堅持產品為王 實現高質量發展

文=何 清

兵器工業集團黨組書記、董事長焦開河同志指出：“企業要專注產品和工藝技術創新，承接好、轉化好研究所科研成果，加快發展先進制造業，打造一批單項冠軍，履行好提供一流產品、一流服務的核心職責”。貫徹落實集團公司2020年度工作會議精神，淮海集團要堅持產品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以戰報作答卷，以結果論英雄，建設幸福美好新淮海。

產品質量決定產業水平

產品是履行強軍首責的重要載體。黨中央、國務院、中央軍委的決策部署，在公司是全面、具體的而不是空洞的、抽象的，我們各項工作都要按照黨中央、國務院、中央軍委的決策部署，一項一項在抓落實中不斷推進。作為國有重點保軍企業，淮海集團自誕生之日起就被賦予了保軍強軍之責。我們必須進一步提高政治站位，切實履行好強軍首責，深刻認識到裝備建設是國家戰略工程、保裝備就是保戰斗力，在思想觀念上加快由軍品經營向裝備保障的重要轉變，不折不扣地完成好全年目標任務。

產品是推動高質量發展的重要抓手。發展是第一要務。對企業而言，離開產品發展無從談起。今天的產品就是未來的產業，今天的產品質量決定著未來的產業水平。這就是“種瓜得瓜、種豆得豆”，道理簡單而深刻！要牢牢把握產品是推動高質量發展的重要抓手這一要義，緊緊圍繞高質量發展這一主線，聚焦產品研發，優化產品體系，加快供給側結構性改革，聚焦主責主業，強化科技引領，做強存量、優化增量，提升裝備對作戰體系的貢獻率，提升產品研發和轉產效率，激活公司高質量發展的動能。

產品是生產制造企業的核心。生產制造企業集聚勞動、資本、知識、技能、管理、數據等生產要素，但唯有產品是生產制造企業的核心和生命線。抓住了這個核心就是抓住了先進技術、先進工藝、先進管理，才能輸出質量高、需求好、競爭力強的先進產品。要準確把握生產制造企業的特點和發展規律，將先進產品與先進生產制造結合起來，實現“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我轉”，提高企業整體運營能力。

產品是員工實現美好生活的根本。人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標，要始終把老百姓裝在心上，要實現這一目標，最根本的是有滿足用戶需求的產品，有在市場中有比較優勢、核心競爭力的產品。“工資是掙回來的，不是領回來的”，要實現工資增長、實現美好生活，前提是企業必須高質量完成現有的產品生產任務。實現美好的愿望，公司上下必須“跳起來摘桃子”，齊心協力、努力去奮斗。

干出好產品 干成好產品

知定位。我們的定位就是生產制造企業。淮海集團作為一家具有80余年歷史的紅色企業，生產制造是企業的顯著特征，也是企業賴以生存的根本。要進一步對標集團公司高質量發展要求，認清找準自己的定位，發揮優勢，補齊短板，切實提升生產制造能力，打造一流裝備制造生產基地。

明職責。就是要履行好提供一流產品、一流服務的核心職責。進一步明細企業的核心產品、核心技術、核心工藝，狠抓產品生產過程質量管理，提升競爭力和創新力。堅持戰斗力標準，服務部隊練兵備戰，加快裝備服務保障體系建設，把現有制造能力提上來，構建常態化、可持續的裝備保障運行機制，有效保障裝備頂用、管用、好用。

勇擔當。就是在干出好產品、干成好產品上擔當。要提高政治站位，心系國防，統籌“長遠”與“當前”、“生存”與“發展”，勇于挑起報國強軍的重擔，緊盯國內和國際兩個市場，推進武器裝備轉型升級和外貿產品出口。要樹立全新的陣地意識，把崗位作為建功立業的陣地，在推動軍品穩步增長中，實現在強軍中創一流。

善作為。就是在產品為王中主動作為。要堅持問題導向、目標導向、結果導向和價值創造導向，圍繞“產品為王”練就鐵肩膀與真本領，充分調動“人”這個生產力最活躍的因素，積極發揮主觀能動性，善于用不同方式解決不同的問題，善于從困難與挑戰中找到新的突破口、新的出發點，不斷克服困難、應對挑戰，將產品打造成為精品。

干成事。就是干出好產品、干成好產品，轉化為現實生產力。好產品就是第一生產力。要堅持“雙臺驅動”，提高產品的科技含量，積極研究有效管用的產品，為公司發展注入新的活力。要抓好科研與生產的銜接，推進均衡生產，連續生產，推動人才向科研生產一線流動，干出好產品、干成好產品。

持續提升抓產品的能力和水平

聚焦主責主業。道路對了，不怕遙遠。如果方向錯了，沒有聚焦主責主業，只會南轅北轍、適得其反，“越干事越壞事”。要統籌處理好科研和生產進度的關系、內部協作和外部配套的關系、生產與安全質量的關系，全力確保重點產品生產任務，不折不扣完成全年裝備交付保障任務。抓住核心“拳頭”產品，倒排生產計劃，精心組織安排，在確保安全、質量的前提下按進度完成任務。高度關注軍貿市場，進一步加大市場開拓力度。民品方面要圍繞MEMS傳感器等主導民品，培育新的經濟增長點。堅持國際化、大客戶戰略，主動對接北方公司，帶動混裝炸藥車國際化經營發展。

強化科技引領。要按照“3-7-1-1”核心戰略和“3-1-3-4”核心思路，積極融入集團公司裝備研發體系，專注產品和工藝技術創新，承接好、轉化好研究所科研成果，深化與相關高校合作，處理好與外部戰略合作單位的關系，加快發展先進制造業。積極構建“小核心、大協作、專業化、開放共贏”的協同創新機制，加強與相關專業研究所的合作，承接好研發體系內的研究院院所的轉產產品。要推進重大專項、重大工程取得突破，切實發揮新產品的支撐和引領作用，持續提高新產品貢獻率。堅持體系思維、整體提升，堅持“一線一策”，事前算贏，堅持工藝先行，效益最優，高水平推進六條生產線建設，積極做好新產品科研生產保障條件規劃建設，支撐新增能力建設、提高產能和產品一致性、安全性要求。

堅持體系化作戰。堅持體系化發展，注重運用系統思維的方法，加強頂層設計和整體謀劃，體系化推動改革發展各項重點工作。“要想走得快就獨行，要想走得遠就結伴”。要組團奮戰，合力攻堅，工作思路向體系化謀劃轉變、組織形態向體系化構建轉變，系統配置資源要向體系化支撐轉變。落實集團公司有關科技創新中長期激勵舉措，堅持市場化方向，利益共享、風險共擔，圍繞重點產品與重點科研項目團隊簽訂項目跟投協議，既體現了公司創新科研項目激勵模式，先行先試，在中長期激勵方面敢于“吃螃蟹”，也體現了科研項目人員的自信與擔當。

產品和服務質量的決定因素

全面提高人的素質。產品質量問題是每一個企業、所有人的公敵，這一點毋庸置疑。質量就是政治，質量就是生命，質量就是勝算。要想產品質量好，首先人人要有質量文化意識，兩級領導人員首當其沖。要貫徹習近平強軍思想，認真落實黨中央、國務院、中央軍委的決策部署，堅決破除制約裝備質量提升的最大思想障礙，把堅持質量強軍、牢記強軍首責的使命擔當，滲透到每一位員工的血脈，滲透到每一個工作細節，根植于每個人的心中，實現從單位領導到每一位員工，都對自己的產品質量、工序質量做到心中有數，確保裝備質量萬無一失。

質量問題的徹底解決在于“一把手”。張瑞敏砸冰箱，并提出“有缺陷的產品就是不合格產品”，在社會上引起極大震動；任正非公開用報廢的元器件“刺激”研發人員，從根本上解決產品質量問題。宣揚質量哲學，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質量價值觀和企業文化。要堅持以“八項禁令”為核心，要以“講認真”的精神、“有擔當”的行動，嚴守“八項禁令”，馳而不息地糾正和杜絕質量管理工作中的頑疾、陋習，通過優化思維習慣規范行為習慣，不放過任何一個缺陷。

“第一次就把事情做對”。質量的形成是一張張圖紙設計出來的、是一步步的工藝策劃出來的、是一刀刀車出來的、是一個個焊點堆出來的、是一件件零件裝出來的、是一次次管理人員協調出來的。產品出現的形形色色的問題表象上都歸結為質量問題，而究其實質是管理問題、操作問題、設計問題、工藝問題、技術認知問題、外協外購問題、人員操作熟練度問題等等，這些管理要素隱含在每個和其相關的人、機、料、法、環、測中，每個環節、每個因素、每項工作的質量出現問題，都有可能影響最終的產品質量。要堅持問題導向和價值導向相結合，牢固樹立“質量是干出來的，而不是檢驗出來的”理念，牢固樹立第一次就把事情做對做好的理念，從根本上杜絕不合格品的產生。嚴格落實《質量責任追究辦法》，完善質量責任終身追究制度，對于質量問題依法依規嚴肅處理。

在真抓敢抓善抓產品中展示擔當作為

圍繞“產品為王”抓落實。始終發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，圍繞集團公司高質量發展指標體系，落實集團公司董事長提出的高質量發展“整體目標和個體目標、絕對標準和相對標準、定量分析和定性判斷”三個關系，切實提高政治站位，抓好各項工作的落實。進一步健全黨委統籌領導、部門分工負責、各級黨組織層層落實、綜合管理與專項分工相結合、上下貫通合力推進的工作體系，進一步完善學習領會、任務分解、貫徹執行、督促督辦、檢查考核的落實機制，形成建立臺賬、專人盯辦、及時報送、定期報告、督導檢查的工作閉環，不折不扣把踐行“兩個維護”落實到公司改革發展和黨的建設各方面全過程各環節，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，從根本上解決“學歸學、說歸說、做歸做”的問題，真正做到融會貫通、知行合一。

處理“王道”和“團隊”的關系。要團結一致向前看，相信團隊的力量大于個人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。產品為王，那就是“王道”，“王道”還需要輔之以“團隊”的力量。要嚴格產品研制、生產進度考核，對未按時間節點完成研制任務和生產任務的單位和個人，納入年終領導班子和干部考核。建立“五賬法”：一是建賬，要建立臺賬；二要理賬，科學理好臺賬；三要對賬，對照年初確定工作目標要不斷地對賬；四要交賬，年底要交賬，工作計劃是否全面完成；五要算賬，秋后算賬，及時進行考核激勵。在工作方法上，要善于由“薄”到“厚”，由“厚”到“薄”，再由“薄”到“厚”，實現從“看山是山、看水是水”到“看山不是山、看水不是水”再到“看山還是山、看水還是水”的思想升華。

堅持結果導向大膽使用干部。領導干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產品上身先士卒。對政治上可靠、業務能力強的優秀年輕干部，要大膽使用。圍繞重點科研項目，發揮共產黨員在科研攻關中沖鋒在前的模范作用，在科研難題面前敢于亮劍、敢于斗爭。切實加強黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持以“小貪、微腐、反圍獵”為重點，工作重點再往下傳遞一層，拿下“攔路虎”、去除“絆腳石”，一路披斬“荊棘”，敢于刺破管理的“膿包”，消除出血點，堵住盲點、斷點和交叉點。對于發現的問題要“嚴”和“追”并重，嚴格地講制度、講程序、講規矩，敢于監督、善于監督，對問題既要追責、也要追人、還要追究領導責任。職能管理部門要圍繞“產品為王”發揮積極作用，積極爭取政策、用好用足各種政策資源，要發揮服務職能，服務好基層一線。

“產品為王”是企業高質量發展的基礎，是企業發展的“王道”。生產能力、生產制造水平是完成生產任務的基礎，是保證高質量發展之“綱”；體系化地進行頂層設計、體系化地推進落實、體系劃地考核監督是重要的工作方法，是高質量發展之“要”；人是生產力中最活躍的積極因素，要充分調動人的積極因素，發揮各層次人才的積極性、創造性和主觀能動性，這是高質量發展之“本”。我們要立即振作起來、緊張起來、行動起來，不忘初心、牢記使命，只爭朝夕、不負韶華，堅持產品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以高質量產品建設推動公司高質量發展，為集團公司建設具有全球競爭力的世界一流企業做出積極貢獻！