如何在新形勢下做好國有企業的工會工作

工會是由職工團體組成，在企業經營中對企業的管理產生一定作用的職工組織。工會的核心目的是為相應的職工階層謀取福利和利益，并保證工人工作和企業發展步調一致，促進企業綜合經濟效益的有效發展和提升。我國的工會組織對企業的有效運營進行服務。鑒于此，在新的形勢下，工會組織一方面必須發揮工人階級的模范帶頭作用，促進工人階級創造更多的價值和財富。一方面，需要協調和維護職工階級和企業管理者之間的關系，保護職工切身利益，促使企業管理方式保持長期的和諧穩定。本文討論的國有企業具有國家資產性質，因此應該更多地關注協調關系的維護和發展。

一、國有企業工會組織的主要作用

（一）工會有為職工維權的職能。工會組織成立的初衷便是促進職工個體維權行為的有效開展。對職工的維權包括工薪待遇、福利待遇、人權待遇等多個方面。由于國有企業在職工的福利發放上本身比較完善，因此工會組織在目前的工作形勢下，一般能夠較高質量地完成職工個體的維權行動。

（二）工會組織代表職工群體擁有參與企業管理的權力。

在國有企業中，工會組織是介于企業上層管理以及基層工作之間的權力機構。因此工會組織代表工人權利，在企業管理中一般具有參與權、知情權、監督權等多項權利。企業的決策通過工會的審議和分析，再落實到基層進行執行，能夠有效增加企業決策的執行效率。

（三）工會組織對職工個體具有扶危救困的責任。工會組織具有保護再生產的責任，能夠使職工個體遇到的困難得到及時有效的解決。彰顯了工會組織的公益性和社會性，對于企業以及職工個體的長期發展具有重要的作用和意義。

（四）工會組織具有開展文娛活動的義務。在國有企業工會組織中，工會組織有負責職工文娛活動、提升職工生活質量的義務。在傳統計劃經濟中，工會組織是職工群體文娛活動的重要組織者。隨著時代的發展，工會組織在謀求職工的生活福利方面依然發揮著重要的作用。

（五）工會組織具有維護職工整體形象的責任。工會組織在對外宣傳過程中，作為一個整體應該對自身的形象進行保護，并采取一些規章制度對自身的成員進行約束管理。在內部管理中，工會組織主要負責對職工工作態度的有效培養，同時協調組織內部的利益沖突和矛盾，使工會組織內部做到團結有序。

總之，工會組織在國有企業的發展過程中，已經呈現出了不可或缺的作用，對此企業的決策層以及工會代表都應該重視其中的變化，促使企業管理和諧開展，促進工會組織充分實現自身的作用和價值。

二、國有企業工會開展工會工作過程中遇到的問題

（一）國有企業的內部職工群體呈現出明顯的分化趨勢，導致工會的工作內容相對寬泛，工會的組織協調能力有所降低。隨著我國經濟的發展，國有企業的職工人數和種類也在不斷擴大和增加，導致職工內部出現了一定的分化情況。例如企業內部的高學歷高薪酬的職工，和文化水平較低、收入較低的職工之間形成了明顯的隔閡和差距。此外國有企業在職工招聘的過程中，設置了編制員工、臨時員工等多樣的規則制度，也進一步導致職工群體的分化。職工群體的分化導致工會的組織協調能力相對降低。此外部分員工對工會的管理制度和工作呈現出不重視的態度和情緒，逐漸疏離了和工會的聯系。在工會維權和宣傳的過程中，要遭遇多樣的挫折和困難。

（二）隨著經濟的發展，職工的擇業觀有所改變，導致工會管理工作呈現出復雜化的發展趨勢。隨著國有企業規模的不斷擴大，基層員工和管理者之間的工薪差距也在逐漸拉大。一方面基層員工的薪資待遇長期得不到有效的調整，導致基層員工對工會組織以及企業制度充滿抵觸和抱怨；另一方面，管理崗位和技術崗位之間的薪酬也形成了一定的差距。隨著時代的發展，技術工人有了更廣闊的擇業觀和就業機會，這些都導致技術崗位人才流失速度加快，也給工會的有效管理帶來了窘境。加上企業在管理上主動裁員、精簡職工人數，導致工會和職工之間的關系日趨復雜。

（三）工會的基層組織能力正在逐漸喪失。工會組織本身是企業職工的代表，然而隨著企業職工數量和種類的變更，傳統的工會組織很難對基層職工進行有效的聯系和管理，導致工會本身的組織協調能力下降，使工會的職能發揮出現了危機。此外工會的傳統民主組織方式也正在喪失，新時代的員工對工會集體組織的參與興趣不大，降低了工會組織民主化的基礎。導致一些工會組織的負責人和基層之間的聯系逐漸斷裂，使得工會的角色定位更加尷尬。

三、新形勢下促進工會工作有效開展的策略

（一）促進全體員工的工作認識提升，促進職工綜合素質有效發展。在新的發展形勢下，個人的素質和能力提升成為企業發展和工會組織建設的核心問題。對此企業和工會都應該開展相關的培訓宣傳和教育活動。一方面，提升員工的職業素養和工作技能，使職工的綜合工作能力不斷得到發展，促使員工得到合理的薪資待遇；另一方面，工會要對員工積極的工作心態進行宣傳和教導，促使員工在工作中保持樂觀態度和信心，使企業的綜合生產效益得到優化發展。

（二）工會組織應該加強和基層之間的聯系，設立多樣的代表，采取民主的決策制度，提升工會的基層聯系性。工會服務形式表現出日趨復雜的局面，工會組織應該著力增加自身在基層的代表性，對不同的職工設置不同的基層職工代表，促使工會的組織職能和民主特色得以延續和保存，促進工會組織和基層職工之間的有效聯系和信息共享。

（三）切實保障工會維權行為的有效執行，維護工會的階級立場和形象。隨著時代的發展，基層員工對工會的最大訴求之一便是對自身勞動權益的有效保障。基于此，工會應該著重強調自身的維權職責和義務，對員工的維權訴求進行積極的調查和維護，對員工遇到的問題進行切實的解決，促使員工對工會保持一定的認同和信心，使工會在職工群體中獲得較高的影響力。

（四）開展多樣的文化娛樂活動，以及公益性福利活動，促進職工之間保持較高的凝聚力。在新形勢下，為了促進工會工作有效開展。工會組織可以組織多樣的文化娛樂活動，促使基層職工的工作壓力和焦慮情緒得到有效緩解，并加強職工之間的有效社交和聯系，促進職工之間凝聚力的提升，以及生活態度的積極轉變。此外工會針對基層員工多開展一些公益福利活動，也能有效調動職工的積極情緒，促使職工在工作中保持較高的效率。

（五）工會工作人員要提升自身的溝通管理理念和手段，充分發揮工會在企業管理和職工之間的穩定器作用，促進企業管理關系保持和諧穩定。在工會開展工作的過程中，其內部代表以及負責人保持嚴謹負責的工作態度，以及及時有效的溝通協調心態，對于上下層面反映的問題進行及時的回訪和調查，采取進取的方式促進相關問題有效解決，對于工會工作的開展具有重要的意義。在很多企業管理決策以及基層員工的問題反映過程中，出現矛盾的重要原因是信息無法得到有效的溝通和傳遞，最終導致矛盾激化。鑒于此，工會必須認清楚自身的定位和作用，對相關問題進行及時溝通和調解，促使企業的管理和生產能夠順利有效進行。

四、結束語

在新形勢下，做好國有企業的工會工作，對工會組織的本身職能發揮、企業的管理能力提升以及職工工作態度的轉變都有著深刻的作用和影響。對此，相關的企業應該對自身的工會組織問題進行充分的調查和分析，找出其中的問題，促進工會在企業發展中發揮更多積極正向的作用和貢獻。