張利娟
(張家口第一建筑工程集團有限公司,河北 張家口 075000)
合理控制工程造價是為了在建設項目中獲得更大的價值。它不僅影響工程建設的質量和進度,而且決定著企業的經濟利益。因此,必須加強對工程造價的管理和控制,確保工程造價的科學性和合理性。簡言之,工程造價控制就是對建設項目的造價進行控制,一般是指從項目開始到結束的整個過程,包括投資、設計和預算的修改。由于建設項目成本控制的動態特點,很難把握和控制。為了提高工程的整體質量,必須對成本控制進行有效的管理,以保證建設單位的經濟效益。成本控制是投標過程中一個有影響的環節。
在工程建設的早期階段,招投標是一個必不可少的環節,它影響著工程建設的整體質量、安全、進度、投資、施工管理和項目評價。那么,建設工程招標工作是招標單位與招標單位相互選擇的一個環節。招標人將公布本工程的實施計劃、目標、概況和施工條件,并按相應的法律法規開展招標工作。如果有感興趣的投標單位,可以參加投標,投保人應跟隨投標單位,為保證投標方案的科學性和合理性,應制定一套完善的投標方案 (含成本)。在投標中,招標單位將擇優選擇承包商簽訂合同。
目前,很多招標代理機構仍采用傳統的投標定價模式,即根據項目目的、設計標準等參數完成項目的總體設計,從而進一步完成工程造價的設計,將設計成果納入招標文件中,并與設計方案進行比較和篩選。這種計價模式雖然可以降低工程造價,但對施工承包商和分包商提出了更高的技術要求。由于項目承包商眾多,他們的理解能力和專業素養水平差異很大,這將極大地影響項目成本管理的效果。
在評標方面,雖然我國對評標的科學性、公平性和合理性作出了一系列的法律規定,以避免業主對評標結果產生過大的影響,但評標過程能否透明、公開成為一個大問題。
目前,在評標過程中還存在一些突出問題,如評標時間短,專家無法全面評價工程的性質和特點,工程造價設計數據的差異,使專家無法實現對工程項目的系統評價項目方案的制定,使得評標工作不切合實際,也不利于項目成本的有效控制。
立項是整個建設項目的初始階段。這一階段的工作是否得到有效落實,對后續工作的良好開展有一定影響。因此,需要相關負責人和管理者做出決策,特別是制定適當的投資估算。要做到這一點,就要注意在項目審批階段加強成本控制,即充分加強對整個建設項目的認識,準確把握建筑市場,準確估算項目投資。同時,動態監理造價人員對建設項目的相關資料進行收集、整理和分析,找出項目實施過程中可能存在的潛在風險,并制定切實可行的對策,以避免后續項目實施過程中風險的發生,增加項目成本。
在投標文件中,要編制合理的招標控制價,準確計算工程量,詳細分析投標階段的工程量,內容要合理、清晰,做到不漏項、不好項、不重項,保證工程量計算的準確性,避免在施工階段增加工程造價。正確認識建設項目的特殊性,結合工程量清單的主要特點,準確描述內容,避免雙方理解錯誤。在編制文件時,應統一命名、授權和編號,嚴格按照技術要求和 《工程量清單計價規范》的有關規定確定計量單位,并協調相應的計算規則。只有這樣,才能保證清單內容的準確性,充分反映工程的主要內容,進一步明確工程量,減少施工階段增加成本的發生。為有效防止報價不平衡的現象,在編制工程量清單后,還需由第三方進行檢查,確保不遺漏,避免設計時出現招投標的情況,減少工程變更。散裝材料可根據實際情況提供適中的暫定價格。
為了適應工程造價管理的需要,應不斷完善合同形式,規范投標階段的造價控制,實現合理的造價控制。我們應該對合同的形式進行詳細的分析,然后選擇符合自己利益的合同形式,明確合同的內容。為了在招投標階段進一步控制工程造價,制定內容豐富、重點明確的合同也是關鍵。通過合同的訂立,還可以確定價格的結算方式、調整方式、計量和支付方式。根據合同類型,確定總價法、單價法、成本加報酬法等計價方法,結合施工設計和工程特點選擇合適的合同形式。此外,對工程量清單中的臨時合同價格的管理也應進行有效的管理。在簽訂施工合同時,應列明設備、材料、人力和服務產生的不可預見費用。根據市場情況,做好暫估價工作,制定暫估價金額。同時,對于施工過程中可能存在的變化和調整,要確定一定的暫定金額,使工程價格更加科學。
綜上所述,建設工程招投標工作是影響工程造價控制水平的重要環節。為了更好地控制招投標階段的工程造價,必須在建設工程招投標中注意影響造價控制的因素,從招標文件、招投標控制價格、評標等方面采取有效措施,確保招投標的科學性和合理性實現建設項目成本控制的最優效果。