特朗普的下一個“眼中釘”會是阿里巴巴嗎？

朱冬

被美國列入“非朋友圈”或拉黑名單的一定是在某些領域讓特朗普或者美國當局感到了緊張或恐慌那么阿里是否具備了這樣的誘因

中國有句古話：“樹大招風”。在華為、字節跳動、微信等企業在美陷入鏖戰之后，外界也有不少聲音已經在猜測：一直期望能在北美市場風生水起的阿里巴巴（下簡稱：阿里）會不會像華為或TikTok被美國政客“盯上”？

事實上，今年8月份，當時，特朗普下令抖音母公司字節跳動剝離TikTok在美國的業務，同時威脅將禁止微信在美國的運行時，期間，也發出了對阿里下手的威脅。在新聞發布會上，記者問特朗普：是否在考慮禁止如阿里巴巴這樣的其他中國企業？特朗普說：“嗯，是的?！?/p>

如果說，被美國列入“非朋友圈”或拉黑名單的，一定是在某些領域讓特朗普或者美國當局感到了緊張或恐慌，那么阿里是否具備了這樣的誘因？除此之外，在中國企業圈子里，大大小小與阿里有類似商業模式或主營業務的后起之秀們，又該如何處理與美國之間陰晴不定的國際關系？

《中外管理》特邀請北京大學光華管理學院工商管理博士后、穆勝企業管理咨詢事務所創始人穆勝，華夏基石管理咨詢集團業務副總、高級合伙人吳越舟，一起分享對該問題的看法。

當前，阿里還不足以引起美國的“強烈不適”

客觀來看，讓美國“心里添堵”的華為和TikTok，乃至微信，其身上最突出的標簽無非是近幾年的破竹之勢、科技實力和強社交滲透力。

那么，抽絲剝繭來同比下阿里。

首先，綜合看，阿里的發展勢頭的確可用后發制人來形容。

2017年5月，在美國奧馬哈巴菲特股東投資大會上，《中外管理》記者在大會現場偶遇了幾位來自美國加州的互聯網電商創業者。當對方得知記者來自中國，不禁豎起大拇指，用蹩腳的中文說：“馬云！阿里巴巴！”

今天，幾乎主宰著中國電商市場的阿里，市值曾一度蓋過谷歌、亞馬遜等美國互聯網巨頭。近兩年阿里在技術領域的投入，以及在北美市場的滲透力，也體現了后來者的強勁勢頭。馬云與兩屆美國總統對話，都紛紛表達了他想與當地企業牽手合作的友好態度。

但阿里在美國的發展卻不算順利。先是被北美網友擔憂電商平臺上的產品質量，后在2018年遭遇了螞蟻金服12億美金收購Money Gram（一家支付公司）卻終被拒絕的尷尬，阿里還為此賠付了3000萬美金的“分手費”。

“好比是，阿里在全球的擴張步伐，行進到美國的大門前被絆了一跤。”穆勝對《中外管理》如是說。“雖然所有的互聯網企業之間終有一戰。但高市值不等于高競爭力，同賽道的企業進行比較，才更有意義！”

穆勝解釋說：很明顯社交網絡出身的Facebook，以及以搜索引擎起家而今在人工智能發力的谷歌，和阿里并不是一個賽道的。即使是阿里對標的亞馬遜、美國的eBay等，也都有各自的護城河。“至少10年內，雖然它們在護城河的‘公共區域里難免會有些摩擦，但大家依然保持著各自的優勢。”

吳越舟也補充說：“至于所謂的財報和市值數據，只能說明一個方面，關鍵還是未來趨勢?！?/p>

所以，當前看，阿里似乎還不足以引起美國的“強烈不適”。

阿里與美企第一回合：電商領域，險勝

再來對比下“同賽道”的亞馬遜和阿里。阿里和亞馬遜可謂是中美兩國的B端之王。

在吳越舟看來，比阿里創業更早的亞馬遜是全球電商網絡的構建者，可以說是阿里的老師。而阿里是創新者，是后起之秀。但“老師就是老師，學生再優秀，要真正全面超過老師，可能還需要一段時間?！?/p>

客觀來看，亞馬遜是在全球市場形成了自己的品牌認知，尤其在高端市場有足夠的優勢基礎?？墒牵⒗镌诒泵朗袌鲋两褚廊粵]有摘掉“山寨和仿冒”的帽子。不過，阿里也有亞馬遜不具備的獨特優勢——基于對中國龐大的中低端規模化市場和消費者的理解，阿里在運營方面比亞馬遜要更加“接地氣”。所以，在市場的高端、低端、縱向和橫向上，兩者各有千秋。

進一步從全球市場分析，積極的阿里似乎處于攻勢，而沉穩的亞馬遜則處在守勢。但亞馬遜的優勢在美洲、日本、德國、英國等?！澳壳翱?，在歐美市場的認知度，亞馬遜好于阿里。下一步阿里能否戰勝亞馬遜，關鍵在于是否能攻得下歐美市場和日本市場。通俗點兒說，阿里的戰法是要往上攻，而亞馬遜的守法則是往下滲?！眳窃街廴缡钦f。

本質上，阿里和亞馬遜的競爭，是兩種經濟生態的競爭。它們在各自細分業務上各有長短板。但由于中國的消費縱深和潛力遠超美國，未來阿里的電商業務有望保持領先。如田忌賽馬，阿里的電商業務依賴中國的市場規模優勢可位列“上等馬”，而云計算板塊相較于亞馬遜則屬于“下等馬”，其他業務兩家旗鼓相當。

“所以，現在對二者誰輸誰贏下結論有一定難度。從發展戰略和商業模式維度看，亞馬遜的戰略定力和戰略厚度是要超過阿里的，而阿里的創新力和應變力則要強于亞馬遜?！眳窃街劭偨Y。

綜上，如果說在北美市場，目前對阿里的電商勢力心存緊張或“恐懼”，有點兒為時過早。

阿里與美企第二回合：科技實力，比上不足

再來看科技實力的“火力值”。

以電商起家的阿里，這兩年在科技領域持續發力。行業里甚至有聲音認為：阿里正逐漸從一家只做平臺的公司，轉變為一家專注技術的高科技企業。的確，阿里在科技領域，尤其云計算等方面的實力和投入，看上去并不遜色于華為。所以，當華為引火上身時，阿里是否也會淪為“池魚”？就成了人們關心的問題。

但穆勝卻直呼：“請大家清醒點兒?！?/p>

首先，與華為進行比較?！鞍⒗锏幕蚴瞧脚_型運營商，阿里最厲害之處就是懂得把用戶連接起來，再進行客戶分類，形成銷售勢能。阿里的數據賦能也是為了服務電商市場。即使有科技的投入產出，它與華為這種以科技為根基的企業根本不是一個量級的?！蹦聞僬f道。

舉個例子，好比滴滴出行和美團分別也關注無人駕駛和無人配送科技，但與華為這樣的企業對科技的投入初衷不同，投入力度也不在一個量級。

“未來阿里內部不排除會孵化出專精于科技的子公司，但不適合因此把阿里定義為一家專業的高科技公司。準確地說，阿里把科技當作阿里商業帝國的源動力，但華為則是一家科技起家，以科技為基因的企業，是一家能夠提供科技解決方案的企業?！蹦聞僮鞒雠袛?。

其次，再與全球巨頭的科技實力進行比較。

財報顯示：2019財年，亞馬遜凈銷售額為2805.11億美元，其中云計算業務AWS的收入為350.26億美元（AWS云計算服務是亞馬遜營收的重點）。但同比阿里云在國際市場上的份額占比并不高。亞馬遜云計算業務營業收入絕對值是阿里云的6-7倍，在行業地位和體量上分別碾壓了“非常有爆發力”的阿里云。

在海外，與亞馬遜、谷歌、微軟等國際云計算巨頭相比，阿里云著實感到“壓力山大”。

吳越舟也補充道：據現有的數據來看，中國的總體科技實力排在全球第二，但與科技老大美國的差距還很大。只是，未來隨著信息化技術的整體提高，阿里與亞馬遜在云計算方面的差距有望逐步縮小。

所以，對于阿里，以及國內的很多中小企業們，與其擔心外患，不如看好自己腳下的路。

深耕國內市場，阿里才能找到“甜區”

所以，現在來看，下一步阿里是否會卷入華為、字節跳動與美國的“泥石流”？可能答案更清晰了。

吳越舟表示：不論是特朗普對字節跳動的制裁也好，還是對阿里的威脅也好，這一套“組合拳”并不奇怪。從打壓中興、圍剿華為開始，美國已經一步步向中國高科技公司下手，其目的絕非什么“安全問題”，而是通過對中國高科技產業的打壓和圍剿，阻止中國的全面發展。

而穆勝也提道：中美貿易摩擦的全面爆發已經透露一個信息——大國的競爭就是頭牌企業的競爭。海外企業通過商品流、資金流、信息流的滲透，其實也是對當地國家實力的滲透。阿里（螞蟻金服）在金融方面和TikTok在社交方面的滲透能力就是一個道理。

前文提及的阿里收購失敗案，其實是美國的美國外資投資委員會，忌憚阿里的金融體系聯通國內外，對美國的國家金融安全和國力滲透。如同現今TikTok在美國社交網絡的滲透力，也是美國政客不可接受的。

“并非只針對科技企業，只要是中國的企業強大了，就會遭受（美國）抵制。所以，這就更容易理解美國制裁56家中國公司的指令是一場必然?！倍鴮Ξ斚碌闹袊髽I，穆勝的建議是：深耕國內市場，深耕高科技市場，在消費升級和消費降級時代，都有自己的“舒適甜區”（甜區的初始意思是球拍面的有效擊球區）?！白钣泻诵母偁幜Φ钠髽I才是能走得最遠的企業。一定要堅持長期主義，想清楚自己的戰略、深挖管理，針對核心用戶群，為用戶提供有競爭力的服務。”

吳越周也指出：如果，阿里的崛起會招來美國的打壓，與其說是企業間的競爭，不如說是國家間的競爭。當前，中國正在對5G、AI、IoT（物聯網）和量子計算等下一代技術進行大量投資，以高鐵、新能源、5G網絡，電動車和工業物聯網等為代表的新基建，也將帶動半導體產業的高速增長，預計到2030年中國將在許多關鍵技術領域取得世界領先地位。從科技的角度來看，未來二三十年人類社會將演變成一個智能社會，其深度和廣度我們還想象不到。

“這對中國很多中小企業而言既是挑戰也是千載難逢的機遇。打鐵還需自身硬，面對挑戰，依托最大市場，提升技術、管理和品牌力才是我們需要做的。面對困難重重，機會危險也重重，不進則退。”吳越舟如是說。

責任編輯：軒轅鏡