供應鏈管理模式下企業物流管理方法初探

高庭國

[摘 要]基于當前企業物流管理不佳的情況，本文主要從供應鏈管理模式出發，對供應鏈管理模式、企業物流管理等方面進行了闡釋，明確了企業內部物流管理存在的問題，在此基礎上，探究了供應鏈管理模式下企業物流管理的改進措施，希望能為以后單位內的物流管理工作提供參考。

[關鍵詞]供應鏈管理模式;物流管理;創新

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.060

[中圖分類號]F273.7[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）18-0-02

0? ? ?引 言

近年來，我國經濟不斷快速發展，企業間競爭更加激烈。從現在的企業物流管理環境看，應用供應鏈管理模式可以提高企業物流管理效率，減少物流活動中發生的一些問題，降低企業管理成本，提高企業收益。因此，現在很多企業應用供應鏈管理模式。從現在的企業物流管理工作看，企業應充分重視供應鏈管理模式的應用，在此基礎上提高物流管理效率。為了有效促進企業在新的市場經濟發展環境中健康生存與持續發展，企業應構建一個科學化、合理化、現代化的企業管理體系，強化企業內部管理。就企業國際物流經營管理發展趨勢看，企業應積極探索應用國際供應鏈物流管理模式，基于國際物流管理流程規則合理組織規劃和管控各個環節，盡可能地保證國內企業國際物流產品正常運輸，創造較高的社會經濟效益，推動我國企業經濟持續健康發展。

1? ? ?供應鏈管理模式以及相關問題概述

1.1? ?企業供應鏈模式

供應鏈管理指公司針對企業目標生產企業，把工業產品包裝加工原料制作及產品物資流通經營過程中可能涉及的各類工業原料產品提供商、產品加工制作原料加工銷售企業、產品銷售經銷代理企業、零散型產品銷售點及最終和末端的工業產品銷售用戶統一規劃、綜合、融合管理，構成一個整體的企業功能型供應網鏈管理體系。可以這樣說，國際供應鏈網絡是一種物理網絡，網絡中有點有線，而每個網絡節點將上游和下游之間聯系在一起，促使整個國際貿易物流活動體系能夠良好有序展開。

1.2? ?供應鏈質量管理模式

供應鏈質量管理模式主要指對我國企業內部供應鏈體系實施質量管理、控制等一系列業務行為的管理方式。具體來說，就是對整個業務管理鏈條過程中的業務物資流、財務管理流、信息流、商品流等各個方面要素進行合理組織規劃、調整、平衡及管控的業務運作管理過程。基本特點是：基于生產流程的系統集成化供應管理模式。通過分析供應鏈財務管理模式，可以充分確定企業具體實施模式是在現有供應鏈管理實施的基礎上，對整個供應鏈上可能產生的產品物資流、財務管理流、信息流等要素進行更加科學合理地規劃、調整、管控，這在一定程度上有效打破了各管理部門之間的管理隔閡，促進了各個部門或者組織之間進行業務信息等方面的溝通交流和信息共享。

2? ? ?企業物流管理業務現狀

雖然新形勢下廣大企業物流管理業務發展趨勢良好，但仍存在諸多不利影響因素，因此，企業員工應不斷加強公司物流業務管理，盡可能有效規避或者降低物流管理風險，保證公司物流管理業務正常開展。但從物流企業物流經營管理現狀分析，物流企業管理工作效果不佳。經過進一步調查分析，發現物流企業管理存在以下問題。

2.1? ?我國物流企業尚不能完全實現業務一體化

在社會主義物流市場經濟高速發展的情況下，國際物流企業之間的業務交流溝通合作日漸緊密，這有利于我國物流企業更好更快地發展。當然，為了滿足更多內外貿易商的需求，不斷加快開展國際物流相關業務非常必要。而如果立足于企業現實管理層面，對物流企業現有物流相關業務正常運作實際進展情況予以深入分析，不難發現當前諸多物流企業內部存在的物流管理職能尚未完全實現內部一體化，這意味著這些企業內部各個部門之間的物流管理未能實現協同配合作業，相應的現有物流業務相關管理事宜不能及時且有效落實，直接導致現有物流相關業務不能正常開展。

2.2? ?物流技術及運輸設備發展相對滯后

物流企業技術及運輸設備比較滯后等問題，可能給物流企業開展物流經營管理工作帶來較大的負面影響。這主要因為現代物流經營技術及配套設備一直是企業開展現代物流經營活動的重要硬件和軟件基礎，如果企業沒有先進的現代物流經營技術及配套設備支撐，那么新的物流經營信息不準確、物流運輸速度緩慢等不良情況則時有發生，這些問題勢必給物流企業開展新的物流經營業務帶來較大的負面影響，相應的物流企業開展生產或者經營物流活動也難以獲得較高的社會經濟效益。

2.3? ?物流管理人才匱乏

人才是物流企業發展的關鍵因素之一，企業要想實現高效發展，需要重視物流人才的培養工作，只有這樣，才能提升企業的物流管理水平，進而促進企業發展。然而從實際情況看，目前大多數物流企業缺乏優秀且專業的物流管理人才，多數任職物流管理的人員由基層員工晉升而來，尤其是在供應鏈管理模式下，對物流管理的人員要求更高，然而這些員工并不具備專業的物流管理知識及管理經驗，以至于在實際工作中不能從專業的角度進行物流管理及業務管控，最終導致物流管理效果

不佳。

3? ? ?供應鏈模式下的企業物流管理措施

3.1? ?以客戶需求為導向重構物流流程

在供應鏈管理模式下的物流管理，關鍵是在于企業能否在供應鏈的基礎上合理整合及利用資源，而客戶資源作為企業的重要資源，應該受到企業重視，企業應積極建立良好的客戶關系，以促進企業發展。這要求企業應在客戶需求的基礎上重構當前的物流流程，在具體的工作中，相關工作人員需要加強與客戶之間的溝通與交流，以全面掌握和了解客戶的需求，然后構建更加完善的價值流，促使企業生產及產品配送鏈條優化，時刻做到以客戶需求為主體導向，保證物流管理工作落實到位，促進企業又好又快發展。

3.2? ?構建企業新的組織結構

隨著我國經濟和社會的不斷發展，科學技術不斷進步，新形勢、新常態下企業業務類型也發生了相應變化。如今傳統形式的組織結構已經越來越不匹配現代化企業，因此，在供應鏈管理模式下進行企業物流管理，需要加快企業組織結構創新，推動業務流程重組，促使相關業務流程進一步標準化和合規化。具體而言，企業管理者要充分了解內部環境和外部環境，分析企業物流管理現狀，找出傳統組織結構的不足之處，在此基礎上進行企業組織結構創新。通過創新扁平化組織結構，構建專門的物流管理部門，負責全部的物流管理事宜，嚴格把控各個環節以及物流鏈條上的每一環節，促進企業產品生產供給以及銷售一體化。

3.3? ?利用現代化技術提高物流效率

隨著大數據信息技術的不斷發展，在供應鏈管理環境下，物流企業開始高度依賴大量的數據信息采集工作，應用現代信息技術可以加快數據分析處理速度以及數據庫更新速度。通過應用EDI等信息技術可以快速獲取信息，加強和客戶之間的聯系，提高相應產品的跟蹤能力，掌握產品運行狀況，提高企業整體的核心競爭力。從某些方面看，現在物流競爭已經成為物流信息的競爭，而不再是傳統的產品競爭。另外，在現代物流管理工作中，物流企業還需要建立良好的溝通機制，以解決傳統工作中存在的信息孤島、溝通不及時等問題。同時，物流企業應積極應用新媒體技術或網絡平臺，提高信息流通速度，增強信息處理能力，避免各部門人員在溝通過程中出現信息失誤等，保證全方位的信息溝通效果。

3.4? ?加強物流管理人才隊伍建設

在供應鏈模式下的現代物流管理，還需要高素質、高水平的人才支持，進而促進企業物流管理工作全面實施。基于此，物流企業應在人才招聘環節選用專業素質高、管理經驗豐富的人才，只有這樣，才能在實際工作中有效應用供應鏈模式，并樹立以滿足客戶實際需求為宗旨的服務意識，進而滿足現代化物流管理工作的需求。另外，企業還需要對現有的物流管理人員進行多元化培訓和教育，加強人員供應鏈模式專業知識及先進技術培養，以提高物流管理人員的管理技能。同時，還要針對物流管理工作中存在的不足，制定全面化及規范化的工作機制，以有效提高企業物流管理水平。

4? ? ?結 語

供應鏈模式在現代物流管理工作中的應用，能夠有效提升企業物流管理水平，彌補企業物流管理的不足。因此，物流企業在開展物流管理工作時，應重視供應鏈模式的應用，同時也要樹立正確的管理理念，以客戶需求為導向重構管理模式及業務流程，積極打造優質的人才隊伍，以提升企業的綜合能力，增強企業的核心競爭力，促進企業又好又快發展。

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