事業單位人力資源管理的創新發展策略

李慧

摘 要：21世紀以來，我國全面進入知識經濟時代。隨著時代發展和社會進步，知識及技術的應用成為推動社會經濟發展的重要因素。人力資源對事業單位的發展至關重要，加強人力資源管理，可以大大提高事業單位的發展水平。分析了事業單位人力資源管理面臨的問題，探討了事業單位人力資源管理的發展策略，以促進事業單位可持續發展。

關鍵詞：事業單位;人力資源管理;問題;創新發展;策略

文章編號：1004-7026（2020）18-0138-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：D630.3? ? ? ? 文獻標志碼：A

隨著改革工作不斷推進，事業單位體制有所改變。受傳統經濟體制和舊觀念的影響，事業單位忽視人力資源管理的重要性，人力資源管理方法陳舊，導致很多員工失去了工作積極性。只有充分調動員工的積極性和主動性，提高人才的綜合能力水平，跟上時代發展步伐，才能促進事業單位實現可持續發展，為社會作出更多貢獻。對事業單位的人力資源實施創新管理具有重要的現實意義，是當前事業單位發展過程中必須積極關注的問題。

1? 事業單位人力資源管理面臨的問題

1.1? 人力資源管理理念落后于時代

當前，事業單位人力資源管理過程中存在的最大問題之一就是管理理念落后，不符合時代發展的需要。長期受計劃經濟的影響，相關人員對人力資源管理的重視程度不高，沒有形成科學合理的管理體系，管理工作缺乏靈活性，比較松散。有的工作人員認為事業單位的工作就是“鐵飯碗”，這種舊思想大大影響了工作人員的積極性。

1.2? 人力資源管理技術缺乏創新

隨著改革開放不斷推進，我國經濟實現了飛躍式發展，以互聯網、計算機為代表的信息技術在人們生活與工作中的應用越來越廣泛。同時，人力資源管理也可以借助信息技術提高管理效率。很多事業單位的管理體系不科學，對信息技術的應用比較落后，浪費了大量人力、財力以及物力[1]。

1.3? 績效考核制度不合理

績效考核是人力資源管理的重要環節，與員工所獲得的福利和職業晉升相關。績效考核制度不合理是影響員工工作積極性的重要原因。事業單位的性質比較特殊，加上以往很長一段時間都處于計劃經濟體制管理下，員工對事業單位的工作存在理解上的誤區，認為事業單位的工作穩定，沒有其他威脅。事業單位的考核過程不夠全面、準確，考核內容單一，沒有達到績效考核的目的。

1.4? 事業單位的人才培養機制不科學

隨著時代的變遷，社會對人才的要求越來越高。如果不積極學習，必然會被時代淘汰。為了跟上時代的發展，必須要加強人才培訓教育，形成完善的人才培養機制，為事業單位培養更多優秀人才。分析當前事業單位的發展情況可以發現，有的事業單位沒有積極開展人才培養工作。現有的人才培養機制不科學，缺乏對人才隊伍建設的規劃，最終造成人力資源配置不合理。

2? 事業單位人力資源管理創新發展策略

2.1? 通過創新管理理念激發員工積極性

市場經濟環境發生改變，事業單位面臨的挑戰也越來越大。為了實現高速平穩發展，增強自身在市場中的競爭力，事業單位改革工作勢在必行。人力資源是事業單位發展的基礎，樹立科學的管理理念是開展人力資源管理的重要前提。

2.2? 優化激勵手段，提高績效考核管理水平

績效考核是員工十分關注的內容，考核結果關系到員工的發展。為了更好地激發員工的工作積極性，必須要對績效考核管理進行創新。優化激勵手段，充分考慮員工的實際情況，結合多種考核與激勵模式，激發員工的積極性和主動性，完善員工考核的內容。在新時代背景下，事業單位的績效考核內容應該更加多元化。以前的考核工作都是針對員工的業務技能開展的，而現代化的考核機制不僅要包含業務技能，還應該包含員工的職業素養、道德品質、思想能力等，從而形成更加全面的績效考核體系，提高績效考核管理的公平性。為了使員工在日常工作中保持良好的狀態，可以提高日常考核的比例，將定期考核與不定期考核相結合，發揮績效考核的作用。定期考核是在規定的時間內對員工進行考核，例如每年年終、月末、季度末等。在此基礎上，還可以實行不定期考核，了解員工真正的工作狀態。將不定期考核的結果納入最終考核中，使最終的績效考核成績更有說服力，從而激發員工的工作熱情。

2.3? 創新人力資源管理方式

當前，很多事業單位的人力資源管理內容比較單一，對員工的管理較呆板，方式陳舊，不夠靈活，人力資源沒有發揮作用。新時期事業單位不斷發展，對人力資源管理的要求也越來越高，人力資源管理過程必須要進行創新，以提高人力資源管理水平。一是要結合事業單位的實際情況對人力資源開展動態化管理。人力資源管理部門要定期對本單位所有人員的情況進行綜合考評，做好人才配置與優化管理工作。可以根據評估與考核結果對人員的工作崗位進行調配，確保每位員工都能在自己的工作崗位上發揮作用和優勢，做到人才適崗。同時，根據人員調動和單位對人才的需求，積極拓寬人才招聘渠道，壯大事業單位的人才隊伍。二是加強對大數據、計算機等信息技術的應用，提高人力資源管理效率。在事業單位的發展過程中，人才調配十分常見。要做好人才規劃與接替管理，使事業單位人力資源管理工作效率得到提升。借助大數據及計算機等信息技術可以對事業單位的人力資源管理工作水平進行全面提升。分析近年來事業單位人力資源數據，了解事業單位人力資源的發展情況，結合單位的發展方向以及所需的人才結構調整情況，優化人才配置。可以充分利用計算機技術進行智能預測，改變傳統人力資源管理事后評價模式。將智能預測應用在人力資源風險防范和綜合判斷的過程中，了解人力資源培訓需求，從而更好地開展人才培訓管理，促進員工綜合能力不斷提升。

2.4? 加強人力資源培訓工作

人力資源培訓是提高事業單位員工綜合能力的關鍵。時代快速變化，對人員的要求也越來越高，加強員工培訓是提高單位核心競爭力的有效措施。人員培訓與管理主要是人力資源部門的工作。培訓工作不可盲目進行，必須要根據員工的能力做好培訓規劃，結合崗位要求開展業務技能培訓，例如管理崗位的人員培訓主要集中于管理技能、管理理念等方面，技術崗位的人員培訓則主要集中于技術教育方面。除了開展業務技能培訓以外，還需要加強綜合培訓教育。溝通能力、協調能力、團隊合作能力等都是培訓的重要內容。為了提高培訓質量，培訓課程結束之后要作出評價、反饋并及時調整培訓方案。

3? 結束語

人力資源管理是事業單位發展過程中的一個重要環節。新時期，事業單位面臨的挑戰越來越大。加強人力資源管理模式改革創新需從管理理念、管理模式等方面著手。應加強人員培訓，完善績效考核管理制度，提高人力資源管理水平。

參考文獻：

[1]呂新苗，劉靖洲，武威.新經濟時代事業單位人力資源管理創新的分析[J].現代商業，2015（9）：110-111.