程 剛
(山西潞安工程有限公司,山西 長治 046102)
在具體實施的時候都需要相關人員進行管理,而對于規模龐大的建筑工程土建施工現場來說更是如此。施工現場往往會受到各種因素的影響而對施工造成影響,因此建筑工程土建施工現場管理是非常重要的。具體來說,如果這項工作進行得不好,很有可能會導致整個項目的實施沒有規劃和秩序,最終不僅花費了大量的人力、物力以及時間和金錢,受到的效果也是很不好的,嚴重的甚至可能導致施工現場出現安全事故。一般來講,土建施工現場管理包括設計、對施工計劃實施的控制以及技術上的指導等。
對于土建施工現場管理工作來說,進行管理工作的首要原則就是要考慮經濟。要對施工的經濟消耗進行控制,遵循利益最大化的原則,一方面要保證施工質量的可靠性;另一方面要充分利用現場資源,爭取做到在保證質量的基礎上利用最少的資金完成現場的施工。
經濟原則是土建施工現場管理的第一個原則,而科學化原則也是非常重要的。對施工現場各項工作進行管理要嚴格按照相關的規定或流程,確保施工的科學合理性。而科學性的原則最終也是為了更好的經濟收益,因為如果現場施工管理是雜亂的,那么也會白白消耗人力和財力資源。
為了提高建筑工程土建施工現場的管理水平,科學有效的管理制度和行為規范十分必要。基于國家相關法律法規制定的建筑工程土建施工現場管理制度和行為規范,有助于提高現場管理的工作效率,使施工現場資源能夠得到合理配置和有效的利用,得以協調施工現場的施工活動,有效地減少施工現場的違法違規行為,降低施工現場事故的發生率,從而提高了施工質量,使經濟效益得到保障。
一般情況下,建筑工程土建施工現場若是材料沒有根據相關規定放置,再加上施工人員相對較多,這樣就會存在各種隱患,影響施工環節的展開,施工質量無法得到保證。同時,在施工的時候,會涉及各種類型的腳手架,若是沒有根據相關規定進行處置,很容易產生安全隱患,導致人員的傷亡。
由于建筑工程土建施工相對較為復雜,存在很多不可預測和可預測的影響因素,并且整個施工周期相對較長,施工工序也相對較為復雜,若是僅僅依靠管理人員展開管理,很難做到面面俱到,這樣建筑工程土建施工環節的展開就會受到影響,甚至出現施工事故 [3]。同時,若是施工事故發生,建設企業會產生一些額外的賠償,并且工程還會返工,這對施工成本的控制也是不利的,大大降低了建筑工程土建施工效益。另外,在建筑工程土建施工現場,由于管理機制的欠缺,施工現場沒有形成完善的監督體系,無法做到24h無死角管控,施工中常見的一些問題無法及時發現,進而引發各種問題。
材料、設備是建筑工程土建施工中必然存在的,并且也是施工現場管理的重點,做好該方面的管理,可以實現材料最大化配置,提升施工設備的使用壽命。但是,實際情況是,在建筑工程土建施工現場管理的時候,相關人員對材料的采購、應用、配置等方面沒有進行詳細的規劃和把控,導致劣質施工材料進入施工現場,影響其施工質量。
相關工作人員在分析施工現場管理問題時,要立足整體,考慮問題時具備前瞻性,優化針對各個施工環節的質量管控,強化針對施工流程的安全管理,為推進施工流程順利開展做出積極貢獻,并在充分研究整個施工流程的前提下,基于現場實際構建健全嚴謹的施工現場管理方案,并針對施工現場的實際環境進行科學評估,剖析其中存在風險及隱患,健全相應規章制度,并組織施工人員開展技能培訓和安全意識講座,針對施工人員的行為表現進行嚴格的監督管理,有效強化監督力度,從而科學剖析施工現場中存在的不足,如實記錄相應問題及施工情況,嚴格審查進入施工現場的材料及設備,避免讓不符合質量要求的材料流入施工現場。
在建筑工程項目中,以保障工程質量作為開展土建施工現場管理的目標,有效規避施工質量問題,讓整體工程質量得到保障。在開展施工現場管理工作時,需要著眼于整體工程質量:首先,對施工現場的施工材料進行嚴格審查,優化質量監管環節,確保進入施工現場的材料符合相應要求;其次,施工工藝作為影響建筑工程建設的重要因素,在項目建設中,必須立足實際采取科學有效的施工工藝;再次,在建筑工程具體施工現場管理環節,具體管理人員要注重提升自身管理水平及綜合能力,明確自身肩負的職責,針對施工現場開展嚴謹的質量監測。
綜上所述,為了保證建筑工程土建施工現場的穩定性,避免各項施工問題的產生,加強建筑工程土建施工現場管理優化是非常必要的。但是,在建筑工程土建施工現場管理優化之前,需要對常見的管理問題進行明確,這樣可以有針對性地展開建筑工程土建施工現場管理優化,確保管理優化的效果,提升建筑工程土建施工現場管理的質量,也為施工質量的提升給予了基礎性的保證。