醫院管理人才現狀及其培養對策分析

白興霞

摘要：基于對醫院管理人才現狀及其培養對策的研究，首先，闡述醫院管理人才的重要作用。然后，分析醫院管理人才現狀，包括傳統觀念影響、專職意識有待提升等。最后，為促使醫院管理人才工作的展開，給出加強醫院管理人員衛生管理與培訓工作、增強管理人才的專職意識、構建管理人才培養制度等措施。

關鍵詞：醫院;管理人才;培養制度

在醫院的發展過程中，人才在其中發揮著不可替代的作用，只有人才能夠具備較強的專業能力、綜合能力與職業素養，才能更好完成患者檢查工作，促進醫院更好發展。基于此，管理人才成為醫院發展過程中的重要組成部分。但是，從目前醫院管理人才工作的發展中可以看出，在其中存在不同的問題。所以，本文將針對醫院管理人才現狀及其培養對策相應內容進行闡述。

1、醫院管理人才的重要作用

上文說到管理人才是醫院管理工作開展中的重要組成部分，通過管理人才工作的展開，可以在很大程度上保證醫院中的每一位工作人員，都能夠掌握更為專業的醫療知識內容，提升自身的職業素養。針對各環節工作內容，都能夠加強重視程度，認真對待各環節工作。除此之外，促使人才在各項工作開展之前，都能夠做出科學合理規劃，明確自身在醫院中應該肩負的責任，及時并且高質量完成自身工作。這樣不僅可以實現醫院的更好發展，同時可以在一定程度上增強醫院在社會市場中的競爭力。

2、醫院管理人才現狀

2.1傳統觀念影響

從目前我國醫院的發展過程中不難看出，管理層的管理人員一般都是因為在某一領域或者某一方面中表現突出，從而被提拔到管理崗位中。此類管理工作人員，很多都是臨床專家或者技術骨干。在醫院傳統觀念中，認為專業技術人才是資源發展的重點與關鍵，同時也是保證醫院知名度、品牌與經濟利益的重要保障[1]。這一觀念存在一定不足，這一情況的出現，使得在醫院發展過程中，對管理人才這一工作造成忽視。人才教育培養工作的展開，以及技能培訓工作的展開沒有及時進行。

2.2專職意識有待提升

在醫院的管理人才工作的開展中，專職意識是其中重要組成部分，對于管理工作的展開會產生重要影響。但是，從實際管理人才工作的開展中可以看出，相關工作人員缺乏相應的專職意識。這一情況產生，使得管理人才工作的順利展開受到影響，進而對醫院發展產生制約。

3、醫院管理人才有效對策

3.1加強醫院管理人員衛生管理與培訓工作

為促使管理人才工作能夠順利展開，可以通過加強醫院管理人員衛生管理與培訓工作的方式。在實際工作的開展中，可以從以下幾點展開：第一，加強管理培訓基礎設施建設工作。國家方面針對衛生管理教育事業的展開要加大重視程度，并加大人力資源與財力資源的投入力度。可以通過增設醫院管理教育培訓機構的方式，為醫院中人才提供更加專業化與高素質的專業教師隊伍。對于相關教材的編制與推廣工作需要進一步加強，這樣才能為管理人才工作的有序進行打下基礎。第二，對衛生管理崗位培訓進行普及。對于衛生管理普及管理崗位培訓工作的展開，要保證有組織有計劃的進行[2]。盡量花費最少的時間，完成醫院中管理人才隊伍的崗位培訓工作，不斷提升人才專業素養。與此同時，要確保人才能夠掌握更為專業的衛生管理知識與技能。對于崗位培訓工作的展開，要結合實際情況，對其做出科學合理規劃，確保崗位培訓內容以及培訓方式能夠適合人才學習與進步。

3.2增強管理人才的專職意識

上文說到專職意識對于管理人才工作的展開而言具有重要作用，因此，在醫院的發展中要將增強管理人才的專職意識作為重點與關鍵。專職意識主要體現在兩方面中，第一，管理人員要從事相應管理工作，同時要完成相應的業務工作。但是，因為個人能力有限并且時間有限，使得管理人員無法將精力全部集中在管理工作或者臨床工作中。第二，管理人員自主閱讀意識并不強，對于相關管理學書籍，并沒有進行有效閱讀，而且發表的管理類論文相對較少，并沒有從根本上實現專職化。因此，在加強醫院管理人才的專職意識中，可以從以下幾點展開：第一，確保管理工作人員能夠對自身工作有正確認識，積極主動進行專業知識內容的學習，注重對自身專職化的培養。對于管理類知識內容與書籍，要保證定期學習與閱讀。對于工作內容，要在最大程度上做到專職與專業，將更多時間與精力花費在自身崗位工作中。第二，對于專職化要加強重視程度，可以通過在醫院中加強宣傳的方式[3]。在醫院中形成良好工作氛圍與學習氛圍，促使管理人員能夠在良好的工作環境中，不斷強化自身的專職意識。從而在未來自身的發展中，能夠養成良好學習習慣，為醫院更好發展提供保障。

3.3構建管理人才培養制度

為促使醫院管理人才工作的順利展開，可以通過構建人才培養制度的方式。在人才培養制度的構建中，要鼓勵工作人員積極主動參與到其中，這樣才能使得培養制度的合理性得到保障。在這一過程中，衛生行政部門針對這一工作要有正確認識，結合醫院實際發展情況，對管理人才培養制度進行完善，在培養制度中，對于培養層次、培養結構以及培養規模等做出科學合理規劃。從而將人才培養制度應用在實際工作中，為管理人才工作的展開提供保障。

結束語：

綜上所述，管理人才對于醫院的更好發展而言有著重要作用。因此，為增強醫院市場競爭力，同時，實現醫院可持續發展，對于管理人才工作，需要醫院方面以及相關工作人員能夠給予更多重視與關注。結合醫院實際發展情況，對管理人才工作進行調整與完善。實現醫院人才的科學合理配置，避免出現人力資源浪費情況產生。

參考文獻

[1]顧晶晶.市級公立醫院管理人員職業化現狀分析[J].行政事業資產與財務，2019（22）：89-90.

[2]王宏俊.基于新時期背景的醫院經濟管理探討與對策研究[J].經濟師，2019（11）：254-255.

[3]陳黎棟.新形勢下公立醫院人才資源的開發管理探索[J].西南國防醫藥，2019，29（10）：1058-1059.