效補(bǔ)充外部審計(jì)

外部審計(jì)主要負(fù)責(zé)系統(tǒng)排查企業(yè)內(nèi)部的欺騙和虛假行為，對于企業(yè)審計(jì)工作進(jìn)行二次審計(jì)。通過內(nèi)部審計(jì)是對企業(yè)外部審計(jì)的補(bǔ)充說明，可以在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)查錯防弊，規(guī)范財(cái)務(wù)管理中的漏洞，提高國有資產(chǎn)的安全性，避免過度流失國有資產(chǎn)。開展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)廉政建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)部的資金等到最大限度的利用。

3企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)過程中出現(xiàn)的問題

3.1內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督自我管理的重要方法之一。企業(yè)有大部分內(nèi)部審計(jì)工作人員來自于企業(yè)的內(nèi)部，很有可能出于企業(yè)的利益而違背了審計(jì)人員應(yīng)該遵守的職業(yè)道德，比如為了本部門的利益而掩蓋賬目上出現(xiàn)的問題。內(nèi)部審計(jì)的工作人員要保證企業(yè)內(nèi)部的利益同時還要配合外部審計(jì)人員的工作，本身就處于矛盾的地位。而該企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門從人員配置到崗位安排等多方面都受到單位領(lǐng)導(dǎo)的制約，嚴(yán)重侵犯了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。

3.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不佳

全面的落實(shí)和實(shí)行內(nèi)部審計(jì)工作，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，那么為審計(jì)工作創(chuàng)建良好的內(nèi)審環(huán)境是關(guān)鍵所在，有些企業(yè)的管理者認(rèn)為，把太多的精力放在審計(jì)上，會影響員工的正常工作，并且分散精力，會在一定程度阻礙企業(yè)的發(fā)展，但是內(nèi)審人員在權(quán)限上如果受到局限，那么審計(jì)的職能和作用于企業(yè)的監(jiān)督里也會大大的減弱，企業(yè)經(jīng)營就無法正常的進(jìn)行，由于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不佳，制約了內(nèi)部審計(jì)工作的順利開展。企業(yè)需要重視自身的發(fā)展，才可以創(chuàng)建良好的內(nèi)審工作環(huán)境，這個問題恰恰也是容易被忽略的問題，進(jìn)而造成了內(nèi)部審計(jì)環(huán)境不佳。

3.3內(nèi)部審計(jì)的職能范圍太過局限

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的范圍太過局限，企業(yè)需要審計(jì)的環(huán)節(jié)很多，不僅僅是資產(chǎn)、賬務(wù)、責(zé)任，資金對于企業(yè)的重要性如血液一般，那么企業(yè)資金的使用更要合理，要加強(qiáng)審計(jì)和監(jiān)督，由于資金的流動性過大，使用具有特殊性。企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)活動的內(nèi)部審計(jì)工作要加以重視，因?yàn)樵黾邮找媸瞧髽I(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。盡管較與以前相比，管理者也注意到了這方面的審計(jì)，但是沒有把握好內(nèi)部審計(jì)的工作重點(diǎn)，從財(cái)務(wù)資金審計(jì)工作可以看出，目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)職能范圍狹窄，只能起到監(jiān)督的作用，而內(nèi)部審計(jì)的職能還有很多，例如檢驗(yàn)和預(yù)防風(fēng)險的產(chǎn)生，這些重要的職能根本沒有充分的發(fā)揮出來，這樣的內(nèi)部審計(jì)是不完整的，是對內(nèi)部審計(jì)資源的一種無形浪費(fèi)。

4加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的解決措施

4.1增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)立的獨(dú)立性是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮作用的重要前提。現(xiàn)階段，企業(yè)想要改善其內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，首先就要保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)立的獨(dú)立性。當(dāng)前的企業(yè)內(nèi)審從屬關(guān)系中，較為成熟的就是獨(dú)立于高級管理層和監(jiān)事會，內(nèi)審機(jī)構(gòu)由董事會直接領(lǐng)導(dǎo)，通過內(nèi)部審計(jì)委員會直接向董事大會報(bào)告，避開了高級管理層，為了企業(yè)利益而掩蓋財(cái)務(wù)問題的情況會得到改善。董事會領(lǐng)導(dǎo)了整個企業(yè)的重大決策并且承擔(dān)的最大的管理責(zé)任，內(nèi)部審計(jì)直接向董事會匯報(bào)工作，有利于企業(yè)的正確發(fā)展。

4.2改善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)加強(qiáng)管理的重要手段，也是最為有效的途徑，目前企業(yè)實(shí)行的模式將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，是分開所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，投資者投入資金，對企業(yè)的整體運(yùn)營不參與，而董事會卻有這方面的權(quán)力，改善內(nèi)部審計(jì)工作的環(huán)境是當(dāng)務(wù)之急。內(nèi)部審計(jì)是高層管理者的好幫手，可以采取董事會領(lǐng)導(dǎo)模式、監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)模式、總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)模式，企業(yè)高層管理者需要了解這三種隸屬關(guān)系的運(yùn)作方式，了解各個環(huán)節(jié)和中間過程，同時結(jié)合企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣就可以更加深入地改善現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

4.3拓寬內(nèi)部審計(jì)的職能范圍

內(nèi)部審計(jì)的職能有很多，企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展，不斷的拓寬內(nèi)部審計(jì)的職能范圍，真正的有效運(yùn)用審計(jì)工作，這樣也會調(diào)動內(nèi)審人員的積極性，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會條件下，企業(yè)的管理非常復(fù)雜且涉及面廣泛。要拓寬內(nèi)部審計(jì)職能范圍，我們一定要深入挖掘問題出現(xiàn)的原因，并有針對性的處理問題，這樣才能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動受到內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督，還對其經(jīng)營活動提出更好的方法和理念，起到了積極的參謀作用，使企業(yè)在發(fā)展過程中能夠合理利用資金，發(fā)揮最佳效果，減少資源不必要的浪費(fèi)。

5結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，獲取生存與發(fā)展機(jī)會，除了外部的管理內(nèi)部控制也十分重要。內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。現(xiàn)階段由于內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展較慢，總是無法引起企業(yè)的管理者關(guān)注和重視，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展亟需要轉(zhuǎn)變的觀念，然后對于內(nèi)審工作中存在的不足要有針對性的進(jìn)行研究，找到解決的辦法和措施，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

葉才振. 關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)展趨勢探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（12）

[2] 賀景超. ?企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險管理與防范[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計(jì)，2019（2）

[3] 楊文戈. 國有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展思考[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（17）