管理會計在國有工業制造企業中的應用探討

青島華歐集團股份有限公司

引言

從2017年國家統計局公布的國有企業GDP貢獻率數據可知：國有工業企業的占比可達到39%，且從業者數量占據18%，這表明在國企中應用管理會計很有必要，有助于企業內部資源保持均衡狀態，確保企業擁有良好的發展前景。據此，應結合企業發展實況制定科學的發展規劃，便于為管理會計創造有利條件，最終可在管理會計輔助下保證國有工業制造企業獲得更大的發展成就。

一、管理會計的職能

（一）精準分析歷史數據

管理會計與財務會計屬于并列關系，它側重于財務管理功能，可借助財務數據對企業決策起到參謀作用。而財務會計更傾向于財務數據的整理與歸納。若將其應用于國有企業中，可對國企經濟水平的提高帶來助力。事實上，管理會計可針對財務會計提供的數據信息進行精準分析，并聯合歷史財務數據，對企業以往財務管理工作進行解讀，由此汲取經驗，為后續企業發展指引明確方向。

（二）合理把控現在活動

國有企業現下發展是決定企業未來走向的重要依據。而管理會計可增加企業當下業務活動的合理性，并且能從財務數據中對現在提出的決策準確度加以分析，既能從中找到待改善之處，又能幫助企業糾正不規范行為，促使企業能夠始終朝著良性方向前進，以免出現決策偏差影響企業未來的發展前景。

（三）科學籌劃未來方向

國有企業要想實現可持續發展，應立足于現在針對未來發展方向進行科學籌劃，既要從中找到創新商機，又應善于預測未來發展風險，進而保證國有企業在市場競爭中占據優勢。而管理會計剛好可以幫助國有企業達成既定目標，借助現下掌握的財務信息與會計數據實現定量分析，之后可為企業內部各個部門包括運營部、采購部、財務部提供可靠的籌劃依據，由此提升企業規劃的前瞻性。

二、國有工業制造企業中管理會計的應用問題

國有工業制造企業主營工業產品制造業務，包括零部件生產、機械設備制作、建筑材料生產、電氣開關制造等，而從當前國企在管理會計應用過程中所產生的管理成果，可推斷出主要存在以下四個方面的問題：

（1）認知度不高。管理會計的應用常需得到財會人員與企業領導的高度重視，才能達到最優化財務管理效果。從企業領導層面上分析，部分國有工業制造企業中的領導者多為技術人員與銷售人員晉升而來，他們從思想上更側重于企業產品質量與生產技術的先進性，這就導致對于管理會計的管理職能認知度不高。而財會人員也依舊保有傳統觀念，注重財務核算整理。據此，應適當提升管理會計認知度。

（2）專業性薄弱。管理會計相比之下專業性突出，而國有工業制造企業中對于管理會計方面的人才無論從職業素質還是數量上都略有不足，這就造成企業整體專業條件較為薄弱。

（3）脫離企業現實。管理會計雖有重大職能，但在實踐應用中理應建立在國有工業制造企業的實際運營管理環境基礎上，包括企業決策與財務會計工作成果都應符合企業發展要求，一旦脫離現實條件，將無法展現出管理會計的重要價值。

（4）信息能力不強。管理會計應配備對應的管理系統，進而要求國企應當具備信息化管理能力。而目前大多數國企缺少先進的信息系統，促使在財務數據分析中無法從中找到可靠依據，由此不利于管理會計達到真正的數據共享目的。所以，應保證國企具有較高的信息化發展水平。

三、國有工業制造企業中管理會計的應用策略

（一）提高企業領導重視度

國有工業制造企業在應用管理會計過程中，應進一步提高企業高層領導的重視度，既能使其認識到管理會計價值，又應當獲取他們的大力支持，使其為財會人員做好模范作用，在領導者的帶領下，保證企業財務會計能夠逐步達成管理會計的合理轉型目標。

具體可從以下兩個方面出發：其一，企業負責人應定期召開領導層會議，并針對財務會計與管理會計的工作成果進行對比，促使企業領導能夠從中發現管理會計的重要性，必要時還可針對業財融合大環境進行分析，幫助企業領導知曉傳統財務會計創新改革的迫切性，從其個人觀念上予以轉變；其二，在保質保量基礎上需對財會人員原有的工作模式進行調整，并在企業領導帶領下逐步掌握“本量利分析”“目標成本法”“現金流量法”等管理會計工具的實踐應用技巧，之后可組織財會人員與采購部門、運營部門進行有效溝通，確保財會人員能在了解企業發展戰略與業務方向前提下制定預算報表，由此調動財會人員潛在的管理積極性，使其善于借助管理會計的財務管理職能把控好企業發展動向[1]。

比如在機械裝備制造環節，財務人員經由管理會計總結出柔性制造技術可達到擴大營銷規模的效果，此時可與生產部門取得聯系，經由財務數據的有效分析重調企業生產結構。

（二）提升企業人員綜合素質

國有工業制造企業要想保證管理會計展現出真正價值，應從現下財會人員的職業素養與管理會計專業人才規模兩個方向提出可行性建議，以此保證管理會計具備良好的應用條件。一方面，國有工業制造企業可在財會人員招聘環節，優選高端技術人才，并對其進行重點培養，使其進入到企業內部后直接接觸管理會計的實踐方法，由此鞏固企業專業基礎。另一方面，可通過內部培訓的方式提升當前財會人員的管理會計實踐應用能力，促使他們善于運用管理會計開展財務管理工作。在這期間，還應注重責任感與自律性的培養，確保財會人員經過培訓后能成為國企的核心人才，憑借管理會計把控好企業未來的發展走向[2]。

以中國長安企業為例，早在2012年中國長安集團就已經開始開展“CMA培訓”計劃，并從旗下數十家子公司中選拔60名財務人才，其中不乏業務部、財務會計部精英，之后專門對其管理會計的實踐方法進行專業指導，促使中國長安企業擁有堅實的財會人才基礎，便于推進管理會計的應用進程，并于9月份組建了“優財CMA培訓中心”。此外，預計到2021年前管理會計人才數量將提升至50%，由此保證企業能在管理會計應用中獲得更大進步。

（三）立足實踐合理配置資源

管理會計雖然具有突出的應用優勢，但國有工業制造企業不可完全照搬其他企業的成功結果，這樣將無法滿足企業實際發展需求，甚至會影響原有財務管理工作秩序。因此，企業需要立足實踐針對內部資源進行均衡配置，這樣才能提升管理會計的有效性，促使國有企業始終在市場經濟領域中站穩腳跟。

首先，企業需要采用作業成本法做好成本管控與財務預算工作。相比以往單純對比原材料的價格而制定財務成本管理規劃，將無法將市場不可控因素以及企業內部不利條件納入其中，促使成本管理工作與實際情況出現偏差。而作業成本法可根據企業制造技術、生產工藝、經濟價值進行全方位評估，并從中找到矛盾點，之后借助數理統計方式獲得可靠的成本管理成果，且實踐性更加突出。

其次，企業在完善財務管理制度時，應根據現下企業應用管理會計的實際步驟對原有制度進行完善補充，一能體現出管理會計的現實意義；二能提升管理制度的適應性，確保財會人員在應用管理會計時能夠做到有據可依，并且還符合企業財務管理要求。

最后，靈活選用管理會計工具。在企業內部資源配置階段，可對財務人員的責任重新加以劃分，保證每名員工都能遵從崗位職責從中選擇適合的管理會計工具，避免出現脫離企業實況現象，降低管理會計的應用效率。

（四）加強企業信息化建設

管理會計的應用還需要搭配專業的信息管理系統。據此，可在原有財務信息技術基礎上對其進行升級，使其為管理會計帶來重要輔助作用，必要時還可對計算機設備進行優化保養，以免影響管理會計的應用效果。

第一，企業專業技術人員可對信息財務管理系統的功能進行拓展，促使系統能夠為管理會計人才提供可靠的財務數據，便于管理會計的順利應用。

比如某國有工業制造業在原系統改造過程中專門引進了“ERP系統”，依據系統自帶的信息共享與在線互動等功能強化了財務數據的公開化特征，這樣一來，財務人員可從中找到有效信息，為企業的決策給予重要借鑒，以此增加管理會計的可操作性。

第二，在國有工業制造企業引進全新的財務管理系統或者完成系統升級改造任務后，可打造一體化管理格局。包括在客戶與供貨商兩者間建立一個暢通的溝通渠道，由此提高客戶的滿意度，避免因材質等問題導致用戶對制造企業生產的產品不認可。另外，也可在企業內部各個部門之間營造良性互動氛圍，在管理會計實踐應用中將管理會計的操作流程進行細化處理，促使每個部門都能深知管理會計的實踐價值，由此在財務數據共享化管理中提高國有工業制造企業的生產效率，實現信息化發展。

結語

綜上所述，管理會計作為會計行業的重要分支，若在國有工業制造企業中予以應用，可為企業的興旺發展打造良性競爭環境，促使國企持久發揮引領作用。據此，應從提高企業領導重視度、提升企業人員綜合素質、立足實踐合理配置資源、加強信息化建設等方面著手，確保國有經濟實現穩步提升，滿足新時代經濟發展需求。