新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展

云南經濟管理學院

引言

隨著我國企業改革的深入推進，企業內部財務管理模式發生了根本性變化，會計工作不再一味關注內部核算，而逐步意識到管理工作的重要性。在新形勢下，企業會計不但要服務于企業發展，而且也要兼顧企業管理工作，因此財務會計管理模式已與時代發展相沖突。只有盡快完成管理會計與財務會計的順利兼并，才能防止企業財務管理出現問題，因此對新的歷史時期企業管理會計與財務會計兼并進行研究具有非常重要的作用。

一、企業管理會計與財務會計兼并的意義

（一）有利于會計信息更加準確安全

進入新的經濟發展時期以來，企業間的競爭更為明顯，每一家企業要想實現生存與發展，則需進一步加強內部管理，而其中表現尤為突出的當屬財務會計與管理會計。企業管理人員不但要隨時關注財務會計提供的財務指標，而且還需對其進行深入研究與判斷，衡量其是否與管理會計展示的會計指標相一致，隨著企業管理工作與財務會計工作的深入推進，企業生產經營與管理工作密切相關，財務會計與管理會計間不再具有清晰的邊界，工作內容出現了重疊與反復[1]，但不可忽視的是，當前有的企業依然將管理會計與財務會計分別設置為兩個部門，二者間的信息不能實現共享，導致企業內部擁有的數據信息不能發揮應有的作用，為企業全面分析信息帶來了困難，不利于企業管理者及時做出正確決策[2]。為了有效應對上述問題，只有實現管理會計與財務會計的合理兼并，才能保障企業內部信息的即時流通，同時利用二者不同的工作方式和工具，對掌握的信息進行深入分析，不但會使會計信息內容不斷充實，而且也為新形勢下企業管理者做出正確決策給予了有力支持[3]。

（二）有利于企業科學分析信息

當前，我國大多企業財務會計與管理會計分別屬于不同的部門，不但導致會計工作內容存在著重疊與反復等問題，而且也不利于科學分析信息，不能為企業減少生產成本提供有效服務，因此實現二者有效兼并迫在眉睫，保證企業在科學分析信息的同時節約生產成本。第一，實現二者兼并可以保證會計信息在企業內部順利流動，有效節約管理成本[4]。第二，自收集信息方面進行分析，實現二者兼并也可以減少成本投入，同時有利于保障企業內部不同部門間的相互支持，精簡會計人員數量，減少管理資金投入[5]。第三，實現二者兼并有利于得到綜合性信息，為企業管理者展示質量更高的會計信息，防止出現生產決策失誤的情況。

二、企業管理會計與財務會計實現兼并的措施

（一）及時轉變財務管理思想

企業管理者應該及時轉變財務管理思想，主動接觸新型會計內容，這是實現管理會計與財務會計合理兼并的根基。在當前我國大多企業財務管理活動中，財務會計主要負責審核、計算、記錄、上報等基礎性工作，但其管理工作卻得不到企業管理者的關注。所以企業管理人員必須要及時轉變財務管理思想，保證會計工作有力支持企業管理。在過去較長時期內，人們認為企業會計就是記賬，有的企業要求會計只要熟悉財務管理規章制度并落到實處即可。由此可見，這樣的會計本身不具備豐富的財務管理知識，導致會計工作與企業決策相去甚遠。所以為了提高企業會計專業技能，不但要求企業重視引進高素質會計專業人才，而且要針對內部現有會計人員加強培訓，才能保證企業會計工作的順利開展[6]。

（二）建立清晰的會計管理制度

當前，有些企業制訂的財務會計管理制度與核算工作不能有機結合在一起，不能滿足企業各項規劃服務的發展。由于管理會計不能實現標準化管理、不具備豐富的實踐操作經驗、個性化發展傾向嚴重等，所以企業中的管理會計與財務會計分別處于不同的體系，二者的管理方法與管理內容不能實現有效兼并。所以，企業要及時針對二者體系進行協調，爭取盡快實現二者的統一管理[7]。

（三）及時引進信息管理技術

雖然企業管理會計與財務會計最后出示的統計數據存在較大差異，但數據來源大多相同，因此管理會計可以嘗試應用財務會計提供的數據。及時引進信息管理技術，可以保證二者間信息互傳，為二者順利兼并創造條件。可以考慮應用下面方法：第一，合理整合管理會計與財務會計同時涉及的信息數據目錄，并對其進行合理分類，保證二者使用的數據同時包括在相同的信息目錄中。第二，充分發揮共有信息目錄的作用，創建會計信息數據管理平臺，并實現與ERP系統的連接，大力借助網絡信息化的支持，實現會計信息管理智能化與科學化，創造性使用會計憑證與賬簿[8]。

（四）實現合同管理

以當前企業財務會計管理體系作為根基，創建完善的財務管理制度，將合同管理納入企業管理會計的日常工作內容。合理借鑒過去較長時期內應用的合同管理內容與管理方法，并在此基礎上實現擴充，從而提高合同管理水平。以重要性原則為依據，認真探索在過去一定時期內執行合同過程中暴露出的不足，重視研究合同履行情況與企業生產經營的關系。借助合同管理將企業內部資金管理、生產經營、會計核算等各項工作有機整合在一起，全面貫徹落實合同內容，進一步擴大合同管理范圍。此外，合同管理還可與企業績效考核兼并在一起[9]。

（五）實現預算控制的兼并

企業內部預算工作不但與企業在將來一定時期內的發展有關，而且也是企業管理會計工作的重要內容。要想充分發揮預算工作的管理與控制作用，不但要建立合理的預算控制規則，而且還要保證預算編制的科學性與規范性，實現預算編制、預算研究、預算落實、預算控制等各個環節的有效聯合，從而打造成一個穩定運行的循環體系。編制預算首先要考慮企業的長遠發展，提高預測影響企業發展的各種因素，制訂完善的獎懲制度等，不能一味考慮預算目的，不然則成為企業預算部門或財務管理部門一廂情愿的事情。分析預算落實過程中的考核與反饋，則可以意識到這是一個計劃信息與實際信息間不斷碰撞、不斷對比、不斷修正的過程。在一定預算時期內，企業預算管理部門必須要隨時關注企業生產經營取得的效率，充分利用本身信息收集系統的作用，全面收集與預算有關的每一項指標數據，并對預算數據進行比較。假如發現真實數據與計劃數據出現偏差，則需引起有關部門的高度關注，要立即探索出現偏差的原因，在此基礎上思考制訂的預算內容是否合理，以及思考企業在某一時期內產品管理各個環節的運行情況。此外，預算考核在預算管理工作中占有較大比重，要及時考核不同預算目標是否如期達到，同時創建完善的激勵制度，鼓勵企業員工與管理人員為了完成預算任務而不斷努力，這種管理模式不再一味強調人的管理與控制，而轉變為現金流與企業資產的管理控制[10]。

（六）培養高素質專業人才

在新形勢下，企業只有具備高素質的會計人才，才能實現財務會計與管理會計二者的順利兼并，才能為完成企業管理會計與財務會計有效兼并而夯實根基。當前，我國各行各業均已意識到人才在企業管理中的重要性，企業會計也不例外。然而在當前企業實際生產經營過程中，不同行業的管理會計均不能發揮應有的作用，主要原因就是企業會計專業知識欠缺、專業技能不足。造成這一現象的主要原因是，在過去較長時期內，我國企業過于關注財務會計的應用，因此已經形成了較為完善的財務會計人才培養體系，但涉及管理會計的規章制度卻少之又少，培養管理會計只能成為一句空話。所以企業要想盡快完成管理會計與財務會計的有效兼并，必須要在較短時期內培養既懂得管理知識又精通財務知識的復合型會計人才，可以采取下面方法：第一，幫助企業內部當前財務會計人員盡快學習管理知識，保證現有會計人員逐步發展為管理會計。當前，企業引進了大量智能化機械設備，大量基礎性財務工作由計算機完成，由此有效節省了人力支出，所以企業內部財務人員更需努力學習管理知識，盡快完成職業轉型，要意識到管理會計是自己最為明智的選擇。因此企業財務人員要努力學習管理知識與計算機使用技能，提高自己的會計分析能力。第二，企業要及時引進高素質會計復合型人才，要保證引進的人才同時精通企業各項業務、掌握豐富的管理知識、能夠與人有效交流等，不但可以為企業管理者展示高效的會計信息，而且能夠支持企業管理者做出正確判斷[11]。

結語

新形勢下企業財務會計與管理會計均屬于企業會計體系的核心內容，隨著我國企業轉型順利發展，國家經濟獲得了再次騰飛的機會，實現財務會計與管理會計的有效兼并已經成為企業發展的主流。所以為了在不斷加劇的市場競爭中站穩腳跟，每一家企業均需結合自身實際情況與市場運行方向，采取多種措施盡快完成企業財務會計與管理會計的兼并，推動企業的持續性發展。