企業消防安全管理現狀及對策探討

摘要：完善的消防安全管理體系、有效的管理手段，是企業控制火災事故、落實消防安全主體責任的重要保障。本文就企業消防安全管理方面進行探究，結合一線工作實踐，分析了當前企業在消防安全管理工作中存在的主要問題，提出企業安全消防管理工作的優化對策，旨在促進企業安全穩定發展。

關鍵詞：企業;消防管理;問題對策

消防安全管理與企業穩定發展緊密聯系在一起，企業越來越關注和重視消防安全管理工作，但一些企業在發展過程中依然漠視消防安全，仍然存在日常管理粗放、人員意識淡薄，消防設施陳舊失效等問題，做好消防安全管理工作刻不容緩。

一、企業消防安全管理的現狀

（一）消防安全意識淡薄

目前，很多企業都把管理工作的重點放在了生產經營方面，對消防安全管理的關注度不高，對存在的消防隱患重視程度不夠，對消防安全法律法規要求執行力不強，缺乏有效推動消防管理的動力。一方面，表現在企業追求經濟效益最大化，漠視消防安全管理，投入的保障能力有限，導致管理機構缺失、人員匱乏，消防設施損壞失效、故障運行等問題時有發生，發現問題不斷忽視，消防隱患叢生，安全保障能力低下;另一方面，員工消防安全意識欠缺，企業的消防培訓和演練往往浮于表面，致使員工對消防安全工作的認知率較低，對預防措施執行力較低。同時，企業管理層對員工缺乏定向的消防技能培訓，且大多新員工未能開展崗前消防培訓，導致員工缺乏相應的消防安全知識，掌握的自防自救和應急處置能力有限。

（二）消防管理方式粗放

隨著經濟的不斷發展及企業生產經營規模的逐步擴大，企業對于標準化管理的要求也在不斷提高，管理有體系、組織有架構、發展有規章，但消防安全管理不規范的現象普遍存在，具體管理問題依然存在。消防管理職責分工不明確，規章制度不健全，宣傳培訓流于形式，消防設施維保不及時，尤其是處在轉型期的企業這一問題更加突出，既沒有建立符合企業自身實際的消防安全管理機制，也沒有形成形之有效的消防問題隱患排查、整改機制，缺乏有效嚴謹的消防安全管理舉措，導致責任體系不清晰，管理措施落實不具體，規章制度執行不到位，消防設施成為了“擺設”，難以保證根據規章制度執行消防安全管理。

（三）消防管理隊伍匱乏

消防安全管理的質量很大程度上，取決于是否具有專業的消防安全管理隊伍。當前，很多企業的消防管理人員都是兼職的，特別是由中小型企業更為明顯，甚至個別企業不設消防安全管理人員，開展消防工作具有隨意性、臨時性的缺點。企業的大多兼職消防管理人員基本都是“半路出家”，且身兼數職，與專業消防技術人員相比，沒有良好的“專業背景”，缺乏專業理論知識與實踐基礎，“任前沒接觸、任時沒培訓”的現象普遍存在，導致在日常消防安全管理工作開展過程中方法不科學，行為不規范，遺漏、疏忽管理內容，火災隱患不能及時消除，未能發揮良好的監督管理作用。

（四）消防設施軟件硬件不達標

隨著企業規模日益擴大，部分企業的消防設施和構建規范達不到企業規模的要求，加之企業缺乏對消防安全的關注和重視，消防設施和器材的投入不足，達不到消防安全規范的要求。有的消防設施無法完全覆蓋企業區域內目標;有的消防設施得不到及時的檢測維修，故障頻繁發生;有的設施設備超出了使用期限，使消防設施沒有進入正常的運行狀態，消防安全管理措施得不到消防設施的輔助。有的消防自動報警系統未持證上崗，甚至無人值守;有的自動滅火系統建設完成后無人會使用，更沒有專業的人才來維護管理，基本上是個擺設，各項有益于消防安全的具體措施得不到有力的執行，埋下了消防安全隱患。

二、加強企業消防安全管理的對策

（一）完善消防管理體系，強化防范機制建設

企業在發展過程中，應將消防安全管理體系的構建與企業經營的標準化管理機制同步開展，健全完善的消防管理機制，制定相應的防范措施，推動消防安全管理工作高效開展。首先，要健全消防管理制度。結合國家消防安全相關要求和企業特點實際，構建起完善的消防安全管理制度及操作規程，明確各級部門、人員職責和權利，履行消防安全職責，確保消防安全管理工作真正做到有章可循。其次，要加強消防管理機制建設。建立符合企業自身的消防組織網絡，建立火災隱患長效預警機制，加強日常監督檢查和管控環節，定期巡查摸排消防隱患，落實巡查、管理責任制，做到制度到人、責任到人，真正做到消防安全監管無空檔，無死角，全過程有效監管，切斷火災事故源頭，通過完善的消防管理機制來提高消防安全防范管控能力。再次，要加大消防基礎設施投入。企業應高度重視和關注消防基礎設施設備建設，制定科學合理的消防安全資金投入機制和方案，根據消防規范要求，配備必要的消防基礎設施、設備和自動報警系統，確保設施設備在功能上、數量上、運行狀態上保障企業消防安全防范、救援的需求。同時，做好消防設施設備日常檢查、校驗和維修，確保消防設施最大限度發揮保障作用。

（二）轉變思想觀念，增強消防安全風險意識

企業在追求經濟效益的同時，要務必重視消防安全管理，提高火災風險駕馭能力，承擔消防安全管理的法律責任和社會責任。首先，要樹立安全發展的經營理念。企業管理層要從思想上深刻認識到消防安全的重要性，要樹立“以人為本，安全第一”的經營理念，將企業的消防安全管理工作作為企業穩定可持續發展的重要保障機制。其次，要履行消防安全主體責任。企業要依法建立消防安全責任制，劃分消防管理責任區，逐級分層地明確消防安全工作責任主體的權力清單和責任清單，將消防安全主體責任層層傳遞、層層加壓，形成自上而下的責任鏈。再次，要加強消防安全文化建設。構建企業消防安全文化能夠迸發出強大的號召力和感染力，對員工產生著潛移默化的影響。因此，企業要構建以安全發展為本位，以生命安全為導向，以消防環境為主線的消防安全文化體系，開展多種形式的消防安全文化活動來營造消防安全文化氛圍，加強宣傳消防安全文化理念，培植消防安全風險意識，從企業的“軟環境”層面讓企業員工自覺地重視、支持和積極參與消防安全工作，發揮員工群防群治力量，形成和匯聚維護消防安全的強大合力。

（三）加強消防培訓，提高消防管理人員素養

企業的安全穩定發展和消防安全密不可分，因此，企業要高度重視消防管理人員的能力建設，加強消防管理技能培訓，不斷提高消防管理人員的能力素養，提高管理人員消防安全“四個能力”水平。培訓方式采取理論知識授課和實際技能操作相結合，培訓內容以問題為導向，以消防安全“四個能力”為基礎，結合企業生產經營性質和消防安全管理重點和薄弱環節的實際，有針對性地分級、分類開展消防安全專題培訓。企業領導層以消防安全知識及法律責任為主，消防安全管理人員以掌握消防知識、管理技能及標準為主，操作崗位人員以操作技能和應急處置能力培訓為主，結合企業實際，設置消防安全知識、現場管理、設施設備實際操作應用和消防應急演練等方面的課程，用有效的培訓理念和方式樹立正確的消防管理觀念，增強管理人員的責任意識，增強工作的主動性和能動性，提高企業消防管理人員的專業理論知識、現場管理技能、業務管理素養和應急處置能力，提高企業抵御火災事故的應變能力，增強企業的整體火災防控能力。

三、結語

建立完善的企業消防安全管理機制，對于解決新時期企業消防管理工作存在的問題，推動新時代企業消防工作創新發展具有積極的促進作用。針對企業在消防安全管理中出現的問題，企業要將消防安全管理的理念融入企業生存發展的理念中去，加大消防投入，優化管控措施，落實管理責任，提高消防意識，降低消防風險，排除火災隱患，從而推動企業消防安全基礎建設、消防安全保障能力適應企業的發展和需求，實現企業安全穩定高效的可持續發展戰略。

參考文獻：

[1]殷建青.企業消防安全管理芻議[J].新西部，2019（14）：88.

[2]沈利賓.企業消防安全管理存在的普遍問題及優化對策[J].企業改革與管理，2019（11）：22.

作者簡介：

林春輝（1977-）男，漢族，研究生，研究方向為企業消防安全管理。