高質量發展邁上新臺階

文／趙賢正

大港油田提質增效工作已經取得豐碩成果，下一步將全面向縱深突破。

大港油田公司提質增效專項行動和“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動已經取得階段性經驗成果。在此基礎上，將深入開展對標分析、深刻查找差距不足，對當前及今后一個時期的提質增效和對標提升工作進行再動員、再部署，進一步認清形勢、振奮精神，以更加務實的作風、更加有力的舉措，扎實做好各項工作，奮戰一百天，保質保量堅決完成全年生產經營改革目標任務，全力推動公司高質量發展不斷邁上新的臺階。

提質增效亮點突出

“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育啟動會召開以來，大港油田各部門、各單位高度重視、迅速行動，圍繞提質增效做了大量深入細致、卓有成效的工作。

一是謀劃部署實。堅決落實公司整體安排部署，緊密結合工作實際，認真研究編制不同層級的提質增效專項行動計劃和實施方案，思路清晰、目標明確、措施具體、保障有力。例如，勘探事業部鎖定油氣儲量、利潤和成本控制“三大目標”，研究出臺了涵蓋增儲建產、技術攻關、投資管控、降本增效、管理提升五個方面的14條具體舉措，并配套制定了提質增效專項行動任務分解運行表，逐條逐項明確牽頭領導、責任部門和完成時限，為各項工作扎實有序開展奠定了堅實基礎。

二是方法舉措新。積極轉變觀念、敢于打破常規，全面聚焦制約提質增效的突出矛盾問題，創造性地制定出臺了一系列務實管用的新方法、新舉措。以第一采油廠為例，積極探索構建“2+4+2”的項目管理新模式，通過加強對資本運營和生產運行的全過程高效管控，實現了投資成本大幅下降、經營效益大幅提升，稅前利潤、桶油完全成本等多項指標居各采油廠前列。

三是推進落實快。牢牢咬定全年目標任務，不等不靠、主動作為，高標準、高效率扎實推動提質增效專項行動，各項工作進展順利，總體進度好于預期，甚至有的已接近或提前實現全年目標。特別是天然氣公司，面對下游市場大幅萎縮、用氣量銳減的嚴峻形勢，多措并舉突出做好增產、增輸、增收，實現了經營效益的逆勢上漲。

四是特色亮點多。不僅圓滿實現了階段目標任務，而且探索積累了一系列特色經驗做法，具有很高的推廣價值和重要的借鑒意義。其中，對外合作項目部堅持以“國際化運作、中石油管控”為核心，創新實施單井支出授權審批書（AFE）精細管理，全過程、全生命周期加強鉆井預算控制和跟蹤評價，確保了45美元/桶低油價下新井效益達標。

推動提質增效走深走實

不斷發現問題、分析問題、解決問題，是推動各項事業持續向前發展的重要手段。要把問題導向貫穿提質增效各項工作始終，以更大的力度、更高的標準，全面推動提質增效向縱深突破。

盡管我們前期工作取得了一定成績，但對比上級要求和群眾期待還有不小差距。我們要更加系統深入地全面查找工作中存在的問題和不足，切實找準制約提質增效的主要矛盾和矛盾的主要方面，并從思想作風、管理模式、體制機制等不同方面，深刻分析各類問題產生的深層次原因，有針對性地研究明確下一步工作的努力方向、總體思路和重點舉措，真正拿出破解難題的實招、硬招和妙招，以釘釘子精神扎實推動提質增效工作不斷取得新進展、新成效。

供圖/大港油田

要進一步總結提煉工作中的好經驗、好做法，努力形成一批有特色、能復制、可推廣的典型經驗，著力打造幾個在集團公司層面叫得響、立得住、推得開的亮點品牌，為下一步工作開展提供有益探索和借鑒。

要深刻認識公司生產經營面臨的嚴峻形勢，進一步增強危機感、緊迫感和責任感，持續深入開展好“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動，教育引導廣大干部員工不講困難講擔當、不比回報比奉獻，深挖提質增效潛能和潛力，為公司圓滿完成全年業績指標多做貢獻。

要把虧損治理作為持續深化提質增效的重要抓手，深入貫徹落實集團公司虧損治理工作推進視頻會精神，進一步提高思想認識、強化責任擔當，以壯士斷腕、刮骨療毒的勇氣和決心，全方位加大虧損企業治理力度，堅決止住“出血點”、消滅“虧損源”，全面提升公司整體盈利能力和經營管理水平，全力推動公司可持續、高質量發展。

深入開展對標工作

對標是企業快速識別管理短板、持續提升管理水平的重要途徑，也是行之有效的重要方法。要全方位、全流程、全要素深入開展對標工作，不斷提升管理的規范化、標準化、科學化水平，著力打造更為突出的競爭優勢。

要精準尋標對標找差距。堅持橫向對標、縱向對標和內部對標相結合，對照可學可比的先進典型和最佳實踐，加快健全完善科學完備的對標指標體系。深入查找生產經營、管理體制、運行機制、工作流程、制度標準等方面存在的突出問題，列出短板清單，對癥下藥、精準施策。

要全面追標達標提水平。強化系統思維、全局思維，堅持以我為主、博采眾長，注重繼承傳統、融合創新。以關鍵業績指標提升路線圖為指導，結合對標情況和自身實際，按照循序漸進、適度超前的原則，采取“對標—分析—計劃—執行—再對標”的閉環操作模式，持續加強企業管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系和考核評價體系建設，全力推動企業管理水平螺旋式上升。

要注重對標與戰略目標相統一、與生產經營管理相結合，按照頂層設計、分步實施、持續改進的工作思路，聚焦戰略管理、經營管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理8個重點領域，制定對標提升行動計劃和工作清單，排出時間表、畫好路線圖，明確目標、進度和責任分工，及時有效解決工作推進中的各類問題，不斷提升企業生產經營管理效率效益。

要積極創標樹標爭一流。牢固樹立“追求卓越、爭創一流”的意識，瞄準一流目標、堅持一流標準，突出重點、因企施策，常態化、長效化開展對標管理，推動企業管理不斷上水平、上臺階，以一流的管理全力助推公司提質增效和高質量發展。要認真落實集團公司對標提升行動總要求，把對標提升行動與推進公司治理體系和治理能力現代化有機結合起來，與提質增效專項行動有機結合起來，與“十四五”規劃編制有機結合起來，統籌部署、系統推進。

力爭通過三年努力，到2022年，實現管理理念、管理文化更加先進，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基礎不斷夯實，創新成果不斷涌現，基本形成系統完備、科學規范、運行高效的大港特色企業管理體系，并力爭使公司總體管理能力達到集團公司乃至石油行業領先水平。