土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施分析

楊煒龍

（新疆維吾爾自治區(qū)氣象局，新疆 烏魯木齊 830002）

土木工程管理工作，主要分為三大模塊，包含對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，對(duì)工程施工進(jìn)度的管理，以及對(duì)工程成本的控制，三個(gè)模塊共同決定著整個(gè)土木工程最終的施工質(zhì)量；工程造價(jià)工作，則是對(duì)工程施工各個(gè)階段資金投入的計(jì)算，通過對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)出最合理的造價(jià)方案。土木工程施工期間管理工作的質(zhì)量以及工程造價(jià)的針對(duì)性會(huì)直接影響到土木工程最終的質(zhì)量，所以在實(shí)際開展工作的過程中，先要對(duì)工程進(jìn)行分析工作，然后再制定出具有針對(duì)性的管理和造價(jià)方案。

1 簡(jiǎn)要分析土木工程管理及工程造價(jià)的特點(diǎn)

1） 全階段控制。工程造價(jià)涵蓋著工程建設(shè)的整個(gè)階段，包括前期的市場(chǎng)調(diào)查，項(xiàng)目決策到項(xiàng)目竣工、單位驗(yàn)收等，全部都會(huì)受到工程造價(jià)的影響，可以說工程造價(jià)是項(xiàng)目建設(shè)的“糧草”，當(dāng)然，這也體現(xiàn)了工程造價(jià)在土木工程建設(shè)中的重要性。高度參與、深入了解、多維度思考等成為工程造價(jià)在土木工程建設(shè)中直接的參與方式，全過程覆蓋能夠有效避免工程建設(shè)因?yàn)橘Y金問題導(dǎo)致項(xiàng)目受到影響；2） 不確定性。土木工程建設(shè)受市場(chǎng)整體波動(dòng)因素影響大，因?yàn)槭袌?chǎng)變化導(dǎo)致工程建設(shè)期間存在太多的不確定性，價(jià)格變化、人員流動(dòng)、審批流程等都可能成為土木工程建設(shè)中的影響因素，尤其是對(duì)于工程造價(jià)來說，影響因素越多造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確率就越低，更容易導(dǎo)致工程建設(shè)和開展。因此，加強(qiáng)土木工程管理制度，及時(shí)針對(duì)項(xiàng)目本身存在的問題調(diào)整工程策略，從多個(gè)角度入手有效降低工程和風(fēng)控；3） 多因素疊加影響工程項(xiàng)目建設(shè)中工程造價(jià)的重要性不言而喻，既能造就一個(gè)工程也能影響工程的建設(shè)進(jìn)度，而這主要基于工程造價(jià)的綜合性。工作人員進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)，需要從工程經(jīng)濟(jì)管理、施工技術(shù)、管理人員、工程進(jìn)度等方面來深入研究，以此得出最符合工程建設(shè)和造價(jià)預(yù)算，避免在后期工程建設(shè)中，因?yàn)楣こ淘靸r(jià)的因素對(duì)項(xiàng)目造成影響。多因素共同疊加影響下的工程造價(jià)，理應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)管理部門以及工程的組織建設(shè)機(jī)構(gòu)三者間的平衡，促進(jìn)土木工程建設(shè)的快速開展，同時(shí)以高專業(yè)水準(zhǔn)為工程提供高質(zhì)量、好準(zhǔn)確率、高服務(wù)的工程造價(jià)預(yù)算。

2 土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制措施

2.1 利用科學(xué)技術(shù)，提高工程管理力度

隨著時(shí)代發(fā)展，更多新的科學(xué)技術(shù)服務(wù)實(shí)際工作，并在各行業(yè)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用。而土木工程行業(yè)要想加強(qiáng)管理工作，單純依靠人的能力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過科技與人工管理雙重結(jié)合，才可以有效地管理，促進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。在管理制度的制定上，土木工程施工單位可以以大數(shù)據(jù)為背景，全面分析工程的數(shù)據(jù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，在工程建設(shè)過程中，將大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析出來的施工標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求的組織相應(yīng)的工作會(huì)，要求施工人員嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；同時(shí)針對(duì)管理人員和專業(yè)水平也應(yīng)當(dāng)開展培訓(xùn)課程，邀請(qǐng)一些在土木工程建設(shè)領(lǐng)域有一定聲望的專家做培訓(xùn)課程講師或是顧問，強(qiáng)化管理人員和專業(yè)化水平，共同推進(jìn)土木工程行業(yè)和發(fā)展。

2.2 決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

在土木工程的決策階段，要通過詳細(xì)分析土木工程的有關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確計(jì)算出施工材料、設(shè)計(jì)等方面的費(fèi)用，從而更加明確各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支。與此同時(shí)，要全面分析工程施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，科學(xué)優(yōu)化報(bào)告，制定出科學(xué)的成本控制體系，同時(shí)要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，對(duì)施工材料、設(shè)備、工藝和施工安全等方面制定出科學(xué)的管理制度，進(jìn)而保證土木工程造價(jià)控制的科學(xué)性和有效性。

2.3 建立科學(xué)合理的工程管理制度

不同的項(xiàng)目工程在管理制度上是存在差異性的，因此將管理制度落到實(shí)處，在日常管理工作中便能看出制定的工作制度是否符合這個(gè)工程的管理需求。不切實(shí)際的管理模式將逐漸被取代，實(shí)際的管理制度模式要具有可操作性，確保管理制度是有針對(duì)性、科學(xué)性的，能促進(jìn)土木工程管理工作和開展。對(duì)于土木工程管理來說，將工程造價(jià)、制度管控、工程建設(shè)方案以及科學(xué)技術(shù)之間的結(jié)合，加強(qiáng)工程管理和監(jiān)督水平，堅(jiān)持實(shí)施“一人一崗，責(zé)任到個(gè)人”的管理方式，獎(jiǎng)懲明確，這樣才能夠促進(jìn)土木工程管理科學(xué)良性發(fā)展。

2.4 竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

在土木工程竣工結(jié)算階段，除按照住建部門開展竣工驗(yàn)收工作，還要注重資料收集的合理性和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的有效性，從而更好實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。同時(shí)在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)內(nèi)，需要開展全程監(jiān)督與配合工作。

3 結(jié)語

總而言之，無論建筑行業(yè)發(fā)展到什么時(shí)期，其行業(yè)自身存在的問題并不會(huì)自己消失，土木工程管理建設(shè)中存在的問題也會(huì)隨著行業(yè)的發(fā)展不斷被放大，因此實(shí)現(xiàn)土木工程管理與工程造價(jià)的雙重合理控制，既能夠保障工程的建設(shè)質(zhì)量，還能夠縮短工期降低工程成本投入，提高了各方經(jīng)濟(jì)利益，從而推動(dòng)我國土木工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展。