事業(yè)單位人力資本投資激勵機(jī)制探析

孫佳偉　周陽

[摘 要]事業(yè)單位想要提高自身在市場經(jīng)濟(jì)體制下的競爭力，就必須轉(zhuǎn)變意識形態(tài)，關(guān)注人力資本的投資使用效率，即對人力資本進(jìn)行合理儲備與投資激勵。合理有效的人力資本儲備與激勵可以提升人員的勞動專業(yè)技能，還可以有效配置社會資源。

[關(guān)鍵詞]人力資本投資;事業(yè)單位;投資激勵機(jī)制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.30.065

1 引言

人力資本指個體受到教育、培訓(xùn)、實踐經(jīng)驗等方面的投資而獲取的諸如身體健康、知識和技能的積累，凝結(jié)在人力資本載體身上，具有提升業(yè)務(wù)的功效。在全球化和市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，事業(yè)單位能否擁有高質(zhì)量的人力資本，不僅關(guān)乎其市場競爭力，宏觀上來說更是影響國家綜合國力的重要因素。經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要更高水平的人力資本來保障。文章從我國事業(yè)單位人力資本投資現(xiàn)狀出發(fā)，探討研究人力資本投資激勵機(jī)制，以求人力資本投資獲得更大收益。

2 事業(yè)單位人力資本投資現(xiàn)狀

我國事業(yè)單位的人力資本投資有一個共性問題，即人力資本投資嚴(yán)重不足。其中有的單位只分配很少數(shù)額的人員教育培訓(xùn)經(jīng)費、有的單位重視程度不足，領(lǐng)導(dǎo)管理層對單位人員的培訓(xùn)教育不夠重視，甚至于把這種培訓(xùn)當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)草草了事。即便有的單位有的管理者意識到人力資本投資的必要性，但重視程度有待進(jìn)一步加強。

2.1 人力資本投資方向不明確

我國事業(yè)單位進(jìn)行人力資本投資方向不明確，投資方式也很機(jī)械不夠合理。很多單位人力資本投資沒有制定完善的規(guī)章體制，在抓落實方面不夠認(rèn)真嚴(yán)格，自上而下都不夠積極，嚴(yán)重降低了人力資本投資效率，得不到預(yù)期效果;不少單位沒有與時俱進(jìn)，利用先進(jìn)的培訓(xùn)理念和渠道，依舊使用原有的落后培訓(xùn)方式，不知革新，培訓(xùn)時間周期短，流于形式，不深不細(xì)，缺乏針對性和傾向性，培訓(xùn)的方式也單調(diào)無味，不能發(fā)散拓展，久而久之只會發(fā)展成形式主義，走過場，效果極差。 [1]

2.2 人力資本投資缺少合理的評價機(jī)制

我國事業(yè)單位的人力資本投資尚未建立科學(xué)合理的評價機(jī)制，因此無法保證事業(yè)單位進(jìn)行人力資本投資能夠取得預(yù)期效果。人力資本投資是一項自上而下的經(jīng)濟(jì)活動，一旦事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層不夠重視評價機(jī)制的構(gòu)建，員工慢慢就會懈怠偷懶、消極怠工。久而久之員工只知道旱澇保收，一進(jìn)體制門就不再進(jìn)行知識更新，不再努力提高個人各項素質(zhì)，不愿意再花費大量時間和精力去自我提高，對單位組織的人力資本投資也抱著不配合不在意的心態(tài)，不積極主動參加，即使參加也是應(yīng)付而已。

2.3 人力資本投資缺乏有力保障

當(dāng)前員工對于事業(yè)單位進(jìn)行的人力資本投資活動不積極的一個主要顧慮就是保障不夠有力，如果積極參與單位組織的各項培訓(xùn)活動花費大量精力甚至取得不錯的效果，卻會因為工作業(yè)績貢獻(xiàn)不足錯過一些評優(yōu)或是晉升的機(jī)會，甚至原有該享受的獎金福利待遇因為參加培訓(xùn)受損降低，就會很大程度上損害員工參加人力資本投資的積極性，從單位角度來說就得不到高質(zhì)量的人力資本，取得不了預(yù)期收益。一天不解決這個問題，員工都不愿意積極主動參加，即使被迫要求參加，也只是出工不出力，事業(yè)單位的人力資本投資就難以取得滿意的效果。

2.4 現(xiàn)行人員收益分配激勵不足

我國事業(yè)單位在計劃經(jīng)濟(jì)時期的市場競爭中長期處于壟斷地位，受傳統(tǒng)薪酬制度的影響太深，觀念根深蒂固，薪酬主要還是以資歷進(jìn)行分配。這種形勢下，老員工沒有危機(jī)感，新員工對未來也沒有太大憧憬，覺得熬日子就可以解決問題，缺乏主觀能動性，不會積極參與事業(yè)單位組織的各種培訓(xùn)，不想著提高個人素質(zhì)，實現(xiàn)個人價值。獎金方面也是出于照顧大多數(shù)員工的考慮，大部分員工得到的獎金一致，沒有太大差別，干得好壞都是那么多，就會挫傷大部分員工工作和參與培訓(xùn)的積極性。[2]

3 完善人力資本投資激勵機(jī)制的思考

3.1 加強人力資本產(chǎn)權(quán)保護(hù)

國家應(yīng)當(dāng)強調(diào)事業(yè)單位員工具有的人力資本產(chǎn)權(quán)，具有其價值性，不能被侵犯。加強人力資本產(chǎn)權(quán)保護(hù)可以對事業(yè)單位進(jìn)行人力資本投資產(chǎn)生較大激勵作用，從而可以儲備較高質(zhì)量的社會勞動資源，提高事業(yè)單位人才隊伍質(zhì)量，增強事業(yè)單位綜合實力和市場競爭力。國家要制定出臺一些規(guī)定政策，鼓勵事業(yè)單位加強人力資本投資，保證員工可以及時更新知識技能，與時俱進(jìn)在崗位上發(fā)光發(fā)熱。還應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)工作，降低因為分配不合理出現(xiàn)的不必要摩擦，努力使事業(yè)單位進(jìn)行的人力資本投資效益最大化。同時加強人力資本的產(chǎn)權(quán)保護(hù)，可以有效規(guī)避人才流失風(fēng)險。由此可以看出加強人力資本產(chǎn)權(quán)保護(hù)的必要性，不僅要構(gòu)建合理的產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制，也要對人力資本載體進(jìn)行合理的約束。

3.2 對員工參與投資的成本進(jìn)行補償

員工積極參與事業(yè)單位組織的人力資本投資活動需要大量時間、精力及財力，但是不同員工能力素質(zhì)有所差別，個人精力有限，個人生活狀況有所不同，需要對員工積極參與投資培訓(xùn)的成本進(jìn)行合理補償，完善補償機(jī)制。補償主要包括員工參與培訓(xùn)的直接物力財力成本以及一些機(jī)會成本。可以考慮從增資、設(shè)立補助基金、提高獎金數(shù)額、優(yōu)化福利待遇、對培訓(xùn)表現(xiàn)突出者單獨的評優(yōu)評先升職等途徑進(jìn)行補償。

3.3 構(gòu)建科學(xué)的績效評估和獎勵機(jī)制

任何單位都需要構(gòu)建科學(xué)的績效評估和獎勵機(jī)制，事業(yè)單位亦是如此。需要綜合考慮員工的工作熱情、積極性程度、個人取得的業(yè)績、對待單位培訓(xùn)的態(tài)度和參訓(xùn)后取得的成效。有效的績效評估和獎勵機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性，讓員工有動力有熱情。對待參訓(xùn)后表現(xiàn)優(yōu)異的，要及時提高薪酬待遇，確保勞有所得，提高是否參加培訓(xùn)對于薪資待遇的影響程度，給不積極參與培訓(xùn)的員工緊迫感危機(jī)感。事業(yè)單位也需要把晉職評優(yōu)與參訓(xùn)掛鉤，充分調(diào)動員工參與單位投資培訓(xùn)的積極性，從而提高事業(yè)單位的人力資本質(zhì)量。

3.4 加大人力資本投資保障力度

當(dāng)今正處于信息化時代，國際競爭力歸根結(jié)底是人才的競爭。想要擁有高質(zhì)量的人才隊伍，就需要強化人力資本投資。尤其是我國加入世貿(mào)組織以后，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各行各業(yè)的競爭越發(fā)激烈。事業(yè)單位作為社會發(fā)展的重要組成部分，必須要提高自身實力，事業(yè)單位的人力資本也對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到巨大的推動作用。人力資本投資后員工素質(zhì)得到提高，可以有效提高事業(yè)單位的工作效率和綜合競爭力。而這一切的前提就是國家必須加大人力資本投資的保障力度，提高事業(yè)單位和員工個人的投資熱情，解決單位和員工的后顧之憂，才能提高投資效益，取得滿意效果。

4 結(jié)論

綜上所述，合理的激勵機(jī)制對于人力資本投資取得預(yù)期效果起著至關(guān)重要的作用，事業(yè)單位必須重視起來，積極發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在問題，制定針對性措施，努力提高事業(yè)單位的人力資本質(zhì)量，增強事業(yè)單位的國際競爭力，帶動全國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱學(xué)軍，劉鏡.人力資本投資與企業(yè)人力資本激勵[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2013（7）：59-60.

[2]徐顥栟.事業(yè)單位人力資本投資激勵機(jī)制研究[D].武漢：中國地質(zhì)大學(xué)，2007.

[作者簡介]孫佳偉（1996—），男，漢族，江蘇宿遷人，本科，會計碩士在讀。