基于電子商務背景下企業財務管理模式的構建

胡妍妍（長江大學經濟與管理學院）

引言

在互聯網時代，電子商務作為其極具代表性的一項衍生物，對于整體信息的交流以及商品貿易起到了非常積極的提升作用。對于我國現代經濟的提升以及發展，其具有革命性意義。因此，在企業財務管理當中，企業為了得到快速的發展，必須依據電子商務的特點，對整體進行有效改革，確保企業自身的資金運作以及未來規劃。在改良后，整體的運作模式可以產生有效的數據支持。因此，對企業財務管理模式，結合電子商務背景進行改良，使其符合企業自身需求與時代發展需求，將是本文探討的重要目標。

電子商務背景下的企業財務管理現狀分析

（一）企業財務管理自身具有“觀念問題”

對電子商務背景下的企業財務進行整體分析，可以得知其在后續運作過程當中，具有一定的“觀念問題”[1]。這種觀念具有“陳舊性”思想特征，將導致整個財務體系不能與時代進行有效連結，產生的應有的實踐效果。此外，在電子商務背景下，企業的資金運轉以及資金的管理必須呈現高效、迅速的特征，同時也要保證其自身的嚴謹性。在企業財務管理的陳舊觀點當中，這三點均無法有效達到。很多企業財務管理概念對于自身的缺陷存在一定的認知不足，并沒有對電子商務背景下的財務管理產生足夠認知。此外，互聯網企業自身也并沒有意識到財務管理的特點以及其對整體企業的有效性幫助。在多數情況下，均處于一種盲目性的追隨，導致財務管理出現了一系列的問題。

（二）企業財務管理自身具有一定的“信息化問題”

對企業自身的經營管理進行分析，可以得知在電子商務背景下，企業財務管理必須進行集中加強[2]。企業互聯網自身的發展具有非常大的差異，這種差異將導致整體的創新實踐缺乏關鍵性因素，無法滿足后續發展。對現有的企業財務體系進行分析，可以得知其主要存在兩方面的不足。首先，對于企業自身的信息化基礎建立較為薄弱，使企業在后續的經營過程當中無法對現有的人力、物力以及設備等進行合理認知，造成“灰色虧損”。其次，對于企業自身的信息來講，與互聯網結合性不夠，軟件開發呈現嚴重的“缺失性”。例如，在企業上市過程當中，經常會選擇內部軟件進行溝通、工作。在內部軟件的使用過程當中，整體的UI設計以及使用體現非常落后，導致企業信息化發展產生了嚴重的阻礙。此外，對于系統自身的軟件出現使用問題時，企業的IT修復也不及時。很多軟件無法在出現問題后及時的對現狀進行分析整理，以便其在后續的改進過程當中進行修復。而是采取了“忽略”措施，導致其經常出現“閃退”等現象，對企業財務管理自身的運作產生了嚴重的影響。

（三）企業財務管理自身具有一定的“人才問題”

對企業自身的財務管理進行分析，可以得知在電子商務背景下，互聯網企業自身的發展具有明顯的特點[3]。在一定程度上體現出了“迅速性”的特征，在這種模式下，人才的需求將顯得非常重要。在任何企業的發展當中，人才對于企業來講，均是一筆無法估量的價值。因此，在人才建設問題上，我國與發達國家具有一定的差異。在部分企業當中，出現了人才短缺的現狀，使企業財務管理難以實現應有的創新，導致整體的應用性不足，影響企業后期發展。最常見的問題便是企業在招聘后,財務管理人員流動率較大，很多財務管理人員在工作當中出現了工作態度“怠慢”的現象，總體積極性不高。此外，公司自身提供的晉升渠道不明確，很多有上進心的財務人員無法在公司內得到有效的晉升安排，很容易出現“跳槽”“離職”的現象，給企業自身的運轉帶來嚴重的損失。對于財務管理體系，其自身必須有效認知人才的重要性，開展必要的培養方式以及人才吸納體系，保證企業能夠得到良好有效的發展。

在企業財務管理中，將其與電子商務背景結合的積極意義

（一）可使企業自身具有明顯的適應性因素

在企業財務管理的發展過程當中，為了適應時代的發展，必須對整體的管理概念以及管理行為進行改變，提升整體的財務管理流程，使其能夠在后期的發展過程當中實現更多收益[4]。在后續的發展過程中，對于新生事物，企業財務管理必須改變自身的現有認知，改善“固性思維”，對企業的全面發展提供有效支持。例如，在后續的工作當中，針對個人以及企業自身的綜合實力，進行改進。使其緊跟時代發展潮流，對整體的改進模式起到“實時創新”的效果。同時，為后續的指導工作進行實際準備，對人才進行集中培養。

（二）滿足企業自身的綜合發展需求

在企業的整體發展過程當中，無論是基于傳統企業還是在電子商務背景下衍生出來的互聯網企業，二者之間的財務管理性質均是一致的。在聯合電子商務背景下的創新，其整體是一種必然趨勢。對于學校的管理體系來講，在傳統企業與互聯網企業的財務管理當中，最為重要的便是要全方面的滿足企業發展要求。簡單來講，便是提供“執行力度”——企業需要什么樣的數據，財務管理就提供什么的數據，有效滿足企業關于數據的掌控。在企業的整體運作模式當中，保證財務管理進行有效創新，實現二者之間的“共融”，為后續的發展提供全面的準備。

如何在電子商務背景下對企業財務管理進行全面改進

（一）對財務體系進行全面提升，實現精準定位

在電子商務背景下，對企業財務管理進行全面提升，應制定有效的戰略規劃，并對自身的定位進行有效認識。在企業管理者的自我認知當中，必須實現財務管理的重要性掌控。與電子商務進行合并，對企業財務管理的工作影響是“全面性”的。因此，必須加強企業各部門之間的聯系，對公司當中出現的問題進行及時溝通，在企業財務管理中實現全面的計算，保證各個環節的可行性，成為連接企業與部門之間的紐帶。同時，企業自身也應引進全新的技術以及體系，幫助職工實現全面增長。例如，正如文中所言，部分企業自身的運作軟件在操作模式以及UI設計當中明顯不占優勢。因此，企業可引進全新的計算機軟件，實現財務管理的多種功能，提升員工的使用有效性。在后續的工作中，使其可以實現分析、控制等，滿足自身的發展途徑，實現綜合核心競爭力。

（二）對自身現有的財務模式進行提升，實現結構化處理

對于現代企業自身的發展模式而言，想在電子商務背景下對自身的財務管理體系進行創新，需要各部門之間的有效配合。創新并不是一蹴而就的，而是需要在日常工作當中，結合自身的實際情況，進行有效處理。在電子商務時代，網絡技術突飛猛進，對于企業整體的管理模式也起到有效地激發效果。企業應提供自身的現有機遇，利用新型的電子信息工具對財務信息系統進行整合。同時，加強自身自由的監管系統，使其可以對工作當中出現的數據進行實時分析。例如，對各項財務數據進行儲存，保存到相對應的服務器當中，定時將這些數據打包發送到企業自身的財務體系，保障財務人員可以隨時對現有數據進行分析，實現集中化處理。在后續的處理過程當中，企業內部資金利用率將會顯著提升，對企業的管理者可以實現綜合需求，滿足市場總體變化，以便其對現有情況進行整合，提升自身的綜合競爭力。

（三）建立全新的管理系統，實現全面提升

對于企業自身的財務管理體系而言，與電子商務背景進行結合，可以使這種“虛擬性”實現經濟轉換，保證企業在財務管理工作當中實現安全性提升。此外，在很多企業的日常工作當中，其財務預算管理體系都亟待提升，“健全性”不足，很容易在后續工作當中出現一定的“缺陷性失誤”。因此，企業管理者必須對電子商務背景實現可持續化發展。例如，增強自身的定位性，保證整體結構的安全。建立健全的財務管理體系，將整體的財務預算作為企業的核心內容之一，進行權責分置。同時，對財務部門行必要的權力管控，防止財務部門自己將財務管理體系包辦。對于企業后續發展，管理者必須有效地實施預算管理工作，保障部門之間的“連接”與“應用”。對于不同的管理模式，企業管理者必須將工作落實到位，建立健全的財務管理體制系統，并將現有的財務預算基本特點，作為核心參照。例如，企業可以在后續的工作當中，新建一個新型的管理窗口，對不同的部門進行分級管理。將“業務預算”與“財務預算”進行有機結合，使二者的流程更加規范化。同時，對于后續的工作指標進行全面提升，使其形成“封閉式”的財務管理系統。

（四）實現技術性能的綜合優化，簡化繁瑣的工作流程

在后續的應用過程當中，應用于電子商務背景，企業自身想要得到財務管理工作的有效發展，就必須對現有的工作流程進行簡化，并以企業內部的業務流程圖展開重組。通過整體的優化模式，可以將各部門之間的界限有效打破。在財務管理工作以及業務流程之間的分組過程當中，可以有效地實現財務業務決策方面的統一，使內部“現金流”“物質流”以及“信息流”實現有效匯總，并實現良好的統一。例如，在建設過程當中，企業可以將購買原材料環節為客戶提供產品以及服務，將三者有效緊密結合，減少不必要的多余環節。企業可以對財務管理與供應鏈之間的融合程度進行有效掌控，避免“灰色采購”現象的出現。同時，利用電子商務信息技術，對整體的業務流程進行重新改造，使其可以對企業自身的發展產生有效的積極影響。

（五）加強員工之間的強化，構建完美的培訓機制

對電子商務進行分析，可以明確得知其核心價值在于“基于互聯網平臺，運用整體的信息技術，實現商品交易”。作為一種商務活動，其與傳統的交易方式相比，在商品銷售以及客戶服務當中，整體的流程處于“一致化”。因此，在企業財務管理當中，應結合電子商務的特點，制定有效的培養計劃。在培養過程當中，需要明確，電子商務具有一定的“虛擬性”，同時也具有一定的“開放性”。針對兩種特點，企業自身必須對現有的員工架構進行整合。

企業管理者需要明確，有效保證企業自身的財務管理，實現全面增長。除企業的有效運作外，員工的積極性以及工作能力將起到非常重要的效果。正如文中所言，我國大部分企業對于人才的需求都呈現了一定的“缺失性”。因此，對人才進行挖掘、培養，將是企業發展的重要原則。在電子商務背景下，人才的培養整體傾向于“便捷性”，使其可以脫離時間、地點的限制。例如，在人才培養過程當中，可以實現“云培養”，在釘釘群設置培訓小組，將培訓資料以PDF或視頻的形式進行上傳，以便員工在休息時利用手機、iPad或電腦進行下載學習。在不影響日常工作的進度下，實現自我能力的提升。此外，對于人才的吸收，企業自身必須創建良好的晉升渠道，使人才具有“工作可發展性”。

在晉升渠道當中，企業自身必須加強對人才整體的掌控，構建合理的培養方式，使人才具有工作積極性以及努力性。同時，企業對于員工的培養不應以工作效率為主，而是應以其全面成長為主，幫助員工“變成人才”“長成人才”。同時，在晉升渠道的設置過程里，應拒絕領導層的“空降”，整體提升必須以員工提拔為主，使員工明確通過自身的努力，將有效晉升。避免員工產生“晉升渠道難”“晉升渠道慢”的固有認知。通過人性化的晉升方案，提升員工整體的參與性以及歸屬感。

結束語

綜上所述，隨著我國的飛速發展，電子商務得到了顯著應用。其整體的發展模式，對于企業的日常運作也起到了有效的提升效果。在現代企業的財務管理過程當中，雖然具有一定的“待改進因素”，但是對電子商務進行融合，可以實現財務管理策略的精準定位。同時，對財務工作的非結構化處理，也將起到健全的效果。通過“集中性”“多角度”的處理模式，將有效保證符合電子時代需求的財務管理模式產生，真正實現企業的可持續發展。