規?；止麡I發展的經濟學環境分析

劉明科

摘 要：在馬列方法論調研法和層次分析法的基礎上，研究規?；止麡I發展過程中的經濟學環境問題及對策。通過層次分解，發現規模化林果業發展受到人力資源市場環境、金融市場環境、服務商市場環境等方面的制約，即當前在規?；止麡I市場經濟條件下，尚未形成可以支持“互聯網+”市場環境的經濟基礎。建議規模化林果種植企業積極培養林業工人，構建農技、農機、金融相關的子公司，在內部市場化服務的同時，開拓對外服務市場。

關鍵詞：規?；?林果業;“互聯網+”;經濟學環境;發展對策

文章編號：1004-7026（2020）18-0059-02? ? ? ? ?中國圖書分類號：F326.13? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 規模化林果業發展的制約因素分析

當前國內規?；止N植是在早期林業包產到戶的市場運行模式驅動下形成的。主流林果業市場存在諸多問題，如缺少規?；止N植的人力資源、金融產品、農機、農技、供應商等支持[1]。

1.1? 規?；止N植的人力資源環境問題

林果種植需要的持續維護人力資源量遠超過大田作物種植。在當前農機技術條件下，大部分大田作物的種植過程，包括灌溉、收播、除草、噴灑維護等，都可以通過重型機械大面積操作。林果業種植缺少足夠的人力資源。實際上，當前規模化林果種植中的人力資源效率并不比傳統國營林場有任何實質性提升。單個林業工人的持續維護能力一般不超過1 hm2。在單人維護1 hm2的工作量下，其日均工作時間往往超過10 h，且處于全年無休的狀態。

目前規?；止N植企業聘請林業工人時，多為直接聘請向企業提供轉租林場資源的國有林場林業工人。規模化林果種植企業轉租林場資源后，其勞動效率并未得到提升，且林業工人的實際操作效率和操作能力也并未得到有效提升。這就讓規?；止N植企業的實際種植效率較傳統國有林場沒有提升。這些企業只能從樹種選擇、林下養殖、林下套種等環節進行效率提升，且這些過程還需要投入更多人力資源進行相關工作[2]。

1.2? 規?；止N植的金融環境問題

林果業相關的供應鏈金融、融資租賃和金融租賃、林業保險等財產保險、各種質押貸款和信用貸款等金融產品尚不完善。大部分銀行機構和非銀金融機構并不傾向于將資金投入到林果業中，相關金融整合研究也并不完善，這就讓大部分規?；止N植企業的資金來源受到嚴重制約[3]。

銀行類金融機構和部分非銀金融機構為規?；止N植企業提供的通用金融產品和通用金融通道缺少市場適應性，導致規模化林果種植企業存在融資難和資金短缺等問題。

當前，林果種植企業通過掛鉤APP大數據項目、地產開發和旅游地產開發項目、醫養結合項目、商超及餐飲項目等獲得相應資金，這些資金的實際調度運營也存在法務風險和金融信用風險。甚至部分林果種植企業通過征信入股的方式吸引擁有個人征信的股東，通過個人貸款入股的方式提供種植所需的資金支持。這是在當前金融環境不友好的前提下，規?；止N植企業不得不作出的決策[4-5]。

1.3? 規?；止N植的服務商環境問題

以某山地規?；止N植企業為例，其擁有相對高度200～300 m的坡地種植項目近0.1萬hm2，每年采收過程中均需要大量臨時人工通過人拉肩扛的方式進行采摘并匯總到倉庫。這一過程大幅度增加了林果種植成本，甚至采收成本占據終端產品綜合成本的6成以上。因為該過程的采收效率低，果實質量管理和采收效率管理難以保證，導致了實際競爭力較低[6]。

另外，在山地規?；止N植過程所需的“互聯網+社會協同支持”領域，病蟲害管理、灌溉管理、水土肥管理等方面均沒有成型的相應農機農技服務企業直接對接支持，大部分規?；止N植企業需要在每個耕作環節自行組織勞動力完成相應操作。當前規模化林果種植產業中，很難實現基于“互聯網+”的云生產勞動組織，實際運作過程與“互聯網+”市場環境難以實現有效對接，規?；止N植企業難以有效分享“互聯網+農業市場”的紅利。

2? 規模化林果種植的整體對策

規?；止麡I企業應主動適應市場發展趨勢，在適應市場現狀的同時，提高自身運營能力和盈利能力。在應對快速興起的規模化林果業服務需求時，應提前準備好相應的服務能力和對外服務能力，包括構建可以補齊市場短板的機構及團隊建設、開發相應的自營非銀金融項目、提供規?；N植所需要的金融通道和金融服務等。

2.1? 深入培養自營團隊并進行團隊分割

早期研究認為企業五方責任模型是對企業自身的一種約束，但是隨著企業自驅力的相關研究成果逐步得到驗證，企業在五方責任模型下充分履行企業責任的同時，也會提升企業自身的自驅力和競爭力，使企業的市場競爭力能力和自持生存能力都得到有效提升[7]。

從企業五方責任模型中企業對員工的責任入手，通過給予員工“工匠尊嚴”和“上升空間”，深化培養員工的林果種植技術，在職稱、職務、績效等方面給予員工充分的尊重和發展支持。如果來自傳統國營林場的林業工人可以通過個人學習提升獲得更大的發展空間，包括工資提升、職務升遷、職稱提升、職務授權等，勢必將充分激勵林業工人的發展動力，為企業提供人才支持。

林果種植企業需要構建相關職能部門的子公司，是因為當前林果業規?；N植的相關企業存在市場空缺。企業通過構建相應服務職能的子公司后，可以在此基礎上對自身林果種植需求進行內部市場化服務，還可能為其他相應工作存在滯后的相關企業提供服務，進一步拓展市場，獲得相應收益[8-9]。

2.2? 自行開拓金融體系并實現金融產品標準化

企業自營金融產品是指部分非銀機構與企業合作，利用非銀機構提供的非銀金融業務的資質支持和金融管理團隊，為企業設計并運營更能滿足企業運營需要的非銀金融產品。當前，企業自營金融產品包括企業信托賬戶、企業債、契約型基金、私募股權項目、權益性資產二次市場通道等。這些資金的合法出口可以為企業的運營過程提供資金支持且不占用企業的信貸授信額度，部分企業自營金融產品甚至不影響企業的資產負債率[10]。

與相關技術服務企業的市場缺失相同，相關金融產品也存在市場缺失的問題。通過合理的自營資金池項目，經過子公司注冊和相關非銀金融機構的審批流程，規?；止N植企業可以構建自營金融體系并實現適應林果業發展需求的金融產品標準化過程。伴隨著國內退耕還林進度逐漸加快，以及國營林場混改流程逐漸推進，國內林果種植企業逐年增加，其對相應金融產品的需求也逐年增加。在此方面進度較快的企業通過構建相應子公司提供對外服務的可行性也逐漸增加[11-12]。

規?；止N植企業初期可以與其他非銀金融機構或者保險機構合作，通過綁定項目獲得相應資金，或針對金融產品進行單獨資金準備，逐步完善相應的非銀金融和保險相關子公司注冊過程。這一試點在河南、安徽等省份已經有成功先例。此過程可能需要林果種植企業聘用金融保險相關的高級人才，這對林果種植企業的人事能力和人事渠道有較高要求，對其運營、行政流程和管理能也有較高要求[13-14]。

規?；止麡I需要相應的供應鏈金融產品、融資租賃產品、生物財產保險產品等，對相應項目的股權投資產品也有需求。在構建這些產品時，資金來源、資金池管理、風控管理、精算管理等都需要有專業人員介入并進行流程設計和產品標準化設計。這一過程遠比構建農機和農技服務子公司更有挑戰性，因此建議規模化林果種植企業與有一定管理經驗的現有非銀金融企業和保險企業合作成立子公司[15-16]。

3? 結束語

在當前市場經濟條件下，規模化林果種植領域尚未形成“互聯網+”市場體系。在林果種植過程中，沒有足夠的專業化企業廣泛協同市場支持，經濟環境的搭建過程也處于初期階段。這給企業帶來一定運營壓力的同時，也帶來了發展機遇。建議規?；止N植企業在深入培養林業工人的同時，搭建相應職能的子公司，在內部市場化服務的同時，開拓對外服務市場，在“互聯網+”市場經濟架構形成前最大限度占領相關市場。

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