大數據背景下財務管理模式的創新研究

華潤東莞醫藥有限公司

引言

人們的日常工作與生活離不開信息技術的支持與輔助，隨著該項技術的廣泛應用，也對各個領域產生了廣泛的影響。企業各項工作的開展也在大數據背景下悄然發生了變化，借助數據信息的支撐，企業的財務管理工作開展的更順暢，工作效率也得到了顯著的提升，然而其中存在的挑戰也應引起管理人員的重視。在大數據背景下，企業應對當前的形勢有一個清晰的認識，將大數據真正的優勢發揮出來，確保實現財務管理工作的最大價值，確保企業可以以此為依托實現高效化的財務管理工作，使企業朝著健康、良性的發展軌跡不斷前行。本文針對財務管理、大數據技術以及二者間的管理應用進行了闡述，以期從實際出發找到更多行之有效的策略促進財務管理工作的高效化開展。

一、大數據環境下企業財務管理的新機遇

（一）新技術的應用提升了財務數據的處理效率

眾所周知，財務工作涉及較多的數字與信息，這些龐大、煩冗的數據量占據了財務工作人員的大部分時間，隨著大數據時代的來臨，高新技術可以作為一種新型的管理手段廣泛運用于財務管理工作之中，批量化的數據處理能力以及科學的分析方式在很大程度上提升了財務信息的精準度，細化了原有的財務工作結構。企業內部開展的財務管理工作需要與內部的資產、資源、數據信息等內容產生關聯，然而現階段的財務管理工作中數據的處理效率低，精準分析工作難于實現。針對上述問題，大數據技術可以憑借其豐富的信息處理手段高效進行處理，將煩瑣的數據信息進行科學的匯總歸類，提升日常財務工作效率，這也是企業財務管理工作創新的一部分。

（二）新技術的應用發揮了財務數據的價值

對于財務管理工作人員而言，如果自身處理數據信息的能力不足、管理效率低下，就會使財務工作過于被動，財務管理的價值也無法真正發揮出來。部分企業在開展工作的過程中，財務數據信息與企業運營工作無法實現協同，未能凸顯財務工作的真正價值。之所以會出現這樣的問題，往往是由于財務信息滯后造成的，即財務部門出具的財務數據信息無法反映出當下企業實際的經營情況，時效性差。由此可見，大數據管理工作有其自身的優勢，信息數據收集的便利性、樣本容量的多樣性都在一定程度上降低了財務人員重復性工作的數量，使之產生良性的連鎖反應，使財務管理部門可以結合相關的數據信息較為全面地掌握企業的運營現狀，可以發現現階段管理工作中的一些問題，精準地對企業工作內容與運營方向進行調整。由此可見，大數據技術在財務管理中的運用也凸顯了財管數據的運營價值，并在此基礎上進行了提升。

（三）新技術的應用提高了企業的效益水平

財務管理工作涉及的范圍較多，且管理工作復雜多樣，在以往的管理工作中，企業若想獲得較好的管理效果就需要在人力、物力資源方面投入較高的成本，無形之中加重了成本費用。大數據時代更多的數據信息與共享資源隨之產生，有效地節約了人力成本，工作人員掌握對數據信息資源的高效控制權也不再是奢望。與此同時，大數據技術在企業內部的廣泛使用也在無形中推動了企業管理水平與綜合能力的全面提升，有利于自身效益水平的穩步增長，給企業的平穩發展打下了夯實的基礎。

二、大數據背景下企業財務管理創新存在的問題

（一）企業內部的大數據關注度不高

企業內部的經營項目復雜，管理結構多樣，對于管理人員而言其工作重心大多集中在企業運營與項目發展等方面，管理人員對于大數據技術要么采取比較輕視的態度，要么只委派工作人員負責具體工作，而對該項工作本身的實際情況以及數據本身與企業發展之間的關系則缺乏正確的認識。財務管理工作雖然也會在企業日常的管理工作中體現出來，然而無論在管理的理念還是模式創新方面還存在許多的不足，特別是管理內容較為陳舊，未能凸顯大數據技術的價值。在當前的時代背景下，工作人員若不能革新自身的工作理念，不斷強化大數據在實際工作中的運用效果，就會導致企業財務管理工作進展緩慢，不利于企業現代化管理水平的全面提升。與此同時，部分企業財務管理模式已經成型，無論在人員的財務工作意識還是管理模式方面都已經適應，內部工作人員不愿意脫離舒適區學習新的理念接受新的挑戰，也未能結合大數據技術的特點從自身工作出發做出調整，導致大數據技術在企業財務管理工作中的價值未能真正發揮出來。

（二）財務管理人員專業素養有待提升

財務部門作為開展財務活動，集中分析管理的組織機構其工作水準的高低會對財務工作的實施效果產生直接的影響，而部門內部人員的專業度與工作能力則是評估財務部門工作效能的主要指標。財務人員的工作水平低下，管理手段落后，就很難突破原有的工作界限，無法很好地適應大數據環境下的財務管理工作。之所以會出現這樣的問題，一方面是由于企業現有的人才聘用機制以及后期的人員培訓工作不到位，再加上未能重點關注財務工作人員的綜合素養，針對一些理論知識與工作經驗不足的員工也未通過完善的培訓體系加以提升，致使員工的工作惰性不斷加劇，缺乏財務管理工作的核心競爭力。與此同時，大數據技術需要工作人員在知識技能與專業能力兩個方面進行提升，因此需要時間的積累與實踐的匯總，導致高素質水平的財務管理工作者缺失，不利于企業管理模式改革創新工作的全面推進。

（三）企業財務管理工作中的風險管控意識薄弱

工作人員在對信息資源進行匯總收集、開展統計工作的過程中，都可以借助大數據強大的技術支撐加以改進，以提高工作效率，實現預算目標。在看到大數據技術優勢的同時，也應對其中存在的信息風險進行重點關注。現階段企業實施的財務管理工作中，人員的風險問題管控意識薄弱、重要信息的把控與維護能力不足等問題都會造成重要的工作隱患，影響企業的進一步發展。隨著信息網絡技術的全面覆蓋，一些不法分子也在想方設法尋找漏洞，以獲取非法數據信息。由于企業財務管理內容復雜，一旦數據被人盜用就需要花費大量的時間進行修復與整理，這也是由于企業的風險防控意識不足，防控手段單一造成的，針對這些問題應引起管理人員的關注。

三、實現大數據背景下企業財務管理創新的策略

（一）轉變管理理念，提升應用意識

大數據管理工作的全面落實需要先從培養全體員工的數據意識入手，逐層進行調整優化。特別是企業內部管理人員更應改掉之前只關注業務項目，輕視財務工作，漠視大數據技術價值的問題，企業領導層可結合內部運營現狀為大數據庫應用成立專門的信息中心，并在工作人員的選擇，服務器的準備等工作入手，形成良好的大數據應用環境。企業內部的各種財務管理、內控管理制度不應只面向一線工作人員，企業領導也應發揮表率作用認真執行各項制度，更好地踐行具體工作，確保各個部門以及相關人員都能夠參與到財務管理信息化建設工作中去，為企業大數據應用管理工作保駕護航。與此同時，大數據技術在為企業管理工作帶來便利的同時，一些問題與風險也隨之產生，這就要求企業管理人員可以從更加宏觀的角度去看待風險和問題，在創新發展的同時運用法律法規保護自身利益不受損害。

（二）關注人才培養，開展教育培訓

現階段企業內部的高素質財務管理人員較為欠缺，這種人員數量以及人才儲備方面的欠缺都會使企業的持續、健康發展帶來阻礙。由于這一問題在一部分企業中還未凸顯，一些企業的業務量較大、一些在行業中具備較好的口碑，因此當下企業的發展水平還處于領先地位。而一旦外部優勢出現變化，而企業內部的管理工作特別是財務管理工作又無法發揮出真正的效能，不僅會導致財務管理工作的效率低下，還會降低企業的綜合實力與行業競爭力。企業之間的競爭也是人才方面的較量，只有掌握了大量的優秀人才，才能手握核心要素。除此之外，大數據背景下，對于財務管理人員而言對于高科技的掌握也是至關重要的。正因為如此，企業實現財務管理模式創新的第一步是引入更多高素質的財務管理人員，工作人員在實施的過程中一方面在招聘環節嚴格控制用人質量，進行全面的考察；另一方面也應不斷加強企業內部的教育培訓工作，督促新人獲得更多的成長，確保財務人員的大數據技術綜合能力得到顯著提升。

（三）加強防控意識，建構完善的大數據體系

企業管理人員應從自身做起，并通過制定有效的管理機制強化企業內部的防控意識，使全員能夠在工作中深入踐行這一理念。除了從理念認識上進行管理之外，工作人員要想實現新時代背景下財務管理模式的創新，就要在數據管理體系方面下功夫，實現管理的科學化與現代化。企業管理人員可以結合內部的實際情況，不斷完善原有的工作形式，通過完善的大數據體系搭建，實現企業財務的高效化管理。

結語

綜上所述，大數據時代是機遇與挑戰并存的時代，對于企業自身以及企業財務管理工作而言，更是一種新的自我審視與自我定位。企業工作人員應結合自身優勢充分發揮大數據技術在財務管理工作中的價值，實現企業更大的發展。