跨越“567”，邁入高質量發展

文／本刊記者 趙 玥／文建偉

▲在采氣二廠，有一種姿態叫全力以赴。

黨建與生產融合，管理與科技相促，采氣二廠實現了“567”跨越發展的奇跡。

深秋的北京，一戶普通的居民小區家中。“咔噠”一聲，爐灶升騰起藍色火苗，幾分鐘后一壺水沸騰了。

在800多公里外的陜西榆林，中國石油長慶油田采氣二廠（以下簡稱采氣二廠），巡線員工正在沙漠中作業。

把他們聯系起來的，正是地下管道中汩汩流淌的天然氣。榆林氣田，是北京的氣源地之一。每天，包括北京在內的全國10多個省區市40多個大中城市3億多居民，享受著中國石油長慶油田天然氣帶來的便利。

作為長慶油田天然氣的主力產區，20年前，采氣二廠以“榆林模式”嶄露頭角，經歷了榆林、子洲和神木三大氣田的發展歷程。

2017年，采氣二廠正式提出“567”發展規劃，其天然氣產量由2017年的43.5億立方米躍升到75億立方米，年增產天然氣10億立方米以上，占到了油田公司年產天然氣增量的一半以上，實現了“一年一個新臺階、三年三次換字頭”，成為長慶油田最具成長性的采氣廠。

這是對習近平總書記關于大力提升國內油氣勘探開發力度、努力保障國家能源安全的重要批示指示精神最有力的回答，也是對中國石油集團公司“大打勘探開發進攻仗”的總體部署和油田公司“加快盆地東部氣田開發”重大決策安排的熱烈響應。

黨建引領、銳意改革，科技創新，綠色發展，采氣二廠為我們描摹出一個有魄力的領導班子，一支有沖勁的黨員隊伍，一群有干勁的氣田員工……共同為國民經濟加油鼓勁，為“美麗中國”增光添彩。

勘探開發保障能源

資源為王。這是采氣二廠敢于迅速上產的底氣。

2018年，長慶神木氣田勘探開發獲得了重大突破——日產氣量達到513萬立方米，自2012年開發建設以來首次突破500萬立方米。

這意味著，神木氣田一天的產量就可滿足33萬戶家庭一月的用氣需求。為此，中央電視臺專門對其生產建設情況進行了報道。

“神木氣田屬于典型的三低氣田，天然氣區與煤炭開采區資源重疊，外部環境復雜，規模開發成本高，儲量動用難度大。”采氣二廠地質研究所副所長孫建偉介紹說。

怎樣高效開發，成為采氣二廠面臨的一道難題，也是“567”發展規劃中必須逾越的關隘。為此，采氣二廠創新探索出一整套適合神木氣田的開發管理模式和配套工藝技術，即“地面分區、地下避讓、交叉開采”的氣煤同采模式。

利用叢式井及叢式水平井，大大降低了開發成本，實現了神木氣田的大規模建產和高效開發。這使得采氣二廠成為中國石油保障下游天然氣供應的主力氣源地。

然而，實現“567”發展目標，意味著面對低品位的資源儲量和異常復雜的外部環境，必須連續三年保持每年10億立方米凈增產氣量。

四年來，采氣二廠高效開發了神木氣田米38區塊5億試采區、神22井區等甜點區塊，建成了年產能7億立方米的“氣煤互讓同采示范區”，形成了年產能19億立方米的規模。

四年來，采氣二廠堅持思想再解放、地質再認識，在精細氣藏描述、評價剩余儲量的基礎上，深挖次產層潛力，落實了榆林南區、子洲氣田充足的剩余儲量，提高了儲量動用程度，夯實了老氣田穩產基礎。

四年來，采氣二廠累計鉆井1636口，試氣1800口，新建處理廠2座、集氣站22座、管線3626公里，投產新井1715口，是2017年以前氣井總數的2倍，在5億試采區建成了國內首座橇裝化處理廠。神木第二處理廠僅用4個月有效施工期建成投運，神2-2干線延伸段38公里管線僅用38天建成投產，上古輕烴總廠外圍工程Φ1219的國內第二大口徑取還氣管線共計42公里全面建成，凸顯了長慶品牌、長慶速度。

▲采氣二廠是長慶油田最具成長性的采氣廠。

然而，較高的遞減率，給“567”發展目標帶來了巨大壓力。

采氣二廠通過深化老氣田地質再認識，全面推行“三分一評價”管理方法，四年來老井累計多產氣3億多立方米，氣井利用率、開井時率達到99%以上，儲量動用程度進一步提高。

為了保障國家能源安全，國內油氣行業于2018年啟動了新一輪“油氣大會戰”，油氣生產正處于穩產、增產的關鍵時期。

對此，采氣二廠的勘探開發人員深感肩上的擔子沉重。在辦公室，經常看到地質研究人員把四五口單井測井長圖鋪在地上對比，進行“專業辯論賽”，以期能夠更準確的找準地下氣藏“油氣甜點富集區”。

繼續堅持“資源為王”的理念，采氣二廠將科研力量重點向破解制約增儲上產、提質增效、安全環保的瓶頸難題上傾斜，發布了《氣井措施精細管理技術研究與應用》、《氣井智能控制系統研究應用及效果評價》等13項成果。

科技與創新，為能源安全添磚加瓦。

一體化管理提速

四年時間，產量從40多億立方米猛增至70多億立方米，采氣二廠每天都在上演著速度和激情。

“今年，我們僅用4天時間，就完成了往年至少需要10天才能完成的年度檢修工作量。”采氣二廠神木氣田作業七區經理張昆說。

這個數據打破了長慶油田最好的紀錄。如果量化一下：它相當于多產了400多萬立方米天然氣，至少給氣田增加了400多萬元的收入。

在這提速的背后，是一體化模式的大膽創新。

“采氣二廠按照油公司模式改革要求，在油田公司首次創新應用‘井、站、處理廠’一體化運行管理新模式，試點便設立在2019年成立的作業七區。”張昆介紹說。

由于推行勞動組織架構改革，打破常規，把采氣作業區和天然氣處理廠合建合并為一體，大大壓縮了管理層級和人員。全區僅有員工119名，用工量比傳統設置壓減了121人。

按照過去的傳統模式，要管理運行近500口氣井、5座集氣站和1座處理廠，需要設置2個作業區和1個處理廠、3個科級單位，至少需要配240名員工。

“我們通過一體化運行、扁平化管理，作業七區目前人均管理氣井，由以往的2.2口提升到5.2口，產量貢獻提高25.9%。這還不算管理處理廠花去的工時和人工。”采氣二廠人事科（黨委組織科）科長陳城說。

這種以“生產調控中心為主體，生產技術室為專業支撐、綜合管理室為服務保障”的“兩室一中心”扁平化組織模式，讓管理和運行效率大幅提升。

在作業七區黨支部書記高君微看來，改革更深層的意義是讓員工實現了人生價值。

條件艱苦的作業七區位于陜北毛烏素沙漠南緣的生活區，原本是個沒有水、沒有路、沒有網、沒村莊的“沙茆圪垯”，冬季最低氣溫只有零下20多攝氏度。

“用水靠車拉，手機信號靠風刮，晴天一身土，雨雪憑腳走，說的就是咱們這兒。”高君微戲謔道。

條件艱苦，從各單位抽調過來的員工都把這里當成“練兵場”。“大家就是想拼一把，爭取機會證明自己行，自己也是人才！”高君微說。

和傳統模式相比，作業七區培養的是“大工種、復合型”人才。員工全面負責井、站、處理廠采氣集輸工藝，橇裝設備運行，數字化運維等各路工作。艱苦的環境促使他們快速成長、快速提升，迅速成為一專多能、一人多面、一崗多責的全面型人才。

目前，作業七區員工基本能身兼兩個以上的崗位。過去嚴格分界的天然氣處理崗、集配氣崗、采出水處理崗等崗位，現在均已成為輪崗對象。

“推廣大工種復合崗，把缺員的問題大大化解了，員工的勞動強度大幅下降了。”張昆說。

可以說，作業七區推動了神木氣田一體化模式，快速上產，為采氣二廠“567”發展規劃順利收官、“十四五”開局跨越80億立方米、中后期實現90億立方米、油田公司二次加快發展注入了動力，也為采氣二廠奠定了堅實的人力儲備力量。

管理著榆林、子洲、神木三大低滲透氣田3千余口氣井的采氣二廠，在生產規模持續快速擴大的同時，用工總量不升反降，從三年前的1590多人降到了目前的1379人，較好地化解了快速上產與用工緊缺的矛盾，助力采氣二廠躍上新臺階。

黨建生產雙融合

一年一個新臺階，三年三次換字頭。談何容易！

怎樣把提質增效工作落到實處？還有哪些空間可以挖潛增效？采氣二廠的黨政領導一次又一次地追問和討論，讓答案愈發明晰：黨建與生產經營“雙融入”。

為了讓黨建工作促進生產，采氣二廠的各級黨組織、黨員走在前列，落到實處。

先鋒力量的示范作用立竿見影。作業七區建設初期，高君微和張昆等黨員干部帶頭把簡易鐵皮房的好床位讓給員工，自己住冬冷夏熱的床位。“黨員就要吃苦在前，員工才有干勁。”如此，成就了一個成功的試點基地。

基層黨支部是國有企業最基礎的“神經末梢”，力量巨大。負責采氣二廠子洲氣田的作業五區，由于管轄范圍廣，穩產難度大，安全環保壓力大，黨支部書記景軍軍肩上的擔子毫不輕松。

怎么辦？他們結合工作實際，通過堅持開展“黨員奉獻日”、“我為區部管理獻一策”等活動，引導帶動黨員干部集思廣益，激發全體員工的積極性。他們創新開展了“一個引領、兩個陣地、三個帶動、四項監督”的“1234”黨支部工作法和黨員量化積分管理法。

2017年7月26日，陜西榆林地區突降特大暴雨，情況危急！黨支部和黨員干部第一時間進入應急狀態。“僅僅用了20多個小時就實現了子洲氣田所有站點的通信連通，9座集氣站130口氣井開井復產，保障了子洲、米脂、綏德三縣部分居民及工業用氣。”子洲氣田作業五區黨支部書記景軍軍說。

這次考驗，作業五區黨支部被公司領導譽為是“一支拉得出、打得贏、頂得上的員工隊伍”。

▲黨員干部關鍵時刻必須沖鋒在前。

而這樣的隊伍，在采氣二廠并不鮮見。全廠29個黨支部，在榆林氣田、子洲氣田、神木氣田的開發建設過程中，充分發揮了戰斗堡壘作用，認真踐行“三個一”的發展理念，攻克了一個又一個困難。

在今年新冠肺炎疫情和低油價的雙重沖擊下，采氣二廠始終堅持“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”的理念。

廠黨委向全體黨員干部發出行動號令，“黨員干部關鍵時刻必須沖鋒在前，凝聚起眾志成城、全力以赴、共克時艱的強大正能量。”由此，全廠黨員迅速行動起來，積極投入到疫情阻擊戰中。

▲日夜奮戰，天然氣年增量占到長慶油田公司增量的一半以上。

復工復產期間，這樣的事例比比皆是：連續兩年春節沒回家的榆林天然氣處理廠運行班長馬彥才，放棄倒休主動請纓；

生產運行科調度員楊斌每天上傳下達、協調指令的電話來往增加近百條，未曾停歇……

他們組成鐵人先鋒隊、志愿者服務隊、青年突擊隊、困難幫扶小組，沖鋒在第一線，牢牢守住了“零疫情”底線。

亮眼的成績就是最好的回報。采氣二廠今年上半年提前5天實現了生產氣量和輕烴任務的“雙過半”。黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用充分得到了體現。

這就是采氣二廠，全廠624名黨員帶領著全廠員工，承擔著向首都及華北地區轉輸天然氣的巨大使命，擔負著年生產天然氣逾70億立方米的保供重任。

降本增效促發展

你知道嗎？將集氣站的高桿燈改造為房頂安裝的LED燈，不僅可以消除員工登高帶來的安全隱患，而且可以大大減少用電。

這是今年作業五區生產技術室的任剛提出的“金點子”。目前，這個“金點子”已經在洲15集氣站運行，節電效果非常明顯。

“集團公司開展‘戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階’主題教育活動以來，像這樣的金點子還有很多，提質增效成為員工日常談論的話題。大家都是先算賬后干事。”景軍軍說。

油價暴跌，又見“嚴冬”。采氣二廠迅速響應集團公司的主題教育活動，成立了領導小組。13名廠領導班子成員奔赴基層宣講，引導全體員工樹牢“過緊日子”的思想和“一切成本皆可降”的理念。二廠開展了“怎么看、怎么辦、怎么干”的大討論活動，掀起一場空前的“頭腦風暴”。

實際上，降本挖潛、提質增效，對于這四年來快速開發上產的采氣二廠，早就是必做的功課。

2018年，采氣二廠結合氣田發展及管理實際，編制了《2018年降本增效實施方案》，使“效益上產”不再是一句空話。當年投產運行的佳縣天然氣處理站，系國內首座橇裝化天然氣處理廠，通過“作業區+處理站”集約一體化運行模式，大大減少了天然氣生產及人力成本。

采氣二廠深知，技術創新是降本增效的重要突破口。他們通過深化地質研究，優選有利富集區和井位，使神木氣田、榆林南區、子洲氣田完鉆氣井中高產高效井比例均超過80%。

與此同時，采氣二廠在產能建設中大力推行“鉆、試、投”一體化管理，有效縮短了建設周期，加強水平井隨鉆跟蹤分析，提高了施工效率。

截至7月23日，采氣二廠實施小井眼鉆井70口，控降1400萬元。實施2寸連續油管完井12口，控降48萬元。實施DMS可溶球座5口水平井，控降10萬元；在氣井措施方面，選取氣井產能低、泡排效率低的區域開展泡排風險合作試驗，形成了“PDCA泡排管理法”、“四步管理法”及“兩定一評四優化”柱塞評價等有效做法。上半年泡排平均有效率較上年同期提升3%。

成本是設計出來。采氣二廠一方面在預算管理上強化頂層設計，修訂完善了《第二采氣廠預算管理實施細則》，構建了廠分管領導、業務部門、實施單位“三級網格化”管理體系，實行預算“雙控制”；另一方面從小處著眼、細處入手，聚焦動力費、材料費、業務外包等主干費用，分要素、分項目制定兩類25項55條提質增效措施。

領導帶頭，重在落實。采氣二廠提高用車效率，累計降控運輸費190.2萬元；通過電力交易集中打包、有效落實國家電價優惠政策、嚴控大功率設備用電等措施實現電費控降185.9萬元；持續加強修舊利廢和設備再制造，調劑盤活廢舊物資，實現了經濟效益93萬元；通過“跟蹤+智能”優化甲醇注入，同比節約了25%。

“上半年材料費同比減少58.1萬元，五項費用同比減少230.94萬元，其他費用較上年預算壓減316.07萬元……”7月21日，在廠里提質增效工作推進暨上半年生產經營分析會上，廠領導通報了亮眼成績。

三年跨越，三年考驗，采氣二廠交出了合格答卷。

智能氣田促進變革

“點一下鼠標，40公里外的采氣樹就能自動開關，再調出處理廠的SCAD，所有工藝流程一目了然。”在作業七區的中控室，張昆向記者演示著這一幕。

智能化，讓采氣二廠把很多不可能變為可能。

采氣二廠的作業氣田位于榆林、子洲、神木等地，處于我國陜北，冬季受低氣溫影響，天然氣開采的“柱塞氣舉排液”過程中極易發生凍堵，影響氣井的生產時率。

據介紹，往年的冬季都是一線生產工人最緊張和忙碌的時刻。因為氣井一旦發生凍堵，就需要人工注入大量甲醇來進行解堵，人力物力消耗很大。如今，氣井可以“智能過冬”。

“目前，榆林南區集氣站已經完成了注醇泵的智能控制改造。改造后系統，可以根據管線運行狀況判斷凍堵風險，并智能控制注醇量。”采氣二廠數字化與科技信息中心主任張昀說。此外，子洲氣田和神木氣田因地制宜采取了不同的智能解堵方案。新技術的應用讓氣井冬季凍堵預警的準確性提高，解堵效率提升，也控制了甲醇的用量，節約了生產成本。

故障智能預判技術，是保證生產安全的一項重要技術。這項技術能運用大數據分析預判可能影響生產穩定運行的因素，保障生產安全平穩運行。

2017年的“7·26”特大暴雨災害中，凌晨時刻子洲縣一條管線被河水沖斷。系統立刻自動截斷了該管線相關的上游5座集氣站的進出口閥門，控制了天然氣的持續泄漏，保障了周邊居民的生命和財產安全。

▲新的發展之夢，正在變成現實。

張昀表示：“今年我們運用智能化技術解決了冬季管道凍堵難題，將對全年天然氣產量增長率超20%發揮重要作用。”

通過對30座集氣站、2215口生產井的智能化技術改造，全廠所有井站實現了遠程智能管控、電子巡檢、無人值守。張昀把這稱為“讓數據多干活、讓采氣工少跑路”。這樣一來，不僅員工的勞動強度大幅降低，而且勞動效率實現了質的飛躍。

智能化技術不僅能運用在天然氣的生產上，而且在企業的運營管理上能發揮重要作用。陳誠介紹，在數字化改造前，各集氣站主要采用分散監控的方式，所有的資料需要人工錄取，人力成本高且容易產生失誤。

而現在，原先的井、管線人工巡檢排查故障，變成了電子巡警和電子執勤；原來復雜的人工數據采集和人工填寫報表，變成了數據自動采集和報表自動生成。作業區的智能化升級實現了內部運行機制的標準化和管理的流程化，明顯減少了一線員工的工作量和作業難度。

一線工人的夜班工作也成為過去式。曾經需要配備6到8人日夜值守的集氣站，如今已經取消了一線員工的夜班制度。“沒有夜班，減少了應急保障點的值守人數。它既保障了生產任務的完成，又增加了員工的休息時間，員工的幸福指數蹭蹭地往上升。”

采氣二廠廠長朱浩平表示：“多項新技術的應用，極大地提高了我廠在天然氣生產和運營管理方面的效率和安全性，降低了多項成本支出。我們的員工，切身感受到了科技為生產建設帶來的巨大便利。我們將繼續深入推進智能氣田建設，用創新驅動引領新征程。”

在信息化建設中，采氣二廠先后開發了嵌入式監控技術、服務器虛擬技術等。這些“大數據”管理技術使一線用工大幅減少，僅生產前端用工就減少了30%以上，集氣站綜合用人由原來的6.61人下降到1.86人，不僅綜合利用了人力資源，使勞動生產率提高一倍以上，而且徹底改善了一線員工的作業環境和生產生活條件，實現了氣田提質提速提效的高質量發展。

在低油價時代，降低成本成為未來石油行業的唯一出路。而數字化的應用，正是實現這一目標的有效途徑。業內曾預測：新一輪成本競爭的支點大概率是數字技術，各競爭主體對數字化技術的應用速度與水平將決定未來的能源版圖。

未來的那桶金，便儲藏在數據的“氣藏”之中。

綠色生產保障藍天

隨著我國進入高質量發展階段，清潔、低碳、安全、高效的能源體系越發重要。這對油氣企業提出更高的要求。

試氣不點火。這是采氣二廠的新舉措。

“要將幾千米以下的天然氣開采出來，必須通過‘試氣’這道石油工藝測試求產，試氣過程中必須進行放噴點火。”孫建偉算了一筆賬，現在每回收1萬立方米的天然氣，可以減少二氧化碳19.5噸。1口單井整個試氣過程，可以減排二氧化碳900多噸。通過試氣不點火，減少了對環境的影響，實現了清潔生產、安全作業、提升效益的目的。達到了經濟效益、環境保護、安全生產。據了解，今年長慶油田全年計劃實施試氣不點火作業393口。

氣田的發展和環境保護，是能源企業永久的考題。采氣二廠開發管理范圍橫跨兩省48個縣（區），約4.28萬平方公里的區域。在榆林建廠以來，該廠始終追求建設生態氣區、發展循環經濟，逐步建成了環保生態型氣田。

面對天然氣生產規模不斷擴大，生產能力持續攀升，采氣二廠在取得清潔生產審核認證的基礎上，主動控制和減少污染物的排放，加強了對環保設施的監督管理。

僅在2016年，采氣二廠就對榆林南區、子洲氣田等6個項目的污染物排放量進行核定，編制污染物排放許可核定報告，最終取得了排污許可證的批復，氣田安全環保建設得到了有效的法律保障。

按照“產能建設、安全環保，與綠化美化同規劃、同實施”的原則，采氣二廠嚴格執行泥漿不落地規定，對每一口氣井鉆井后的泥漿進行固液動態實時分離，廢水被重新利用，實現了采氣廢水的“零排放”，極大程度地減少了潛在的環境污染。

為了保護碧水藍天，采氣二廠在環保工作上往往“軟硬兼施”。曾經因為一雙隨意丟棄的油手套，二廠給施工鉆井隊開了一張1000元的罰單。采氣二廠產建項目組安全環境總監夏尚榮表示，越是任務繁重之時越要求承包商隊伍認真落實“環保無小事”。

為了向更多人更多單位開展環保法律法規和綠色發展理念的宣傳，采氣二廠做了不少“周邊工作”。質量安全環保科科長馬勇拿出一系列帽子、杯子、筆記本、撲克牌……上面印刷著安全和環保小知識，“這個挺受歡迎，有時候別人主動要，寓教于樂。”

多年來，采氣二廠累計投入資金1753.1萬元，在各生產、生活區域及周邊種植了各類植物，綠化總面積達268.54萬平方米。荒蕪的大漠戈壁，出現了一座座“花園式工廠”。

“沙漠戈壁缺水，我們使用了先進的美國雨鳥噴灌系統，提高了樹木和草坪的成活率。”馬勇說。

綠水青山就是金山銀山。如今，現代化能源生產裝置與“沙漠綠洲”和諧相映，綠色生態氣田正一步步走向規模化建設。

今年，采氣二廠《加強黃河流域生態環境保護工作專項方案》首稿編制完成。該《方案》的編制及下一步執行，是該廠全面推進環保生態型氣田建設，積極踐行企業主體責任，維護國家生態安全發展的具體體現。

堅持資源“在保護中開發、在開發中保護、環保優先”。近年來，面對天然氣生產規模不斷擴大，生產能力持續攀升，采氣二廠在積極做好生態環境保護的同時，幫助地方提升自我“造血”的能力，推動經濟與社會的共同發展，展示了央企的擔當。

放眼未來，未曾滿足，不曾停歇。建廠20載，采氣二廠豪情滿懷，欲以產業報國、能源興邦。跨越“567”，西部大地，氣龍升騰；新的發展之夢，正冉冉升起。