財政預算績效管理體系的優化研究

文| 范希杰

更多的財政部門開始普及并運用預算績效管理體系，而財政預算績效管理問題可能是有多種原因造成的。如何確保管理體系的優化研究中新思維的正常實現，是目前相關行業人員的首要任務，以下主要從鄉鎮財政預算績效管理體系的優化研究的現狀，財政預算績效管理體系的原因分析，財政預算績效管理體系的對策分析等，剖析內在原因，并就如何讓鄉鎮財政預算績效管理體系的快速實踐，討論可能的解決方案。

鄉鎮財政預算績效管理體系的優化研究的現狀

目前，我國鄉鎮財政預算績效管理體系的現狀中存在一些問題，其中主要的問題包括資金撥付進度較為單一，嚴重依賴鄉鎮政府，資金運行情況不夠及時化，原有的資金運行體系，預算績效考核不夠及時化等。而相關的財政人員的診斷方法是通過采用新型的預算績效管理體系，來判斷財政部門中存在的問題。

對財政預算績效管理體系的原因的具體分析

財政預算績效管理體系的觀念差異更加明顯

財政預算績效管理體系的觀念差異更加明顯，更多的財政部門開始使用預算績效管理體系作為管理支出的有力途徑。同時，傳統單一的財政管理已經不太符合當前的需要，進而導致財政部門需要“新觀念”的綜合性的扶持。

財政預算績效管理體系的“制度優勢”更加明顯

財政預算績效管理體系的“制度優勢”更加明顯，更多的財政部門開始使用預算績效管理體系作為在預算單位與質檢部門質檢交流的有力途徑。同時，傳統單一的“舊制度”工作時間已經不太符合當前的需要，進而導致財政部門需要“新制度優勢”輕柔性的扶持。

財政預算績效管理體系的“人才優勢和第三方資源”更加明顯

財政預算績效管理體系的“人才優勢和第三方資源”更加明顯，更多的財政部門開始使用預算績效管理體系作為量化人才與第三方的有力途徑。同時，傳統單一的預算量化過程已經不太符合當前的需要，進而導致財政資源部門需要“人才優勢和第三方資源”數據性的扶持。

基于財政預算績效管理體系的對策的具體分析

盡最大可能地提高財政預算績效管理體系的建設，應該保持其“精細化”管理體系

針對目前存在的績效管理渠道不夠寬造成可能的缺失關鍵數據，財政部門應當盡最大可能地提高財政預算績效管理體系的建設，應該保持其“精細化”管理體系。相關財政部門人員，應當本著“多分享，多研究”理念，以“嚴謹負責”為原則，多探討如何最大程度地提升預算價值，多研究如何保證最適合的管理體系環境。面對優秀數據出現問題時，要盡可能地及早發現并保持其外部管理環境與財政環境相適合，以便減少可能發生的財政問題。例如，良好的財政環境需要最適合的精細化管理體系，財政技術人員應該盡最大可能地提高財政預算績效管理體系的建設，應該保持其“精細化”管理體系。因為“財政體系”有很強的精細化能力，財政人員應該就如何提高員工的績效編制人物，不斷去研究新思維，以便于盡可能地實現固定資產的高價值。同時，財政部門人員應該與各個部門的人員定期開展“心靈活動”，聽取員工的心聲，了解什么是職員與其他部門需要的外部環境，以便于減少可能的固定資產產生的障礙。

總之，相關財政部門人員應該及時記錄部門人員或者員工可實現價值的變化和外部固定資產的變化。在與“精細化預算管理制度”不斷結合的情況下，不斷深化“財政新思維”的研究，健全“財政價值與環境”制度，以防止突發性改變造成的財政部門紊亂問題。

盡最大可能地優化改善預算績效管理工作，應該保持其固定資產管理工作的懈怠

財政資源部門與固定資產結合的速度在高速變快，給許多鄉鎮的財政資源部門也帶來了新的發展前景。相關的財政人員，應當盡最大可能地優化改善預算績效管理工作，應該保持其固定資產管理工作的懈怠，并保證統一由專業人員負責檢查與審計，杜絕審核工作引起的預算績效考核故障與失誤。

例如，財政部門可以從多個方向入手，保障預算績效管理工作的有效合理。良好的預算績效考核環境需要最適合的“固定資產制度”輕柔性的財政新思維，財政人員應該盡最大可能地改革預算績效管理工作，并應該保持其固定資產管理工作的合法性。因為“固定資產+財政工作”有很強的輕柔性，財政人員應該就如何提高部門的預算績效考核，不斷去研究新的預算綜合方法，以便于盡可能地實現部門與固定資產之間的最佳績效考核。同時，財政部門人員應該與各個部門的人員一同組建“最優預算績效考核”平臺，采納其他人員的意見，了解什么是其他部門員工與固定資產需要的外部驗收，維護等工作，以便于減少可能的內部預算考核產生的調撥或者盤點損耗。

總之，相關財政部門人員應該及時記錄“購置”或者“領取”中自我評價與客觀評價的變化和總體財政預算計劃與實際情況之間的變化。在與固定資產“考核工作”不斷結合的情況下，不斷深化“固定資產新考核”的研究，健全“固定資產預算綜合考核”制度，以防止突發性“固定資產賬戶考核”改變造成的財政部門紊亂問題。

總之，財政工作人員應該就模擬預算考核與實際任務量考核使用原則“公正第一”，保障相關固定資產數據的真實性，保障部門可持續性地繼續晉升固定資產科學管理能力。

盡最大可能地實現專業化財政管理，保持其財政管理人員的專業程度，保證日常監督工作的順利進行

在現有財政系統的故障中，從相關財政人員的表現來看，其中的財政管理問題和其他的財政相關問題主要包括如下幾個方面。會計人員素質不夠強，專業程度欠佳，缺少激勵與教育措施等。財政部門人員加強員工之間的相互聯絡，提高團隊之間的工作效率，將極大地減少“監督管理不善”給財政帶來的風險。

針對造成財政發生損耗的原因，包括會計人員素質低，缺乏專業化內容，缺乏實際激勵與教育措施等問題。財政部門人員可以依據相關的安全法規，處理相應的財政浪費現象。例如，對于會計人員素質缺乏低，財政部門的電子化收集聲音，財政培訓內容課，入門考核課程等，將有助于財政管理工作朝向戰略化發展。

良好的“財政管理日常監督措施”需要最適合的財政新思路，財政人員應該盡最大可能地實現“可視化”財政管理，應該保持其財政管理的多方面監督性。因為“日常監督+財政部門”有很強的場景性，財政人員應該就如何提高員工的日常監督管理，不斷去研究新管理方式，以便于盡可能地實現財政部門與會計專業人員的最高效率工作。

同時，財政部門人員應該與相關的部門的人員適當開展“可視化工作”，采納他們的個人建議，了解什么是財政部門與會計人員需要的“可視化工作場景”，以便于減少可能的違法違紀的問題。總之，相關財政部門人員應該及時記錄會計專業素質或者會計道德需要的信息內容的變化和相關的培訓，以及監督工作等場景的變化。在與“規范處置流程”不斷結合的條件下，不斷深化“信息化財政管理”的研究，健全“信息化與日常化財政監督管理”制度，盡可能地讓財政部門變得符合國家相關單位的系統化要求。

結束語

綜上所述，在財政管理部門之中，為了保障財政預算績效管理體系的正常運用，有關財政管理人員必須以高度的責任感，不斷總結現有的財政方面的可能原因分析，總結相關的預算改善措施，確保財政管理與預算績效管理體系接軌，保證財政預算對策針對性有效，有用，切實提高財政技術人員的水平，減少不必要的財政預算損耗。在新時代下，讓財政預算績效管理體系為更多的政府部門服務。