職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展趨勢研究

文=時(shí) 杰

我國90年代中期，職業(yè)經(jīng)理人群體出現(xiàn)以后，其中佼佼者有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的新浪的王志東，在新國有企業(yè)發(fā)展時(shí)期海爾的張瑞敏以及格力的董明珠，外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的代表唐駿等，發(fā)展一波三折。企業(yè)高管的家族化趨勢對我們國家職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展有什么影響？大多數(shù)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)被人工智能所代替？就像自動(dòng)化生產(chǎn)替代了熟練的產(chǎn)業(yè)工人，隨著制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，我國職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)明日黃花？未來路在何方？

2020年5月4日是第101個(gè)青年節(jié)，《后浪》視頻全網(wǎng)熱播，有一份“90后”高管名單流傳在網(wǎng)上，在目前A股市場里，共有10位上市公司的董事長為“90后”。其中，年齡最小的為順灝股份董事長王鉦霖，出生于1995年，是目前A股市場中最年輕的董事長。這些年輕人有一個(gè)值得關(guān)注的特點(diǎn)，所有的年輕人高管的位置無一例外都是家族繼承，沒有一位是職業(yè)經(jīng)理人。

如果從世界范圍來看，進(jìn)入21世紀(jì)，職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)早已成為推動(dòng)公司全球擴(kuò)張和引領(lǐng)新產(chǎn)業(yè)的主力軍。尤其隨著1990年代中后期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起，具備市場敏銳性和冒險(xiǎn)精神的職業(yè)經(jīng)理人群體，不斷創(chuàng)造新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)，成為新的行業(yè)的領(lǐng)軍人物和佼佼者。

進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年，反全球化進(jìn)程日益加速，更重要的是面臨著人工智能的撲面而來，定制化的生產(chǎn)模式、制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的界限日趨模糊、智能化的辦公系統(tǒng)的使用、日趨扁平化的企業(yè)組織架構(gòu)的建立，專業(yè)化的職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)日益模塊化、小型化和去中心化。職業(yè)經(jīng)理人面臨變革的時(shí)代。在我國90年代中期，職業(yè)經(jīng)理人群體出現(xiàn)以后，其中佼佼者有互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代崛起的新浪的王志東，在新國有企業(yè)發(fā)展時(shí)期海爾的張瑞敏以及格力的董明珠，外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的代表唐駿等，發(fā)展一波三折。

企業(yè)高管的家族化趨勢對我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展有什么影響？大多數(shù)專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人會(huì)不會(huì)被人工智能所代替？就像自動(dòng)化生產(chǎn)替代了熟練的產(chǎn)業(yè)工人，隨著制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的融合，我國職業(yè)管理團(tuán)隊(duì)會(huì)不會(huì)明日黃花？未來路在何方？

職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的三個(gè)跳躍

大規(guī)模的貿(mào)易和制造，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和長鏈條市場的開拓是職業(yè)管理階層產(chǎn)生的土壤。在市場配置資源的條件下，通過豐富的管理技能而不是簡單資本實(shí)力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，職業(yè)經(jīng)理人群體出現(xiàn)在歷史舞臺。

職業(yè)經(jīng)理人或許是新名詞，但在我國山西票號就有職業(yè)經(jīng)理人的雛形，由于票號運(yùn)營的長鏈條和人才重要性，在內(nèi)部管理而言，最早的山西票號東家與掌柜的區(qū)分，就形成了職業(yè)經(jīng)理人的管理模式。在歐亞大陸的西邊，五六百年以前的威尼斯共和國，隨著地中海貿(mào)易圈的形成，也誕生了職業(yè)經(jīng)理人群體，甚至包括現(xiàn)在所使用的公司這種企業(yè)組織方式、借貸記賬法這種管理工具、以及金融票據(jù)都隨著職業(yè)經(jīng)理群體的使用，而成為全球貿(mào)易工具。

概括而言，職業(yè)經(jīng)理人群體產(chǎn)生與發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)跳躍：建立在工商貿(mào)易基礎(chǔ)上契約發(fā)展階段即“用手投票階段”、建立信息不對稱前提下資本市場上外部約束為主的“用腳投票階段”、建立在全面集成創(chuàng)新基礎(chǔ)上的全球化的“創(chuàng)新發(fā)展階段”。職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的這三個(gè)跳躍是層層遞進(jìn)的，每一個(gè)階段是上一個(gè)階段發(fā)展的合理因素。

（一）建立在商業(yè)契約基礎(chǔ)上的“用手投票”制度，是職業(yè)經(jīng)理人誕生的首要條件

雖然最早的工商貿(mào)易，往往是有家族成員的參與，但隨著工商貿(mào)易的規(guī)模與范圍的擴(kuò)大，家族成員逐漸退出，建立在自由契約基礎(chǔ)上的工商貿(mào)易，是職業(yè)經(jīng)理人存在的物質(zhì)條件。如果沒有商業(yè)和貿(mào)易活動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人就沒有必要存在。貿(mào)易和商業(yè)一定會(huì)催生通用的貿(mào)易規(guī)則，也就是自由和公平的貿(mào)易，尤其在羅馬法的基礎(chǔ)上形成了現(xiàn)在商業(yè)基本規(guī)則，如恩格斯概括的那樣“羅馬法是商品社會(huì)的第一部世界性法律”。

公司治理的核心是契約精神，契約合同的核心就是股東與職業(yè)經(jīng)理人的契約，尤其在商業(yè)貿(mào)易的范圍和規(guī)模越來越大的時(shí)候，職業(yè)經(jīng)理人對于商業(yè)效率的提升作用就凸顯出來。無論名稱是總經(jīng)理還是CEO，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人雖然頭銜變來變?nèi)ィ鶑氖碌漠a(chǎn)業(yè)和過去也不太一樣，但基本的契約精神一脈相承。以公司法為母法的契約體系是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人誕生的最基礎(chǔ)條件。這也是為什么1949年以后我國職業(yè)經(jīng)理人群體誕生的起點(diǎn)是1992年鄧小平南方談話之后，我國確立了市場經(jīng)濟(jì)體制，市場經(jīng)濟(jì)首先是法治經(jīng)濟(jì)，在1994年頒布的《公司法》和修訂的《合同法》，為我國貿(mào)易活動(dòng)確立了基本的規(guī)則。

法治越完備的地方，職業(yè)經(jīng)理人的體系就發(fā)展得越完備，無論是美國、日本或者是德國，任何一個(gè)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系，職業(yè)經(jīng)理人誕生的先決條件都是法治。

（二）建立在信息不對稱前提下職業(yè)經(jīng)理人“用腳投票”的階段

在一個(gè)遠(yuǎn)距離、長鏈條的貿(mào)易環(huán)境下，信息不對稱問題比較突出，提升商業(yè)與貿(mào)易的效率是職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值所在，但由于出資人與具體職業(yè)經(jīng)理人在利益上的不一致性或者是信息傳遞的不完備性，導(dǎo)致需要一個(gè)相對完善的資本市場，對職業(yè)經(jīng)理人從外部進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束和激勵(lì)。

隨著上世紀(jì)九十年代開啟的全球化進(jìn)程和信息時(shí)代，國際范圍商業(yè)貿(mào)易時(shí)間和空間不斷拓展、國際競爭不斷有新的形勢。僅僅依靠在商學(xué)院的靜態(tài)訓(xùn)練，或者是基于過去數(shù)據(jù)數(shù)學(xué)模型，越來越難以在一個(gè)變動(dòng)的環(huán)境下對交易或者是貿(mào)易做出準(zhǔn)確、及時(shí)的判斷和預(yù)測，職業(yè)經(jīng)理人作用越來越重要。

當(dāng)代的職業(yè)經(jīng)理人，不僅需要經(jīng)驗(yàn)的積累、對于某個(gè)行業(yè)的深入理解，而且越來越需要綜合市場判斷能力。并且具有與現(xiàn)代資本市場溝通與創(chuàng)新能力，不斷在擴(kuò)張中進(jìn)行多層次資本組合，建立復(fù)雜的公司金融架構(gòu)。在近三十年全球化競爭中，越是關(guān)鍵行業(yè)、基礎(chǔ)行業(yè)、越是全球化程度高的公司，越需要優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，尤其需要懂得資本市場的職業(yè)經(jīng)理人。“千金易得，良將難求”，面臨著后全球化時(shí)代瞬息萬變的貿(mào)易環(huán)境和全球資本市場的百年巨變，今天職業(yè)經(jīng)理人越來越成為未來企業(yè)發(fā)展最稀缺的資源。同時(shí)，公司日趨復(fù)雜的金融架構(gòu)要求職業(yè)經(jīng)理人不斷減少對股東信息不對稱。在此基礎(chǔ)上建立了公司職業(yè)經(jīng)理人重要的基礎(chǔ)制度—“用腳投票”的制度。

用腳投票的制度是指通過資本市場對職業(yè)經(jīng)理人評價(jià)和定價(jià)制度。有效的資本市場是對公司信息極度敏感的外部環(huán)境，在資本市場中對其職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營績效進(jìn)行公允評價(jià)并進(jìn)行定價(jià)。

在參與全球競爭的大公司里，由于職業(yè)經(jīng)理人控制的資源越多，隨著貿(mào)易鏈條的不斷擴(kuò)展、各種公司金融工具的綜合運(yùn)用，公司的信息對于股東不對稱就越來越明顯。股東用手投票的機(jī)制所起的作用就越有限，相對于而言，用腳投票的機(jī)制就越發(fā)顯示出來它的重要性，這也就是為什么在全世界范圍內(nèi)來看，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展程度越高的地方，往往是資本市場發(fā)展程度也比較高的地方。

（三）建立在全面集成創(chuàng)新為基礎(chǔ)的全球化發(fā)展階段，是二十一世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的廣闊空間

公司對外發(fā)展到國際貿(mào)易和對內(nèi)生產(chǎn)制造進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈的條件下，隨著貿(mào)易融資和供應(yīng)鏈金融的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)資本的作用就顯得捉襟見肘，越來越需要職業(yè)經(jīng)理人不斷利用多層次資本組合提升金融效率、不斷開拓國際市場提升商貿(mào)效率、不斷推動(dòng)制造模式改進(jìn)提升內(nèi)部管理效率。創(chuàng)新越來越成為推動(dòng)企業(yè)的全球化擴(kuò)張的動(dòng)力。

不斷的創(chuàng)新的商業(yè)模式，新的產(chǎn)品新的組織架構(gòu)，以適應(yīng)全球貿(mào)易和全球產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，二戰(zhàn)以后全世界跨國公司發(fā)展的基本模式離不開職業(yè)經(jīng)理人的推動(dòng)。創(chuàng)新能力也成為全球競爭中職業(yè)經(jīng)理人最重要的職業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新的條件基礎(chǔ)越好，職業(yè)經(jīng)理人在創(chuàng)新過程中的引領(lǐng)作用就越加突出，甚至越強(qiáng)烈。今天職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新并不簡單的是技術(shù)創(chuàng)新或者是產(chǎn)品創(chuàng)新，而是利用現(xiàn)有的技術(shù)儲(chǔ)備，組織架構(gòu)和市場環(huán)境的有利條件進(jìn)行的集成創(chuàng)新，這也是當(dāng)今世界范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的最新趨勢。

當(dāng)今世界范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展趨勢

進(jìn)入21世紀(jì)，股權(quán)激勵(lì)制度的建立使職業(yè)經(jīng)理與企業(yè)所有者的界限越來越模糊，大數(shù)據(jù)技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的崛起使企業(yè)內(nèi)外信息不對稱的問題似乎發(fā)生了革命性變化，世界范圍內(nèi)的職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)集成創(chuàng)新的階段。

（一）股票期權(quán)制度完善了職業(yè)經(jīng)理人“用手投票”的制度

在職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)中，最重要的是通過契約建立企業(yè)內(nèi)部對于職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)和約束機(jī)制，也就是用手投票的機(jī)制。今天約束和激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人用手投票的機(jī)制，在工具和組織架構(gòu)方面已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。二戰(zhàn)以后職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)約束機(jī)制，逐漸從對職業(yè)經(jīng)理人直接的管理到對資本的管理，從短期利潤的考核到長期戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，從定量的考核到定性的考核的轉(zhuǎn)變。

從企業(yè)架構(gòu)而言，傳統(tǒng)的公司逐漸演變成了企業(yè)集團(tuán)，面臨全球競爭的大的企業(yè)集團(tuán)，在組織架構(gòu)方面，逐步完成從集權(quán)到分權(quán)的轉(zhuǎn)變，事業(yè)部制，大區(qū)制的建立，為職業(yè)經(jīng)理人奠定了廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，與此相適應(yīng)的是，對于職業(yè)經(jīng)理人的管理，從簡單的職位和人事管理變?yōu)閷τ谫Y本的管理，更重要的是考核職業(yè)經(jīng)理人是否對企業(yè)集團(tuán)的未來發(fā)展進(jìn)行了價(jià)值投資，獲得了價(jià)值的回報(bào)，避免由于過去過度著重于利潤和市場占有率的考核，而導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人在日常的經(jīng)營活動(dòng)中，過于關(guān)注短期的收益而忽視公司或者是集團(tuán)的長期發(fā)展，對于職業(yè)經(jīng)理人的考核也逐漸從簡單的定量考核演進(jìn)成為定性為主定量為輔的考核體制，在這樣的環(huán)境下，職業(yè)經(jīng)理人的薪酬體系也從簡單的績效薪酬向期權(quán)薪酬發(fā)展。

（二）全球資本市場發(fā)展完善職業(yè)經(jīng)理人的“用腳投票”制度

用手投票和用腳投票，是對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行約束的最基本的條件，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的作用在公司內(nèi)部越來越大，在一個(gè)公司組織內(nèi)部的信息越來越不對稱的條件下，用手投票機(jī)制設(shè)計(jì)越來越復(fù)雜，尤其是隨著全球資本市場的一體化、復(fù)雜化，資本市場與職業(yè)經(jīng)理人有可能形成一種共謀關(guān)系，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)，一些職業(yè)經(jīng)理人可能為了資本市場的利益要求而罔顧股東和消費(fèi)者的權(quán)益，例如我們國家在21世紀(jì)初風(fēng)靡一時(shí)的一家乳制品生產(chǎn)企業(yè)，為了融資的需要和摩根士丹利簽訂了對賭協(xié)議，為了完成對賭協(xié)議所設(shè)置的利潤率和市場占有率的考核指標(biāo)，而采用了營銷創(chuàng)新的方式，一度曾經(jīng)在中國出現(xiàn)了牛奶比水還便宜的情況，但這種重視營銷創(chuàng)新，忽視產(chǎn)品質(zhì)量安全的傾向，也最終導(dǎo)致了2008年三聚氰胺事件的爆發(fā)，在一夜之間，這位在乳制品行業(yè)建立起卓越聲譽(yù)的職業(yè)經(jīng)理人，名聲掃地，最終出局，無論是消費(fèi)者、股東還是他本人都是受害者。

因此用腳投票的機(jī)制，需要更多地在機(jī)制設(shè)計(jì)上完善起來，成為培育和約束職業(yè)經(jīng)理人的有效機(jī)制。尤其要提防資本與職業(yè)經(jīng)理人的串謀，大力發(fā)展第三方的監(jiān)督與約束，包括媒體外部相關(guān)利益人、律師等等。

對于職業(yè)經(jīng)理人外部用腳投票機(jī)制設(shè)計(jì)與運(yùn)行，比較成功的是英美法系的國家，如果我們觀察英國和美國的資本市場與職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的關(guān)系，為什么美國職業(yè)經(jīng)理人制度發(fā)展比較完善，根本的原因并不在于是英美各國資本市場中資金有多充裕，資本有多發(fā)達(dá)，衍生金融工具之多讓人眼花繚亂，根本原因是由于美國的資本市場監(jiān)管比較完善，制度規(guī)則體系相對完備。資本市場監(jiān)管越完善的地方，職業(yè)經(jīng)理人的制度就越完善。尤其是防范職業(yè)經(jīng)理人在資本市場上產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)最基本的制度，有罪推定原則，集體訴訟原則，先民事后刑事原則。在這樣的制度安排體系下，才能保障資本市場的用手投票機(jī)制對職業(yè)經(jīng)理人的約束和激勵(lì)。

（三）集成跨界創(chuàng)新時(shí)代的到來對職業(yè)經(jīng)理人提出更高要求

當(dāng)今，職業(yè)經(jīng)理人面臨全球的競爭和日益加速的科技進(jìn)步，職業(yè)經(jīng)理人的首要價(jià)值是創(chuàng)新能力，這種創(chuàng)新活動(dòng)包括商業(yè)模式的創(chuàng)新和企業(yè)內(nèi)部組織形態(tài)的創(chuàng)新。如果提及21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)新的楷模，那么一定是非蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯莫屬，喬布斯并不是一個(gè)科學(xué)家，也不是一個(gè)什么技術(shù)專家，而是一個(gè)出色的營銷平臺，具有天才的市場敏銳度，從研發(fā)投入上來看，蘋果公司對于研發(fā)的投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于微軟公司，甚至低于這個(gè)行業(yè)里面投入最少的戴爾公司。但喬布斯利用的是集成創(chuàng)新，充分利用資本市場所獲得的復(fù)雜的金融產(chǎn)品收購，大量的專利儲(chǔ)備，改變了手機(jī)的商業(yè)模式和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：從簡單的銷售手機(jī)獲利，創(chuàng)新為產(chǎn)品加服務(wù)，以數(shù)碼經(jīng)濟(jì)作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主要利潤來源，徹底改變了手機(jī)行業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的視角進(jìn)行系統(tǒng)性創(chuàng)新，構(gòu)筑一個(gè)以消費(fèi)者需求為中心的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，創(chuàng)造和傳遞客戶價(jià)值、公司價(jià)值，在其創(chuàng)新系統(tǒng)中，不僅有技術(shù)、設(shè)計(jì)、流程創(chuàng)新，還有“終端 + 應(yīng)用”的商業(yè)模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等。蘋果已不單單是硬件、軟件提供商，也是內(nèi)容和服務(wù)提供商。如通過“i Pod+ i Tunes”，蘋果聚合包括世界五大唱片公司在內(nèi)的上下游資源要素，把欣賞音樂的整個(gè)流程整合起來，創(chuàng)造了一個(gè)全新的音樂消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈，成為音樂播放器產(chǎn)業(yè)和音樂唱片產(chǎn)業(yè)的顛覆者。為了讓用戶擁有上佳消費(fèi)體驗(yàn)，蘋果還進(jìn)行了服務(wù)創(chuàng)新，設(shè)計(jì)了與傳統(tǒng)電腦行業(yè)的體驗(yàn)截然不同的零售店。自從蘋果手機(jī)推出以后，手機(jī)也從簡單的一個(gè)通信工具成為一個(gè)智能終端，取得了絕對的市場地位。

我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的軌跡

沒有市場經(jīng)濟(jì)就沒有職業(yè)經(jīng)理人制度，就我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展歷程而言，大致可分為四個(gè)階段：萌芽階段、轉(zhuǎn)型階段、發(fā)展階段、國際化階段。

（一）萌芽階段（1992—1997年）：社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)催生了職業(yè)經(jīng)理人制度

1992年我國確立市場經(jīng)濟(jì)體制以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)所必備的基本的法律框架的確立，職業(yè)經(jīng)理人賴以存在的制度基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐步具備從催生了職業(yè)經(jīng)理人群體的產(chǎn)生。與別的國家不同，我國職業(yè)經(jīng)理人的誕生首先是從服務(wù)業(yè)開始，而不是從制造業(yè)開始，從服務(wù)業(yè)開始產(chǎn)生了一大批能人經(jīng)濟(jì)和點(diǎn)子公司，這一批職業(yè)經(jīng)理人所擁有的是本身市場的敏銳度，例如當(dāng)年曾經(jīng)創(chuàng)造過用四川省大量的輕工業(yè)品，去俄羅斯換來幾架飛機(jī)的牟其中，就是那個(gè)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理人的典型代表。

就職業(yè)經(jīng)理人的存量上而言，國營企業(yè)改名為國有企業(yè)，不僅是名稱的變化，也標(biāo)志著國有企業(yè)內(nèi)管理人員身份的變化。隨著國有企業(yè)改革的深入，國有企業(yè)管理人員的身份，尤其是高管的身份，也逐漸由黨政干部向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)換，甚至包括稱謂總經(jīng)理和董事長也逐漸與職業(yè)經(jīng)理人制度相銜接，建立了基本的聘用制度，還有薪酬體系的建設(shè)等。

（二）轉(zhuǎn)型階段（1997—2001年）：建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)了職業(yè)經(jīng)理人的建設(shè)。

1997年黨的十五大提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)了我國職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段。公司治理首先被引入到了我國的企業(yè)管理實(shí)務(wù)界，對內(nèi)強(qiáng)化出資人的監(jiān)管能力，也就是用手投票的制度，與公司法相銜接，建立獨(dú)立董事制度和監(jiān)事會(huì)制度，提出了對于企業(yè)管理不僅要實(shí)現(xiàn)兩權(quán)分離，更重要的是建立完善的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。

以現(xiàn)代企業(yè)制度為基本目標(biāo)確立后，市場競爭從國內(nèi)競爭走向國際競爭，并對于原有的國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理人員提出了轉(zhuǎn)型升級的要求，更需要雇傭新的職業(yè)管理人員滿足建立現(xiàn)代企業(yè)制度的時(shí)代呼喚。無論是大型的民營企業(yè)還是大型的國有企業(yè)都開始了職業(yè)經(jīng)理人的選聘、雇用的試點(diǎn)工作。建立完善的公司治理和優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)慢慢成為業(yè)界的共識。

（三）發(fā)展階段（2001—2008年）：融入全球化階段，推動(dòng)我國職業(yè)經(jīng)理人群體快速發(fā)展

2001年11月，隨著我國加入WTO成為世界貿(mào)易組織的正式成員，我國企業(yè)正式進(jìn)入全球化競爭的發(fā)展階段，在國際競爭的汪洋大海中和激烈競爭程度下，不僅要充分利用外國的資本與資本市場，還要面向全球貿(mào)易市場。職業(yè)經(jīng)理人不僅要懂得銷售，更要懂得與資本市場的對接。

在這樣的發(fā)展環(huán)境下，顯然充分利用發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)體職業(yè)經(jīng)理人，也就是國際人才成為很多我國大型企業(yè)集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)的重要選項(xiàng)。還要充分利用發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體中的職業(yè)經(jīng)理人市場。一個(gè)企業(yè)參與國際化競爭程度越高，它越需要國際化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。

參與國際化競爭，組建國際職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，最典型的案例就是我國的聯(lián)想集團(tuán)，2005年聯(lián)想集團(tuán)在并購了IBM的PC事業(yè)部以后，“交易完成之后新聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)及主要管理層，在13名高管中，聯(lián)想與IBM各占7人和6人。值得注意的是，聯(lián)想將中國業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)進(jìn)行了分區(qū)管理，并首次設(shè)立了首席市場官和首席采購官”。從聯(lián)想的國際化團(tuán)隊(duì)組件可以看出，參與全球競爭，離不開熟悉當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和規(guī)則的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，國際化的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的建立為聯(lián)想集團(tuán)從一個(gè)本土化競爭的企業(yè)集團(tuán)到國際化的企業(yè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)變，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

另外一個(gè)成功的例子就是吉利集團(tuán)并購了沃爾沃以后組建的國際化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)：2010年7月，福特向吉利交割資產(chǎn)，標(biāo)志著吉利收購沃爾沃完成了所有法定程序。沃爾沃的管理團(tuán)隊(duì)李書福出任董事長，沃爾沃轎車前總裁兼首席執(zhí)行官漢斯擔(dān)任副董事長。據(jù)悉，漢斯先生在吉利收購沃爾沃中扮演過重要角色。漢斯是瑞典人，在沃爾沃工作過三十多年，幾乎所有崗位都待過，并曾任福特汽車公司全球首席營銷官，對沃爾沃的各個(gè)層面了如指掌。

新任沃爾沃轎車總裁和首席執(zhí)行官斯蒂芬·雅克布也進(jìn)入董事會(huì)。之前，他曾擔(dān)任大眾汽車北美區(qū)首席執(zhí)行官。董事漢肯·塞繆爾森，曾任全球領(lǐng)先的商用車集團(tuán)MANAG的董事長兼首席執(zhí)行官，是汽車工程技術(shù)專家并擁有廣泛的全球管理經(jīng)驗(yàn)。董事赫伯特·德梅爾博士，曾任德國奧迪集團(tuán)董事長，長期從事汽車工程技術(shù)方面的工作。董事約恩·方斯·施羅德女士，是資深財(cái)務(wù)專家，曾任華倫威爾森航運(yùn)公司總裁兼董事總經(jīng)理，并任全球多家跨國公司獨(dú)立董事。董事霍建華女士，曾任殷拓集團(tuán)亞洲有限公司首席執(zhí)行官和資深合伙人，擁有深厚的財(cái)務(wù)工作背景。董事沈暉，原任菲亞特中國集團(tuán)副總裁、菲亞特動(dòng)力科技中國區(qū)首席執(zhí)行官。吉利集團(tuán)國際化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的組建，不僅對于并購過程之中和并購之后企業(yè)集團(tuán)的國際化發(fā)展起到關(guān)鍵作用，也是迄今為止我國企業(yè)海外并購最成功的范例。

（四）國際化階段（2008年至今）：一批與國際資本圈子有緊密聯(lián)系的人才出現(xiàn)，推動(dòng)了我國新型職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的誕生

2008年國際金融危機(jī)之后，一直到2020年之間。隨著國際資本市場的變化，以及互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的崛起，對于職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)方向產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。這種影響體現(xiàn)在三個(gè)環(huán)環(huán)相扣的、層層遞進(jìn)的方面：國際資本更加青睞我國的廣闊市場，國際資本與我國本土職業(yè)經(jīng)理人的結(jié)合更為緊密，國際資本與我國本土職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，催生了我國許多新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)。

這方面成功的案例，最典型的是隨著以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)崛起為標(biāo)志，我國新型職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的興起，資本市場用腳投票的力量，對于我國職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展和壯大起到了前所未有的作用。

在10年之間，受益于全球金融資本的青睞，我國新興產(chǎn)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)一些產(chǎn)業(yè)前所未有地跨越式發(fā)展，但是在其中也蘊(yùn)含著一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，與國際逐利資本的無縫對接，導(dǎo)致這些職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)會(huì)更加著重于銷售模式的創(chuàng)新，金融工具的使用，更加重視融資，重視資本投入，而對于可持續(xù)的商業(yè)模式關(guān)注不夠，對于市場的運(yùn)作的精耕細(xì)作以及商業(yè)模式的深度開發(fā)創(chuàng)新不夠，職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)面臨著很大的市場質(zhì)疑，究竟是模仿還是創(chuàng)新？究竟是一種可持續(xù)的商業(yè)模式，還是一種殺雞取卵的銷售模式？

總體而言，我國職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，與發(fā)達(dá)國家相比仍舊有很大的差距，這方面的差距當(dāng)前最突出的是表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

用手投票機(jī)制的規(guī)則體系明晰不足，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人制度賴以存在的契約精神仍舊有待完善，尤其是在于出現(xiàn)爭議以后，在股東和職業(yè)經(jīng)理人之間出現(xiàn)爭奪，引發(fā)了對于職業(yè)經(jīng)理人的信任危機(jī)，這方面最典型的案例是國美雇傭職業(yè)經(jīng)理人陳曉而導(dǎo)致的一場法律訴訟，從而引發(fā)了對于本土職業(yè)經(jīng)理人的信任危機(jī)，陳曉離職風(fēng)波引起公眾關(guān)注，原因在于中國企業(yè)家原先多數(shù)是創(chuàng)業(yè)者，不像西方成熟市場經(jīng)濟(jì)條件下，出資人往往將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理，誕生了諸如韋爾奇等知名企業(yè)家。為更好處理投資者和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，投資人把協(xié)議定清楚，用人用得放心，有利于職業(yè)經(jīng)理人生存。而跳出事件看，職業(yè)經(jīng)理人一定要有自己的道德規(guī)范。

“用腳投票制度”與發(fā)達(dá)國家仍有很大差距。現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人制度最重要的外部約束制度之一就是資本市場的用腳投票制度，而我國的資本市場發(fā)育的不完善，尤其是規(guī)則體系方面的一些缺失，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的市場定價(jià)機(jī)制出現(xiàn)了缺失，本土職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)發(fā)展體系不足，無論是商學(xué)院的培養(yǎng)還是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)，與企業(yè)發(fā)展的國際化要求而言有很大差距。其中最典型的影響是由于職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值評估體系不足，導(dǎo)致沒有辦法在民營企業(yè)中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)人到職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型，在民營企業(yè)中職業(yè)經(jīng)理人還是家族運(yùn)營之間的選擇，大多數(shù)民營企業(yè)更加相信以后未來的家族運(yùn)營，新一代企業(yè)家與父輩有著完全不同的成長經(jīng)歷，目前平均年齡38 歲，大都受過良好的教育，擔(dān)負(fù)著新經(jīng)濟(jì)、新環(huán)境下財(cái)富承接和事業(yè)開拓重任。這種創(chuàng)業(yè)者后繼無人的困局，其中很大一部分原因是由于我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展不足造成的。

未來我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的趨勢

前文所述世界范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：用手投票階段、用腳投票階段和創(chuàng)新發(fā)展階段，這三個(gè)階段是層層遞進(jìn)的，企業(yè)的規(guī)模越大，參與的國際競爭程度越深，越需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，總體而言，我國職業(yè)經(jīng)理人的基本發(fā)展態(tài)勢是在于補(bǔ)齊前兩個(gè)發(fā)展階段的短板。

怎么樣做到解決我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題，迎頭趕上21世紀(jì)職業(yè)經(jīng)理人全球發(fā)展的新趨勢？的無論是內(nèi)部培養(yǎng)還是外部引入，如何培養(yǎng)不僅了解國際市場也了解國際商業(yè)規(guī)則，不僅了解技術(shù)也了解國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，不僅了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)作也熟悉國際金融市場，不僅具有低頭拉車能力，也具有抬頭看路的前瞻性眼光，職業(yè)經(jīng)理人管理團(tuán)隊(duì)，是我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的最基本的問題。

未來我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的趨勢，用簡單七個(gè)字概括就是：老問題與新趨勢。

（一）完善制度基礎(chǔ)，解決困擾我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題

困擾我國職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的老問題是完善的內(nèi)部用手投票的機(jī)制和完善的外部用腳投票的機(jī)制。

就完善企業(yè)內(nèi)部用手投票的機(jī)制而言，需要從國家宏觀的層次上進(jìn)一步與國際規(guī)則相接軌，通過完善立法，確立社會(huì)范圍內(nèi)的契約精神，通過對于商學(xué)院教育的改造，不僅在商學(xué)院要學(xué)具體的營銷技術(shù)與人力管理，更多的是對于契約精神的培養(yǎng)，塑造全社會(huì)范圍內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人的契約精神，從而推動(dòng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的規(guī)范化與法制化發(fā)展。

就完善我國企業(yè)外部用腳投票機(jī)制而言，進(jìn)一步發(fā)揮多層次資本市場對于職業(yè)經(jīng)理人的定價(jià)與價(jià)值評估作用，利用資本市場的選擇機(jī)制，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人群體更加注重自己的職業(yè)道德和職業(yè)聲譽(yù)，避免在職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的市場選擇中劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，就類似于我國某集團(tuán)海外投資，浮虧擴(kuò)大至186.35億元左右，而公司職業(yè)經(jīng)理人卻心安理得地拿著6616.1萬元的天價(jià)年薪。還有最近幾年，很多企業(yè)集團(tuán)在海外擴(kuò)張出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，我國從制度層面上，對于職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)部與外部的激勵(lì)與約束機(jī)制并沒有發(fā)揮作用。這也是其中必須要吸取的教訓(xùn)，尤其是當(dāng)企業(yè)的規(guī)模日益增大，海外業(yè)務(wù)日益復(fù)雜的條件下，建立多層次的監(jiān)管嚴(yán)格的資本市場，在未來三四十年之內(nèi)，成為我們國家職業(yè)經(jīng)理人市場建立的必要條件。

（二）緊跟21世紀(jì)創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的新趨勢，推動(dòng)我國職業(yè)經(jīng)理人建設(shè)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)對于各個(gè)產(chǎn)業(yè)的滲透和應(yīng)用，催生了人工智能，產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，傳統(tǒng)的管理技能面臨著被人工智能替代的風(fēng)險(xiǎn)，對于職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展提出了新的要求和新的發(fā)展空間。在大數(shù)據(jù)的條件下，企業(yè)的商業(yè)模式再也不能僅靠一兩個(gè)能人的拍腦袋而出的點(diǎn)子，也不能簡單的是在于某個(gè)人對于成本的管控和壓縮，而更多的是在于依靠職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的集成性創(chuàng)新。

以汽車工業(yè)來說，傳統(tǒng)意義上的汽車行業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人是要求具有技術(shù)天才和營銷天才，但是在現(xiàn)代的環(huán)境下，更多的是偏重于未來商業(yè)模式的重新開發(fā)與重組，這對于全世界最大龐大的汽車市場的我國而言，需要大量的新的職業(yè)經(jīng)理人的涌現(xiàn)，而不簡單的是造汽車和賣汽車。

著重于集成創(chuàng)新能力的職業(yè)經(jīng)理人將成為21世紀(jì)產(chǎn)業(yè)競爭的稀缺資源，如我國體育產(chǎn)業(yè)，需大批懂產(chǎn)業(yè)，懂金融，懂得創(chuàng)新的職業(yè)經(jīng)理人。大批面向21世紀(jì)的職業(yè)經(jīng)理人有助于推動(dòng)我國的體育事業(yè)向體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變，催生比肩NBA和歐洲四大甲級聯(lián)賽那樣的大型賽事一期產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

當(dāng)今世界范圍來看，公司間競爭最稀缺的資源是職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，尤其是引領(lǐng)世界產(chǎn)業(yè)變革的職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新能力，希望有一天我國會(huì)涌現(xiàn)更多新一代的職業(yè)經(jīng)理人，而不簡單的僅僅是從家族繼承的巨額財(cái)富。完備企業(yè)的契約，完善資本市場發(fā)揮更多職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新潛力，推動(dòng)更多的新產(chǎn)品新服務(wù)和新業(yè)態(tài)，形成以效率提升為標(biāo)志的良性的發(fā)展模式，推動(dòng)企業(yè)從利潤創(chuàng)造型到價(jià)值創(chuàng)造型的轉(zhuǎn)變。